[ مذاكرة جماعية ] : {...آلحقيبـة آلألكترونية لــ المحاسبة الادارية ..◦●

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

صبآح / مسآء ,, آلجوري

آعرض لكم كل مآيخص مآده (( ,, المحاسبة الادارية ,,))

نبتدا بسم الله

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

اراء الطلاب عن المقرر
مادة بسيطة في فكرتها وممتعة ، لكن الدكتور صعبها وعقدها ..
مادةتحتاج مذاكرة أسبوع عشان تدخل المخ بشكل كامل
( طبعا هي المادةالوحيدة الي تحتاج متابعة الدكتور )
.............
المحاسبة الادارية:مادة ممتعة وسهلةتتكلم عن الفرق بينها والمحاسبات الاخرى وتالي الموزانات للمبيعات والانتاج الخ ومتىنشتر ومتى نصنع.
المحتوى:الاخت توليبالله يسلمها ويطول بعمرها تعبناها هالسمتر والاخ ستاندرد بشكل جميل الاختبار:مسائل كثير الوقت ما ساعد والاغلبية معترضين لصعوبته رغم سهولةالمادة
.......................................

بالنسبة لي أسهل مواد المحاسبة و لا تقارن خاصة بمحاسبة التكاليفمافيها تعقيدات ولا تداخل .
المذاكرة من المحتوى .
الاختبار كان مفاجأة لنا .. كان كل سؤال يحتاج لتفكير و تروي لأن الأسئلة ماكانت مباشرة أبداً
يعني لاتغركم سهولة و سلاسة أسئلة اختبر نفسك و لو تلاقون أسئلتنا و تحاولون تحلونها يكونأفضل بكثير .
عدد الأسئلة العملية 30 سؤال
عدد الأسئلة النظرية 20 سؤال منهاسؤالين على المصطلحات الإنجليزية
و الأسئلة النظرية كانت أعقد بكثير من الأسئلةالعملية
.......................

ك مادة سهله واسهلمن مواد المحاسبة اللي مرت علينا ومفهومة

ما فيها الا محاضرة 5 كانت المسألة فيها طويلة والباقي رائع

لكن للأسف جانااختبار فيه مسائل فوق 30 + النظري ما كان واضح ابد ويعتمد على فهمك للمادة وليسالحفظ

خيارات متشابهة وغيرموجوده بالمحتوى

المادة تحتاج وقتاكثر من ساعتين عشان تحل على رواقه
.......................

ارقام crn طالبات /

ارقام crn طلاب /

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

د محمد حسين

Email del_academic@kfu.edu.sa

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

المحاسبة الادارية
– د/ وابل بن علي الوابل الاصدارالرابع الناشر: دار
وابل للنشر الرياض المملكة العربية السعودية 1426 هـ

- 2005 م.

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

"

http://www.youtube.com/watch?v=_hiq8eix5Vs

"

http://www.youtube.com/watch?v=Jf8poBaV-IE

"

http://www.youtube.com/watch?v=1JKG_p-0VoY

"

http://www.youtube.com/watch?v=EQVGnTIUuW8

"

http://www.youtube.com/watch?v=g-7Tbw9sYIw

"

http://www.youtube.com/watch?v=3uroRa05Ph0

"

http://www.youtube.com/watch?v=635eRk9y6Po

"

http://www.youtube.com/watch?v=0K9-YkysrXE

"

http://www.youtube.com/watch?v=bMkz_rUEXlo

"

http://www.youtube.com/watch?v=pK532cfyhU4

"

http://www.youtube.com/watch?v=f5kOwI70qwM

"

http://www.youtube.com/watch?v=EQSCLDEJSB0

"

http://www.youtube.com/watch?v=yz3jCGPLW8w

"

http://www.youtube.com/watch?v=f973SCOKYvQ

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

"

1- كمية الانتاج التقديري بالوحدات خلال العام القادم 1435هـ هي:
10000 وحدة
11000 وحدة
9000 وحدة
لا شيء مما سبق

