[ مذاكرة جماعية ] : ஐ .. ورشة إدارة الموارد البشرية ..ஐ / آخر تحديث لملف الاسئلة بتاريخ 4May [ الاختبار يوم الأربعاء 17/7/1436- الفترة الأولى - 4:15 - 6:15 م ]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

بسم الله الرحمن الرحيم


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

دكتور المادة
د محمد الدوغان البريد الإلكتروني mdoghan@hotmail.com
هاتف العمل جوال 0563372363
ساعات العمل الاحد والثلاثاء من الساعة السابعة الى الساعة الثامنة مساء


وصف المقرر
عباره عن المحاضره التمهيديه







[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]










المحاضرة الأولى
المحتوى من هنا




المحاضرة الثانية
المحتوى من هنا




المحاضرة الثالثه
المحتوى من هنا



المحاضرة الرابعه
المحتوى من هنا



المحاضرة الخامسة
المحتوى من هنا


المحاضرة السادسة
المحتوى من هنا


المحاضرة السابعه
المحتوى من هنا


المحاضرة الثامنة
المحتوى من هنا


المحاضرة التاسعة
المحتوي من هنا


المحاضرة العاشرة
المحتوي من هنا


المحاضرة الحادي عشر
المحتوي من هنا


المحاضرة الثاني عشر
المحتوي من هنا


المحاضرة الثالث عشر
المحتوي من هنا


المحاضرة الرابع عشر
المحتوي من هنا






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]








الواجب الأول .. نظام البلاك بورد


س1: من ابرز خصائص الادارة العلمية
العامل عنصر من عناصر الانتاج مثل الاله والمواد الخام
الموظف السعيد هو موظف منتج
الافراد قوة عمل منتجة يمثلون اصلا من اصول المنظمة
لاشي صحيح مما سبق

س2: يمكن قياس فعالية اداء العاملين من خلال
معدلات دوران العمل
معدلات الاداء او الانتاجية
الحصة السوقية للمنظمة
لاشي صحيح مما سبق

س3: توصيف الوظائف
اكثر تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف
اقل تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
لاشي صحيح مما سبق

الواجب الثاني ..نظام البلاك بورد

س1: تندرج مهارة التفاوض لدى مدراء الموارد البشرية,ضمن المهارات

1- التقنية .
2- الفكرية .
3- السلوكية .
4- الفنية .


س2: من الخصائص الواجب توفرها في مدراء الموارد البشرية


1- تكوين علاقات مع بعض الاطراف في المنظمة .
2- تكوين علاقات مع أي طرف بالمنظمة .
3- تكوين علاقات مع جميع الاطراف بالمنظمة .
4-تكوين علاقات مع أطراف متميزة بالمنظمة .

س3:من مهام وظيفة "توجيه الموارد البشرية

1-تقدير العمالة المطلوبة .
2-شرح المهام والأعمال .
3-تحديد نمط ادارة الموارد البشرية .
4-تحديد الانشطة الرئيسية للموارد البشرية .

الواجب الثالث - نظام البلاك بورد

س1-طريقه تقويم المستنده على ملاحظه وتقويم سلوك الموظف اثناء الأداء الفعلي للعمل هي؟

1- طريقة التقرير المكتوب .
2- طريقة الاختيار الاجباري .
3- طريقة الوقائع الحرجة .
4- طريقة الترتيب .

س2- من مميزات الأستقطاب الداخلي

1- تزويده المنظمة بموارد تحمل افكارا وثقافة جديدة تبعث الحيوية والنشاط .
2- كونه اهم احد الحوافز الكؤثرة في العاملين .
3- كونه سببا في التطوير والابتكار بالمنظمة .
4- تزويده المنظمة بموارد بشرية مؤقتة يمكن الاستغناء عنها .


س3- في حاله وجود فائض من الموارد البشريه تلجأ المنظمة الى

1- مصادر جديدة للتوظيف .
2-اطالة سن التقاعد .
3- زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام .
4- تخفيض عمليات التوظيف .

س4- يتصف اسلوب منهج العلاقات الأنسانيه بـ

1- التقليل من الاهتمام بالجوانب الفنية للعمل.
2- الاهتمام بالاحتياجات الاجتماعية للعاملين .
3- أ + ب صحيحة .
4- تبسيط العمل .



