محتوى مقرر °○● ورشة مقرر نظرية المنظمات ●○°يوم الاثنين 26/8/1438 الفترة الأولى - الصفحة 54 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

XPERIA · 2017- 5- 22

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fatima999

الحمدلله رب العالمين
وكان اخر مقرر في مشوارنا الدراسي
واخر عمل يجمعني مع اجمل روح التقيت فيها
tott دايماً تسبقني بحكمتها وهدوئها

الف شكر الى اربعة اعوام مضت كانت برفقتكم
الف شكر لاعضاء الدفعة الماسية
الف شكر لكل اللي شاركوني مواقفي وفرحتي وحتى عبراتي ..
شكرا لكم جميعا
كل ماارجوه تذكروني بخير

جهــودكـ واضـحه وجبـآره .. ماقصرتـي
نهلـنـا منكـ أيضـاً المبـادرة و مساعـدة الجميــع دون أستثنـاء بـمـصـداقـيــة
جزاكــم الله خير ...

ناصر الحريبي · 2017- 5- 22

الله سهل ولا تعسر
والله يرزقنا درجات اكثر من اللي نتوقعه بكثير

طالبة حالمة · 2017- 5- 23

كل الشكر لكم توت وفاطمة
الله يوفقكم ويكون التخرج بداية لمسيرة أكبر واسمى

وربي مع اني تأخرت عنكم لظروفي الا انه اليوم فرحتي بتخرجكم ما تنوصف

على مدى ٤ سنوات كان بريق الالماسية يزداد لمعانا بأرواحكم المعطاءة

موفقين وجزاكم الله عنا خير الجزاء

invisible · 2017- 7- 25

يعطيكم العافية جميعا

ممكن اعرف ايش الاشياء الا نعتمد عليها في المذاكرة حق الفصل الصيفي

Ialmarshed · 2018- 4- 4

⊰⊹ المناقشات ♩ ⊹⊱ البلاك بورد

المناقشه الأولــى ..~
١- لم اذا ندرس نظرية ا لمنظمات ؟ ناقش ذلك

ندرس نظرية المنظمات لكي نفهمها لان الانسان معاصريقضي معظم عمره في المنظمات وكل الناس تتعامل معالمؤسسة

ولكي نعرف اشكالها وخدمات التي تقدمها للناس

ونظرا لمكانة المنظمات في حياتنا ونظرا لاهميتها فان دراستها ضرورية من اجل

1- فهمها والتعامل معها لتحسين ادائها

2- تحسين تنظيمها لتحسين ادائها [ يودي الى ]

الاستفادة منها بأحسن طريقة

المناقشة الثانيــه ..~
٢- للمنظمات ارتباط كبير بالحياة اليومية للناس ؟ علق

يقضي ا لإنسان ا لمعاصر معظم عمره في ا لمنظمات
كم من سنة یقضیھا بین المدرسة والثانویة والجامعة ؟ كم من سنة في المؤسسة )كل حسب وظیفتھ: مصنع، مستشفى، وزارة، بلدیة، مركز، جمعیة، ....( ؟
ثم كل الناس تتعامل مع المنظمات )المریض مع المستشفى، والمواطن مع البلدیة، ومع الوزارة، ومع مصالح البرید، والبنوك، ...( تظھر المنظمات في أشكال مختلفة ا لمؤسسات الحكومية مثل وزارة التعليم العالي، البلدية، ا لمحافظة، • ... Toyota ،Pepsi Cola ،ا لمؤسسات ا لاقتصادية مثل ا لم راعي •
مديرية ا لم رور، الجمارك... • ا لمنظمات غير الحكومية مثل منظمات حقوق ا لإنسان، منظمة ا لأطباء بلا حدود، ... • ا لمنظمات الدولية مثل ا لمنظمات الدولية للعمل، ا لمنظمة العا لمية للصحة
من مهامها أنها : تقـدم الخــدمـات لمنفعــة النـاس وا لمجتمع )البلــديـة،ا لمســـــــــــتشـــــــــــفى،الجــامعـة، الحكومــة،ا لمـدرســـــــــــة،الجمعيــات
)...الخيرية( تصنع ا لمنتجات لتلبية حاجات ا لمجتمع )إنتاج الحليب، إنتاج الخبز، إنتاج السيارات . توفرفرص العمل للأفراد . تدفع ا لأجور للأفراد
نلاحظ أنه:لايمكن فصلا لمنظمات عن حياتنااليومية.نظًرا لمكانةالمنظمات في حياتناونظًرا لأهميتهافإندراستها ،،،

المناقشة الثالثة ..~
٣- كيف تطورت ا لمؤسسات عبر التاريخ ؟

تطورت ا لمؤسسات عبر التاريخ من حيث:
الملكیة- الحجم -الشكل القانوني- الإدارة- طرق العمل
الثأثیر في الأفراد والمجتمعات ،،
ظهرت أولا المؤسسات الفردية كانت عبارة عن مستغلات فلاحية صغيرة، وأعمال حرفية بسيطة كالنجارة، والحدادة، والحياكة، ... ثم تطور حجم بعضها فصارت مؤسساتمتوسطة مع الثورة الصناعية ومع كبر حجم السوق، ظهرت مؤسسات كبيرة لقد أدت الثورة الصناعية إلى إدخال الآلات في المؤسسات وهذا كان بمثابة تغيير جذري في -فهم العمل في المؤسسات -كيفية العمل في المؤسسات -كيفية تنظيم العمل في المؤسسات -كيفية إدارة المؤسسات

