[ مذاكرة جماعية ] : ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الــمـحـاسـبـة الإداريــة ►█▓▒░ . يوم الخميس 6\3\1437هـ الفترة الثانية

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//e6d49a6fdba2586.jpg[/imgr]







بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ


أسعد الله أوقاآآاتكم بكل ما هو خير

هنا سوف يكون تجمعنا لمادة المحاسبة الإدارية ؛



▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒



:: دكتور المقرر ::

د. محمد حسين حجاج

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: هاتف المكتب ::

013-5896124

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: البريد الإلكتروني ::

mohhos25@kfu.edu.sa

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: الساعات المكتبية ::

الأحد من 9:00 ص إلى 10:30 ص

الثلاثاء من 9:00 ص إلى 10:30 ص

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: كتاب المقرر ::

كتاب ـ المحاسبة الإدارية ـ د/ وابل بن علي الوابل،
الاصدار الرابع ؛ الناشر: دار وابل للنشر،
الرياض ـ المملكة العربية السعودية 1426هـ ـ 2005م

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: انطباع الطلاب عن اختبار المادة ::

انطباعكم عن مادة || المحاسبة الإدارية ||

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: موعد الاختبار ::

يوم الخميس

1437/3/6 هـ - 2015/12/17 م






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]




▩ ملخص fahad893 ..

▩ ملخص أبو يزن الجزء النظري ..

▩ خرائط ذهنية للمادة ..



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴




▩ أسئلة اختبار خمـ5ـس أترام ماضية
من 1434 فـ2ـ إلى 1436 فـ2ـ ..


▩ أسئلة اختبار 1436 الفصل الثاني ..



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


,
,


جميع ماذكر بالمرفقات ⇓⇓







[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]




┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 1 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 2 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 3 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 4 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 5 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 6 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 7 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 8 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 9 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 10 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 11 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 12 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 13 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄ ,┄

ْ*✿｡ ــ 14 ــ｡ ✿* ْ

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


ْ*✿｡ ــ 1 ــ｡ ✿* ْ




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴



ْ*✿｡ ــ 2 ــ｡ ✿* ْ




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴



ْ*✿｡ ــ 3 ــ｡ ✿* ْ




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴








[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

*✿｡ ــ 1 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهمية دور المحاسبة الإدارية داخل منشئات الأعمال؟
المحاسبة الإدارية تساعد المنشئات على القيام بوظائفها الإدارية ففي مجال التخطيط: توفر المحاسبة الإدارية المعلومات اللازمة لترجمة أهداف وخطط المنشأة في شكل موازنات تقديرية, وتعمل على توفير المعلومات الملائمة للمساعدة في مجالات تخطيط الربحية.
وفي مجال الرقابة وتقييم الأداء: تساعد في توفير المعلومات عن الأداء المستهدف وعن الأداء الفعلي، وتحديد الانحرافات بينهما وتحليل أسبابها واقتراح الإجراءات العلاجية المناسبة.
وفي مجال اتخاذ القرارات: تساعد في توفير المعلومات الملائمة عن بدائل القرار وبالتالي زيادة درجة المعرفة وتخفيض عدم التأكد لدى متخذ القرار وبالتالي ترشيد عملية اتخاذ القرار.