في الافتراضي اختار الاجابة ( أ+ ب صحيحة )




ملاحظة هامة :السؤال الاخير يختلف مواقع الاختيارات بين الافتراضي والبلاك بورد
لذا وجب التنويه ...

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

بالمرفقات حلول المناقشات بالافتراضي

المناقشة الأولى :


1/ ناقش وحلل دور الموارد البشرية في تطوير المنظمات

جـ / التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن
من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة
على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين. ~> هذا السر والفن والنجاح في إدارة المورد البشري ،
ولا يمكن أن يأتي في ظل وجود تشتت الفكر ،
يجب أن يكون هناك سياسيات وخطط والإستراتيجيات واضحة للمحافظة على المورد البشري







المناقشة الثانية :


2/ ماذا نعني ب تخطيط الموارد البشرية وما الفرق بينها وبين تخطيط الاحتياجات البشرية

جـ / تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية :


• خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :


1-تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة .
2-تقدير العمالة المطلوبة .
3-تحليل الوضع الراهن .
4-تحليل سوق العمل .
5-تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي .
6-مواجهة العجز والفائض .


تنظيم الموارد البشرية :

1-تحديد أهداف وفلسفة الموارد البشرية في المنظمة .
2-تحديد نمط إدارة الموارد البشرية قد تكون (( مركزي ))
و (( لا مركزي )) المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة .

لا مركزي : معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين .
3-تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية .
4-ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية .

5-تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات (( إدارات - أقسام - وحدات ))
6-تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها بين المستويات التنظيمية . ~> يجب أن تكون مكتوبة .
7-تصميم إجراءات ودورات العمل والسجلات والدورات .









المناقشة الثالثة :

2/ كيف يمكن لنا ان نحلل وظيفة مندوب مبيعات ونضع لها بطاقة توصيف

/ تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج :
-الهدف المراد تحقيقه من الوظيفة.
-طبيعة وماهية عمل الوظيفة.
-عدد المهام ونوعيتها وأسلوب أدائها.
-الجهد المطلوب (جسدي، ذهني) لأداء مهام الوظيفة.
-حجم ونوعية المسؤولية المترتبة عن الوظيفة.
-الظروف المناخية والنفسية والاجتماعية التي تؤدى فيها الوظيفة .
-التعب والإرهاق المصاحبان لأداء العمل .
-نوع الأمراض والحوادث المهنية المحتملة.
-الخصائص والشروط الواجب توفرها في شاغل لوظيفة. إعداد بطاقة توصيف الوظيفة : يكون فيها الاسم والمؤهل وجميع السيرة الذاتية للشخص ، ثم تضع المسؤوليات لشاغل الوظيفة ، ومتطلبات الأساسية للوظيفة ، والأجر المخصص ، وبقية المعلومات المهمة .






المناقشة الرابعة :

/ ماهي العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات

جـ/ علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي : التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تقوم بمقتضاها تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف،هناك ترابط بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية وهذا الترابط ينتج عن أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف ورغبات العاملين ، فالخطط الإستراتيجية للمنظمة لا يمكن وضعها موضع التنفيذ قبل أن يكون هناك تقييم شامل لأوضاع الموارد البشرية في المنظمة.







المناقشة الخامسة:


5/ تحدث عن اخطاء المقابلة الشخصية في استقطاب العمالة

جـ / اخطاء المقابلة الشخصية في استقطاب العمالة :

1-الحكم السريع على المرشح إيجابيا أو سلبياً
2- البحث عن نقاط الضعف وإصطياد الاخطاء
3- عدم وجود معلومات كافية عن الوظيفة
4- الحاجة العاجلة لملء الوظائف الشاغلة
5- تأثير الجوانب غير اللفظية على تقييم المترشحين
6- التركيز على مقارنة المرشحين ،
بدل الاختيار على اساس المعايير المحدد مسبقا
7- خطأ التأُثير بالهالة
8- خطأ التماثل
9- خطأ الاسئلة الحرجة




المناقشة السادسة :


6/ هل يعتبر توصيف الوظيفة جزء من تخطيط الموارد البشرية ؟ علل

جـ / نعم ، لان توصيف الوظبفة هو المنتج النهائي لعملية
تحليل الوظيفة و تحليل الوظيفة هي أول خطوات تخطيط الموارد البشرية .




