[ اسئلة اختبارات ] : الإختبار الفصلي : الإدارة الإستراتيجية

[مَلاك]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1446401978911.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]














[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1446401238162.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الخميس الموافق 1437/1/30

مقرر الادارة الاستاتيجية

تجمع المقرر : الادارة الاستراتيجية

الجزئية الخاصة بالإختبار :

( pdf )

ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار : من 10:00 الى 8:00 صباحاً لليوم الثاني
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة :50 دقيقة
الدرجات :10 درجات
عدد الاسئلة :60 سؤال
من وين المذاكرة : من المحتوى والمحاضرات المسجلة

الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]


مواضيع ذات صله
طريقة تصوير الشاشة من متصفح قوقل كروم "بدون برامج"

جدول الاختبار الفصلي

تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل


[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]

بالتوفيق للجميع



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1446401238213.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]



[/align][/cell][/table1][/align]

[بنت ابوووهاا]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1446405079961.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1446401238162.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

[ هنا تجميع الأسئله والأجوبة ] ..

- السؤال الملون باللون الأسود لم يتم التأكد من حله .
- السؤال الملون باللون الازرق تم التاكد من صحه حله .
السؤال1:
القدرة على إنتاج استجابات عميقة الأثر بعيدة كل البعد عن المألوف

الطلاقة الفكرية

المرونة التلقائية

الأصالة
القدرة على التداعي البعيد
السؤال2:
تتعلق القرارات التشغيلية بــ:
أداء رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافهاتجاه الفرص والتهديدات،ونقاط القوة والضعف
تيسير عمليات الأداء الإداري

تخصيص الموارد للعمليات الفنية المختلفة بما يسهم في جدولةالإنتاج
توقع حالة المستقبل والاستعداد لمواجهة متغيراته

السؤال3:
ليس من الافتراضات الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

النظرة الشاملة للعوامل الاقتصادية خلال 3-5 سنوات
بيان وضع المنظمة بين مجموعات المنظمات المثيلة

مراجعة مهام وأعمال المنظمة طبقاً لأبعاد الجودة الشاملة
التحليل البيئي
السؤال4:
--------- هي العلاقة النسبية بين المخرجاتوالمدخلات
الانتاجية
الفعالية
الثقافة التنظيمية
لا شئ مما سبق
السؤال5:
القدرة النسبية للمنظمة للتغلب على منافسيها في المجالات التشغيلية هي ----:
الكفاءة التشغيلية
الكفاءة الوظيفية
الميزة التنافسية
لا شئ مما سبق
السؤال6:
تشير ------- إلى مجموعة القيم والمعتقدات والرموز والتوقعاتالتي يتقاسمها أعضاء المنظمة من جيل إلى جيل:
رسالة المنظمة
الثقافة التنظيمية
القواعد الإدارية
الإنتاجية
السؤال7:
-----------------تعني فعل الأشياء بطريقة صحيحة
الكفاءة
الأهداف قصيرة المدى
الأهداف بعيدة المدى
الفعالية التنظيمية
السؤال8:
يرى الكُتّاب أن كلمة"استراتيجية" تعني:
الافتراضات الجوهريةللتخطيط الاستراتيجي
تحليل البيئة التنافسيةالتي ستواجهها المنظمة
فنون الحرب وإدارةالمعارك
تحديد معدلات الربح المأمول تحقيقها
السؤال9:
تمر ممارسة الإدارة العليا لأنشطة الإدارة الاستراتيجية بعدة مراحل ، تتمثل مرحلتها الأولى في:
تطبيق الاستراتيجية
تحديد الرؤية والرسالة والغايات
بناء الأهداف التنظيمية
صياغة الاستراتيجية
السؤال10:
يهتم ------ برسم رسالةالمنظمة وتحديد غاياتهاوصياغة وتكوين استراتيجيتها
الميزانيات
العولمة الإدارية
المدير الاستراتيجي
البرامج
السؤال11:-------- توضح الخطوات المتتابعة لتنفيذ الأعمال بصورة تفصيلية رسالة المنظمة
الثقافة التنظيمية
القواعد الإدارية
الإجراءات
السؤال12:كل ما يلي يعد من عناصر تعريف الاستراتيجية ، ما عدا:

بيان أهمية رسالة المنظمة
التركيز على ضرورة وضوح الغايات والأهداف
تطوير وتطبيق القرارات بما يحقق النتائج المرجوة
الاهتمام بتحديد وتخصيص الموارد المتاحة

السؤال13:ليس من سمات الشخص الفعال

يحافظ على الموارد والأدوات
يتبع النظام والمنهج الموضوع
يحل المشاكل التي تعترض طريقه
يستخدم الموارد المتاحة بأقصى مثالية

السؤال14:تشير--------------- إلى نقاط القوة والضعف الخاصة بالمنظمة

الكفاءة الوظيفية
الميزة التنافسية
الكفاءة التشغيلية

السؤال15:أعقد مراحل تطورمفهوم الاستراتيجية

التوجه بالتخطيط طويل المدى
التوجه الاستراتيجي المحدود
التوجه البيئي
لا شئ مما سبق

السؤال16:-------------هي العوامل والمتغيرات الخارجية التي تؤثر على الأعمال والمنظماتبصفة عامة وليس على نوع معين ولا مكان معين.

