[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمقرر ( الإدارة الدولية )

[ابو نآآآآيف]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Shery soft

ابشر ابو نايف ,,

اتمنى يسعفني الوقت ... لان المادة وان كانت قصيرة لكن دقيقة جدا وكل معلومة فيها مهمة وترتبط باللي عقبها


لاااازم مراجعة اكثر من مرة

احاول اخلص بدري ولي عودة اذا امكن

ماتقصرين استاذتنا القديرة
فالنا وفالكم اعلى الدرجات ان شاء الله

[هيفااء]

صبح صبح الماده قليله بس معلوماتها كثيره

وللحين ماخلصت

بعطيكم معلومات ع السريع من الابواب الاولى

التعاملات التي تتم ع المستوى الدولي دائمه وليست عارضه

الاستثمار المباشر هو امتلاك شيء ملموس ومحدد

مؤسس نظرية الميزه المطلقه العالم ادم سميث

تتحدد اسعار التبادل ع اساس نظرية العمل اساس القيمه

نظرية الميزه النسبيه تسمى ايضا نظرية التكلفه النسبيه

الاعتماد ع سوق واحد يعرض للمخاطر

تشتمل نظرية الاحتكار ع ثلاث نظريات

عملية صنع القرار عمليه طويله ومتواصله

[Shery soft]

الفصل التاسع ( استراتيجية التنظيم ف الاعمال الدولية )

**التنظيم : توزيع العمل , ومنح السلطة اللازمة لتنفيذه ع الوجه المطلوب ..

* امثلة عملية :

** المشكلة ف التنظيم الدولي : موارد الشركة تكون ف بيئة والفرص والتهديدات ف بيئة ااخرى , والفرص متنقلة من بلد لاخر ---- يؤدي ذلك الى فقدان التوازن ف الموارد والفرص ..

** شركة اريكسون : نقلت رئاستها من السويد الى انجلترا لتكون قريبة من اسواقها

** شركة زين للاتصالات الكويتية : نقلت رئاستها الى البحرين , نظرا لان اعمالها ف الشرق الوسط وافريقيا بلغت حجما يقتضي ادارة من موقع اقل قيودا

** شركة كرايسلر الامريكية : بعد اندماجها مع مرسيدس , القرارات الاستراتيجية تتخذ في خارج امريكا ..

************************************************** ********************


** اتخاذ القرارت :

** التفويض اكثر من اللازم , بحيث تترك للمديرين المحليين مجالا كبيرا يفوق المطلوب مما يضيع ع الشركة المتعددة الجنسية فرص التنميط + تشتت وضياع الجهود ..
**او من جانب اخر الاصرار ع مركزية القرار قد تنتج عنه قرارات خاطئة لا تتناسب مع الوضع المحلي .


**ومن هنا فان درجة التفويض في اتخاذ القرارت ف الشركات الدولية تعتمد ع اربع 4عوامل :

1/ طبيعة السلعة واساليب تسويقها = اعادة تصميمه لتلائم الاذواق
2/ عنصر الوقت = تحتاج اتخاذ القرارت بسرعة في بعض المواقف
3/ قدرات وتدريب المديرين المحليين = مدى استيعابهم لاهداف وسياسات وارشادات الشركة
4/ اعتبارات خاصة بثقافة الشركة واهدافها = المدير المحلي قد يعمل ع تحقيق اهداف الفرع فقط دون مراعاة لاهداف الشركة العليا



**يتبقى الهيكل التنظيمي ونماذجه الستة , والعوامل المؤثرة ف تصميم استراتيجية التنظيم الخمسة ..

[Shery soft]

شكرا شكرا كثير هيوفة

[Shery soft]

يتبع الفصل التاسع ..

**نماذج الهياكل التنظيمية ع المستوى الدولي :_(6نماذج):

1/ نموذج قسم الاعمال الخارجية : هنا تكون ادارة منفصلة للاعمال الخارجيةتقف الى جنب ادارات الشركة بالسوق المحلي ,.

مزاياه : *يعطي العمليات صوت مسموع بفصله ووضع مدير لها بدل ان تكون مبعثرة بين الاقسام الاخرى
* يزيد اصحاب الخبرات العالمية الماما باوضاع البلاد الخارجية
*يزيد تماسك العمليات الدولية وعملها معا .
عيوبه : * مديري الاقسام الاخرى يهتمون بمسئولياتهم المحلية فيعطون اسبقية متدنية لمطالب العمليات الخارجية

** العديد من الشركات السعودية التي لها عمليات دولية تتبع هذا النمط ( النموذج ) مثل , شركة صافولا السعودية , مجموعة ين لادن السعودية ..