المناقشة السابعة

لماذا تعاني المنظمات من ندرة في بعض التخصصات ووفرة في تخصصات اخرى؟

تعاني أغلب المنظمات من خلل في أوضاع العاملين فيها ، وتتمثل هذه المعاناة في وجود نقص في طاقاتها البشرية المؤهلة لشغل بعض المهن التي تتطلب مهارات ومؤهلات عالية المستوى ودقيقة التخصص ، ومعاناتها من تضخم واضح في إعداد العاملين ذوي المؤهلات البسيطة ممن يشغلون الوظائف الإدارية والكتابية والخدمية ، هذا من مؤشرات ضعف الوعي التخطيطي للطاقات البشرية ، هذا ما يؤكده بعض المتخصصين في تخطيط القوى العاملة على أن هناك انعدام التكامل العضوي الواجب بين سياسات التعليم والتدريب، الأمر الذي قاد إلى مفارقة مذهلة تشير إلى فائض وندرة في نفس الوقت من العمالة وفي العمالة ندرة في بعض التخصصات المهنية الفنية وفائض في العلوم الإنسانية، لذا اضطرت بعض الدول تخفيفاً لعبء البطالة لاستيعابهم في وظائف لا تتعلق بتخصصهم في شيء كثير





المناقشة الثامنة

التخطيط الاستراتيجي لايمثل اهمية للموارد البشرية في المنظمات؟
التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف .
هناك ترابط بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية وهذا الترابط ينتج عن أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف ورغبات العاملين .
فالخطط الاستراتيجية للمنظمة لا يمكن وضعها موضع التنفيذ قبل أن يكون هناك تقييم شامل لأوضاع الموارد البشرية في المنظمة




المناقشة التاسعة

الاختيار أول مهمة في تخطيط الموارد البشرية ؟
ج / لا .. الأولى تخطيط الاحتياجات النوعية والكمية من الأفراد
والثانية تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين .

المناقشة العاشرة

التطوير والتدريب جزء مهم في تخطيط المسار الوظيفي للمورد البشري للمنظمات ؟

نعم لأن عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أتنه تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناك ممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاً فيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف معينة، وهم مناسبون لهذه الوظائف دون غيرها, كما أن التخطيط الفعال للموارد البشرية يقوم على وضع الشخص المناسب في المكان والوظيفة المناسبة لتحقيق أهداف المنظمة. وتخطيط المسار الوظيفى مرتبط إرتباطا وثيقا ببطاقات الوصف الوظيفي لأن الفرد فى المنظمة يجب أن يكون لدية دراية كافية بما تتضمنه بطاقات الوصف الوظيفى من واجبات ومسؤوليات وخبرات ومهارات وذلك على تدرج السلم الوظيفى لعمليات الترقي للمناصب العليا فى المنظمة وهو بذلك يجعله يرسم خطه ذاتية لتفسه فى الإختيار الأمثل للوظيفة التى تتوافق مع طموحاته وقدراته الماديه والمعنوية. فكما أن الأفراد مختلفون فالوظائف كذلك مختلفة وإن وظيفة إدارة الموارد البشرية في أي منظمة أو مؤسسة هي التوفيق بين هذين الاختلافين وحتى يتم وضع الرجل المناسب في المكان المناسب، حيث إن الهدف الرئيسي لإدارة الموارد البشرية هو رفع كفاءة وفاعلية استخدام العنصر البشري.ان منظمات الأعمال العربية تفتقر إلى عنصر تخطيط المسار الوظيفي ووضع الخطط الوظيفية للعاملين، وذلك بسبب انعدام أو عدم وضوح الرؤية للمنظمة، وعدم وجود التخطيط الاستراتيجي السليم للعمل والعاملين



المناقشة الحادية عشر

تقويم الاداء ماهو وكيف يمكن قياسه؟
ج / يعتبر تقييم الأداء، أحد الوظائف المتعارف عليها، في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة،
وهذه الوظيفة ذات مباديء وممارسات علمية مستقرة .
وهو العملية التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من الالتزام بهذه السلوكيات خلال فترة التقويم ويمكن قياسه من خلال:
1- طريقة التدرج البياني
2- طريقة الترتيب
3- طريقة الوقائع الحرجة
4-طريقة قائمة الاختيار
5- طريقة الاختيار الاجباري
6- طريقة التقرير المكتوب
7- طريقة التوزيع الاجباري
8- طريقة الادارة بالاهداف
9- طريقة المزيج التقويمي .

