[ مذاكرة جماعية ] : تجمع مقرر : ~ موضوعات خآآصة في الادآآرة ~ السبت الموافق 01-03-1437 هـ الفترة الثانية 7- 9 مساء

[حـــــلا الورد]

~~**~~




السلام عليكم ورحمة الله
منورين الحته




أهلا وسهلاً بكم فـي تجمع مقرر

موضوعات خاصه في الادارة

*أول حاجه : ح نتكلم عن المقرر بشكل عام :
*إسم المقرر الأكاديمي : موضوعات خاصه في الاداره ..
مُدرج ضمن المستوى الثامن من الخطه الدراسية لكلية إدارة الأعمال
*مدرس المقرر : الدكتور / مصدق أحمد حسن
ومازل مستمر في تدريس المقرر الى الأن ,,




*الساعات الخاصه بالمقرر هي: ثلاث ساعات
*جوال المقرر : 0538908722
*الساعات المكتبيه : يوم الاثنين من 10:30 - 11:30 صباحاً
*إيميلات الدكتور : melrayah@kfu.edu.sa
musaddaghassan@yahoo.com


~~**~~

*الكتاب المقرر : لا يوجد كتاب واحد يضم جميع مواضيع المقرر , وإنما يوجد هناك مرجع يخص كل موضوع , وسيتم التطرق إلى المراجع في نهاية المحاضرات المسجلة,,
*المادة تحتاج مشاهدة للمحاضرات لأن الدكتور يُسهب في شرح أغلب النقاط ..
*يوم الإختبار ح يكون بإذن الله يوم السبت الموافق 1-3-1437 هـ


إنطباع الدفعات السابقه عن الاختبار

http://www.ckfu.org/vb/t640180.html

~~**~~

[حـــــلا الورد]

المــلخصــآآت

أفضل ملخص للمقر إلى الأن ملخص الأخ : حمد المحــــسون ,,
ملخصات أخرى :
- ملخص شامخة الأفق
- ملخص لـ daniah
~~**~~

المحـــــــــاضرآآت المـــــسجــلة
التمهيدية :
www.youtube.com/watch?v=BXlMcHqQIlI
~~**~~
الأولى :
www.youtube.com/watch?v=kNCY0lzMZuY&feature=youtu.be


~~**~~
الثانية :
www.youtube.com/watch?v=MBMIu8xLRUg


~~**~~
الثالثة :
www.youtube.com/watch?v=jGhhn__mSyc


~~**~~
الرابعة :
www.youtube.com/watch?v=MuLfwpVOf5k


~~**~~
الخامسة :
www.youtube.com/watch?v=f2oPcUv4c7E


~~**~~
السادسة :
www.youtube.com/watch?v=9gp4RwmP5AQ


~~**~~
السابعة :
www.youtube.com/watch?v=roSFZ0w93Ss


~~**~~
الثامنة :
www.youtube.com/watch?v=kHERJAZlqb4


~~**~~
التاسعة :
www.youtube.com/watch?v=DQRf3hu_YOA&feature=youtu.be


~~**~~
العاشرة :
www.youtube.com/watch?v=UI3KLh6GNrA


~~**~~
الحادية عشر :
www.youtube.com/watch?v=0H8VjVuYOAQ


~~**~~
الثانية عشر :
www.youtube.com/watch?v=2z7Oc_ALXP4


~~**~~
الثالثة عشر :
www.youtube.com/watch?v=3aTXN7ngSl4




~~**~~
الرابعة عشر :
www.youtube.com/watch?v=fx1EzeDlCCs


~~**~~

[حـــــلا الورد]

المنااقشــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــآآت

الاولى :

هناك الكثير من المميزات التي تميز المنظمة المتعلمة عن غيرها من المنظمات ناقش أهم هذه المميزات ؟

1/الإتقان :ويشير الي المهارة والقدرة على العمل ببراعة وإنجازالمهمات والنشاطات بكل اقتدار والاستفادة من الأخطاء التي تتمخض عنها عملية التعلم التي تترجم إلي سلوك عملي يخدم المنظمة

