مذاكرة جماعية لمادة نظرية المنظمات .

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

loool

ككككك

الله يسعدك

بس يستاهل جابها لنفسه

[روووح القمر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ

loool

ككككك

الله يسعدك

بس يستاهل جابها لنفسه

ههههههههههههههههه

من جد


ويسعدك يالغلا

[مناف88]

الله يجزاك خير يالعلي

ولايهون باقي الزملاء

بالتوفيق

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

بكره نبدأ

ثبتوا لنا الموضوع

[tµ£!p]

ودنا نبدا باادارة التغيير دام في وقت وهاذي نخليها السبت


وش رايكم لان ادارة التغير مالها وقت ..

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

آوه

أوكي كنت أحسب رحتو لتغيير لأن ما سجلتوا هالمادة



تمام

[mmuatiri]

يعني انزل ملخصاتها ولا انتظر شوي؟؟؟

[mmuatiri]

يبه تدري شلون معلق 3 محاضرات ناسخها وجاهزة مراح احذفها تفضلوا
1 و2 و3

- تقوم ادارة المنظمات 3 عناصر: مدير,معارف ادارية,منظمه.
- المدير:((نظريات التحفيز والقيادة والاساليب الادارية), معارف ادارية(مباديء الادارة وادارة الانتاج والمالية والتسويق والاسترتيجيات) , منظمة.
- دراسة المنظمة: لاستكمال المعارف في مجال الادارة.
- يقضي الانسان معظم عمره في المنظمات.
- للمنظمات تواجد وارتباط وثيق بالحياة اليومية للناس.
- لايمكن فصل المنظمات عن الحياة اليوميه.
- من مهام المنظمات: تقدم الخدمات منفعة للناس,تصنع المنتجات لتلبية الاحتياجات,توفر فرص عمل,ترفع اجور الافراد.
- دراستها ضروريه من اجل: فهمها وتحسين التعامل معها(تحسين ادائها والاستفادة منها باحسن طريقه)
- نظرية المنظمات تساعد على تحسين ادارة المنظمات ورفع مستوى ادائها.
- نظرية المنظمات: هي مجموعه من النظريات التي تبحث في هيكلة وتنظيم المنظمات.
- عرفت نظرية المنظمات تطورا هائل ادى الى تطور ادارة المنظمات وتحسين ادائها من حيث تطوير مفهوم الادارة وادوات الادارة وطرق الادارة ونماذج الادارة.
- هل هي منظمة ام منظمات: هي منظمات كثيرة ومتنوعة جدا (استعمال الجمع لابراز فكرة التنوع في اشكال المنظمات)
- النظريه(هل هي نظرية ام نظريات): بالجمع وبالمفرد عبارة عن عدد كبير من النظريات(الشائع هو استعمال نظرية بالمفرد.
- نظرية المنظمة بالمفرد: هي نظرية المنظمة عرفت تطور تاريخي نظرية المنظمات.
- النظرية : رؤية تمكن من فهم وتعريف وتفسير ظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقة دراستها(النظرية الكلاسيكيه,تكاليف المعاملات,نظريات القرار,التحفيز, القيادة)
- المنظمة: عبارة عن هيكلة تتبع منطقا معينا من اجل تحقيق هدف ما(من اجل تحقيق الربح,مؤسسة تنتج,تسوق تقدم خدمه).
- المنظمة2: مجموعه من عناصر تتفاعل فيما بينها بكيفية معينة من اجل تحقيق هدف معين(الجامعة:كليات تتفاعل فيما بينها لتوفير التعليم العالي)
- عناصر المنظمة: مجموعه افراد ومجموعة وسائل وجود قواعد واجراءات وتقسيم العمل(عمل منظم)
- حجم المنظمة: المنظمة هي منظمة مهما كان حجمها.
- هدف المنظمة: عند التعريف عموما يذكر الهدف وفي الهدف اشكالات كثيرة(مالمقصود بالهدف)(كم للمنظمة من هدف)
- اهداف المنظمة: تحسين الانتاجيه,تحسين جودة المنتج والخدمه,تخفيض وقت الانتاج او تقديم الخدمة,تحسين ظروف العمل.
- حدود المنظمة: وسائل الاتصال الحديثه غيرت مفهوم حدود المنظمة.
- =======================================
- تطور المؤسسات عبر التاريخ من حيث:الملكيه والحجم والشكل القانوني والادارة وطرق العمل والتاثير في الافراد والجماعات.
- المؤسسات الفردية: عبارة عن مستغلات فلاحية صغيرة واعمال حرفية نجارة وحدادة وحياكة وبمشاركة افراد العائله في العمل والقرارات.
- خصائص المؤسسات الفرديه والعائليه قديما: (صغيرة وصغيرة جدا,سوقها محليه وضيقه,تاثيرها في الافراد والمجتمع ضئيل جدا او منعدم,لاتحتاج الى اموال كثيرة,الانتاج فيها حرفي وتقليدي يعتمد على وسائل بسيطة ومهارة,التنظيم فيها بسيط,الانتاج فيها بكميات ضئيلة,تدار من طرف مالكها).
- خصائص المؤسسات المتوسطة قديما: تشغل عدد اكبر من الافراد,سوقها محليه واسعه وجهوية,تاثيرها على الافراد والمجتمع ضئيل جدا او منعدم,تحتاج الى اموال اكثر من الصغيرة,الانتاج فيها حرفي تقليدي وسائل وطرق تقليدية,التنظيم بسيط,الانتاج فيها كميات اكثر من الصغيرة,تدار من طرف مالكها).
- ادت الثورة الصناعيه الى ادخال الالات في المؤسسات ادى الى تغيير جذري في فهم: العمل في المؤسسات,كيفية العمل في المؤسسات,كيفية تنظيم العمل في المؤسسات,كيفية ادارة المؤسسات.
- خصائص المؤسسات الكبيرة: (تشغل عدد كبير من الافراد,سوقها واسعه جهوية ودولية,تاثيره في الافراد والمجتمع كبير,تحتاج الى اموال كبيرة وكبير جدا,الانتاج فيها صناعي وتكنلوجيا العصر وطرق متطورة,الانتاج فيها بكميات كبيرة جدا,تدار من طرف مدير محترف)
- زيادة الطلب وتطور حجم السوق ادى لتشكل مؤسسات كبيرة جدا: (تشغل عدد كبير من الافراد,سوقها واسع عالمي:ببسي وكوكولا,تاثيرها في الافراد والمجتمع كبير جدا:سامسونج وابل,تحتاج الى اموال كبيرة جدا,الانتاج كبير جدا,التنظيم معقد جدا,تدار من مدير محترف)
- يعود تطور المؤسسات الى عدد كبير من العوامل: تطور التكنلوجيا,تطور المجتمعات, واهم عامل هو: المبادر:صاحب روح المبادرة والابداع(وقد اشادبدورة الكثير:جين بابسيت و شامبيتر.
- بداية تطور المؤسسات : كانت الملكية والادارة مجتمعين في صاحب المؤسسة.
- الفصل بين الملكية والادارة, بيرن ومينز: (بزيادة حجم المؤسسة يصبح صاحبها غير قادر على ادارتها فيكتفي بالملكيه ويقوم المدير بادارتها لصالحه).
- تدرس نظرية المنظمات: هيكلة المنظمات.
- قدم مورجان صور تشبيهيه للمنظمة او مداخل للمنظمة: (هناك من يفهم المنطمة انها اله ومن ينظر لها على انها اداة للسيطرة ومن ينظر لها على انها كيان حي(هذه الصور تسهل في التحاليل والتعامل مع الؤلفين والباحثين).
- ==================================
- النظرية الكلاسيكيه: ويبر,فايول,تايلور,فورد
- نظرية العلاقات الانسانيه:ارجيرز,ليوين,مايو.
- عندما كانت المؤسسات صغيرة وعملها بسيط لم يهتم الناس بتنظيمها.
الثورة الصناعيه: تحولت المجتمعات من فلاحية الى صناعيه.
الثورة الصناعيه: ارتفع عدد المؤسسات,بدا ادخال الالات, كبر حجم المؤسسات,ارتفع عدد العمال في المؤسسات(اصبح العمل معقد,كثير,يصعب التحكم فيه).
- بدا اهتمام الباحثين بالمؤسسات في نهاية القرن التاسع عشر.
- اهتمام الباحثين ينصب على: تنظيم العمل(تنسيق العمل), رفع مستوى الانتاجية(تلبية الطلب الكبير).
- كان المهتمون كثير وكان منهم: من يبحث في مجال رفع مستوى الانتاج,ومن يبحث عن كيفية تحسين تنظيم العمل.
- ابرز ماظهر من فكر في المرحلة الاولى مطلع القرن العشرين:تسمية النظريات التقليدية.
- النظريات التقليدية(النظرية الكلاسيكيه,نظرية العلاقات الانسانيه).
- النظريات التقليدية: تنطلق من ان المنظمة تسعى لتحقيق هدف وان الافراد يحاولون تحقيق هدف ما(لانه في هذه الفترة كانت علوم الفيزيا والعلوم الطبيعيه متقدمة جدا بفضل اكتشاف قوانين جديدة مثل نيوتن والحركية).
- الهدف:هو المحفز للانظمة والافراد.
- ظهرت النظرية الكلاسيكيه: مع مطلع القرن العشرين حيث قطاع الصناعه يجذب العدد الكبير من العمال(من الريف,مستوى معيشي متدني,ليس لهم مستوى تعليمي,ليس لهم ثقافه صناعيه).
- اسهامات النظرية الكلاسيكية: اتجاه التنظيم العلمي للعمل,اتجاه التنظيم الاداري للمنظمة.
- (فريدريك تايلور): اب الادارة الحديثه,عامل بسيط تدرج الى مهندس,اعتمد تجربته الخاصه والطويلة ليقترح طريقة تحسين تنظيم العمل,اهتم خاصه بالانتاج وورشات الانتاج.
- نظرته للمنظمة:الية(المنظمة عبارة عن الة يجب تسهيل تشغيلها), علمانية(العلم وحده يحل مشكلات المؤسسة).
- نظرته الى الافراد: لايحبون العمل ويعملون من اجل العيش,لايحبون تحمل المسؤلية,يجب توجيههم ومراقبتهم,يجب مكافاتهم(تشجيع او عقاب).
- اسهامات تايلور: التنظيم العلمي للعمل.
- التنظيم العلمي للعمل: الطريقة التي يريد تايلور بها تنظيم العمل تنظيم محكم في ورشات العمل,ورفع الانتاجية,وتعرف بالتايلورية.
- التنظيم العلمي للعمل يتم ب: 1- حسن اختيار العمال وتدريبهم(يجب ان يكون العامل مناسب للعمل 2- وتقسيم العمل3- العمل بالقطعه4-رقابة العمل)
- تقسيم العمل عموديا: (الفصل بين المصممين والمنفذين, رقابة العمل من طرف مشرفين) افقيا: (تجزئة العمل الى مهام صغيرة)وهو لب ماجاء به تايلور يؤدي الى:معيارية العمل,تخصص العمال,احلال أي عامل محل أي عامل.
- تقسيم العمل عمودي وافقي يؤدي الى علاقات عمل بنوعين: السلطة السلمية,السلطة الوظيفية.
3- العمل بالقطعة: كل ماكان المردود(عدد القطع)مرتفع زادت المكافاه أي ربط المكافاه بالانتاج(المكافاه المادية وحدها المحفز للفرد في المنظمه).