المناقشة الثاني عشر

الصحة والسلامة لاتعتبر مهمة مثلها مثل الراتب الاساسي للفرد

قد تكون غير مهمة للبعض ولكن هذا لا يعني عدم اهميتها في منظمات الاعمال فهي ذات أهمية عظمى في المنظمات.....
ولكن طبيعه الانسان يهتم بالجانب المادي

المناقشة الثالثة عشر :

التدريب راس العمل واهميته في نجاح المنظمات؟

ج:/ التدريب على رأس العمل اي داخل المنظمة له عدة طرق
منها : التدريب الوظيفي - التوسع الوظيفي - التدريب الوظيفي المبرمج
كلها لها أهمية في نجاح المنظمات على النحو التالي:
- يساعد على مواكبة التغيير التكنولوجي
- يحسن من قدرات الفرد وينمي مهاراته وبالتالي تحسين اداء الفرد في المنظمة
- كل العاملين يحتاجون للتدريب مما يساهم بشكل كبير في تطور المنظمة و نجاحها






المناقشة الرابعة عشر :

برنامج الصحة والسلامة وتاثيرها على نجاح الموظف؟

ج/ من اجل قوة عمل صحية و سليمة تقوم المنظمات بانواع متعددة
من البرامج الصحية منها ماهو علاجي و منها ماهو وقائي
ومنها مايختص بحالات الرعاية الخاصة .
ومن اجل برنامج ناجح للخدمات الصحية فان على المنظمات
مراعاة الاعتبارات التالية وفقا لحجم المنظمة ودرجة خطورة العمل بها :
- الاعتراف من قبل الادارة العليا بأهمية برامج الخدمات الصحية
- رسم سياسة واضحة للرعاية الصحية للموظفين و تعريفهم بها
- وجود جهاز اسعاف متكامل لمختلف الحالات و الحوادث الطارئة
- التعاقد مع شركات التامين لعلاج المنسوبين
- وجوب وجود هيئة استشارية طبية للرجوع إليها عند الحالات المرضية المستعصية
- تعيين جهاز للمسئولين عن الصحة العلاجية الوقائية
- التأكد على مراعاة التصميم الدقيق لمكان العمل بالشكل الذي يخفف حوادث العمل

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]






كويز المحاضرة 1


كويز المحاضرة 2

كويز المحاضرة 3

كويز المحاضرة 4
i
كويز المحاضرة 5


كويز المحاضرة 6


كويز المحاضرة 7


كويز المحاضرة 8


كويز المحاضرة 9


كويز المحاضرة 10


كويز المحاضرة 11


كويز المحاضرة 12


كويز المحاضرة 13



كويز المحاضرة 14







[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]








تم حل الاجابات ومراجعتها وتدقيقها بالرجوع لملخص
ابو راكان






" عند وجود أي استفسار بخصوص الأسئلة وتصحيحها يرجى التواصل مع العضوة Reem.93 عن طريق التنبيه أو ارسال رسالة خاصة ، أي انتقاد يوجّه لحلول الأسئلة بدون اثبات وبرهان من الملخص أو الكتاب لن يتم النظر إليه بتاتاً "





ملاحظة /
الأسئلة التي طرأ عليها التغيير في تاريخ 4May

السؤال 20 في المحاضرة الرابعة الإجابة الصحيحة ب من الملخص والكتاب

وإضافة ملاحظة مهمة أمام السؤال 8 + 9 في المحاضرة الثالثة














[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]














المحاضرة المباشرة الأولى :-


أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الأولى - طالبات:
- تحدث عن المقرر بشكل عام
- وضح الدكتور ان المقرر مواضيعه كثيرة لذلك لابد من المتابعة أول بـ أول
- المحتوى غير كافي لابد الرجوع للكتاب، لما يحتوي على تفاصيل أشمل
- المقرر يحتاج للفهم وليس للحفظ، لابد من قراءه تراكميه ومستمرة أكثر من مرة
- المقرر ليس نظري 100% بل يوجد تطبيق عملي، لذلك المسائل معنا
- رفض أدلاء بأي نوع من الأسئلة المتعلقة بالاختبار وبين ان له نماذج سابقة ممكن الاطلاع عليها.
- ستكون معنا أربع محاضرات مباشرة بإذن الله تعالى وهذه المحاضرة هي الأولى.
- أحد الأسئلة التي طرحت على الدكتور: تقويم الاداء يندرج تحت تنمية الموارد البشرية أم تخطيط الموارد البشرية؟
أجاب: تنمية الموارد البشرية.

أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الأولى - طلاب:
- بدء الدكتور بذكر اهمية الموارد البشرية بجميع القطاعات الحكومية والخاصة وذكر انها تخصص وليست معلومات
والمادة ليست للحفظ وانما للفهم ونصح بعدم الاعتماد على الملخصات المطبوعة والجاهزة
وقد اطلع على بعض منها ووجدها من جامعات اخرى والمقرر يختلف عن اي جامعة اخرى
- ركز على الفهم ومتابعة المحاضرات اول بأول والمحتوى والمناقشات والواجبات.
ثم بدء بتلقي الاسئلة والاجوبة كالتالي:
- ليس لي علاقة بالمصطلحات الانكليزية وليست مطلوبة بالاختبار ولكن انصح بها لاستخدامها بالمعاملات المهنية
- المحاضرات المسجلة والمحتوى تغيير بسيط جدا وتحديث بسيط جداً ويوجود معلومات بنهاية المقرر
- ليس من اسلوبي او طريقتي ذكر الاسئلة التي تاتي بالامتحان او امثلة على ذلك
- المحاضرات عبارة ثلاث مباشرة وطلبت اضافة رابعة اي أربع محاضرات مباشرة
- الاسئلة ليست سهلة فهي تعتمد على الفهم
- الاختيارت تعمتد على فهمك وقدراتك تستطيع الحل
- وضعت الاسئلة لمعرفة المميزين والمجتهدبن
- نحن نعرف الانتساب وظروفكم العملية والعائلية ولكن لاتتحكمون بنا نحن نتحكم بكم ونتخذ القرار.
- المقرر لايرتكز على الخفظ بل على الفهم انصح بالقراءه ومتابعة المحاضرات تخصيص وقت ساعة للمتابعة وليست بالنهاية
- المذاكرة تعتمد على المحاضرات المسجلة والمحتوى والمباشرة والكتاب وإذا لم تفهم من المحتوى ارجع للكتاب فقط
- الاسئلة مفهومة ومباشرة وتعتمد على قدراتك لفهم المقرر والمقرر ليس سهل وحفظ بل صعب وفهم

__________________________
 




المحاضرة المباشرة الثانية:-

مقطع فيديو مسجل للمحاضرة المباشرة الثانية ع الرابط التالي :-





أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الثانية- طالبات:
- المحــاضرة قرأة للمنهج لاشيئ يذكر...
- بالنسبة للانجليـزي لسنا مطالبين به هو يقصد في الحياة وخاصة قطاع الخاص
لكن قال: لو جاكم معني ادارة موارد البشرية بالانجليزي لازم تعرفون

أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الثانية -طلاب:
- ركز الدكتور على حل الواجبات والمتابعة والاهتمام بالمناقشات والمشاركات
وفهم المحاضرات مترابطها مع بعض اي متسلسلة
- حذر على عدم الاعتماد الملخصات الخارجية والاعتماد على الكتاب المقرر
- ذكر عدم الاجابة على السؤال بإجابتين (لعله يقصد المناقشات)
- اوضح ان اسئلته بالاختبار واضحه جدا وغير مبهمة (اشك بذلك (
- المسائل الحسابية مطالبين فيها وشدد على فهمها
- المصطلحات الانكليزية مطالبين فيها وهي مهم للعملي وخاصة لموظفي القطاع الخاص (مثل حالتي الله المستعان)
- بدء بشرح الاستقطاب والاختيار والتعيين وأسهب بشرحها قليل
- وركز على معدل دوران العمالة. الى هنا انتهى

نقاط عن المحاضرة:
- اغلب الوقت مفتوح لاستفسارات الطلاب
- المحاضرة هادئة جدا جدا وليس فيها جديد صراحة والدكتور حاس انه يبي يقضي وقت (شكله مشغول)
- المصطلحات الإنجليزية غير مطالبين فيها وهي مهم للعملي وخاصة لموظفي القطاع الخاص.