2/ نموذج الشركة الخارجية المستقلة : هنا تدار الاعمال الدولية كشركات أو أقسام منفصلة ولكل شركة في بلد مدير .. تكون كل شركة من الشركات التابعة في الخارج تحت الادارة العليا مباشرة
** تتنافس الاعمال الدولية مع بعضها** (وهنا عكس نظام نموذج قسم الاعمال الخارجية اذ تتنافس الاعمال الدولية مع الاقسام المحلية للشركة الام )

مزاياه : **يعطي استقلال للشركات التابعة ف الخارج , وتديب الكوادر واكتساب الخبرات
** تقود الصلة المباشرة معالمدي العام الى حل كل مشكلة بالخارج بسهولة

عيوبه : ** لايساعد ع وضع سياسة دولية موحدة اذ تعمل كل شركة تابعة لوحدها .

مثال ع تطبيقه : شركة " مجموعة عبد اللطيف جميل " السعودية

3/ نموذج التقسم الوظيفي : يتم التقسيم ع اساس الوظيفة الادارية ك التسويق و الانتاج والتمويل .
يكون هناك مدير مسئولا عن التسويق ف جميع الاسواق محلية كانت او خارجية كذلك المدير المالي وهكذا ..

مزاياه : **( هذا النموذج نادر لاستخدام دوليا رغم انتشاره ع المستوى المحلي ) وهو يناسب الشركات التي لها خطوط انتاج قليلة ومتكاملة .

** كما يشجع التخصص الوظيفي ويمركز القرار ويقلل بذلك تكرار الوظيفة .

عيوبه : ** ضيق النظرة عند كبار المديرين وصعوبة وضع استراتيجية شاملة
**يتضمن تطويلا للاجرءات واضعافا لمدير المحلي بسبب تشابك المسئولية


3/ نموذج التقسيم الجغرافي : تحت المدير العام مديرون لمناطق جغرافية مسئولون عن كل امناطق في منطقتهم بما ف ذلك الانتاج والتسويق والتمويل ..
ينجح هذا النموذج عندما يكون حجم العمليات كبيرا + ضرورة تعديل المزيج التسويقي للائم كل منطقة .

عيوبه : ** صعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة ويصبح معقدا اذاتعددت السلع المتعامل فيها


5/ نموذج التقسيم ع اساس سلعي : يقوم ع اساس وجود ادارة منفصلة لكل سلعة خط انتاجي او مجموعة من السلع المتشابهة ويكون ع رأس كل منه مدير مسئول .. كمديرللاغذية , مدير للادوية , للاثاث .. الخ .... النموذج مفيد ف حالة وجود خلافات حول بين السلع ..

عيوبه : **صعوبة التنسيق بين المجموعات السلعية , + خطورة تشتيت الجهود وعدم الاستفادة من اقتصاديات الحجم الكبير ف التسويق والتمويل والانتاج .


6/ نموذج النظم المختلطة ( المصفوفة) : يجمع هذا النظام بين الاساس الوظيفي لتقسم الاعمال
وبين التنظيم ع اساس المنتجات ..


*** العوامل المؤثرة ف تصميم استراتيجية التنظيم : ( 5 ) عوامل :

1/ حجم الاعمال الدواية لدى الشركة
2/ تاريخ المنشأة وتطور عملياتها
3/ فلفسفة الشركة وثقافتها
4/ نوعية عمل الشركة
5/ وجود الكوادر المؤهلة

** راجعوا قراءة تأثير العوامل ع الهيكل التنظيمي ... (سهلة) .. لتتضح الفكرة

[أريـــج]

يَ كَـثر النِقاط الفرعَـية في هالمَـادة

بديت اتشتت

[أريـــج]

المحاسبة الدولية ويمكن النظر إليها من ثلاث زوايا :

أولا : المنظمات الدولية كالأمم المتحدة،
ولجنة المعايير المحاسبية الدولية التي تصدر مبادئ وارشادات متعمقة بالأعمال الدولية

المستوى الثاني يتعلق بالشركات نفسيها،
وما هي المبادئ والمعايير التي تتبعيا في عملياتها الدولية

المستوى الثالث الذي ينظر به إلى المحاسبة الدولية
دارسة المعايير والقواعد المحاسبية والتدقيقية والضرائبية التي توجد داخل قطر معين
ومقارنتها بتلك التي في الأقطار الأخرى.

[أريـــج]

المعايير أكثر دقة وتفصيلا في الولايات المتحدة وبريطانيا، بينما ىي أقل تفصيلا في ألمانيا.

[Miss D]

الدكتور قال نركز على شي ولا لأ ..؟

[روح الخل]

اختبار الفصلي يغطي لاي فصل ؟؟؟