*✿｡ ــ 2 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش الفروق الأساسية بين مصطلح الموازنة التخطيطية ومصطلح الميزانية موضحاً الخصائص الرئيسية للموازنة التخطيطية؟
الموازنة التخطيطية عبارة عن ترجمة مالية للأهداف والخطط الكمية التي تغطي الأنشطة المختلفة للمنشأة لفترة مستقبلية في صورة شاملة ومنسقة وتتخذ كأساس لمتابعتها للتنفيذ الفعلي وتقييم الأداء ورقابته والتنسيق واتخاذ القرارات.
أما الميزانية فهي بيان محاسبي ذو جانبين يظهر في الجانب الأيمن أصول الشركة وفي الجانب الأيسر التزاماتها وحقوق المساهمين, وتكون عن فترة منتهيه بعكس الموازنة التي تكون مستقبلية.
والخصائص الرئيسية للموازنة التخطيطية:
1- تعتبر الموازنة تصوراً كمياً وقيمياً لأهداف المنشأة خلال فترة معينة.
2- تعد الموازنة لفترة زمنية مقبلة أي تتعلق بالمستقبل.
3- يحكم اعداد وتنفيذ الموازنة مجموعة من الأسس مثل السياسات الاستراتيجية للمنشأة.
4- يجب ان تعد الموازنة وفقاً للإمكانات المتاحة والظروف المحتمل أن تسود وقت التنفيذ.
5- يجب ان تعتمد الموازنة من الإدارة العليا حتى تصبح ملزمة وقابلة للتنفيذ.
6- تهدف الموازنة إلى مساعدة الإدارة في مجالات التخطيط والرقابة وتقييم الأداء واتخاذ القرارات.

*✿｡ ــ 3 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهمية الموازنة التخطيطية كأداة للتخطيط وأداة للرقابة موضحاً عناصر التخطيط وعناصر الرقابة ودور الموازنة في تحقيقها؟
يقصد بالتخطيط الإعداد المسبق لما يجب عمله في المستقبل في ضوء الأهداف المراد تحقيقها ويتم ذلك من خلال وضع الخطط الضرورية لتحقيق أهداف المنشأة سواء الخطط طويلة الأجل أو قصيرة الأجل, فهو يشمل كل مراحل إعداد الموازنة ابتداء من كونها مجرد أفكار مبدئية وحتى اعتمادها وتقريرها من السلطات العليا ,كما يساعد إعداد الموازنة في تحقيق وظيفة التخطيط ورسم السياسات عن طريق توصيف الأهداف في صورة كمية وتبيان الفروض التي تقوم عليها هذه الأهداف وتحديد الوسائل اللازمة لتحقيق هذه الأهداف والمفاضلة بين البدائل والتنسيق بين الإمكانيات المتاحة والأهداف المرجوة ووضع أنماط أو معدلات للأداء باستخدام الطرق العلمية أو بناء على الخبرة السابقة والمعلومات المتوفرة حاليا ويمكن التنبؤ بها مستقبلا....
اما الموازنة كأداة للرقابة فهي تعتبر كأداة لتقييم أداء مختلف الأنشطة في المنشأة من خلال اشتمالها على معايير ومقاييس كمية لأداء مختلف الأنشطة مما يمكن معه من تقييم هذا الأداء عن طريق مقارنة نتائج الأداء الفعلي بالأداء المستهدف طبقا لما جاء بالموازنة من معايير أداء وهو ما يعرف بالرقابة بالموازنة وتتم هذه الرقابة بواسطة تقارير الأداء التي يمكن من خلالها تحديد انحرافات التنفيذ عما هو مستهدف واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان كفاءة وفعالية النشاط .

*✿｡ ــ 4 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهم المبادئ العلمية الواجب مراعاتها عند اعداد تقديرات الموازنات التخطيطية؟
1- مبدأ الشمول: تكون الموازنة شاملة لجميع الإدارات والأقسام والعمليات وأوجه النشاط بالمنشأة.
2- مبدأ التعبير المالي: وتتم الترجمة للخطط والموازنات العينية في شكل نقدي وذلك لتوحيد أساس القياس بين الموازنات المختلفة.
3- مبدأ التوزيع الزمني: تقسيم الفترة الزمنية الإجمالية للموازنة الي فترات زمنية تفصيلية توضح خلالها توقيت حدوث العمليات المختلفة على مدار فترة الموازنة.
4- مبدأ المشاركة: أي اشراك جميع المستويات الإدارية في اعداد الموازنات لضمان عدم معارضة تنفيذها.
5- مبدأ وحدة الموازنة: أي أن كل جزء من أجزاء الموازنة يتأثر بأجزاء الموازنة الأخرى نتيجة العلاقات التبادلية بين مختلف أوجه النشاط في المنشأة