__________________________








المحاضرة المباشرة الثالثة :-


أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الثالثة - طالبات:

- المصطلحات الانجليزية غير مطالبين فيه بشكل مباشر
- فيه مسائل بالامتحان وراح يعلن عن عددها بمحاضرة المباشرة 4
- الاعتماد على المحتوي
- الامتحان من سهل الي متوسط
- قال راح يراعينا بالامتحان وقال تفاؤل بالخير والامور طيبة
- سألت الدكتور " العضوة أم حنان " هل العمالة المستقرة وعمالة المنتجة
من اهداف ادارة الموارد البشرية اكّد وقال نعم بخصوص السؤال الي شكيت فيه واكد الجواب
- الطالبات امدحوا بدكتور واحس المرة هذي متعاون
- قال توصلوا معي عبر الايميل وبأذن الله اجاوبكم
- الاسئلة النهائية موضوعية مو مقالية اختيار من متعدد 50 سوال
- ذكر بضرورة اختيار اجابة واحدة وليس عدة اجابات
- المصطلحات الانجليزية لسنا مطالبين فيها لكن مهمة للقطاع الخاص
- ذكر انو ماراح تجي اسالة مباشرة بالانجليزية ومعناها بالعربي والعكس
- المسائل الكمية معانا
- قال استفيدو من اسئة الاعوام السابقة لكن هالسنة بتكون مختلفة


أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الثالثة - طلاب:

https://www.youtube.com/watch?v=_YAF...ature=youtu.be



المحاضرة المباشرة الرابعة:-


أهم النقاط التي تتطرق لها الدكتور اثناء بث المحاضرة المباشرة الرابعة - طلاب:

تسجيل المحاضرة فيديو :-

www.youtube.com/watch?v=j5n4liDAwXU&feature=youtu.be

- نقاط مهمة ذكرت بالمباشرة الرابعة طلاب

- التركيز على المسائل الحسابية والتدرب على الامثلة بالمحتوى كالاجور

- التركيز على المفاهيم الاساسية لادارة الموارد البشرية

- لايوجد اي محاضرة محذوفة ونصح الاعتماد على الكتاب والمحتوى
وعدم الاعتماد على ملخصات المنتديات

- اسئلة الاختبار متوسطة من خمسين سؤال

- شرح الفروقات بين الاجر الحقيقي والاساسي والصافي كالتالي :
الاجر الحقيقي : هو الاجر بدون بدلات محسوم منه التقاغد
الاساسي : الاجر المتفق عليه من بداية العمل بدون بدلات
الصافي : الاجر مع البدلات مخصوم منه التقاعد والتامينات

هذه نقاط مختصر والمزيد من التفاصيل تجدونه بالمخاضرة المسجلة من اخي تركي جزاه الله عنا كل خير
















[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]









توزيع المحاضرات
1- reem.93 محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 1+2 )
2- noooralgamar محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 3+4 )
3- | hope | محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 5+6 )
4- -- yasmeen -- محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 7+8 )
5- Fatima999 محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 9+ 10)
6- المميز جدا محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 11 + 12 )
7- ابو خالد المطلق محاضرة+مناقشة + حل اسئلة الاختبارات الخاصه بالمحاضره ( 13 +14 )


اشكر اختي ريم على التصميم .. ومساعدتي بالتعديلات غثيتها
بس جعلك ووالديك بالجنه على تحملك ومساعدتك
اعرف قد ايش تعب هالتعديلات بس باذن الله بميزان حسناتك
والشكر موصول لجميع اعضاء الورشه لتواجدهم ودعمهم


[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[Noooralgamar]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1421412102331.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]











ملخص ابو راكان

لتحميل ملخص إدارة الموارد البشرية أبو ركان اضغط هنا

وملخص هتان

لتحميل ملخص إدارة الموارد البشرية لـ هتان اضغط هنا












[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[-- yasmeen --]

مشاء الله ان شاء الله نكون عند حسن الظن ومتعاونين
ورشة جميلة واشكر كل من تعب في التصمصم موفقين ي ورشتي الجميلة