ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2017- 10- 17
الصورة الرمزية ASMA@555
ASMA@555
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه جامعه
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 43111
المشاركـات: 39
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 184607
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 1,832
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352461
مؤشر المستوى: 411
ASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ASMA@555 غير متواجد حالياً
حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

السلام عليكم ورحمه الله وبركاتة

حل الواجبات في كلا من النظامين ( البلاك بورد + النظام الافتراضي )


الـــــــواجـــــبات الاولــــــى


المقرر ( بحوث الاعمال )

البلاك بورد

غير متاح الى الان

الافتراضي

1- هي عبارة عن جهود منظمة ومتتابعة لدراسة مشكله محدده في منظمه معينه بحاجه الى حل :
أ- الثقه الداخليه
ب- الثقه الخارجيه
ج- بحوث الاداره
د- الموضوعيه

2- البريد الالكتروني وشبكه المعلومات الداخليه يعتبران من انواع :
أ- التقنيه شائعه الاستخدام في بحوث الاداره
ب- برمجيات
ج- التطبيقات
د- البرامج

3- العلم هو المعرفه التي تربط بعض الحقائق الثابته والمتحركه بقوانين عامه لاكتشاف حقائق جديده:
أ- العلم هو اذا معرفه عامه
ب- العلم هو اذا معرفه خاصه
ج- العلم هو اذا معرفه شامله
د- العلم هو اذا معرفه ضمنيه




المقرر (المحاسبه الاداريه )

متاح الواجب في كلا من النظامين

الفقرة التأليه تتعلق بالأسئلة من رقم 1 الى 3
تختص شركه "الخليج" في تصنيع المنتج "ج" وتدرس الشركة حاليا اعداد الموازنات التخطيطية للعام القادم 1436 هـ.
يقدر الطلب الكلي السنوي على المنتج "ج" في السوق خلال العام القادم 1436هـ بـ 200000 وحده،
وتقدر الحصه السوقية السنوية للشركة بـ 40%، ويقدر مخزون الانتاج التام المتوقع في أول العام القادم بـ 10000 وحده،
ويقدر مخزون الانتاج التام المستهدف في اخر العام القادم 1436هـ بـ 15000 وحده،
وتحتاج الوحدة الواحدة من هذا المنتج في التصنيع الى 2.5 كيلو جرام من المواد الخام بسعر 30 ريال للكيلو جرام الواحد.
وبناء على هذه المعلومات فإن

1- كميه المبيعات التقديرية للشركة بالوحدات خلال العام القادم 1436 هي:
أ- 200000 وحده
ب- 90000 وحده
ج- 80000 وحده
د- لأشيء مما سبق

2-كميه الانتاج التقديري للشركة بالوحدات خلال العام القادم 1436 هي:
أ- 205000 وحده
ب- 85000 وحده
ج- 75000 وحده
د- لا شيء مما سبق

3-تكلفه المواد المباشرة التقديرية للوحدة المنتجة خلال العام القادم 1436 هـ هي:
أ- 30 ريال
ب- 12 ريال
ج- 75 ريال
د- لا شيء مما سبق


مقرر (ادارة الاعمال الصغيرة )

البلاك بورد

غير متاح الى الان

الافتراضي

1- يجب أن يتمتع الريادي بالعديد من المهارات منها :
أ/ القدره على ضبط النفس ومحاسبتها
ب/ القدره على إدارة التغيير
ج/ القدره على إدارة النمو
د/ كل ما سبق

2- يحاول العمل الريادي منذ البداية أن :
أ/ يمشي في ظل الشركات الكبيرة في السوق
ب/ يحتل موقع القياده
ج/ لا يفكر في قيادة السوق
د/ يظل مشاركا في السوق لا صانعاً له

3- يحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال :
أ/ خمس قوي
ب/ أربع قوى رئيسية
ج/ ثلاث قوى
د/ قوتين فقط لا غير



مقرر (نظرية المنظمات )


متاح الواجب في كلا من النظامين


1- تتكون ادارة المنظمات من ثلاث عناصر:

أ- معارف ادارية و منظمة و لوائح

ب- لوائح و مدير و منظمة

ج- منظمة و مدير و معارف ادارية

د- مدير و معارف ادارية و نظام


2- شكال المنظمات:

أ- مؤسسات حكومية و غير حكومية

ب- مؤسسات اقتصادية

ج- منظمات دولية

د- كل ماسبق


3- نظرية المنظمات هي :

أ- مجموعة من النظريات اللتي تبحث في هيكلة و تنظيم المنظمات


ب- مجموعة من النظريات اللتي تبحث في هيكلة البيانات

ج- مجموعة من النظريات اللتي تبحث في هيكلة البيانات و المعلومات

د- لاشيئ مما سبق



مقرر ( اداره التغيير )

البلاك بورد

غير متاح الى الان

الافتراضي


1 - التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطة هو ؟
التغيير التطويري


2- ادت ثورة العولمة الى ؟
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم


3- ان تميز ادارة التغيير بالفعالية يعني ؟
أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة



مقرر ( الاداره الاستراتيجيه )


البلاك بورد

غير متاح الى الان

الافتراضي

1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن :
- عملية تحويل البيئه
- رد فعل لتحديات البيئه
- دراسة البيئه الداخليه للمنظمه
- دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه

2- نموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى:
- نموذج " 5p "
- منطلق الموارد
- منطلق المعرفة
- الخطه طويلة المدى

3- التحليل الاستراتيجي يتم في :
- 3 اتجاهات
- 4 اتجاهات
-5 اتجاهات
- 6 اتجاهات





تمنايتي للجميع بالتوفيق

التعديل الأخير تم بواسطة ASMA@555 ; 2017- 11- 8 الساعة 09:31 PM
رد مع اقتباس
قديم 2017- 10- 21   #2
ASMA@555
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ASMA@555
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 184607
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 1,832
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352461
مؤشر المستوى: 411
ASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه جامعه
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ASMA@555 غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

كل واجبات البلاك بورد مطابقه مع واجبات النظام الافتراضي
وليس هناك اختلاف

وبالتوفيق يارب للجميع
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 10- 22   #3
هدهد.م
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية هدهد.م
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 201280
تاريخ التسجيل: Fri Sep 2014
المشاركات: 118
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4783
مؤشر المستوى: 44
هدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enoughهدهد.م will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالبة جامعية
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هدهد.م غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

جزاك الله خير يااارب
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 10- 26   #4
ام حنان
المشرفة العامة سابقاً
إدارة اعمال
 
الصورة الرمزية ام حنان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 155887
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2013
المشاركات: 9,516
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1850243
مؤشر المستوى: 1988
ام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ام حنان غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..


بارك الله فيكِ


  رد مع اقتباس
قديم 2017- 10- 28   #5
سـلـطـان♕
صديق الملتقى الرياضي
 
الصورة الرمزية سـلـطـان♕
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 251815
تاريخ التسجيل: Mon Dec 2015
المشاركات: 7,605
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 52856
مؤشر المستوى: 162
سـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond reputeسـلـطـان♕ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
سـلـطـان♕ غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

ما قصرتي اختي على المجهود الله يكتب اجرك والله يوفق الجميع
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 11- 8   #6
ASMA@555
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ASMA@555
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 184607
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 1,832
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352461
مؤشر المستوى: 411
ASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه جامعه
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ASMA@555 غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

حـــل جميع الـــــــواجــــــبـــات الـــثـــانيـــه




(الاداره الاستراتيجيه )


الواجب الثاني

1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو ..

-porter
-Drucker
-Ansoff
-chandler


2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو :
-التحليل حسب السلطة والحركية
-التحليل حسب الميزة التنافسية
-التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام
- التحليل حسب السلطة والاهتمام


3-يأتي التحليل SWAT :
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية
- قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية




(بحــــــوث الاعمـــال )



http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1511649004461.png





(اداره الاعمال الصغيره )




للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي :
أ/ التأني والتريث في القررارت
ب/ بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمه
ج/ الحصول على النصيحه من وكيل تأمين محترف
د/ ب + ج

فشل عملية الشراء يمكن أن :
أ/ يؤدي إلى تأثير محدود في مستقبل الشركة في المدى القصير
ب/ لا يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير في المدى القصير
ج/ يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير على المدى القصير
د/ يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل

في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها :
أ/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه
ب/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد إضافة الكميه المتوافره
ج/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد طرح الكميه المتوافره
د/ تساوي التقديرات الجزافيه التي يراها المدراء التنفيذيين