/2التواصل :وتشمل تلك التفاعلات والحوارات المتبادلة القائمة على قبول الرأي والرأي الأخر والتعاون وتبادل المعلومات وتغذيتها وتوليدها والاشتقاق منها للاستمرار في عملية توليد المعرفة

/3 التمكين :ويشير الى توفير جميع المستلزمات والممكنات اللازمة للحصول على المعرفة والتعليم أي تقديم جميع التسهيلات اللازمة للتعلم والحصول على المعرفة

~~**~~

الثانية :

يستطيع القائد التحويلي أن يدفع مرؤسية وذلك عبر تشجيع التفكير الإبداعي والتجديد والعقلانية ناقش؟؟

ذلك من خلال التشجيع الإبداعي وتنمية روح الابتكار من خلال عدم السماح بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق وقبول الافكار المبتكرة حتى ولو تعارضت مع افكاره وايضا تنمية روح الثقة بجعل اتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة وتعليمهم كيفية النظر الي الصعوبات بوصفها مشكلات تحتاج الي حل

~~**~~

الثالثة :
يصف كثير من الناس الإدارة بأنها عقل المنظمة ناقش هذا الوصف؟؟


ذلك لأنها تحتاج الي كل ممارسات العقل التي يجب ان تكون حاضرة في جميع عملياتها وأنشطتها.

~~**~~

الرابعة :
يعتبر الإستشراف واحد من عناصر الذكاء الإستراتيجي لما له من دور مهم بالنسبةللقادة الناجحين ناقش هذا العبارة ؟؟


هو النظرة بعيدة المدى للمستقبل الذي يتجاوز 15 سنة ويستخدمه القادة للحصول على تصور للمدى البعيد يقوم على التخطيط الإستراتيجي التقليدي المبني على التنبؤ وتقديرالمستقبل واستشرافه.

~~**~~

الخامسة :
تعتبر الأزمة من المواقف التي تواجه صناع القرار بالمنظمات وتتميز بعدد من الخصائص ساعدت على تعقيدها :ناقش هذه العبارة موضحاً أهم الخصائص التي تتميز بها الأزمة؟؟



وذلك بسبب قوى المصالح المؤيد ومعارضة في نفس الوقت وايضاًمفاجأة حدوثها من حيث المكان والزمان وتسبب في بدايتها صدمة تشل العقل السريع وتضعفه لمجابهتها بسبب قلة الخبرة وتتطلب الخروج عن الحلول المألوفة واستخدام وسائل غير عادية لي تخطي تلك الازمة بسلام.

~~**~~

السادسة :
مع ظهور الأزمة كعامل يؤثر على سير أعمال كثير من المنظمات ظهر مفهوم إدارة الأزمةكسبيل لتقليل الأثار التي يمكن ان تترتب عليها ,ناقش مفهوم إدارة الازمات بالمنظمة؟؟


هي مجموعة من الاستعدادات والجهود الادارية التي تبذل لمواجهة اوالحد من الدمار المترتب على الازمة ويتطلب ادارة الازمة من المديرين ضرورة التفكيرفيما يمكن التفكير فيه وتوقع مالا يمكن توقعه لتقليل المخاطر على صحة الأنسان وسلامته وأمنه وعلى الملكيات العامة والخاصة وتقليل الأثار السلبية على عمليات واعمال المنظمة

~~**~~

السابعة :
هناك عدد من المراحل التي مربها التسويق الاخضر .ناقش مرحلة الاستهلاكية والتوجه البيئي ؟؟


الحركة الاستهلاكية حركه اجتماعية تهدف الي تثبيت حقوق الافراد والمستهلك وتذكيرالمسوقين بمسؤولياتهم الاجتماعية

وايضا عرفت على انها قوة المجتمع المتربطة مع البيئة والموجهة نحو تصرفات بعض منظمات الاعمال واهم اهدافها

1/حماية المستهلك تجاه اساليب الخداع والتضليل اثناء البيع من قبل المنتجين او الوسطاء

2/التعهد بالالتزام بحقوق المستهلك وحمايته من التلاعب في السلع التي يحتاجها
3/تقديم المساعدة الذوي الدخل المنخفض بالسلع التي يحتاجونها
4/التعاون مع منظمات الاعمال في تقديم المعلومات المتعلقة بالمستهلك والتي يتعذر على المنظمات للحصول عليها

~~**~~

الثامنة :

يحتوى المزيج التسويق الأخضر على عدد من العناصر المهمة جداً ,,التي يتصف بها المنتج الاخضر عن المنتجات او لخدمات الأخر ناقش عناصر هذا المزيج

المنتج : يتميز المنتج الاخضر عن المنتج التقليدي بميزات هي:

1. ليست لديه تأثيرات سلبية على صحة المواطن او الاضرار به.

2. يتم تصنيعه بطاقة ومواردطبيعية اقل من مقارنة بالمنتج التقليدي.

3. يصنع بمواد معاد تدويرها كليا اوجزئيا.
4. قليل مواد التعبئة والتغليف تقليصا لحجم النفايات.
2- السعر: تحل المنتجات الخضراء اضافة سعرية بسبب التكاليف الاضافية الخاصة بجعل المنتج صالحا من الناحية البيئية.
3- التوزيع: يعتمد نظام توزيع المنتج الاخضر على التدوير أياعادة مخلفات او بقايا المواد المستعملة الى مكان انتاجها او بيعها بدلرميها.
4- الترويج: من خلاله تنقل الشركة توجهاتها او صورتها البيئية الى الزبائن مع نقل رسالتها التسويقية الخاصة بالمنتجات او الخدمات التي تقدمها

~~**~~

التاسعة :
هناك الكثير من الإستراتيجيات التي تميز التسويق الأخضر عن التسويق التقليدي ناقش أهم هذه الأستراتيجيات


استراتيجية الخضراء الدفاعية~ و تمثل العلاقة بين توجه مرتفع نحو تجزئة السوق الاخضر وبدرجة منخفضة من التمايز في توجهها الاخضر


الاستراتيجية المائلةللاخضرار~ توجه منخفض في تحضير الشركة لأعمالها ويقابلها درجة منخفضة ايضا في توجهها نحو تجزئة السوق الاخضر

الاستراتيجية الشديدة الخضرة توجه اخضرصارم او شديد في عمل الشركة في منتجاتها او تعاملها مع البيئة الطبيعية

الاستراتيجية الظل الاخضر توجه متميز في تحضير الشركة لأعمالها مع توجهم نخفض نحو تجزئة السوق

~~**~~

العاشرة :
كثيرا ما يواجه العاملون في الشركات متعددة الثقافات ما يسمي بالصدمة الثقافية وضح بالنقاش ماذايعني هذا المفهوم مع ذكر بعض الأمثلة من عندك؟


يشير مفهوم الصدمة الثقافية الي الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافةجديدة غير مألوفة نتيجة لإدراكهم ان الاخرين يختلفون عنهم بطريقة لا يمكن تخيلها .


وايضا الصدمة الثقافية هي الدهشة والاستغراب وللارتياح والإحباط الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات التي يحملها الفرد ومجموعة القيم والأعراف والمعتقدات الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها

~~**~~

الحادية عشر :
على الرغم من كثرة أعداد الشركات العائلية في السوق إلا نها كثيرا ما تواجه الفشل لعدة اسباب .ناقش اهم الأسباب التي تؤدي الي فشل الشركات العائلية في السوق السعودي؟؟


1/ضعف روح التأسيس بعد غياب المؤسسين


2/اتساع رقعة وحجم الاستثمار بشكل يفوق قدرات أبناء العائلة


3/ضعف الأجيال من جيل الي جيل وضعف إعدادالأجيال


4/الخلافات الناتجة عن اختلاف الطباع والقدرات


5/عدم إعطاء الصلاحيات الكافية لتنفيذ المهام


6/تسرب كفاءات أبناء العائلة خارج الشركات لعدم توافر البيئة


7/انعدام نظام الحوافز العادل داخل الشركات مقارنة بسوق العمل


8/تدخل البعد العائلي مع البعد الاستثماري


9/عدم الإيضاح والشفافية لكثير من المعلومات بين أبناء العائلة

~~**~~

الثانية عشر :