المناقشة الرابعة ..~
٤- ادت الثورة الصناعية الى ادخال ا لالات في ا لمؤسسات ناقش ذلك

شرع Jean Panzani في صناعة العجائن الطازجة باليدفكان ينتجها في علية البيت ثم يذهب بدراجته ليسلم ا لمنتج للزبائن.
كان لمنتجه ذوق ممتاز ومميزات جعلته يشتهر بسرعة، فأصبحت عجائنه محل طلب متزايد. كان Jean Panzani يقضي وقتا طويلا في عمله إلا أنه لم يستطع أن يلبي الطلب إلا بشق النفس لأنه لا يستطيع إنتاج إلا بعض الكيلوغرامات في اليوم. كان Jean Panzani يجمع إيراداته لوقت يعلم أنه سيأتي. ولم ا زاد الطلب بنسبة مرتفعة جدا قرر شراء مصنع قديم للأحذية بمدينة Parthenay وحوله إلى مصنع لإنتاج العجائن واختار لمنتجه ع لامة "Francine".كان ا لمصنع يشغل طول اليوم، بدون انقطاع، وهذا ما مكنه من الوصول إلى إنتاج 30 طن يوميا وبهذا انتقل Jean Panzani إلى مرحلة جديدة حيث مر من ا لإنتاج الحرفي إلى ا لإنتاج الصناعي. يمثل عرض ا لمنتج في ورق السيلوفان طريقة جديدة للتغليف محبذة لدى ا لمستهلكين الذين صار بإمكانهم رؤية ما وراء الغ لاف أي رؤية ا لمنتج نفسه لا الغ لاف فقط. وكان هذا ا لمولد الحقيقي لمنتج جديد اسمه... Panzani. في سنة 1952 مدت مؤسسة Panzani نشاطها إلى إنتاج الصلصة التي بعتبر منتجا مكملا للعجائن، وكانت تنتج هذه الصلصة آنذاك في علب حديدية. في الستينيات، مد Panzani النشاط إلى مجال الحبوب )القمح وا لأ رز خاصة(، فصار يهيمن على سوق العجائن بفرنسا بإنتاج 90000 طن. تخلص من التبعية للموردين وهذا ما مكنه من الدخول في قطاع السميد )الدقيق( الذي يعتبر مادة أولية حيوية بالنسبة لقطاع العجائن. وبهذه الكيفية صار Panzaniيتحكم في توريده من حيث الحجم والتكلفة وأيضا من حيث الجودة. في الوقت الحالي يشتري Panzani لوحده ربع إنتاج فرنسا من القمح مما يعطيه قوة كبيرة ومكانة فريدة في هذا ا لمجال. في سنة 2002 فقامت Panzani بشراء أنشطة ا لأ رز وا لمنتجات الطازجة من شركة Lustucru ثم في سنة 2005 التحقت بـ Ebro Puleva رائد السوق ا لاسبانية الذي أصبح يحتل ا لم رتبة ا لأولى عا لميا في مجال ا لأ رز وا لم رتبة الثانية في مجال العجائن. وفي سنة 2008 وبالنظر إلى النمو ا لمتزايد للطلب على ا لمنتجات الح لال، قرر Panzani دخول هذه السوق الجديدة ومن أجل ذلك قام بشراء Ferico الذي يملك شركة "زكية ح لال" Zakia Hallal ا لمشهورة في مجال ا لمنتجات الح لال في فرنسا والتي تبيع في ا لمتوسط خمسة منتجات ح لال كل دقيقة, فأصبحت :! • هي ا لأولى في مجال العجائن الجافة بواسطة منتجاتها ا لمشهورة.! • هي ا لأولى في مجال الصلصة بالرغم من أنها لا تنتج منها شيئا لأنها تناولها باطنيا مع مؤسسات أخرى.! • هي ا لأولى في مجال العجائن الطازجة.! • هيا لأولىفيمجالا لأ رز.! • هي ا لأولى في مجا لات أخرى كثيرة.! مع الثورة الصناعية ومع كبر حجم السوق، ظهرت مؤسسات كبيرة لقد أدت الثورة الصناعية إلى إدخال ا لآلات في ا لمؤسسات وهذا كان بمثابة تغيير جذري في :! • فهم العمل في ا لمؤسسات.! • كيفية العمل في ا لمؤسسات.! • كيفية تنظيم العمل في ا لمؤسسات.! • كيفية إدارة ا لمؤسسات.

المناقشة الخامسة ..~
تحدث عن نظرية ( تايلور ) الكلاسيكية ؟

اعتمد على تجربته الخاصة والطويلة ليقترح طريقة لتحسين تنظيم العمل
اهتم خاصة بالإنتاج وورشات الإنتاج
نظرته الى المنظمة:
آلية (المنظمة عبارة عن آلة يجب تسهيل تشغيلها) علمية (يعتقد أن العلم وحده يحل مشاكل المؤسسات)
نظرته إلى الأفراد:
كان يعتقد أن الأفراد لا يحبون العمل، وإنما يعملون من أجل العيش لا، يحبون تحمل المسؤولية،يجب توجيههم ومراقبتهم،يجب مكافأتهم (تشجيعهم أو عقابهم).
من أهم م قدمهTAYLOR لنظرية المنظمات:
التنظيم العلمي للعمل هي الطريقة التي يريد من خلالها Taylor تنظيم العمل تنظيما محكما في ورشات العمل ورفع الإنتاجية حسن اختيار العمال، وتدريبهم ،تقسيم العمل، العمل بالقطعة،رقابة العمل.
انطلق تفكير Taylor من الاعتقاد أن هناك قوانين طبيعية تخص تنظيم العمل يمكن اكتشافها كان منهجه المنهج التجريبي :الملاحظة ،الترتيب،التحليل ،استنباط القوانين،

المناقشة السادسة ..~
كيف يمكن تقسيم العمل حسب النظرية الكلاسيكية ؟

تقسيم العمل :
١-(عموديا) : ١- الفصل بين المصممين والمنفذين . ٢- رقابة العمل من طرف المشرفين .
٢-( افقيا) : تجزئة العمل إلى مهام صغيرة ( وهو لب ماجاء به تايلور) يؤدي إلى : معيار العمل ، تخصيص العمال ، إحلال أي عامل محل أي عامل .
تقسيم العمل عموديا وافقيا أدى إلى علاقات عمل بنوعين من السلطة: ١- السلطة السلمية ٢- السلطة الوظيفية .

المناقشه السابعة ..~

ماهي نظرية البيروقراطية ومن هو مؤسسها ؟

النظرية البيروقراطية هي السلطة القانونيه [ العقلية ] ان التنظيم الافضل للمنظمات هو الذي يقوم على السلطة القانونية المنطقية وهو ما يعرف بالبيروقراطية

وموسئسها هو max weber

ويفضل ماكس ويبران السلطة القانونية [العقلية] المستندة الى شرعية قانونية

المناقشة الثامنة ..~
ركز مدرسة العلاقات الانسانية على الانتاجية ؟ كيف

تعتبر هذه النظريات كرد فعل لتجاهل الإنسان من طرف النظريات الإدارية والعلميةوركزت على أهمية العنصر البشري في الإنتاجية
اهتم الباحث والعالمElton Mayo بدراسة أهمية العلاقات الإنسانية في الإنتاجية
كان يهتم بمسائل العمل والإنتاجية وساهم في فتح قسم علم النفس الاجتماعي Harvard
أضاف إلى نظرية المنظمات الجانب الإنساني الذي كانت تفتقد إليه أعمال Taylor
اشتهر Elton MAYO بتجربة WESTERN ELECTRIC في مصنع Hawthorne
من أهم ما ساهم به في نظرية المنظمات:
االإنسان - وإلى جانب المكافأة المادية - يحتاج إلى ظروف عمل ملائمة ،
لانسان يبحث عن مجموعة يشعر فيها بالاعتراف والتقدير ينتمي إليها ،للمجموعة آثار إيجابية كبيرة على الإنتاجية، الاتصال والتبادل والاعتراف بالجهد من المحفزات للإنسان في عمله،من خلال عمل Mayo تبين أن للعلاقات الإنسانية دورا كبيرا في تحسين إنتاجية المؤسسة…

المناقشة التاسعة ..
ناقش النظرية الظرفية بشكل عام؟

كانت النظريات التقليدية تنطلق من الفكرة أن هناك طريقة واحدة مثلى
‏The ONE BEST WAY
بعد أن ساد هذا التصور منذ بداية القرن العشرين، جاء في الستينيات تصور آخر مناقضا تماما
مفاده أن هيكلة ا نظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل ا نظمة ببيئتها Lorschو Lawrence من جاء بهذا التصور الجديد عام 1967
‏Contingency theory
‏Education
لتنظيم المؤسسات وهيكلتها
أدى هذا التصور إلى ظهور نظرية الظرفية All Rights Reserved for

اهم نتيجة لهذا المفهوم
1- لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات وكل الازمنة والاماكن مثل ماكانت تعتقد النظرية التقليدية
2- هناك تفاعل مع البيئة
3- على المنظمة ان تتاقلم مع بيئتها اصبح ينظر للمنظمة على انها كائن يعيش في بيئة
نظرية الظرفية هي ترتبط هيكلة المنظمة بالظروف التي تواجهها
هذه الظروف تسمى عوامل الظرفية
1- داخلية وهي عمر المنظمة وحجم المنظمة والتكلولوجيا المستعملة والاستراتيجية
2- الخارجية وهي البيئة
الشيء الظرفي وهو ذلك الشيء الذي قد يحصل وقد لايحصل

