 |
|
||||||
| المستوى الخامس - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2017- 11- 23
|
||||
|
||||
|
الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765331.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765382.gif');"][cell="filter:;"][align=center] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اسعد الله اوقاتكم بكل خير مقرر الاختبار لـ يوم : الخميس [ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]مقرر : الادارة الاستراتيجية تجمع مقرر : خطة تفوقك في مقرر [الادارة الاستراتيجية ] الجزئية الخاصة بالإختبار : من الفصل الاول حتى الفصل السابع ( محاضرة 1 الى محاضرة 10) فترة الاختبار : الساعة 10 صباحاً حتى الساعة : الساعه 8 صباح اليوم التالي عدد المحاولات : 3 محاولات المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل) الدرجات : 15 درجات عدد الاسئلة : 60 سؤال لكل طالب 10 اسئله عشوائية الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة : - أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط") - شهادة وفاة - محاضر شرطة - مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية). - اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً. مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب [ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ] مواضيع ذات صله جدول الاختبار الفصلي  تنبيه هام : وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل بالتوفيق للجميع  [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765413.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] التعديل الأخير تم بواسطة أسوم♥ ; 2017- 11- 23 الساعة 02:39 PM 
|
|
2017- 11- 23
|
#2 |
|
مشرفة سابقة بادارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508599937271.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765382.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [ هنا تجميع الاسئلة والاجوبة ] الاجابة الصحيحة باللون الأحمر السؤال 1 : كلما كان هناك وفر كبير من زيادة حجم الإنتاج كلما قلت فرص دخول منافسين جدد والعكس صحيح صواب خطأ السؤال 2 : من خلال الرسالة يمكن: جميع ما ذكر توضيح نشاط المنظمة تمييز المنظمة عن غيرها توضيح سبب تواجد المنظمة السؤال 3 : جميع ما يلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ماعدا: قدر أكبر من الأرباح تجنب المخاطر المترتبة على النمو سمعة أفضل للمديرين والعاملين الاستفادة من اقتصاديات الحجم السؤال 4 : القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما: تقل الخيارات المتاحة له تكون المنتجات البديلة معدومة حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير إذا كانت أهمية المنتج كبيرة للعميل السؤال 5 : تأتي مرحلة صياغة الغايات والاهداف: بعد تحليل البيئة الداخلية وقبل تحليل البيئة الخارجية بعد تحليل البيئة الداخلية والخارجية قبل الانتهاء من تحديد الرسالة بعد الانتهاء من تحديد الرسالة السؤال 6 : يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟ نقاط القوة ونقاط الضعف الفرص ونقاط القوة الفرص والتهديدات التهديدات ونقاط الضعف السؤال 7 : المنظمة كنظام مفتوح تعني أنها حتى تحقق أهدافها لابد أن تتفاعل مع بيئتها الخارجية والظروف المحيطة. صواب خطأ السؤال 8 : جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا: تخلق مناخ تنظيمي متنوع. تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها. توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية. تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم. السؤال 9 : ليس من خصائص الرسالة الفعالة: التحديد الشديد لنشاط الشركة التكيف مع بيئة المنظمة الجمع بين الواقعية والتحدي الوضوح والدقة السؤال 10 : تحليل البيئة الخارجية هو القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة. صواب خطأ السؤال 11 : التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام صواب خطأ السؤال 12 : تحليل عوامل البيئة الخارجية يساعد على اكتشاف الفرص والاستعداد للتهديدات. صواب خطأ السؤال 13 : البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية. صواب خطأ السؤال 14 : النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط: الإنتاج الموارد البشرية التسويق البيع السؤال 15 : نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة. صواب خطا السؤال 16 :واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف: ضرورة اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها يجب تركيز وحصر وضع الأهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للإدارة يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة السؤال 17 : جميع ما يلي يعتبر من الأساليب التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف ماعدا: اهتمام كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة. تغليب الأهداف الشخصية على الأهداف التنظيمية وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها مشاركة كل المستويات داخل المنظمة عند وضع الأهداف السؤال 18 : يقصد بالتعقيد ببيئة الأعمال أنها : أن المعلومات المتوفرة عنها قليلة يصعب جمع المعلومات عنها أن عوامل البيئة كثيرة ويصعب التكهن بها أن عوامل البيئة قليلة ويصعب التكهن بها السؤال 19 : جميع ما يلي يعتبر من المبررات الداعية لإتباع إستراتيجية البقاء على الوضع الحالي ماعدا: قصور الإمكانات المتاحة لدى المنظمة عدم توافر القدرات والمهارات الإدارية تجنب المخاطر المترتبة على التوسع والنمو الرغبة في تعظيم الأرباح السؤال 20 :جميع ما يلي يعتبر من المداخل التي يمكن أن تنبني عليها الرسالة ما عدا: نوع المنظمة التكنولوجيا المستخدمة نطاق نشاط المنظمة عملاء المنظمة السؤال 21 : تتكون البيئه الخارجيه من : البيئة العامة والبيئة الخاصة البيئة الكيرى والبيئة الصغرى البيئة الفتوحة والبيئة المغلقة جميع الإجابات خاطئة السؤال 22 : جميع ما يلي يعتبر من مزايا القرارات الاستراتيجية ماعدا: أنها تتعلق بالمدى الطويل أنها تتعلق بالمنظمة ككل أن مداها الزمني قصير أنها هامة ومؤثر السؤال 23 : قدرة الموردين التفاوضية يقصد بها قدرتهم على التأثير على أسعار السوق من ناحية المواد الخام أو المكونات أو العمالة. صواب خطا السؤال 24 : يتكون نموذج سوات swot من : نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة السؤال 25 : تتكون عمليات الإدارة الإستراتيجية من : التحليل ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم المراقبة *الاختيار ثم* التحليل ثم التنفيذ ثم*المراقبة* التفكير ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم التحليل التنفيذ ثم التحليل*ثم الاختيار ثم*المراقبة السؤال 26 :يعتبر محدودية القدرات التمويلية للشركة مثال على* التهديدات الفرص عوامل الضعف عوامل القوة السؤال 27 : يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى: الاندلس أمريكا اليونان اليابان السؤال 28 : يختص مفهوم تطبيق الاستراتيجية بـ: جميع الإجابات خاطئة تحليل البيئة تقويم البدائل وضع الأهداف والغايات السؤال 29 : البيئة الداخلية هي: العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها المهارات الأساسية لنمو وبقاء المنظمة مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية السؤال 30 : الموردون والممولون والعملاء يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة. صواب خطأ السؤال 31 :الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة. صواب خطأ السؤال 32 : جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا: سلم الرواتب الأهمية النسبية للانشطة درجة المركزية واللامركزية نطاق الاشراف السؤال 33 : البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية. صواب خطأ السؤال 34 : هي الهدف الأساسي للاستراتيجية تقليل التكلفة تحقيق الميزة التنافسية زيادة الأرباح زيادة الانتاج السؤال 35 : جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا: سلم الرواتب الأهمية النسبية للانشطة درجة المركزية واللامركزية نطاق الاشراف السؤال 36 : جميع ما يلي يعتبر من دلائل أهمية الادارة الاستراتيجية ماعدا: يساعد المنظمة في توقع تغيرات السوق يدعم المركز التنافسي للشركة يشكل نظام انذار مسبق للمنظمة يهتم بالتخطيط قصير المدى السؤال 37 : جميع ما يلي يعتبر من التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية ما عدا: زيادة معدلات التغير استقرار السوق والأوضاع الاقتصادية التغيرات التكنولوجيةا شدة المنافسة السؤال 38 :جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا: استغلال ما يمكن من فرص في البيئة التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية اصلاح نواحي الضعف بداخلها تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة السؤال 39 : العلاقة بين الادارة الاستراتجية والتخطيط الاستراتيجي: الادارة الاستراتجية جزء من التخطيط الاستراتيجي جميع الاجابات صحيحة الادارة الاستراتجية تشمل التخطيط الاستراتيجي لا يوجد علاقة بينهما حيث أنهما معنيين مختلفين السؤال 40 : الاستراتيجية التي تركز على بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في مجالات الأعمال المحددة وقطاع معين أو سوق معين أو منتجات معينة تسمى: استراتيجية وحدات الأعمال استراتيجية المنظمة استراتيجية الوظائف استراتيجية المنافسة السؤال 41 : اتجاهات الأسعار تعتبر من أهم المتغيرات الإجتماعية التي تمثل فرصة أو تهديد للمنظمة صواب خطأ السؤال 42 : جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي يجب دراستها عند جمع معلومات عن العملاء ما عدا: نوعيات المستهلكين وتقسيماتهم دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيلاتهم الدخل والقوة الشرائية النمو السكاني وتوزيع الهيكل العمري للسكان السؤال 43 : واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف: ضرورة اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها يجب تركيز وحصر وضع الأهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للإدارة يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة السؤال 44 : الاستراتيجية التي تتم اضافة وحدات أعمال أو شركات جديدة تعمل في نفس مجال العمل الحالي: التكامل الرأسي الأمامي التكامل الرأسي الخلفي التكامل الأفقي التنويع الأفقي غير المترابط السؤال 45 : لتنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا: دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة السؤال 46 : جميع ما يلي يعتبر من مداخل تحليل البيئة الداخلية ماعدا: نموذج بورتر مدخل وظائف المنشأة مدخل الوظائف الإدارية مدخل سلسلة القيمة السؤال 47 : جميع ما يلي يعتبر من عوائق دخول منافسين جدد في السوق ما عدا: التكلفة الرأسمالية العالية المطلوبة ضعف ولاء المستهلكين لماركات العاملة بالسوق وفورات الحجم وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة السؤال 48 : جميع ما يلي يعتبر من الشروط الواجب توافرها في الأهداف ما عدا: القابلية للقياس الكمي الوضوح والبساطة والقابلية للفهم مشاركة العملاء في وضع الأهداف المرونة و القابلية للتحقيق السؤال 49 : الرؤية هي عبارة قصيرة تصور سبب تواجد المنظمة المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة الميزة التنافسية التي تتمتع بها المنظمة عوامل النجاح الأساسية السؤال 50 : النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط: الإنتاج الموارد البشرية التسويق البيع السؤال 51 : السؤال 52 : السؤال 53 : السؤال 54 : السؤال 55 : السؤال 56 : السؤال 57 : السؤال 58 : السؤال 59 : السؤال 60 : [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765413.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة أسوم♥ ; 2017- 11- 23 الساعة 08:44 PM |
|
|
|
|
2017- 11- 23
|
#3 |
|
متميزة بقسم الخيمة الرمضانية
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
السؤال 1
كلما كان هناك وفر كبير من زيادة حجم الإنتاج كلما قلت فرص دخول منافسين جدد والعكس صحيح صواب خطأ السؤال 2 من خلال الرسالة يمكن: 1. جميع ما ذكر 2. توضيح نشاط المنظمة 3. تمييز المنظمة عن غيرها 4. توضيح سبب تواجد المنظمة السؤال 3 جميع ما يلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ماعدا: قدر أكبر من الأرباح تجنب المخاطر المترتبة على النمو سمعة أفضل للمديرين والعاملين الاستفادة من اقتصاديات الحجم السؤال 4 القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما: تقل الخيارات المتاحة له تكون المنتجات البديلة معدومة حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير السؤال 5 تأتي مرحلة صياغة الغايات والاهداف: 1. بعد تحليل البيئة الداخلية وقبل تحليل البيئة الخارجية 2. بعد تحليل البيئة الداخلية والخارجية 3. قبل الانتهاء من تحديد الرسالة 4. بعد الانتهاء من تحديد الرسالة السؤال 6 يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟ نقاط القوة ونقاط الضعف الفرص ونقاط القوة الفرص والتهديدات التهديدات ونقاط الضعف 1 درجات حفظ الإجابة السؤال 7 المنظمة كنظام مفتوح تعني أنها حتى تحقق أهدافها لابد أن تتفاعل مع بيئتها الخارجية والظروف المحيطة. صواب خطأ السؤال 8 جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا: 1. تخلق مناخ تنظيمي متنوع. 2. تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها. 3. توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية. 4. تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم. السؤال 9 ليس من خصائص الرسالة الفعالة: 1. التحديد الشديد لنشاط الشركة 2. التكيف مع بيئة المنظمة 3. الجمع بين الواقعية والتحدي 4. الوضوح والدقة السؤال 10 تحليل البيئة الخارجية هو القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة. صواب خطأ السؤال 11 التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام صواب خطأ السؤال 12 تحليل عوامل البيئة الخارجية يساعد على اكتشاف الفرص والاستعداد للتهديدات. صواب خطأ السؤال 13 البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية. صواب خطأ السؤال 14 النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط: الإنتاج الموارد البشرية التسويق البيع السؤال 15 نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة. صواب خط |
|
|
|
2017- 11- 23
|
#4 |
|
مشرفة سابقة بادارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
في احد بيسحب ؟
|
|
|
|
2017- 11- 23
|
#5 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
السلام عليكم
بدخل الحين اسحب الاسئلة |
|
|
|
2017- 11- 23
|
#6 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
جميع ما يلي يعتبر من الأساليب التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف ماعدا:
اهتمام كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة. تغليب الأهداف الشخصية على الأهداف التنظيمية وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها مشاركة كل المستويات داخل المنظمة عند وضع الأهداف يقصد بالتعقيد ببيئة الأعمال أنها : أن المعلومات المتوفرة عنها قليلة يصعب جمع المعلومات عنها أن عوامل البيئة كثيرة ويصعب التكهن بها أن عوامل البيئة قليلة ويصعب التكهن بها 3 جميع ما يلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ماعدا: قدر أكبر من الأرباح تجنب المخاطر المترتبة على النمو سمعة أفضل للمديرين والعاملين الاستفادة من اقتصاديات الحجم 4 القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما: تقل الخيارات المتاحة له تكون المنتجات البديلة معدومة حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير إذا كانت أهمية المنتج كبيرة للعميل 5جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا: 1. توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية. 2. تخلق مناخ تنظيمي متنوع. 3. تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها. 4. تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم. 6جميع ما يلي يعتبر من المبررات الداعية لإتباع إستراتيجية البقاء على الوضع الحالي ماعدا: قصور الإمكانات المتاحة لدى المنظمة عدم توافر القدرات والمهارات الإدارية تجنب المخاطر المترتبة على التوسع والنمو الرغبة في تعظيم الأرباح جميع ما يلي يعتبر من المداخل التي يمكن أن تنبني عليها الرسالة ما عدا: 1. نوع المنظمة 2. التكنولوجيا المستخدمة 3. نطاق نشاط المنظمة 4. عملاء المنظمة تتكون البيئه الخارجيه من : البيئة العامة والبيئة الخاصة البيئة الكيرى والبيئة الصغرى البيئة الفتوحة والبيئة المغلقة جميع الإجابات خاطئة جميع ما يلي يعتبر من مزايا القرارات الاستراتيجية ماعدا: أنها تتعلق بالمدى الطويل أنها تتعلق بالمنظمة ككل أن مداها الزمني قصير أنها هامة ومؤثر قدرة الموردين التفاوضية يقصد بها قدرتهم على التأثير على أسعار السوق من ناحية المواد الخام أو المكونات أو العمالة. صواب خطا يتكون نموذج سوات swot من : نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف: ضرورة اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها يجب تركيز وحصر وضع الأهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للإدارة يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة |
|
|
|
2017- 11- 23
|
#7 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
من خلال الرسالة يمكن:
1. جميع ما ذكر 2. توضيح نشاط المنظمة 3. تمييز المنظمة عن غيرها 4. توضيح سبب تواجد المنظمة |
|
|
|
2017- 11- 23
|
#8 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
تتكون عمليات الإدارة الإستراتيجية من :
التحليل ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم المراقبة *الاختيار ثم* التحليل ثم التنفيذ ثم*المراقبة* التفكير ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم التحليل التنفيذ ثم التحليل*ثم الاختيار ثم*المراقبة ---------- يعتبر محدودية القدرات التمويلية للشركة مثال على* التهديدات الفرص عوامل الضعف عوامل القوة ----- جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا: 1. تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها. 2. تخلق مناخ تنظيمي متنوع. 3. تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم. 4. توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية. ---- يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى: 1. الاندلس 2. أمريكا 3. اليونان 4. اليابان ----- يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟ نقاط القوة ونقاط الضعف الفرص ونقاط القوة الفرص والتهديدات التهديدات ونقاط الضعف --- يختص مفهوم تطبيق الاستراتيجية بـ: 1. جميع الإجابات خاطئة 2. تحليل البيئة 3. تقويم البدائل 4. وضع الأهداف والغايات --- هي الهدف الأساسي للاستراتيجية تقليل التكلفة تحقيق الميزة التنافسية زيادة الأرباح زيادة الانتاج --- البيئة الداخلية هي: العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها المهارات الأساسية لنمو وبقاء المنظمة مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية --- الموردون والممولون والعملاء يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة. صواب خطأ --- نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة. صواب خطأ --- الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة. صواب خطأ --- جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا: سلم الرواتب الأهمية النسبية للانشطة درجة المركزية واللامركزية نطاق الاشراف --- يتكون نموذج سوات swot**من : نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة --- التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام صواب خطأ --- البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية. صواب خطأ الإجابات متاكد منها اول محالة جبت 14 من 15 كان السؤال الخطاء عندي حطيت بالاختبار جواب صح هو في الأساس خطا نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة. صواب خطأ |
|
التعديل الأخير تم بواسطة Mubarak Nasser ; 2017- 11- 23 الساعة 05:06 PM |
|
|
|
|
2017- 11- 23
|
#9 |
|
مشرفة سابقة بادارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
33 سؤال تم رفعهم
اغلبها مو محلوله شوفوا الحل عشان نرفعه + نحتاج متبرعين يسحبون |
|
التعديل الأخير تم بواسطة أسوم♥ ; 2017- 11- 23 الساعة 04:45 PM |
|
|
|
|
2017- 11- 23
|
#10 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية
السؤال 6 : يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟
نقاط القوة ونقاط الضعف الفرص ونقاط القوة الفرص والتهديدات التهديدات ونقاط الضعف |
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : اسئله الاختبار الفصلي مادة القانون التجاري | مآآجدعبدالله0 | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 24 | 2018- 5- 14 08:42 AM |
| [ كويز ] : الاختبار الفصلي لمادة طرق البحث | alameen | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 14 | 2018- 5- 6 06:51 AM |
| [ كويز ] : الاختبار الفصلي مقرر مهارات ادارية | مآآجدعبدالله0 | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 21 | 2017- 10- 3 07:17 AM |
| [ كويز ] : الإدارة العامة - أسئلة الاختبار الفصلي | Huda Hasan | المستوى السادس - إدارة اعمال | 16 | 2017- 5- 24 12:57 PM |
| الدحه قصتها . . سبب تسميتها . . اصلها لـ دحيه الكلبي | تاريخ الشمال | ملتقى المواضيع العامة | 2 | 2017- 2- 7 05:24 PM |