*✿｡ ــ 5 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهم المحددات المؤثرة في اعداد تقديرات موازنة الانتاج في منشآت الأعمال الصناعية؟
يتم اعداد موازنة الانتاج في ضوء معلومات عن:
موازنة المبيعات: حيث يتم تقدير كمية الانتاج المستقبلية بشكل يضمن الوفاء بطلبات البيع للعملاء.
سياسة المخزون :يتأثر تقدير كميات الانتاج بمستويات المخزون المطلوب من الانتاج التام سواء في بداية أو نهاية فترة الموازنة.
حجم الطاقة الإنتاجية المتاحة: حيث ان كميات الإنتاج يجب أن تكون مساوية أو أقل من الطاقة الإنتاجية المتاحة للشركة.

*✿｡ ــ 6 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش جوانب/مظاهر أهمية الموازنة النقدية التقديرية؟
التأكد من كفاية السيولة النقدية للمنشأة: حتى تستطيع الإدارة تحقيق البرنامج المخطط للعمليات والأنشطة الجارية والرأسمالية خلال الفترة المقبلة.
التعرف مسبقاً على توقيتات وجود عجز نقدي: وبالتالي تحديد مدى الحاجة الي تمويل خارجي وتخطيط بدائل التمويل المتاحة وتحديد البديل المناسب منها.
التعرف مسبقاً على توقيتات وجود فائض نقدي: وبالتالي تخطيط بدائل الاستثمار المتاحة وتحديد البديل المناسب منها.

*✿｡ ــ 7 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهم الفروق الأساسية بين الموازنة المرنة والموازنة الثابتة؟
الموازنة الساكنة أو الثابتة تعد لمستوى نشاط واحد, كما تقارن النتائج الفعلية بالتكاليف المخططة طبقاً للموازنة عند مستوى النشاط المخطط للموازنة، أما الموازنة المرنة فهي تعد لكل مستويات الأنشطة داخل المدى الملائم بدلاً من مستوى نشاط واحد, وتتميز بأنها ديناميكية وليست ثابتة من حيث طبيعتها حيث يمكن تعديل تقديرات الموازنة في ضوء تغيرات حجم النشاط من مستوى إلى آخر.

*✿｡ ــ 8 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهم خصائص معلومات التكاليف الملائمة للمفاضلة بين بدائل القرارات غير الروتينية قصيرة الأجل؟
تكاليف مستقبلية: أي أن التكلفة ستحدث لاحقاً نتيجة لاتخاذ القرار, اما التكلفة غير المستقبلية فهي غير ملائمة لاتخاذ القرار.
تكاليف تفاضلية: أي ان تختلف بين البدائل, أما التكلفة التي لا تختلف فهي غير ملائمة.
تكاليف قابلة للتجنب: أي ان التكلفة يتم تحميلها حالة اتخاذ القرار, ويمكن استبعادها بعدم اتخاذ القرار. اما التكلفة غير القابلة للتجنب هي غير مرتبطة بالقرار لذلك فهي غير ملائمة لاتخاذ القرار.

*✿｡ ــ 9 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهم شروط قبول طلبيات البيع الخاصة بشكل عام؟
1- أن يكون لدى المنشأة طاقة عاطلة في الأجل القصير: أي وجود طاقة غير مستغلة تتحمل المنشأة تكاليفها الثابتة سواء قبلت الطلبية الخاصة أم لا ويمكن استغلالها في تنفيذ طلبية البيع الخاصة, وعادة يحدث ذلك في حالة المنشئات ذات الطبيعة الموسمية أو المؤقتة.
2- ألا يقل سعر البيع للطلبية الخاصة عن التكلفة المرتبطة بالطلبية الخاصة: أي عدم انخفاض سعر الطلبية عن التكلفة المرتبطة بالطلبية سواء كانت هذه التكلفة متغيرة أم تكلفة ثابتة خاصة بالطلبية يتم تحملها بسبب قبول الطلبية ويمكن تجنبها حالة رفض الطلبية الخاصة.
3- ألا يؤثر سعر البيع للطلبية الخاصة على سعر البيع العادي للمنتج في السوق المحلي للمنشأة: وعادة يحدث ذلك عندما تكون الطلبية الخاصة لسوق فرعي لا يتنافس مع المبيعات المعتاد للمنشأة, كأن تباع الطلبية الخاصة لسوق أجنبي لا يباع فيه المنتج.