(المحـــــاسبه الاداريه)




الفقرة التأليه تتعلق بالأسئلة من رقم 1 الى 3
تستخدم شركه "حول العالم " الصناعية نظام الموازنات المرنة
وقد اعدت الشركة الموازنة المرنة للتكاليف الإنتاجية غير مباشره للعام 1434 هـ
لمستويات انتاج مخططه (داخل مدى متوقع النشاط) هي,20000,17000,150000 وحده
وإذا علمت المعلومات الإضافية الأتية:






وبناء على المعلومات السابقة فإن:
1- تقديرات ورواتب واجور غير المباشرة بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحده للعام 1434 هـ هي:
أ- 29000 ريال
ب- 32000 ريال
ج- 20000 ريال
د- لا شيء مما سبق

2- تقديرات تكلفه المواد الغير مباشره بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحده للعام 1434 هـ هي:
أ- 25000 ريال
ب- 27000 ريال
ج- 52000 ريال
د- لا شيء مما سبق

3- انحرافات الرواتب والاجور الغير مباشره الفعلية عن الموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحده للعام 1434هـ هي:
أ- 3000 ريال ,اسراف في غير صالح المنشأة
ب- 3000 وفر في صالح المنشاة
ج- 2000، اسراف في غير صالح المنشاة
د- لا شيء مما سبق





(نظريـــه المنـــظمــات)



http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1511647714841.png






(اداره التغيير)


1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟
ابتكار الحلول والالتزام بها.
2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟
تحديد الحاجة إلى التغيير
3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟
تعزيز المكاسب





بالتوفيق يارب جميعا


التعديل الأخير تم بواسطة ASMA@555 ; 2017- 11- 26 الساعة 01:32 AM
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 11- 9   #7
ام احـmـد
أكـاديـمـي ذهـبـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 223780
تاريخ التسجيل: Sun Mar 2015
المشاركات: 771
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 14373
مؤشر المستوى: 58
ام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enoughام احـmـد will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ام احـmـد غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

الله يحرم لحمك على النار
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 11- 23   #8
ASMA@555
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ASMA@555
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 184607
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 1,832
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352461
مؤشر المستوى: 411
ASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه جامعه
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ASMA@555 غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

حـــــل جمـــــيع الواجـــــبـــــات الثـــالثــــة




(الادارة الاستراتيجية )




1- يمر المنتج خلال حياته بـ:
أ‌- 4 مراحل.
ب‌- 5 مراحل.
ج‌- 6 مراحل.
د‌- 7 مراحل.

2- يعتمد نموذج BCG على:
أ- المكانة التنافسية والبيئة.
ب‌- البيئة ومعدل نمو السوق.
ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق.
د‌- معدل نمو السوق والميزة التنافسية.

3- لقد حدد Ansoff:
أ‌- 3 اتجاهات استراتيجية.
ب‌- 4 اتجاهات استراتيجية.
ج‌- 5 اتجاهات استراتيجية.
د‌- 6 اتجاهات استراتيجية.

4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو
أ‌- الرقابة التشغيلية.
ب- الرقابة الاستراتيجية.
ج‌- الرقابة التكتيكة.
د‌- الرقابة المالية.




(بحوث الاعمال )








(ادارة الاعمال الصغيره)



المشروع الالكتروني يتم بناؤه من خلال :
أ/ موقع إلكتروني متميز
ب/ تطوير أجهزة الحاسب في المشروع
ج/ استخدام تكنولوجيا المعلومات بكثافه
د/ الاعتماد على موارد بشريه متميزه

في المشروع الإلكتروني :
أ/ لا يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
ب/ يمكن الاعتماد على أكثر من نموذج للعائد
ج/ يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
د/ (ب) أو (ج)

يقوم الاقتصاد الالكتروني على :
أ/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والحاسب الآلي
ب/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والموارد البشريه
ج/ بنيه تحتيه قويه في الحاسب الآلي والصناعات الثقيله
د/ بنيه تحتيه قويه في الموارد البشريه والصناعات الثقيله

تعد عملية التسعير في المشروعات الصغيره :
أ/ من المهام الفرعيه
ب/ من المهام الرئيسيه
ج/ من المهام الغير ضروريه
د/ لا شيء مما سبق