طريقة حل السؤال الاول:
كمية الانتاج التقديري بالوحدات = كمية المبيعات التقديرية + مخزون تام اخر الفترة - مخزون تام اول الفترة
=10000 + 2000 + 1000 = 11000 وحدة


2- تكلفة مشتريات المواد الخام التقديرية بالريال خلال العام القادم 1435هـ هي:
88000 ريال
96000 ريال
80000 ريال
لا شيء مما سبق

طريقة حل السؤال الثاني:-
هنا لابد ان نأتي بكمية مشتريات مواد الخام وهي
كمية مشتريات مواد خام = كمية انتاج تقديري x احتياج الوحدة من المواد الخام + مخزون تام اخر الفترة - مخزون تام اول الفترة
= 11000 * 2 + 3000 - 5000 = 20000
اذن:-
تكلفة مشتريات المواد الخام التقديرية = كمية مشتريات مواد خام x سعر الشراء
= 20000 * 4 = 80000 ريال


3- تكلفة العمل المباشر التقديرية بالريال خلال العام القادم 1435هـ هي:
330000 ريال
270000 ريال
300000 ريال
لا شيء مما سبق

طريقة حل السؤال الثالث:-
تكلفة العمل المباشر التقديرية = كمية الانتاج التقديري بالوحدات x احتياج الوحدة من الساعات x معدل الاجر للساعة
= 11000 * 5 * 6 = 330000 ريال

"

"

1- تبوب عناصر التكاليف من حيث العلاقة باتخاذ القرارات الى
- تكاليف ملائمة وتكاليف غير ملائمة
- تكاليف قابلة للرقابة وتكاليف غير قابلة للرقابة
- تكاليف متغيرة وتكاليف ثابتة
- تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة

2- تعتبر الفروع الخارجية للشركات متعددة الجنسيات من أمثلة:
- مراكز الربحية
- مراكز الايرادات
- مراكز الانتاج
- مراكز الاستثمار


3- تلقت احدي الشركات عرضا من أحد الموردين لتوريد 10000 وحدة بسعر 30 ريال للوحدة من أجزاء المنتج الذي يتم تصنيعها داخليا من خلال تجهيزات متاحة للشركة حاليا. تبلغ تكلفة تصنيع الوحدة الواحدة داخليا : 7 ريال تكلفة مواد مباشرة، 9 ريال أجور انتاجية مباشرة، 10 ريال تكلفة انتاجية غير مباشرة متغيرة ، 5 ريال تكلفة انتاجية غير مباشرة ثابتة.
في ضوء هذه المعلومات فان التكلفة التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلى للوحدة من الجزء المذكور هي
- 31 ريال
- 26 ريال
- 10 ريال
- لا شيء مما سبق

طريقة الحل :
من المعطيات
7 ريال تكلفة مواد مباشرة،
9 ريال أجورانتاجية مباشرة
انتاجية غيرمباشرة متغيرة، 10 ريال
5 ريال تكلفة انتاجية غير مباشرة ثابتة
5 ريال تكلفة انتاجية غير مباشرة ثابتة لا تدخل ضمن الحسبة لانها غير مباشرة وثابتة
(غير ملائمة غارقة) ليست تفاضلية
التكلفة التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلى للوحدة من الجزء
7+9+10=26


في فقرة السؤال السابقة مباشرة، بفرض أن 60% من التكلفة الانتاجية الثابتة يمكن تجنبها فان التكلفة التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلى للوحدة تكون :
- 31 ريال
- 30 ريال
- 29 ريال
- لا شيء مما سبق

طريقة الحل:التكلفة الانتاجية الثابتة يمكن تجنبها
3= 5x 60%
التكلفة التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلى للوحدة تكون
26+3

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

1- ناقش وظائف الادارة وعلاقتها بمعلومات المحاسبة الادارية..؟
لتخطيط: تساعد المحاسبه الاداريه في توفير المعلومات الاداريه اللازمه لترجمة اهداف المنشأه في شكل موازنات تقديريه .
الرقابه وتقييم الاداء: تساعد المحاسبه الاداريه في توفير المعلومات عن الاداء المستهدف ومعلومات عن الاداء الفعلي وتحديد الانحرافات بينهما وتحليل اسبابها واقتراح الاجارءات العلاجيه المناسبه.
اتخاذ القرارات: تساعد المحاسبه الاداريه في توفير المعلومات الملائمه عن بدائل القرار وبالتالي زيادة درجة المعرفه وتخفيض درجة عدم التأكد لدى متخذ القرار وبالتالي ترشيد عملية اتخاذ القرار

"

2- ناقش أهمية وفلسفة المشاركة في اعداد تقديرات الموازنات التخطيطية..؟
هي عباره عن ترجمه ماليه للاهداف وللخطط الكميه التي تعغطي الانشطة المختلفة للمنشاة لفتره مستقبليه في صوره شامله ومنسقه وتتخذ كاساس لمتابعة التنفيذ الفعلي وتقييم الاداء ورقابته والتنسيق واتخاذ القرارات

"

3-في اعتقادكم لماذا تعد موازنة المبيعات بمثابة حجر الأساس عند اعداد الموازنة الشاملة للمنشأة..؟
لان دراسة السوق وتقدير حجم المبيعات المتوقع للفترة القادمة يعد هو نقطة البداية في بناء الموازنات التشغليه اخرى فلذلك هي التي استخدامها اولا ..

"

4- " تعتبر الموازنة التخطيطية أداة للتخطيط وأداة للرقابة". ناقش عناصر التخطيط وعناصر الرقابة موضحا دور الموازنة في تحقيقها" ..؟
تعتبر أداة للتخطيط لأنها تعمل على تقدير ميزانية مستقبلية مخطط لها و سوف تسير المنشأة على خطاها
و تعتبر أداة للرقابة للتأكد بإن كميات الإنتاج و المبيعات المقدرة تتوافق مع الكميات الفعلية

"

5- " تحدد موازنة الانتاج بما يفي بأهداف موازنة المبيعات في ظل الطاقة الانتاجية المتاحة". هل توافق؟ أشرح ..؟
اوافق على هذه العباره لان لا استطيع ان اعمل موازنة الانتاج بدون موازنة المبيعات لان موازنة المبيعات تقدر لي كمية الانتاج المستقبليه بشكل يضمن الوفاء بطلبات البيع للعملاء

"

6- ناقش الغرض من كل موازنة من الموازنات التالية، ثم قم بترتيبها حسب أولوية اعدادها: موازنة النقدية، موازنة العمل المباشر، موازنة المبيعات، موازنة الانتاج، موازنة المواد المباشرة..؟
تعتبر الموازنة النقدية من أهم أدوات التخطيط المالي ولكن بينما تستعمل أدوات التخطيط المالي الأخرى لتقدير الاحتياجات المالية للشركة لسنة أو لعدة سنوات في المستقبل، تركز الموازنة النقدية على المركز النقدي للشركة من شهر إلى شهر أخر أي أن الموازنة النقدية تعتبر وسيلة لتخطيط السيولة في الشركة حيث تعني بتوفير المستويات اللازمة من النقد لتامين استمرارية العمليات.
تهدف موازنة الإنتاج إلى تقدير كمية الإنتاج لفترة محددة عادة ما تكون سنة .
موازنة المبيعات هو المستوي المستهدف لإيرادات المبيعات خلال مدة زمنية معينة وعادةً ما تكون اثنا عشر شهراً. ويتم وضع الميزانية بعد تعديل أرقام المبيعات المتوقعة تماشياً مع الإستراتيجية العامة للشركة. فعلى سبيل المثال قد يوافق مدير المبيعات على ميزانية تزيد بنسبة 12 في المائة عن موازنة العام السابق ،على الرغم من أن الاتجاهات البيعية تشير إلي زيادة فقط بنسبة 5 في المائة. وهو ما قد يعتبر حافزاً لكل فرد من أفراد فريق المبيعات أن يبذل قصارى جهده، فإذا ما تحققت نسبة 12 في المائة فربما أمكن توفير مكافئات كبيرةٍ لهم جميعاً.