المناقشة العاشرة
هل حجم المنظمة يعتبر عنصر من عناصر التأثير في المنظمات ؟

نعم نظراً لمكانة المنظمات في حياتنا ونظراً لأهميتها فإن دراستها ضرورية من أجل فهمها و التعامل معها و تحسين تنظيمها و تحسين ادائها و الاستفادة منها بأحسن طريقة

المناقشه الحاديه عشر
اشرح مكونات المنظمة عند mintzberg مينتزبرج ؟

- مركز العمليات1
يتضمن العناصر التى تنتج بنفسها المنتجات او الخدمات
او تساعد على انتاجها
هذا المركز هو لب المنظمة هو الذي يمكن كل المكونات من العيش والبقاء
- القمة الاستراتجية2
تضم الاداراة العليا وتمكن المنظمة من القيام بمهمتها وتمثل القوة المفاوضة مع البيئة
تبحث عن خدمة القوى المتحكمة في المنظمة او التى لها سلطة عليها
- الخط السلمي3
يربط بين الاستراتجية ومركز العمليات الخط الذي من خلاله تصل توجيهات القمة الاستراتيجية الى المنفذين
الهيئة التكنولوجية -4
تضم المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطط وتحليل العمل لايتبعون للخط السلمي لهم اتصال غير رسمي
الدعم اللوجيستي-5
كل الهيئات الداخلية التى تقدم الدعم للمنظمة من اجل التشغيل

المناقشة الثانيه عشر
ماهو الهيكل المصفوفي ؟

تعرف الهيكلة هي تقسيم المهام وتنظيم العمل وتنسيق العمل وتحديد علاقات العمل
وهناك انواع الهياكل منها
كلاسيكيةالهيكل الوظفي والهيكل حسب الاقسام والهيكل المصفوفي-1
تشكيلية مقاربة شاملة للمنظمة ( مكوناتها- والعلاقة بين مكوناتها -وووزن كل منها في الهيكلة] -2
الهيكل المصفوفي يسمي هيكل حسب المشروع
عندي مدير العام
مدير التسويق /مدير الانتاج/مدير الموارد البشرية/ مدير المالية والمحاسبة
/ / / المنتج A
/ / / المنتج B
/ / / المنجC

المناقشه الثالثه عشر
تحدث عن نظرية القرار ؟

القرار اهم شي في المنظمات تهتم نظريه القرار بالاسلوب الانساني فتنطلق من النظريه الاقتصاديه للاختيار الانسان يتخذ القرارات الرشيده
النظريه النفسانيه لسلوك الانسان يبحث عن منفعته
كانت النظريه الاقتصاديه الكلاسيكيه الجديده قد وضعت لتسلسل عمليه اتخاذ لقرار
تحديد المشكله -
حصر الحلول الممكنه -
تقييم الحلول الممكنه -
اختيار الحل وتنفيذه -
رقابه الحل -

المناقشة الرابعة عشر
ناقش العناصر التكنلوجية لفهم التطورات الحديثة للمنظمات ؟

العناصر التكنلوجية هما اثنان :
- ارتفاع تكلفة الاستمار في الكثير من القطاعات > ومنة ارتفااع تكلفة انشاء منصب عمل .
- تعقيد عمليات الانتاج ( التحكم عن بعد , والانظمه الالكترونية ) يزيد من الاخطار ويؤدي الى زيــادة مشاكل الصيانة .

الواجبات

اسئلة الواجب الاول

1- تتكون ادارة المنظمات من ثلاث عناصر :
* ىمنظمة و مدير و معارف ادارية *

2- اشكال المنظمات :
* كل ما سبق *

3- نظرية المنظمات هي :
* مجموعة من النظريات التي تبحث في هيكلة و تنظيم المنظمات *

الواجب الثاني

س / الفرق بيين النظرية الحتمية و النظرية الظرفية هو :

الحتمية يجب حدوثها اما الظرفية قد تحدث و قد لا تحدث

س / مع تقدم المنظمة في العمر

كل مما سبق

س / في حالة الانتاج بالوحدة او بالكميات الصغيرة

الاتصال اكثره غير رسمي

الواجب الثالث

1- النشاط هو :

مجموعه من المهام لها نفس الهدف

2- في طرق تصميم الهيكل التنظيمي :

لا توجد طريقة وحدة لتصميم الهيكل

3- استراتيجية الاعتماد على المساهمه ( التغيير بالمساهمه ) :

هذي الاستراتيجيه تفضلها مدرسة العلاقات الانسانيه

4- تحليل نظريه الفاعلين تحتوي على :

اربع مراحل

2017- 5- 22	#532
ناصر الحريبي أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 174245 تاريخ التسجيل: Wed Dec 2013 المشاركات: 71 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 921 مؤشر المستوى: 42 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: °○● ورشة مقرر نظرية المنظمات ●○°يوم الاثنين 26/8/1438 الفترة الأولى الله سهل ولا تعسر والله يرزقنا درجات اكثر من اللي نتوقعه بكثير

2017- 5- 23	#533
طالبة حالمة أكـاديـمـي فـضـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 161577 تاريخ التسجيل: Tue Oct 2013 المشاركات: 586 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9218 مؤشر المستوى: 57 بيانات الطالب: الكلية: إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى السابع	رد: °○● ورشة مقرر نظرية المنظمات ●○°يوم الاثنين 26/8/1438 الفترة الأولى كل الشكر لكم توت وفاطمة الله يوفقكم ويكون التخرج بداية لمسيرة أكبر واسمى وربي مع اني تأخرت عنكم لظروفي الا انه اليوم فرحتي بتخرجكم ما تنوصف على مدى ٤ سنوات كان بريق الالماسية يزداد لمعانا بأرواحكم المعطاءة موفقين وجزاكم الله عنا خير الجزاء

2017- 7- 25	#534
invisible أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 61837 تاريخ التسجيل: Tue Oct 2010 المشاركات: 166 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 99 مؤشر المستوى: 57 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السادس	رد: °○● ورشة مقرر نظرية المنظمات ●○°يوم الاثنين 26/8/1438 الفترة الأولى يعطيكم العافية جميعا ممكن اعرف ايش الاشياء الا نعتمد عليها في المذاكرة حق الفصل الصيفي

2018- 4- 4	#535
Ialmarshed أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 121452 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2012 المشاركات: 109 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 6769 مؤشر المستوى: 55 بيانات الطالب: الكلية: قبل الجامعة الدراسة: انتساب التخصص: قبل الجامعة المستوى: المستوى الثامن	رد: °○● ورشة مقرر نظرية المنظمات ●○°يوم الاثنين 26/8/1438 الفترة الأولى ⊰⊹ المناقشات ♩ ⊹⊱ البلاك بورد المناقشه الأولــى ..~ ١- لم اذا ندرس نظرية ا لمنظمات ؟ ناقش ذلك ندرس نظرية المنظمات لكي نفهمها لان الانسان معاصريقضي معظم عمره في المنظمات وكل الناس تتعامل معالمؤسسة ولكي نعرف اشكالها وخدمات التي تقدمها للناس ونظرا لمكانة المنظمات في حياتنا ونظرا لاهميتها فان دراستها ضرورية من اجل 1- فهمها والتعامل معها لتحسين ادائها 2- تحسين تنظيمها لتحسين ادائها [ يودي الى ] الاستفادة منها بأحسن طريقة المناقشة الثانيــه ..~ ٢- للمنظمات ارتباط كبير بالحياة اليومية للناس ؟ علق يقضي ا لإنسان ا لمعاصر معظم عمره في ا لمنظمات كم من سنة یقضیھا بین المدرسة والثانویة والجامعة ؟ كم من سنة في المؤسسة )كل حسب وظیفتھ: مصنع، مستشفى، وزارة، بلدیة، مركز، جمعیة، ....( ؟ ثم كل الناس تتعامل مع المنظمات )المریض مع المستشفى، والمواطن مع البلدیة، ومع الوزارة، ومع مصالح البرید، والبنوك، ...( تظھر المنظمات في أشكال مختلفة ا لمؤسسات الحكومية مثل وزارة التعليم العالي، البلدية، ا لمحافظة، • ... Toyota ،Pepsi Cola ،ا لمؤسسات ا لاقتصادية مثل ا لم راعي • مديرية ا لم رور، الجمارك... • ا لمنظمات غير الحكومية مثل منظمات حقوق ا لإنسان، منظمة ا لأطباء بلا حدود، ... • ا لمنظمات الدولية مثل ا لمنظمات الدولية للعمل، ا لمنظمة العا لمية للصحة من مهامها أنها : تقـدم الخــدمـات لمنفعــة النـاس وا لمجتمع )البلــديـة،ا لمســـــــــــتشـــــــــــفى،الجــامعـة، الحكومــة،ا لمـدرســـــــــــة،الجمعيــات )...الخيرية( تصنع ا لمنتجات لتلبية حاجات ا لمجتمع )إنتاج الحليب، إنتاج الخبز، إنتاج السيارات . توفرفرص العمل للأفراد . تدفع ا لأجور للأفراد نلاحظ أنه:لايمكن فصلا لمنظمات عن حياتنااليومية.نظًرا لمكانةالمنظمات في حياتناونظًرا لأهميتهافإندراستها ،،، المناقشة الثالثة ..~ ٣- كيف تطورت ا لمؤسسات عبر التاريخ ؟ تطورت ا لمؤسسات عبر التاريخ من حيث: الملكیة- الحجم -الشكل القانوني- الإدارة- طرق العمل الثأثیر في الأفراد والمجتمعات ،، ظهرت أولا المؤسسات الفردية كانت عبارة عن مستغلات فلاحية صغيرة، وأعمال حرفية بسيطة كالنجارة، والحدادة، والحياكة، ... ثم تطور حجم بعضها فصارت مؤسساتمتوسطة مع الثورة الصناعية ومع كبر حجم السوق، ظهرت مؤسسات كبيرة لقد أدت الثورة الصناعية إلى إدخال الآلات في المؤسسات وهذا كان بمثابة تغيير جذري في -فهم العمل في المؤسسات -كيفية العمل في المؤسسات -كيفية تنظيم العمل في المؤسسات -كيفية إدارة المؤسسات المناقشة الرابعة ..~ ٤- ادت الثورة الصناعية الى ادخال ا لالات في ا لمؤسسات ناقش ذلك شرع Jean Panzani في صناعة العجائن الطازجة باليدفكان ينتجها في علية البيت ثم يذهب بدراجته ليسلم ا لمنتج للزبائن. كان لمنتجه ذوق ممتاز ومميزات جعلته يشتهر بسرعة، فأصبحت عجائنه محل طلب متزايد. كان Jean Panzani يقضي وقتا طويلا في عمله إلا أنه لم يستطع أن يلبي الطلب إلا بشق النفس لأنه لا يستطيع إنتاج إلا بعض الكيلوغرامات في اليوم. كان Jean Panzani يجمع إيراداته لوقت يعلم أنه سيأتي. ولم ا زاد الطلب بنسبة مرتفعة جدا قرر شراء مصنع قديم للأحذية بمدينة Parthenay وحوله إلى مصنع لإنتاج العجائن واختار لمنتجه ع لامة "Francine".كان ا لمصنع يشغل طول اليوم، بدون انقطاع، وهذا ما مكنه من الوصول إلى إنتاج 30 طن يوميا وبهذا انتقل Jean Panzani إلى مرحلة جديدة حيث مر من ا لإنتاج الحرفي إلى ا لإنتاج الصناعي. يمثل عرض ا لمنتج في ورق السيلوفان طريقة جديدة للتغليف محبذة لدى ا لمستهلكين الذين صار بإمكانهم رؤية ما وراء الغ لاف أي رؤية ا لمنتج نفسه لا الغ لاف فقط. وكان هذا ا لمولد الحقيقي لمنتج جديد اسمه... Panzani. في سنة 1952 مدت مؤسسة Panzani نشاطها إلى إنتاج الصلصة التي بعتبر منتجا مكملا للعجائن، وكانت تنتج هذه الصلصة آنذاك في علب حديدية. في الستينيات، مد Panzani النشاط إلى مجال الحبوب )القمح وا لأ رز خاصة(، فصار يهيمن على سوق العجائن بفرنسا بإنتاج 90000 طن. تخلص من التبعية للموردين وهذا ما مكنه من الدخول في قطاع السميد )الدقيق( الذي يعتبر مادة أولية حيوية بالنسبة لقطاع العجائن. وبهذه الكيفية صار Panzaniيتحكم في توريده من حيث الحجم والتكلفة وأيضا من حيث الجودة. في الوقت الحالي يشتري Panzani لوحده ربع إنتاج فرنسا من القمح مما يعطيه قوة كبيرة ومكانة فريدة في هذا ا لمجال. في سنة 2002 فقامت Panzani بشراء أنشطة ا لأ رز وا لمنتجات الطازجة من شركة Lustucru ثم في سنة 2005 التحقت بـ Ebro Puleva رائد السوق ا لاسبانية الذي أصبح يحتل ا لم رتبة ا لأولى عا لميا في مجال ا لأ رز وا لم رتبة الثانية في مجال العجائن. وفي سنة 2008 وبالنظر إلى النمو ا لمتزايد للطلب على ا لمنتجات الح لال، قرر Panzani دخول هذه السوق الجديدة ومن أجل ذلك قام بشراء Ferico الذي يملك شركة "زكية ح لال" Zakia Hallal ا لمشهورة في مجال ا لمنتجات الح لال في فرنسا والتي تبيع في ا لمتوسط خمسة منتجات ح لال كل دقيقة, فأصبحت :! • هي ا لأولى في مجال العجائن الجافة بواسطة منتجاتها ا لمشهورة.! • هي ا لأولى في مجال الصلصة بالرغم من أنها لا تنتج منها شيئا لأنها تناولها باطنيا مع مؤسسات أخرى.! • هي ا لأولى في مجال العجائن الطازجة.! • هيا لأولىفيمجالا لأ رز.! • هي ا لأولى في مجا لات أخرى كثيرة.! مع الثورة الصناعية ومع كبر حجم السوق، ظهرت مؤسسات كبيرة لقد أدت الثورة الصناعية إلى إدخال ا لآلات في ا لمؤسسات وهذا كان بمثابة تغيير جذري في :! • فهم العمل في ا لمؤسسات.! • كيفية العمل في ا لمؤسسات.! • كيفية تنظيم العمل في ا لمؤسسات.! • كيفية إدارة ا لمؤسسات. المناقشة الخامسة ..~ تحدث عن نظرية ( تايلور ) الكلاسيكية ؟ اعتمد على تجربته الخاصة والطويلة ليقترح طريقة لتحسين تنظيم العمل اهتم خاصة بالإنتاج وورشات الإنتاج نظرته الى المنظمة: آلية (المنظمة عبارة عن آلة يجب تسهيل تشغيلها) علمية (يعتقد أن العلم وحده يحل مشاكل المؤسسات) نظرته إلى الأفراد: كان يعتقد أن الأفراد لا يحبون العمل، وإنما يعملون من أجل العيش لا، يحبون تحمل المسؤولية،يجب توجيههم ومراقبتهم،يجب مكافأتهم (تشجيعهم أو عقابهم). من أهم م قدمهTAYLOR لنظرية المنظمات: التنظيم العلمي للعمل هي الطريقة التي يريد من خلالها Taylor تنظيم العمل تنظيما محكما في ورشات العمل ورفع الإنتاجية حسن اختيار العمال، وتدريبهم ،تقسيم العمل، العمل بالقطعة،رقابة العمل. انطلق تفكير Taylor من الاعتقاد أن هناك قوانين طبيعية تخص تنظيم العمل يمكن اكتشافها كان منهجه المنهج التجريبي :الملاحظة ،الترتيب،التحليل ،استنباط القوانين، المناقشة السادسة ..~ كيف يمكن تقسيم العمل حسب النظرية الكلاسيكية ؟ تقسيم العمل : ١-(عموديا) : ١- الفصل بين المصممين والمنفذين . ٢- رقابة العمل من طرف المشرفين . ٢-( افقيا) : تجزئة العمل إلى مهام صغيرة ( وهو لب ماجاء به تايلور) يؤدي إلى : معيار العمل ، تخصيص العمال ، إحلال أي عامل محل أي عامل . تقسيم العمل عموديا وافقيا أدى إلى علاقات عمل بنوعين من السلطة: ١- السلطة السلمية ٢- السلطة الوظيفية . المناقشه السابعة ..~ ماهي نظرية البيروقراطية ومن هو مؤسسها ؟ النظرية البيروقراطية هي السلطة القانونيه [ العقلية ] ان التنظيم الافضل للمنظمات هو الذي يقوم على السلطة القانونية المنطقية وهو ما يعرف بالبيروقراطية وموسئسها هو max weber ويفضل ماكس ويبران السلطة القانونية [العقلية] المستندة الى شرعية قانونية المناقشة الثامنة ..~ ركز مدرسة العلاقات الانسانية على الانتاجية ؟ كيف تعتبر هذه النظريات كرد فعل لتجاهل الإنسان من طرف النظريات الإدارية والعلميةوركزت على أهمية العنصر البشري في الإنتاجية اهتم الباحث والعالمElton Mayo بدراسة أهمية العلاقات الإنسانية في الإنتاجية كان يهتم بمسائل العمل والإنتاجية وساهم في فتح قسم علم النفس الاجتماعي Harvard أضاف إلى نظرية المنظمات الجانب الإنساني الذي كانت تفتقد إليه أعمال Taylor اشتهر Elton MAYO بتجربة WESTERN ELECTRIC في مصنع Hawthorne من أهم ما ساهم به في نظرية المنظمات: االإنسان - وإلى جانب المكافأة المادية - يحتاج إلى ظروف عمل ملائمة ، لانسان يبحث عن مجموعة يشعر فيها بالاعتراف والتقدير ينتمي إليها ،للمجموعة آثار إيجابية كبيرة على الإنتاجية، الاتصال والتبادل والاعتراف بالجهد من المحفزات للإنسان في عمله،من خلال عمل Mayo تبين أن للعلاقات الإنسانية دورا كبيرا في تحسين إنتاجية المؤسسة… المناقشة التاسعة .. ناقش النظرية الظرفية بشكل عام؟ كانت النظريات التقليدية تنطلق من الفكرة أن هناك طريقة واحدة مثلى ‏The ONE BEST WAY بعد أن ساد هذا التصور منذ بداية القرن العشرين، جاء في الستينيات تصور آخر مناقضا تماما مفاده أن هيكلة ا نظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل ا نظمة ببيئتها Lorschو Lawrence من جاء بهذا التصور الجديد عام 1967 ‏Contingency theory ‏Education لتنظيم المؤسسات وهيكلتها أدى هذا التصور إلى ظهور نظرية الظرفية All Rights Reserved for اهم نتيجة لهذا المفهوم 1- لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات وكل الازمنة والاماكن مثل ماكانت تعتقد النظرية التقليدية 2- هناك تفاعل مع البيئة 3- على المنظمة ان تتاقلم مع بيئتها اصبح ينظر للمنظمة على انها كائن يعيش في بيئة نظرية الظرفية هي ترتبط هيكلة المنظمة بالظروف التي تواجهها هذه الظروف تسمى عوامل الظرفية 1- داخلية وهي عمر المنظمة وحجم المنظمة والتكلولوجيا المستعملة والاستراتيجية 2- الخارجية وهي البيئة الشيء الظرفي وهو ذلك الشيء الذي قد يحصل وقد لايحصل المناقشة العاشرة هل حجم المنظمة يعتبر عنصر من عناصر التأثير في المنظمات ؟ نعم نظراً لمكانة المنظمات في حياتنا ونظراً لأهميتها فإن دراستها ضرورية من أجل فهمها و التعامل معها و تحسين تنظيمها و تحسين ادائها و الاستفادة منها بأحسن طريقة المناقشه الحاديه عشر اشرح مكونات المنظمة عند mintzberg مينتزبرج ؟ - مركز العمليات1 يتضمن العناصر التى تنتج بنفسها المنتجات او الخدمات او تساعد على انتاجها هذا المركز هو لب المنظمة هو الذي يمكن كل المكونات من العيش والبقاء - القمة الاستراتجية2 تضم الاداراة العليا وتمكن المنظمة من القيام بمهمتها وتمثل القوة المفاوضة مع البيئة تبحث عن خدمة القوى المتحكمة في المنظمة او التى لها سلطة عليها - الخط السلمي3 يربط بين الاستراتجية ومركز العمليات الخط الذي من خلاله تصل توجيهات القمة الاستراتيجية الى المنفذين الهيئة التكنولوجية -4 تضم المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطط وتحليل العمل لايتبعون للخط السلمي لهم اتصال غير رسمي الدعم اللوجيستي-5 كل الهيئات الداخلية التى تقدم الدعم للمنظمة من اجل التشغيل المناقشة الثانيه عشر ماهو الهيكل المصفوفي ؟ تعرف الهيكلة هي تقسيم المهام وتنظيم العمل وتنسيق العمل وتحديد علاقات العمل وهناك انواع الهياكل منها كلاسيكيةالهيكل الوظفي والهيكل حسب الاقسام والهيكل المصفوفي-1 تشكيلية مقاربة شاملة للمنظمة ( مكوناتها- والعلاقة بين مكوناتها -وووزن كل منها في الهيكلة] -2 الهيكل المصفوفي يسمي هيكل حسب المشروع عندي مدير العام مدير التسويق /مدير الانتاج/مدير الموارد البشرية/ مدير المالية والمحاسبة / / / المنتج A / / / المنتج B / / / المنجC المناقشه الثالثه عشر تحدث عن نظرية القرار ؟ القرار اهم شي في المنظمات تهتم نظريه القرار بالاسلوب الانساني فتنطلق من النظريه الاقتصاديه للاختيار الانسان يتخذ القرارات الرشيده النظريه النفسانيه لسلوك الانسان يبحث عن منفعته كانت النظريه الاقتصاديه الكلاسيكيه الجديده قد وضعت لتسلسل عمليه اتخاذ لقرار تحديد المشكله - حصر الحلول الممكنه - تقييم الحلول الممكنه - اختيار الحل وتنفيذه - رقابه الحل - المناقشة الرابعة عشر ناقش العناصر التكنلوجية لفهم التطورات الحديثة للمنظمات ؟ العناصر التكنلوجية هما اثنان : - ارتفاع تكلفة الاستمار في الكثير من القطاعات > ومنة ارتفااع تكلفة انشاء منصب عمل . - تعقيد عمليات الانتاج ( التحكم عن بعد , والانظمه الالكترونية ) يزيد من الاخطار ويؤدي الى زيــادة مشاكل الصيانة . الواجبات اسئلة الواجب الاول 1- تتكون ادارة المنظمات من ثلاث عناصر : * ىمنظمة و مدير و معارف ادارية * 2- اشكال المنظمات : * كل ما سبق * 3- نظرية المنظمات هي : * مجموعة من النظريات التي تبحث في هيكلة و تنظيم المنظمات * الواجب الثاني س / الفرق بيين النظرية الحتمية و النظرية الظرفية هو : الحتمية يجب حدوثها اما الظرفية قد تحدث و قد لا تحدث س / مع تقدم المنظمة في العمر كل مما سبق س / في حالة الانتاج بالوحدة او بالكميات الصغيرة الاتصال اكثره غير رسمي الواجب الثالث 1- النشاط هو : مجموعه من المهام لها نفس الهدف 2- في طرق تصميم الهيكل التنظيمي : لا توجد طريقة وحدة لتصميم الهيكل 3- استراتيجية الاعتماد على المساهمه ( التغيير بالمساهمه ) : هذي الاستراتيجيه تفضلها مدرسة العلاقات الانسانيه 4- تحليل نظريه الفاعلين تحتوي على : اربع مراحل

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ مشروع التخرج ] : كيف أختار موضوع البحــث؟☂☂How to choose a thesis title for your research ?and many of titles more than 100, here☂☂	نهرالعطا	E8	47	2019- 9- 23 01:12 PM
[ آخر الأخبار ] : موضوع هام جدااا لكل طالب وطالبه منتسب للقسم	ســــلآف	اجتماع 8	15	2017- 3- 5 03:40 AM
[ المستوى السابع ] : أسئلة المباشر لـ أصول البحث العلمي	توليب1	المستويات 6+7+8	22	2017- 1- 4 06:39 AM
[ كويز ] : المجموعة الشاملة لمنهج استخدام الحاسب الآلي في البحوث الاجتماعية المحاضرة الثالثة	ضيف الله فهد	اجتماع 5	15	2016- 5- 9 03:28 AM
[ أخبار ] : مصر تقترب من التأهل وتعادل الجزائر وتونس	سـلـطـان♕	ملتقى الرياضة	0	2016- 3- 29 11:29 PM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)