(المحاسبه الاداريه )



1- تصنف القرارات من حيث مدى تكرارها الى:
أ- قرارات طويله الاجل وقرارات قصيره الاجل
ب- قرارات التصنيع الداخلي وقرارات الشراء الخارجي
ج- قرارات روتينية وقرارات غير روتينية
د- قرارات تخطيطيه وقرارات رقابية وقرارات تنفيذيه

2- يستلزم تطبيق نظام محاسبه المسئولية تقسيم المنشأة الى وحدات صغيره تسمى:
أ- معايير الاداء
ب- مراكز المسئولية
ج- التقارير الرقابية
د- لا شيء مما سبق

3- تلقت شركة الانوار عرضا من أحد الموردين لتوريد 5000 وحده من الجزء (ك)
الذي يعتبر أحد اجزاء منتجها الرئيسي بسعر 40 ريال للوحدة،
تقوم الشركة حاليا بتصنيع هذا الجزء داخليا من خلال تجهيزات متاحة لديها،
تتمثل تكلفة تصنيع الوحدة الواحدة منه داخليا:
11 ريال تكلفة مواد مباشرة ,
12 ريال اجور انتاجية مباشرة ,
13 ريال تكلفة انتاجية غير مباشرة متغيرة ,
10 ريال تكلفة انتاجية غير مباشرة ثابتة،
في ضوء هذه المعلومات وعند المفاضلة
بين بديل التصنيع الداخلي وبديل الشراء الداخلي للجزء (ك)
فأن التكلفة التفاضلية الملائمة لتصنيع الداخلي للوحدة من الجزء المذكور هي:
أ- 36 ريال
ب- 42 ريال
ج- 13 ريال
د- لا شيء مما سبق

4- في فقرة السؤال السابقة مباشرة، بفرض ان 30 % من التكلفة الانتاجية الثابتة لايمكن تجنبها فأن التكلفة التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلي للوحدة من الجزء المذكور تكون:
أ- 20 ريال
ب- 24 ريال
ج- 39 ريال
د- لا شيء مما سبق




(نظريه المنظمات )



http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu151145911451.jpg





(اداره التغيير )



1 - حسب نموج "ليفن " المرحلة التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات
والسلوكيات الحالية للأفراد هي مرحلة ؟
إذابة الجليد
2-ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قوية ، وتوشك
المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية من الافضل استخدام استراتيجية ؟
الديكتاتورية
3- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ؟
من المحتمل أن يقبل بالتغيير
4- من إيجابيات مقاومة التغيير؟
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير











تم بحمد الله انتهاء من حل جميع واجبات مقررات المستوى السابع

بالتوفيق يارب للجميع


  رد مع اقتباس
قديم 2017- 11- 24   #9
LoOly89
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية LoOly89
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 216009
تاريخ التسجيل: Sat Dec 2014
المشاركات: 23
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3113
مؤشر المستوى: 0
LoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enoughLoOly89 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: طالبه إدارة أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
LoOly89 غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

ماقصرتي حبيبتي جعل ربي يسعدك ويرزقك كل الي تتمنين..
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 11- 25   #10
Mohammed1405
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 279018
تاريخ التسجيل: Mon Dec 2016
المشاركات: 7
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 4807
مؤشر المستوى: 0
Mohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enoughMohammed1405 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل انتساب
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Mohammed1405 غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

السلام على الجميع لو سمحتو أريد حل الواجب الثاني لنظم المنظمات مو شايف الحل تكفون
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ تجمع ] :  التقويم الزمني للفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي 1438/1437 هـ متفاني إدارة أعمال 5 2 2017- 5- 19 09:57 PM
[ المستوى الثالث ] : نحو تطبيقي 3 aljamiluh الدراسات الإسلامية 2 2017- 5- 6 05:16 PM
[ النظام الأفتراضي ] : التقويم الزمني للفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي 1438/1437 هـ متفاني إدارة أعمال 6 10 2017- 1- 31 12:48 AM
[ تجمع ] : مواعيد التسجيل للترم الثاني بكرى احلى إدارة أعمال 1 8 2017- 1- 17 03:32 PM
[ تجمع ] : مواعيد تسجيل المواد للترم الثاني بكرى احلى إدارة أعمال 4 3 2017- 1- 14 04:07 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:24 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه