|
اجتماع 4 طلاب وطالبات المستوى الرابع تخصص التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
مـُـقـــرّر[ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433 1. من مميزات المنظمة الناجحة : أ / أن يوجد بها صراع ب / أن تكون منعزلة ج / أن يوجد بها نظام سليم للإتصالات د / عدم وجود نظام للإتصالات 2. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة : أ / الصناعة ب / الإدارة ج / التجارة د / الزراعة 3. التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في : أ / العرف ب / قانون المنظمة ج / العلاقات الثانوية د / العلاقات الإجتماعية 4. من مستويات الإدارة , الإدارة : أ / التربوية ب / العليا ج / الرياضية د / الفنية 5. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة : أ / التنظيم العلمي ب / التنظيم السياسي ج / التنظيم غير الرسمي د / التنظيم الإقتصادي 6. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات : أ / أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لـتحقيق نجاحاتها ب / أن تكون صغيرة الحجم ج / أن تكون كبيرة الحجم د / أن تكون محلية 7. من خصائص الخطة : أ / تصف المنظمات ب / تصف الأفراد ج / توضح إجراءات التنفيذ د / تصف المديرين 8. من عمليات التخطيط و مراحله : أ / إختيار مجتمع البحث ب / إعداد الخطة ج / إعداد دليل المقابلة د / إختيار العينة 9. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات أن تكون المنظمة : أ / بطيئة في إجراءاتها التنظيمية ب / روتينية في إجراءاتها التنظيمية ج / معقدة في إجراءاتها التنظيمية د / مرنة في إجراءاتها التنظيمية 10. من وظائف الإدارة : أ / التعليم ب / التخطيط ج / التنمية د / التبديد 11. وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة : أ / الفنية ب / الرديئة ج / الجيدة د / البحثية 12. المتابعة و التقويم : أ / أول خطوات التخطيط ب / ثاني خطوات التخطيط ج / ليس من خطوات التخطيط د / آخر خطوات التخطيط 13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم : أ / آلات ب / بشر ج / فنيين د / مشرفين 14. يعد ألتون مايو من رواد النظرية : أ / الإنسانية ب / البيولوجية ج / الفلسفية د / المادية 15. تهتم النظرية الإنسانية بـالتنظيم : أ / الفني ب / الرياضي ج / غير الرسمي د / الأخصائي 16. من وظائف الإدارة : أ / التعليم ب / التنظيم ج / التعطيل د / التجميل 17. من عناصر التنظيم الإداري : أ / التوعية ب / الإعلام ج / وحدة المجتمع د / وحدة الأمر 18. من الشروط الواجب توافرها في الأهداف : أ / أن تكون معقدة ب / أن تكون غامضة ج / أن تكون قابلة للقياس د / أن تكون غير معلنة 19. من أنواع الأهداف : أ / الأهداف الغامضة ب / الأهداف العامة الإستراتيجية ج / الأهداف الرديئة د / الأهداف الكامنة 20. من الإعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف : أ / عدم الإعلان عنها ب / عدم الواقعية ج / الوضوح و التحديد الدقيق د / الغموض 21. تفويض السلطة من عناصر : أ / التخطيط ب / الترتيب ج / التنظيم الإداري د / التنظيم الإقتصادي 22. من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس : أ / المكانة ب / المهارة ج / السن د / نوع العمل 23. التوجيه و الإشراف من وظائف : أ / المدرسة ب / الإعلام ج / المصنع د / الإدارة 24. التعيين من طرق : أ / التوظيف ب / التقويم ج / التخطيط د / التعليم 25. تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس : أ / النوع ب / الواجبات و المسؤوليات ج / المكافآت د / السن 26. الترقية هي عملية نقل العامل أو الموظف : أ / إلى مكان آخر ب / إلى وظيفة آدنى ج / إلى وظيفة أعلى د / إلى وظيفة مشابهة 27. الأقدمية من طرق : أ / العقاب ب / التخطيط ج / الترقية د / التدريب 28. من أهداف الإشراف و وسائله : أ / التعرف على أخطاء العمل و علاجها ب / زيادة أخطاء العمل ج / إهمال أخطاء العمل د / عدم علاج أخطاء العمل 29. من صفات المشرف الناجح : أ / القدرة على المراوغة ب / القدرة على الهروب ج / القدرة على إتخاذ القرار د / القدرة على الخداع 30. من وظائف القائد الإداري : أ / التجسس على أعضاء اللجماعة ب / تشجيع الصراع ج / التفريق بين أعضاء الجماعة د / وضع نظام الحوافز 31. إصدار الأوامر من إختصاصات : أ / الطفل ب / المشرف ج / العامل د / الطالب 32. إيضاح أهداف المنظمة و سياستها للعاملين من وظائف : أ / القائد الإداري ب / المحاسب ج / المراسل د / السكرتير 33. القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم من صفات : أ / المدرب ب / المشرف الناجح ج / المشرف الفني د / المشرف المالي 34. من أهداف التنسيق في مجال الإدارة : أ / خفض الإنتاج ب / زيادة عدد العاملين ج / منع إزدواج و تضارب العمل د / منع تأدية العمل 35. من وسائل تحقيق التنسيق في مجال الإدارة : أ / تحديد إختصاصات و مسؤوليات كل الوظائف تحديدا تفصيليا ب / تحديد إسم المؤسسة ج / تحديد الأجور د / تحديد عدد العملاء 36. من أنواع التسجيل في مجال الإدارة : أ / تسجيل المحاضرات ب / التسجيل الأدبي ج / التسجيل الفني د / تسجيل العمليات المهنية 37. وضع الأهداف في شكل منظم من شروط عملية : أ / الصراع ب / التعاون ج / التسجيل د / التربية 38. من وظائف الإدارة : أ / الترفية ب / التسلية ج / التدريب د / التفريد 39. من أنواع التدريب في المؤسسات : أ / التدريب بعد التقاعد ب / التدريب الصباحي ج / التدريب قبل الإلتحاق بـالعمل د / التدريب الرياضي 40. من أهم الواجبات المنوطة بـالإدارة إزاء التطوع و المتطوعين : أ / توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعين ب / رفض التطوع ج / عدم الإهتمام بـالمتطوعين د / عدم تقبل المتطوعين 41. يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الإجتماعية عن طريق : أ / التلفزيون ب / الإذاعة ج / الصحافة د / رضى المنتفعين من خدمات الم ؤسسة 42. الإدارة العامة هي إدارة المؤسسات : أ / الخاصة ب / العامة ج / المملوكة للأفراد د / المملوكة للجماعات 43. من المستويات التنظيمية في المؤسسات الإجتماعية : أ / الجمعية الفنية ب / الجمعية الجغرافية ج / الجمعية العمومية د / الجمعية الزراعية 44. تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق : أ / المصالح العامة ب / المصالح الطبقية ج / المصالح الشخصية د / المصالح الخارجية 45. من أنواع الـلجان في المؤسسات الإجتماعية : أ / الـلجان العلمية ب / الـلجان الموسمية ج / الـلجان التربوية د / الـلجان التنفيذية 46. وضع السياسة العامة للمؤسسة من إختصاصات : أ / العمال ب / المشرفين ج / مجلس الإدارة د / الفنيين 47. من أنواع العضوية داخل المؤسسات الإجتماعية : أ / العضو السلبي ب / العضو العامل ج / العضو الخامل د / العضو الناقد 48. دعوة الجمعية العمومية للإنعقاد من إختصاصات : أ / مجلس الإدارة ب / المدير ج / المدرس د / العامل 49. أهداف المؤسسة من عناصر الـلائحة : أ / الأساسية للمؤسسة ب / السياسية للمؤسسة ج / المالية للمؤسسة د / الرياضية للمؤسسة 50. تقوم الجمعية العمومية بـبعض الإختصاصات و منها : أ / التربية ب / إعتماد الحساب الختامي ج / إعتماد الحساب الشخصي د / التعليم 51. تتضمن الـلائحة الأساسية للمؤسسة : أ / أسماء المشرفين ب / أسماء العملاء ج / إسم المدير د / إسم المؤسسة 52. من جوانب تقدير المنظمة : أ / عمر المنظمة ب / إسم المنظمة ج / التربية د / التسجيل 53. نوعية العملاء من جوانب : أ / التنمية ب / التعليم ج / تقدير المنظمة د / نقد المنظمة 54. التسجيل الإداري من أنواع التسجيل في : أ / الإذاعة ب / التلفزيون ج / المؤسسات الإجتماعية د / الإستديوهات 55. من مقومات القرار الإداري : أ / أن يكون القرار هادفا ب / أن يكون القرار غير هادف ج / أن يكون خياليا د / أن يكون فلسفيا 56. من مراحل صنع القرار الإداري و إصداره : أ / إستعراض و دراسة الحلول البديلة ب / تحديد المجال البشري ج / تحديد عينة الدراسة د / (( الإجابة غير ظاهره في الصورة l )) 57. من شروط القيام بـعملية التنسيق : أ / قطع وسائل الإتصال ب / أن تكون هناك وسائل إتصال سليمة ج / إهمال وسائل الإتصال د / إلغاء وسائل الإتصال 58. أنشطة المؤسسة من : أ / جوانب تقدير المنظمة ب / جوانب ضعف المنظمة ج / الجوانب السلبية للمنظمة د / الوظائف الكامنة للمنظمة 59. تحديد المشكلة : أ / ثاني مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره ب / ثالث مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره ج / آخر مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره د / أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره 60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات : أ / الحكومة ب / العامة ج / الأهلية د / التربوية 61. الندرة هي إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة : أ / عدم الإهتمام بها ب / إهمالها ج / تجاهلها د / مواجهتها 62. من مسؤليات الإدارة : أ / إهمال البيئة ب / المحافظة على صلاحية البيئة و صيانتها ج / إفساد البيئة د / عدم الإهتمام بـالبيئة 63. من الأسس التطبيقية للإدارة بـالأهداف : أ / عدم النهوض بـالمهارات ب / عدم الإهتمام بـالمؤسسة ج / الإهتمام بـمستوى المهارات و الإهتمام بـالتدريب د / عدم الإهتمام بـالتدريب 64. المؤسسات الإجتماعية التي تقوم بـالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الإجتماعية في المجتمع هي : أ / المؤسسات التربوية ب / المؤسسات الثانوية ج / المؤسسات الحكومية د / المؤسسات الأهلية 65. يرى المنظرون المهتمون بـالناحية البنائية المنظمات على أنها : أ / أداة لـتحقيق أهداف معينة ب / غير هادفة ج / غير ذات أهمية د / أداة للصراع 66. تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بـالظروف : أ / المناخية ب / البيئية المحيطة ج / الشخصية د / العلمية 67. تعرف أولين جونسون الإدارة بأنها عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بـواسطة : أ / رياضي ب / تدريبي ج / إداري د / فني 68. التنبؤ بـإتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية : أ / الإدارة ب / التجارة ج / التدريب د / التقويم 69. الحساسية الفائقة لإحتياجات المجتمع من مميزات المنظمة : أ / العالمية ب / الناجحة ج / الخاصة د / الرياضية 70. ينظر المهتمين بـالناحية البيئية إلى المنظمة على أنها : أ / كيان داخل كيان آخر أوسع ب / كيان منعزل ج / كيان سلبي د / كيان غير محدد الأهداف التعديل الأخير تم بواسطة الرشيدي 2011 ; 2014- 1- 1 الساعة 01:05 AM |
2014- 1- 1 | #2 |
متميز بعلم إجتماع
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
يسلمو الرشيدي ربي يوفقك
|
2014- 1- 1 | #3 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
يسلموووو
|
2014- 1- 1 | #4 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
الف شكر تسلم
|
2014- 1- 1 | #5 |
أكـاديـمـي
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
جزاك الله خير
|
2014- 1- 1 | #6 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
الله يكتب أجركم يارب ولا يضيع لكم تعب
|
2014- 1- 1 | #7 |
مميز في قسم علم أجتماع المستوى 8
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
60.الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة ب / العامة ج / الأهلية د / التربوية هل الجواب سليم أم الصحيح هو الأهلية؟؟؟ لأن الحكومه لا تعتمد على الأفراد بالدعم ياليت التوضيح ؟؟؟ |
2014- 1- 1 | #8 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
لحسة مخ ههههههه تصور اني بكره الصباح رايح لمسسة النقد ادعمهم
اتوقع الاهليه !! |
2014- 1- 1 | #9 |
مميز في قسم الخيمة الرمضانية
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
بـــــــــــــــالتوفيق للجميع
|
2014- 1- 1 | #10 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: أدارة مؤسسات النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433
يسلمووووووووووووووووووووووووووووو
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|