هناك الكثيرمن المحددات الأساسية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات ناقش المحددات الخارجية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات؟؟

تتمثل في البيئة التي تعمل فيها الشركات وهي:

1/القوانين واللوائح التي تنظم العمل بالأسواق مثل قوانين الشركات وقوانين سوق المال والقوانين المتعلقة بالإفلاس

2/وجود نظام مالي جيد بحيث يضمن توفير التمويل اللازم للمشرعات بالشكل المناسب والذي يشجع الشركات على التوسع والمنافسة الدولية

3/كفاءة الهيئات والأجهزة الرقابية مثل هيئات سوق المال والبورصات
4/دور المؤسسات غير الحكومية في ضمان التزام اعضائها بالنواحي السلوكية والمهنية والأخلاقية والتي تضمن عمل الاسواق بكفاءة

~~**~~

الثالثة عشر :

يوجد عدد من العوامل أدت الي ظهور مفهوم المسئولية الإجتماعية ناقش هذه العوامل؟؟

1/الاسهام الاكبر لمنظمات الاعمال في تطوير نوعية الحياة والارتقاء بها

2/تصاعد ضغوط المجتمع وتناميها مع التوسع في حجم منظمات الاعمال وتعقد علاقاتها.

3/ضرورة اسهام منظمات الاعمال في تعزيز القيم الانسانية والاجتماعية

4/اهمية رضا المجتمع وقبوله لأهداف منظمات الاعمال ووسائل عملها
5/اهتمام الجامعات ومراكزالبحوث بتدريس مساقات تخص علاقة الاعمال بالمجتمع
6/زيادة عدد البحوث النظرية والتطبيقية في مجال المسؤولية الاجتماعية

~~**~~

الرابعة عشر :

زاد الإهتمام بمفهوم المسئولية الإجتماعية في السنوات الأخيرة لعدد من الأسباب ناقش الأسباب؟

1/زيادة التكافل الاجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع مع خلق شعور عالي بالانتماء لذوي الاحتياجات الخاصة

2/الاسقرار الاجتماعي نتيجة توفر فرع العداله الاجتماعية وسيادة مبدأتكافؤ الفرص الذي يعد جوهر المسؤولية الاجتماعية لمنظمات

3/تحسين نوعية الحياة في المجتمع سواء من ناحية البنية التحتية او الناحية الثقافية

4/ازداد الوعي بأ همية الاندماج التام بين منظمات المجتمع والمختلفة ومختلف الفئات ذات المصلحة
5/تحسين التنمية السياسية انطلاقا من زيادة التثقيف بالوعي الاجتماعي على مستوى الافراد والمجموعات والمنظمات مما يسهم في الإستقرار السياسي والشعور بالعدالة الاجتماعية

~~**~~

الـــمـحـــاضراات المــــباشـــــــــــرة
الأولى :لا يوجد تلخيص لها

~~**~~
الثانية :

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reero

أوك للي سأل عن وضوع المحاضرات الاولى والثانية
انا مااا سجلت المحاضرة الاولى
لكن هذا تسجيل المحاضرة الثااانية
https://www.youtube.com/watch?v=1mz51qy8rqs


تحياتي ..

~~**~~
الثالثة :

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reero

تلخيص المحاضرة المباشرة الثالثة
* رحّب بالطالبات .
* تحدث عن الشركات العائلية بإسهآآب
ماذا تعني مكوناتها , وأنها تنشأ عن
طريق " رب الأسرة " الجيل الأول , ثم يظهر بها أجيال وأجيال
والشركة العائلية : تعتبر كاائن حي ينمو ويتغير
تحدث أيضاً عن مزايا هذه الشركات :
أرباحها تكون مرتفعة وهذا راجع لتوزيعها للاسهم .
القرار فيها يكون سريع , لان المسؤول عن القرار هو رب الاسرة .
واللقاءات تكون دآئمة وممتدة بسهولة وبأي وقت في المنزل و في أي مكان غير المنظمة .
نمو مرتفع في الاصول + ارتفاع في العائد على رأس المال + اجمالي العائد يكون مرتفع .


****
* تحدث عن ادارة الاعمال المتعددة الثقافات .
وأن تعددّ العنصر البشري هو الذي ولّد لنا تعدد بالثقافات .
للشركات المتعددة الثقافات مزايا وعيوب .
* تحدث عن الصدمة الثقاافية و عن الامان الوظيفي .


****
أخيراً عن الدكتور :
المادة مفهومة , والاجابة بتكون وآضحة
حتى لو كان السؤال اختيار متعدد انا متأكد ان الطالبات بيعرفون الاجابة
لان المواضيع مختلفة وسهل انه يسوي توازن للمادة
وبهذه اللقاءات المباشرة نتناول المواضيع من المحتوى + نضيف أشياء لم يتم ذكرها بالمحتوى
ونااخذ اسئلة الطلبة ونجاوب عليها

****


نوّه الدكتور وقال انه في محاضرة مباشرة رابعة واعتقد بتكون الاسبوع الجاي ان شاء الله


****



التسجيل هنا .. :s_45:

https://www.youtube.com/watch?v=mxke...ature=youtu.be


*****


هذا والله وليّ التوفيق

~~**~~
الرابعة :

~~**~~

[حـــــلا الورد]

الـــــــــــواآآجـــبـاآآت

الأول :

[gdwl]

1) يعرف Popper & Lipshitz التعلم التنظيمي بأنه عبارة عن آلية التعلم التي تتبناها المنظمة وتجعلها جزءاً من ……………………التنظيمية:

A. ‌قيمها.
B. ‌ثقافتها .
C. ‌عاداتها.
D. ‌هياكلها.

2) من الوظائف التى يمارسها القائد التحويلي...................... وتعنى تحقيق أعلى مستوى ممكن من الإنتاجية والجودة:
A. ‌التركيز على الأداء.
B. ‌التركيز على العمل.
C. ‌التركيز على التطوير.
D. التركيز على العلاقات الإيجابية.

3) يعرف تريقو وزيمرمان الذكاء الإستراتيجي بأنه عملية منطقية لجمع المعلومات وتنظيمها وتحليلها وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامة او ......................:
A. ‌إنجاز عالي.
B. ‌قدرات هائلة.
C. ‌قرارات حاسمة.
D. ‌جميع ما ذكر صحيح.

[/gdwl]

~~*

*~~

الثانــي :

[gdwl]

1) يعبر....................... عن القدرة على توليف ودمج العناصر اكثر من فصلها الى اجزاء ثم تحليلها:

A. الإستشراف
B. ‌التفكير بمنطق النظم
C. الرؤية المستقبلية
D. جميع ما ذكر خطأ

2) ................ هي خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة يترتب عليها تطورات غير متوقعة نتيجة عدم القدرة على احتوائه من قبل الاطراف المعنية وغالبا ما تكون بفعل الانسان:
A. الأزمة
B. العاصفة
C. ‌الكارثة الطبيعية
D. ‌جميع ما ذكر خطأ

3) يعرف التسويق الأخضر بأنه:
A. بيع المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة
B. ‌بيع المنتجات عبر الإنترنت فقط
C. ‌بيع المنتجات والخدمات فى الأسواق العامة
D. ‌جميع ما ذكر خطأ

[/gdwl]

~~*

*~~

الثالــــث :

[gdwl]

1) يعبر البعد الإقتصادي للمسئولية الإجتماعية عن:

A. البحث عن الربح
B. ‌تقليل التكلفة
C. منع الإحتكار وعدم الإضرار بالمستهلكين
D. ‌جميع ما ذكر صحيح

2) ......هو نظام متكامل للرقابة المالية وغير المالية الذي عن طريقه يتم ادارة الشركة والرقابة عليها:
A. المسئولية الإجتماعية
B. ‌حوكمة الشركات
C. ‌المراجعة الخارجية
D. ‌المراجعة الداخلية