"

7- فياعتقادكم ماهي الفروق الأساسية بين الموازنة المرنة والموازنة الساكنة (الثابتة)،أوضح عيوب الموازنة الساكنة..؟

الفرق بين الموازنات الساكنة والموازناتالمرنة:

الموازنة الساكنة:
- يتم أعدادها على أساس مستوى واحد
- من المخرجات المخططة ولايتمتعديلها
- أو تغيرها بعد ذلك (حجم المخرجات الفعلي)
الموازنة المرنه:
- يتم أعدادها على أساس عدة مستويات
- بين المخرجات المخططة ,ويتمتعديلها
- بما يتفق مع حجمالمخرجات الفعلي
- المتوقع تحقيقه خلال فترةالموازنة.

من خلال تحديد الانحرافات نجد وبالرغم من وجودها إن مستوى النشاط الفعلي قد يكون قريباً إلى حد كبير من مستوى النشاط المخطط ، وهذا مما يجعل أن تكون الموازنة الثابتة أساساً جيداً ومهماً لتقييم أداء شركة ، ولكنه لو حدث وابتعد مستوى النشاط الفعلي عن مستوى النشاط المحدد في الموازنة بحيث يكون الانحراف كبير ففي هذه الحالة تفقد الموازنة دورها في مسألة تقييم الأداء بحيث يكون تقييم الأداء مضللاً.

"

8- " كل التكاليف المتغيرة تعتبر تكاليف ملائمة لاتخاذ القرارات". ناقش العبارة السابقة.؟
نعني بكلمة تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار :
أن هذه التكلفة لابد من أخذها بعين الاعتبار حينما نحتاج لاتخاذ قرار ما سواء كان هذا القرار متعلق بكمية إنتاج أو إدخال منتج جديد أو حتى الاستغناء عن منتجات قائمة.

"

9- " كل التكاليف المتغيرة تعتبر تكاليف ملائمة لاتخاذ القرارات". ناقش العبارة السابقة.؟

نعني بكلمة تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار :
أن هذه التكلفة لابد من أخذها بعين الاعتبار حينما نحتاج لاتخاذ قرار ما سواء كان هذا القرار متعلق بكمية إنتاج أو إدخال منتج جديد أو حتى الاستغناء عن منتجات قائمة.

"

10 - " التكاليف التفاضلية والتكاليف المتغيرة تعني نفس الشيء". هل توافق؟ لماذا؟
التكاليف التفاضلية لا تعني بالضرورة التكاليف المتغيرة..فالتكاليف الثابتة قد تكون هي الاخرى تكاليف تفاضلية عندما تختلف من بديل لأخر..
وعلى أيه حال, لا تعتبر التكاليف الثابتة في الكثير من الحالات تكاليف تفاضلية لانها لا تتغير وبخاصة في حالة القرارات التي تعمل على استغلال الموارد الاقتصادية المتاحة, اذا لم تكن تفاضلية لا تكون مناسبة لاتخاد القرارات الادرارية وان وضعت ارقامها ضمن البيانات فانها تدخل تحت كل البدائل المتنافسة بنفس القيمة ومن ثم لا تعمل على التمييز بين هذه البدائل..

"

11- " تعتبر التكاليف المشتركة تكاليف غير ملائمة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمنتجات بعد نقطة الانفصال". اشرح هذه العبارة؟
تعتبر التكاليف المشتركه تكاليف غير ملائمه لاتخاذ القرارات والسبب في ذلك يعود الى انها تكاليف غير قابلة للتجنب في حالة استبعاد المنتج. وتعتبر هذه التكاليف مشتركه اي موزعه
على جميع المنتجات يقوم به محاسب التكاليف بطرف حسابيه ونسب معينه وهذا يعني انها موجوده في جميع الأحوال ..