*✿｡ ــ 10 ــ｡ ✿* ْ

▩ عند المفاضلة بين البدائل واتخاذ القرارات تعد التكاليف الثابتة ملائمة احياناً ,كما أنها قد تعد غير ملائمة أحياناً أخرى ,ناقش موضحاً حالات الملائمة وحالات عدم الملائمة؟
التكاليف الثابتة تكون غير ملائمة لاتخاذ القرار عندما ترتبط بالطاقة العاطلة غير المستغلة والتي تتحملها المنشأة سواء قبلت الطلبية الخاصة أم لا لأنها تكلفة غارقة وتكون ملائمة عندما تكون تكلفة ثابتة جديدة تتحملها المنشأة وذلك بسبب طلبية خاصة فهي تؤثر في اتخاذ القرار.

*✿｡ ــ 11 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش الفروق الأساسية بين مفهوم التكلفة الثابتة الخاصة ومفهوم التكلفة المخصصة موضحاً تأثير كل منهما على عملية المفاضلة بين البدائل وتحديد التكاليف الملائمة لاتخاذ القرارات؟
التكلفة الثابتة الخاصة هي تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار وتؤثر وتتأثر به أما التكلفة المخصصة فهي التي توزع بين المنتجات كإجراء تكاليفي يقوم به محاسب التكاليف بغرض تحديد التكلفة الإجمالية للمنتجات في نهاية كل فترة زمنية وهي غير ملائمة لاتخاذ القرار لأنه يتم التحمل بها سواء تم الاستبعاد ام الإبقاء للمنتج المعين فهي لا ترتبط بالمنتج المرشح للاستبعاد وغير قابلة للتجنب حالة استبعاد المنتج المرشح للاستبعاد.

*✿｡ ــ 12 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش مفهوم" التكاليف المشتركة" موضحاً علاقته باتخاذ قرارات بيع المنتجات المشتركة بعد نقطة الانفصال مباشرة أم بيعها بعد استكمال التشغيل الإضافي عليها؟
التكاليف المشتركة هي تكاليف التصنيع لمنتجات مشتركة يتم انتاجها من مادة خام واحدة ومن خلال عمليات انتاجية مشتركة وحتى نقطة الانفصال, ويقوم محاسب التكاليف بتوزيعها بين المنتجات المشتركة بإتباع أسس توزيع معينة بغرض تحديد التكلفة الكلية للمنتجات, وتتمثل المشكلة القرارية في هذا الموقف في أن الإدارة قد تفكر في اجراء تشغيل إضافي على هذه المنتجات بعد نقطة الانفصال بدلاً من بيعها مباشرة عند نقطة الانفصال حيث أنه قد ترى أن التشغيل الإضافي قد يؤدي إلى تحقيق أرباح إضافية للمنشأة.

*✿｡ ــ 13 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش الفروق الأساسية بين أنواع مراكز المسؤولية (تكلفة، ربحية، واستثمار)؟
مركز التكلفة عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولاً عما يحدث بها من عناصر تكاليف فقط خاضعة لرقابته وتحكمه. وهدفه تخفيض التكلفة إلى أدنى حد ممكن, أما مركز الربحية فهو عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولاً عما يحققه من ايرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات وهدفه الرئيسي هو تعظيم أرباح مركزه, أما مركز الاستثمار فهو عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولاً عما يحققه من إيرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات إضافة إلى ما تم استثماره من موارد وأصول في مركز المسئولية وهدفه الرئيسي هو تعظيم معدلات العائد على الاستثمار في مركز المسئولية.