3) ........... هي الشركة التي يمتلكها افراد عائلة واحدة او اكثر ويتحمل افراد العائلة العبء الاكبر من الادارة:
A. الشركة العائلية
B. ‌شركة المساهمة العامة
C. ‌الجميعات التعاونية
D. ‌جميع ما ذكر خطأ

4) تتميز الثقافة بأنها.......:
A. ‌تنشأ عن الحياة الإجتماعية البشرية
B. لا تنتقل من جيل إلى جيل
C. غير قابلة للتعديل والتغيير
D. تنشأ عن الحياة البرية

[/gdwl]

~~**~~

[حـــــلا الورد]

الأســـــــئلة والكـــــــــويــــــــزات~~**~~
الأسئلة :
أسئلة لأربع فصول مبوبة حسب المحاضرات ..


~~**~~




الكويزات :


كويز المحاضرة التمهيدية و المحاضرة الأولى :

http://www.ckfu.org/vb/t699611.html


~~**~~

كويز المحاضرة الثانية :

http://www.ckfu.org/vb/t699685.html

~~**~~


كويز المحاضرة الثالثة :
http://www.ckfu.org/vb/t699757.html

~~**~~

كويز المحاضرة الرابعة :
http://www.ckfu.org/vb/t699782.html


~~**~~


كويز المحاضرة الخامسة :


http://www.ckfu.org/vb/t699819.html


~~**~~


كويز المحاضرة السادسة :
http://www.ckfu.org/vb/t699822.html


~~**~~

كويز المحاضرة السابعة :
http://www.ckfu.org/vb/t699942.html


~~**~~

كويز المحاضرة الثامنة :


http://www.ckfu.org/vb/t699994.html

~~**~~

كويز المحاضرة التاسعة :


http://www.ckfu.org/vb/t700245.html

~~**~~

كويز المحاضرة العاشرة :


http://www.ckfu.org/vb/t700260.html

~~**~~

كويز المحاضرة الحادية عشر :
http://www.ckfu.org/vb/t700480.html

~~**~~

كويز المحاضرة الثانية عشر :
http://www.ckfu.org/vb/t700484.html


~~**~~

كويز المحاضرة الثالثة عشر والأخير :

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=10190

~~**~~


باقي الكويزات في مكتبة الكويزات

http://www.ckfu.org/vb/10472931-post7.html

~~**~~

[حـــــلا الورد]

ارشيف الدفعات السابقه ::

* http://www.ckfu.org/vb/11923298-post4.html


* http://www.ckfu.org/vb/11904547-post4.html


* http://www.ckfu.org/vb/t626682.html


~~**~~




و في الاخير ,, أشكــر كل من قدم أو أعد أو ساعد في كتابة الاسئلة والملخصات ,
جهدكم جبار , بارك الله فيكم جميعاً وجزاكم خيرآآ ,,
وإذا في اي جديد أو إستفسار بالموضوع أتمنى تنبهوني

~~**~~


بالتوفيــق لنا ولكــمـ في هذا المقرر
تحياتي


~~**~~

[وهــم !!]

يعطيك العافيه اختي حلا ,,
ابداع غير مستغرب عليك
شكرا لجهودك القيمة

بالتوفيق

[حـــــلا الورد]

* إضافة سريعه ,,

اذا روابط الكويزات ما تفتح من أول ضغـطه ,, ف ظلـــلو الرابط > كلك يمين > الانتقال الى الرابط > حينفتح الرابط في صفحه مستقلة ,,


مثل الصوره المرفقه ,,


موفقين

[حـــــلا الورد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهــم !!

يعطيك العافيه اختي حلا ,,
ابداع غير مستغرب عليك
شكرا لجهودك القيمة

بالتوفيق

الله يعاافيك ,
ألعفوو ولو , اقل واجب ,
موفق لكل خير ..

[QUEENالمتميزة]

حرم الله ايدينك علي النار اختي حلا الورد وجزاك والديك الجنه
اي ملخص راح تعتمدونه من الملخصات الثلاثه اللي فالموضوع
ويعطيكم العافيه