"

12- " تعد التكاليف الثابتة - بشكل قاطع - غير ملائمة لاتخاذ القرارات". هل توافق؟ لماذا؟
نعم اتفق مع العباره السابقه حيث ان التكاليف الثابته غير ملائمة لاتخاذ غارقه وثابته يقع على عاتق المنظمه من تكلفها سواء عملت او لم
تعمل فمثلاً اذا كانت هناك منظمه استاجرت مصنع ما ودفعت قيمة اجر سنوية فانها بذالك دفعت التكلفة وتحملته سواء انتجت واحد او اثنين ام ثلاث او اكثر وبالتالي اذا ماقررت المنشأة بزيادة
الانتاج او تثبيته او حتى اخفاضه فليس لهذه التكلفة وهي الايجار دور في اتخاذ القرارا لانها قد وقعت .

"

13- " بعد الانتشارالمتزايد لاستخدام مقايس تقييم الأداء الحديثة (مثل مقاييس الأداء المتوازن)، فقدتقادمت مقاييس تقييم الأداء التقليدية". هل توافق؟ لماذا؟
نعم اوافق لانالمقاييسالتقليدية لم تعد كافية لتقويم الاداء ولذلك ظهرت المقاييسالحديثة

"

14- ناقش أهم الأساليب الحديثة للمحاسبةالادارية، موضحا موقف الدول المتقدمة والدول العربيةمنها

أن المحاسبةالإدارية فقدت ملائمتها للقرارات الإدارية, وذلك نتيجة لعدم مواكبة المحاسبةالإدارية للتغيرات التي حدثت في بيئة الأعمال وتقنية التصنيع والهيكل التنظيميللمنظمات, وأن أهم الأسباب التي أدت إلى فشل المحاسبة الإدارية هو عدم حدوث أي تطوريذكر في أساليب المحاسبة الإدارية منذ بداية القرن العشرين.
ومنذ أن برزت ظاهرةفقدان المحاسبة الإدارية للملائمة ظهرت عدة أساليب حديثة في المحاسبة الإدارية منهاالتكاليف على أساس النشاط, وتقييم الأداء المتوازن, والجودة الشاملة, والمقاييسالمرجعية, والمحاسبة الإدارية الإستراتيجية.
الدراسات الميدانية التي أجريت عنمدى انتشار هذه الأساليب الحديثة في المنظمات كانت مخيبة لآمال الكثير من الباحثين, فعلى سبيل المثال تشير الدراسات الميدانية إلى أنه ما بين 20% إلى 30% من المنشآتفقط استخدمت أسلوب الإدارة والتكاليف على أساس النشاط, في حين أن أساليب المحاسبةالإدارية التقليدية كانت مستخدمة وبشكل واسع.
بعثت تقنية المعلومات المتقدمةآمالاً كبيرة لدى كثير من الباحثين في أن تقوم هذه التقنية بإحداث تغيير فيالمحاسبة الإدارية وذلك بتسهيل استخدام أساليب المحاسبة الإداريةالحديثة.
ونظراً لعدم وجود إطار نظري يمكن الاعتماد عليه في دعم هذه الرؤيةاعتمد الباحثون على عدد كبير من المنافع المرجوة من استخدام تقنية المعلوماتالمتقدمة منها: 1. أن نظم المعلومات المدمجة تدعم التخطيط الاستراتيجي.
2. أنهاتعمل على تغيير الهيكل التنظيمي وذلك بإحداث ترابط قوي بين
الوظائفالإدارية.
وقد أكدت نتائج الدراسات الميدانية التي كانت تهدف إلى معرفة مدىتأثير تقنية المعلومات على انتشار أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة على أن هناكمنافع عامة لاستخدام تقنية المعلومات من حيث أنها تزيد من الفاعلية والكفاءةوالجودة العالية للمعلومات إضافة إلى سهولة الوصول إليها, إلا أن تأثير تقنيةالمعلومات كان ضعيفاً على تحسين مستوى دعم القرار بالنسبة للمحاسبة الإدارية, وبصفةخاصة تأثير تقنية المعلومات كان ثانوياً على استخدام أساليب المحاسبة الإداريةالحديثة مثل التكاليف على أساس النشاط, تقييم الأداء المتوازن, تحليل سلاسل القيموغيرها, والتي تتطلب معالجة معقدة للمعلومات وليس مجرد استخراج التقارير المالية منالبيانات.
هذا وقد أشارت بعض هذه الدراسات إلى أن هناك أسباباً لضعف تأثير تقنيةالمعلومات على تبني المحاسبة الإدارية الحديثة منها:
1. أن نظم تقنية المعلوماتالمتقدمة معقدة وتتطلب بعض الوقت حتى يتسنى الحصول منها على المنافع الأكثرتعقيداً, وليس غريباً على هذه النظم المتطورة جداً أن يحتاج المستخدمون وقتاًللتعلم على كيفية استخراج المنافع المتوقعة منها خاصة أن هذه النظم تشهد تطوراًمستمراً وسريعاً.
2. إن إمكانية الحصول على كافة المنافع المتوقعة من هذه النظموعلى رأسها استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة محدودة طالما أن تطبيق بعضالمنظمات لهذه النظم ما زال جزئياً وليس كلياً.
3. إن هناك جيلاً جديداً ومكملاًلهذه النظم يركز على تحليل المعلومات الإستراتيجية والمتوقع أنه سوف يشجع علىاستخدام الأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية.
تجدر الإشارة إلى أن تقنيةالمعلومات لا تمثل سوى عامل واحد وهناك عوامل كثيرة تؤثر على المنشآت لنظم المحاسبةالإدارية الحديثة مثل حجم المنشأة, إستراتيجية المنشأة ونوع القطاع (صناعي, خدمي), فعلى سبيل المثال قد تفضل المنشآت الصناعية التي تستخدم نظم التصنيع المتقدمةاستخدام أسلوب التكاليف على أساس النشاط نظراً لأن نسبة التكاليف الصناعية غيرالمباشرة كبيرة جداً مقارنة بتكاليف العمالة المباشرة المنخفضة جداً في مثل هذهالمنشآت.
من ناحية ثانية لم يقتصر الجدول حول مفهوم فقدان الملائمة على ضرورةاستخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة بل تعدى ذلك إلى قضية أخرى لا تقل أهمية, وهي أن المحاسبة المالية ومتطلباتها الإلزامية التي تشمل إعداد تقارير مالية لمختلفالجهات الخارجية قد هيمنت على المحاسبة الإدارية, بمعنى أنه في حالة وجود نظام ماليواحد فإن هذا النظام سوف يخدم المحاسبة المالية وعلى حساب المحاسبة الإدارية التيتأتي في الدرجة الثانية. فاهتمام الإدارة العليا بهذا النظام المالي سوف يشغلالمحاسبين والنتيجة اعتماد المدراء على مخرجات هذا النظام عند اتخاذ القراراتومخرجات نظم المحاسبة المالية تعتبر غير ملائمة لاتخاذ القرارات.
ومما تشيرإليه الدراسات الميدانية في هذا أنه كان لتقنية المعلومات أثر إيجابي على هذاالجانب فقواعد البيانات المتقدمة تقدم معلومات لمختلف الأغراض وتفصل بين معلوماتالمحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.
وهذا يعني أن نظم المعلومات المدمجة تضمنعدم هيمنة المحاسبة المالية على
المحاسبة الإدارية

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

"

"

"

"

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im69.gulfup.com/MNRmIQ.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

"

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]