4- رقابة العمل:يتم العمل تحت مراقبة المشرفين للتاكد من صحة العمل.
- انطلق تفكير تايلور من اعتقاد ان هناك قوانين طبيعية تخص تنظيم العمل يمكن اكتشافها وهذا الفكر السائد في عصرة نظرا لاكتشافات الفيزيا والكيميا .
- كان منهج تايلور: المنهج التجريبي (الملاحظة,الترتيب, التحليل, استنباط القوانين والقواعد).
- نقائص اسهامات تايلور: نظريتة للمنظمة الية(العامل غير مطالب بالمبادرة بل التنفيذ فجرد العامل من البعد الانساني وحفز بالمكافاه المادية فقط), علمانية(الطريق الافضل الوحيد), لاياخذ بيئة المنظمة بعين الاعتبار.
- هنري فورد: كان عامل بسيط ثم مهندس ثم اخذ الدكتوراه,طبق التنظيم العلمي للعمل الذي جاء به تيلور مع بعض التطوير.
- اسهامات فورد في نظرية المنظمات: (المكننه,عقلانية العمليات,معيارية المكونات,خطوط الانتاج,الانتاج بالحجم الكبير,تخفيض وقت الانتاج,خفض تكاليف الانتاج,رفع رواتب العمال).
- ساهم في تطوير المستوى الاستراتيجي حيث شرع في 1915في صنع بعض قطع السيارة التي يشتريها من غيرة وهذا عبارة عن اندماج عمودي للمؤسسة.
- نقائص اسهامات فورد: يهتم بعملية الانتاج وليس المنتج (نوع واحد من السيارات, لون واحد(الاسود لكل السيارات), لم يهتم بالتسويق(الاهتمام ينصب في الورشات لاعلى خارجها وهذا مامكن شركة جنرال موتورز الحديثه باخذ حصه من سوق شركة فورد.
- (هنري فايول): للفرنسيين هو اب الادارة الحديثه,مهندس,مدير ناجح لمؤسسة كبيرة,عمم طرق نجاح ادارته وسماها ادارة,اراد انشاء علم ادارة يصلح لكل المؤسسات وكل الاماكن والازمنه, نظرته علمانية,اتبع المنهج التجريبي).
- لم ينصب اهتمام فايول على ورشات الانتاج(كان يفكر على مستوى المؤسسة ككل فاهتم خاصة ب: كيفية تنظيم المؤسسات,كيفية التنسيق بها)
- تمكن من ملاحظاته وتجربته: ان يقدم مساهمة معتبرة في نظرية المنظمات.
- اسهامات فايول: 1- حصر انشطة المؤسسة تحت مسمى وظائف المؤسسة بعد ان دخلت الموارد البشرية(وظائف المؤسسة: التقنية,المحاسبية,الامنية,المالية,التجارية)
2- حصر وظائف الادارة: عددها 5 وظائف نفس مسميات وظائف اليوم مع تغيير مسمى التقدير الى تخطيط(هناك من يقسمها الى 4 وظائف) وظائف الادارة:التقدير الرقابة القيادة التنسيق التنظيم. 3- اعداد مبادئ الادارة: المباديء 14 المشهورة منها: وحدة القيادة وخط السلطة والعدل والانظباط والمبادرة.

[طـلال العــز]

يعطيك العافيه

بس والله كثير واجد

واجد كثير يالشيخ

انا ببتدي فيها من بكره بإذن الله

اليوم اجازه

[mmuatiri]

والله اخوي هذا اللي اقدر عليه اني اوضح المذكور بالمحتوى باللون الاحمر والازرق تسهيل لي ولكم فقط لاغير..
والله يكتب اجرنا واجرك ان شاء الله تعالى..

ترا هالمادة تلخبط شوي بالمعلومات من ناحية اسماء العلماء والمؤسسين واسهاماتهم حاول تركز عليها شوي ..
وفالنا التوفيق ان شاءالله