*✿｡ ــ 14 ــ｡ ✿* ْ

▩ ناقش أهم الأدوات الحديثة للمحاسبة الإدارية موضحاً مجالات استخدامها؟
1- نظام التكاليف على النشاط ABC
إن ظهور هذا النظام كان استجابة للتطورات الكبيرة في عمليات التصنيع وارتفاع درجة التقنية العالية للمعدات والآلات المستخدمة, ويستخدم لأجل تعديل طريقة تخصيص التكاليف غير المباشرة بإتباع طريقة مستحدثه بتحديد العلاقة بين وحدة النشاط وبين الموارد (التكاليف) فإن وحدة النشاط هي التي تخلق الطلب على الأنشطة والأنشطة تخلق الطلب على الموارد ثم يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة على أساس النشاط المسبب للتكلفة وبالتالي يؤدي الي زيادة دقة أرقام التكلفة.
2- التكلفة المستهدفة: يعتبر مدخل التكلفة المستهدفة أحد الأساليب المستحدثة لرفع كفاءة عملية اتخاذ القرارات في مجال التسعير في ظل الظروف البيئية الديناميكية المعاصرة وزيادة حدة المنافسة. حيث يتم تحديد سعر السوق أولاً ثم يتم تحديد هامش الربحية المخطط تحقيقه والفرق بين سعر السوق والربح المخطط يمثل التكلفة المستهدفة.
3- إدارة التكلفة الاستراتيجية: هي خليط من ثلاثة أنواع للتحليل تعود جذورها الي علم الإدارة الاستراتيجية وهذه الأنواع الثلاثة هي :تحليل سلسلة القيمة, تحليل الموقف الاستراتيجي, تحليل مسببات التكلفة ,ويبني هذا المدخل تحليله للتكاليف على أساس المراحل المختلفة لسلسلة القيمة مع التركيز على الجوانب الخارجية.
4- المقاييس المرجعية: برزت كأداة هامة لتقييم الأداء وهي عملية مستمرة لمحاكاة أفضل الممارسات أو مستويات أداء داخل الصناعة أوبين الصناعات المختلفة لأجل الاستدلال بأداء المنشئات الرائدة في صناعتها او القطاع التابع لها بحيث يتم اعتماد تلك المعايير للمنشأة وتحفيز العاملين للوصول الي نفس مستوى المنشئات الرائدة.

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


*✿｡ ــ 1 ــ｡ ✿*

بخصوص المباشرة الاولى ( المحاسبة الادارية )
قال المحاسبة الادارية هي تخدم إدارة المنشأة
وذكر سؤال ماهي وظائف الادارة بشكل عام ؟ ( اتخاذ القرار قال أهم نوع)
نأتي للمحاضرة الاولى
-وفيها مجموعه من المفاهيم بنيت على أ ساسها
- خصائص المحاسبة الادارية ؟ ( محاسبة داخلية + تحليلية ..... الخ )
- أهداف المحاسبة الادارية
- وظائف المحاسبة الادارية
- العلاقات بين المحاسبة الادارية والعلوم الاخرى
- العلاقات بين المحاسبة الادارية والعلوم الغير إدارية ( كالعلوم السلوكية )
- هل يوجد علاقة بين المحاسبة الادارية وبين علم الاقتصاد
( نعم توجد مثل التكلفة الحدية والتفاضلية والبديلة )
لو انتقلنا الى المحاضرة 2 تكلمنا عن موضوع مهم وهو ( الموازنات التخطيطيه)
لابد أن يكون هناك فهم جيد
- تعريف الموازنه التخطيطيه
- خصائص الموازنه التخطيطية
- أهداف ....
-مبادى .....
ننتقل الى الجانب العملي وعرفنا مجموعه موازنات
( موازنه المبيعات + موازنه الانتاج + الاولية+ المصروفات الانتاجيه الغير مباشرة + الموازنة التقديرية ... الخ)
عندي لكم سؤال ياطلابي الاعزاء وهو مهم وورد بالاختبارات
ماهي نقطة البداية التخطيطية للمنشأة ؟
- موازنه المبيعات
- موازنه الانتاج
- موازنه الدخل التقديرية
الاجابه ( موازنه المبيعات)
عندي لكم سؤال ( لماذا اخترنا موازنة المبيعات في البداية )؟
الاجابة ( بسبب دراسة السوق )
1- كيف يتم إعداد كل موازنة
2- المعادلة الرياضية تبنى عليها تقديرات الموازنة اي موازنة انظر الى عمود البيان
3- المسميات الموجودة الارقام داخل الموازنة ( المعادلة الرياضية + المسميات التقديرية للموازنة )
اعطيكم مثال ( على موازنه المبيعات )
وهذة المعادله
كمية المبيعات التقديرية )وحدة( * سعر البيع التقديري = قيمه المبيعات التقديريه
اذا علمت كميه المبيعات التقديرية 5000 وحدة والتكلفة التقديرية 10 مالجواب ياشباب
الاجابة ( 50000)
نأتي الى سؤال آخر ع موازنة الانتاج ( ماهو قانونها ياشباب يلا اسمع منكم نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة)
كمية الإنتاج التقديري =كمية المبيعات التقديرية+ كمية مخزون تام آخر الفترة– كمية مخزون تام أول الفترة
وشرح لماذا نقول آخر الفترة بالموجب لآن المخازن تطلب مخزون آخر الفترة
وايضاً شرح لماذا نقول بالسالب لآول الفترة لآن يكون وحدة متاحة من العام السابق توفر لدينا انتاج من العام السابق
وذكر مثال عليها
كمية المبيعات التقديرية 5000
كمية مخزون تام آخر الفترة 2000
كمية مخزون تام أول الفترة1000
وش الاجابه ياشباب
(6000)
وبالاخير قال نصيحة مني لكم ياشباب
المحاسبة الادارية لايصلح لها يومين للمذاكرة لابد منكم من المتابعه
والحالات الموجودة بالمحاضرات راجعوها وتخليكم جاهزين للاختبار وتدربوا على الحالات التي في اختبر نفسك يعني الاسئلة السابقه
وسلامتكم

┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄



*✿｡ ــ 2 ــ｡ ✿*

أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشرة الثانية لـ المحاسبة الادارية لطلاب والطالبات

تكلم شوي عن المحاضرات
ورركز على المحاضرة 7 الموازنه المرنه قال افهموا الخطوات وخلوها قدامكم وطبقوا
وقال بعد المصطلحات الانجليزيه مطالبين فيها
وقال المحاضرات من 8 ل 12 تغطي موضوع اساسي وموضوع مهم جدا وهو موضوع اتخاذ القرار

وقال بعد المحتوى + المحاضرات المسجلة + اختبر نفسك + الواجبات + التدريب على اسئلة الاعوام كافيه لفهم المقرر زين

وقال بعد لو تبون وقت المباشرة جيبوا المحتوى جنبكم وتصفحوه واكتبوا الملاحظات معه جنب الحالات وكذا بس مافي شي جديد

┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄



*✿｡ ــ 3 ــ｡ ✿*

تكلم عن المحاضرتين 13 و 14
وقال بيجيب لنا مصطلحات انجليزي وبتكون فقرتين او ثلاث فقرات
ي بيحط لنا الكلمة ب الانقلش وحنا نختار معناها بالعربي او العكس
وقال فيه مباشره رابعه
وراح يتكلم ب اخر محاضره عن الاختبار وبيعطينا شوية نصائح وكذا

┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄



*✿｡ ــ 4 ــ｡ ✿*


https://www.youtube.com/watch?v=qbxDVayXfvw

المحاسبه الإدارية حضر
الجزء الاول من المحاضره تكلم فيه عن الاختبار وقال بالاول كان يقسم الاسئله بالنص ٢٥ نظري ٢٥ عملي
بس من ترمين صار يراعي وقت الاختبار فصارت30. نظري و20عملي
الترم هذا فكر زيادة وخلاها 32نظري و18عملي
والنظري تعتمد بشكل كبير على الفهم
الجزء الثاني من المحاضره كانت نصائح للمذاكرة
العملي لااااازم التدريب بشكل مكثف لحل المسائل وقراءة المعطيات بشكل سريع ثم الرجوع للمطلوب بالسؤال ونأخذ المعطيات اللي نحتاجها
وقال عند مذاكرة اسئلة السنوات السابقة ابدأوا من اسئلة اخر ترم بعدين اللي قبله وقبله لين نوصل لأول ترم وغالبا أسلوبه للترم يكون مقارب للترم اللي قبله ويدخل الملتقى وشاف ملفات الاسئله واطلع عليها
هذا اللي لحقت عليه انقطع اتصال النت وطلعت
اما اعمال صغيره حضر وكان زعلان من العدد القليل للحضور
وذكر كم سؤال اللي سمعته ماسبب فشل المشروعات الصغيره وماسمعت الجواب
الثاني كتب كلمة swot وقال وش يعني ؟نقاط ألقوه والضعف والفرص والتهديدات سأل ايش يعني (التحليل الاستراتيجي)
ماهي المخاطر اللي يصعب توقعها؟ القانونية والسياسيه والمالية والنقدية.......
هذا اللي اذكره
وبالتوفيق للجميع

┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄ ┄





[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]



الواجبات .. هنا ..

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


القوانين .. هنا ..

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


المصطلحات المحاسبية .. 1 .. و .. 2 ..

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


أسئلة اختبار جميع الفصول الماضية للدكتور

الجزء النظري .. 1 .. و .. 2 .. و .. 3 ..

الجزء العملي .. 1 .. و .. 2 .. و .. 3 .. و .. 4 ..
ـــــــــــــــــــــ .. 5 .. و .. 6 .. و .. 7 .. و .. 8 ..

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


أسئلة مراجعة عامة .. 1 .. و .. 2 ..

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


اختبر نفسك .. 1 .. و .. 2 .. و .. 3 .. و .. 4 ..
ــــــــ .. 5 .. و .. 6 .. و .. 7 .. و .. 8 .. و .. 9 ..

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


,
,

جميع كويزات المادة .. هنا ..








[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[* Sarah *]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/10/10/jpg//b4ea5477e9fe19e.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





في المرفقات ⇓⇓




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴





وفي الختام أسأل الله لي ولكم التوفيق والسداد ؛
وأن يجعل هذه المادة سهلةً يسيرة لا صعبةً عسيرة .


,
,


أي مسألة تستعصي عليكم حلها أو معرفة طريقة الحل، ليس عليكم إلا أن تضعوها هنا ونحن سنتكفل بمساعدتكم فيها ..


SRH نعتز بخدمتكم <<



,
,


" سُبْحَانَكَ اللَّهُمَّ وَبِحَمْدِكَ أَشْهَدُ أَنْ لا إِلهَ إِلَّا أَنْتَ أَسْتَغْفِرُكَ وَأَتْوبُ إِلَيْكَ "






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غيووووم]

يالله إنك توفقها وتسعدها وتبارك لها بوقتها ومجهودها وتسدد خطاها وتجزاها جنة الفرودس الأعلى يارب

مجهووود رائع سارووونة ربي يحميك ويكفيك ويعينك ويجعله بموازين حسناتك يالغالية



والله يكتب لكم التوفيق والبركة و ييسرعليكم المادة بحوله وقوته يارب

[هنادي خالد]

تبارك الرحمن شغلك كامل ومكمل



ربي يسعدك ويكتب اجرك


كفيتي ووفيتي