البيئة الخاصة
البيئة الداخلية
البيئة الخارجية
البيئة العامة

السؤال17:تمثل ----------القدرة النسبية للمنظمة للتغلب على منافسيها فيما يتعلق بالنواحي التسويقية والتمويلية والعمليات

الكفاءة الوظيفية
الميزة التنافسية
الكفاءة التشغيلية
البرامج

السؤال18:---------------- تشير إلى نقطة قوة تتسم بها المنظمة دون خصومها وتعتمد على نتائج فحص وتحليل القوة والضعف

الكفاءة الوظيفية
الميزة التنافسية
الكفاءة التشغيلية
البرامج

السؤال19:يطلق على عملية تكييف المنظمة مع بيئتها لتحقيق الغايات التنظيمية

القرارات الاستراتيجية
استراتيجية الإدارة
القرارات الإدارية
القرارات التشغيلية

السؤال20:
تتعلق القرارات الاستراتيجية بــ:
أداء رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها تجاه الفرصوالتهديدات ، ونقاط القوة والضعف
تيسير عمليات الأداء الإداري
تخصيص الموارد للعمليات الفنية المختلفة بما يسهمفي جدولة الإنتاج
توقع حالة المستقبل والاستعداد لمواجهة متغيراته
السؤال21:
------ هي مجموعة العوامل والمتغيرات التي يمكن للمنظمةالسيطرة عليها
البيئة الخارجية
البيئة الداخلية
القوة والضعف الداخلي
الفرص والتهديدات
السؤال22:
تمر ممارسة الإدارة العليا لأنشطة الإدارة الاستراتيجية بعدةمراحل ،تتمثل مرحلتها الرابعة في:
تحديد الرؤية والرسالة والغايات
بناء الأهداف التنظيمية
صياغة الاستراتيجية
تطبيق الاستراتيجية
السؤال23:
القدرة على إنتاج أفكار جديدة عما هو معتاد
الطلاقة الفكرية
المرونة التلقائية
الأصالة
القدرة على التداعي البعيد
السؤال24:
يطلق على------------- الفترة الساطعة في دراساتوممارسات الإدارة الاستراتيجية
التوجه الاستراتيجي المتكامل
التوجه بالتخطيط طويل المدى
التوجه البيئي
التوجه الاستراتيجي المحدود
السؤال25:
اهتم الكتاب بدراسة تأثير العوامل البيئيةعلىأنشطة المنظمة
التوجه الاستراتيجي المتكامل
التوجه بالتخطيط طويل المدى
التوجه البيئي
التوجه الاستراتيجي المحدود
السؤال26:
----------- هم المسؤولون عن نجاح أو فشل المنظمة
اختيار البديل المناسب
استقراء الاستراتيجيات البديلة
تحديد مستوى المخرجات
الاستراتيجيون

السؤال27:

يتعلق التخطيط الاستراتيجي بــ:

أداء رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها تجاه الفرص والتهديدات ، ونقاط القوة والضعف
تيسير عمليات الأداء الإداري
تخصيص الموارد للعمليات الفنية المختلفة بما يسهم في جدولة الإنتاج
توقع حالة المستقبل والاستعداد لمواجهة متغيراته

السؤال28:

تتضمن عملية ---------- : وضع الأهداف الدورية ، ووضع السياسات، وتوزيع وتخصيص الموارد

التخطيط الاستراتيجي
تطبيق الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية
لا شئ مما سبق

السؤال29:

يختلف -------عن الاستراتيجية في حجم العمل والمواردالمطلوبة ونسبة الوقت المتاح للتنفيذ

الإجراءات
التكتيك
القواعد الإدارية
الرسالة

السؤال30:

تعني ----- تقارب الوظائف والأنشطة الإداريةالمتبعة في المنظمات عبر الحدود الوطنية

الميزانيات
العولمة الإدارية
المدير الاستراتيجي
البرامج

السؤال31:

-------------- هي : العملاء، والموردون ،والمنافسون، وتكنولوجيا الصناعة

البيئة الخاصة
البيئة الداخلية
البيئة الخارجية
البيئة العامة

السؤال32:

---------- هي الترجمة الرقمية لخطط وبرامجالمنظمة

الميزانيات
العولمة الإدارية
المدير الاستراتيجي
البرامج

السؤال33:
في-------------ظهر ما يسمى باستراتيجية الإدارة وما يلزمها منخطوات
التوجه الاستراتيجيالمتكامل
التوجه بالتخطيط طويلالمدى
التوجه البيئي
التوجه الاستراتيجي المحدود
السؤال34:
القدرة على استدعاء أكبر عدد ممكن من الأفكار المناسبة لموقف معين
الطلاقة الفكرية
المرونة التلقائية
الأصالة
القدرة على التداعي البعيد
السؤال35:من سمات الشخص الكفء
يعمل على زيادة الأرباح
يعمل على تقليل التكاليف
يحافظ على الموارد والأدوات
يتبع النظام والمنهج الموضوع
السؤال36:تتعلق القرارات الإدارية بــ:
أداءرسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها تجاه الفرص والتهديدات ، ونقاط القوة والضعف
تيسير عمليات الأداء الإداري
تخصيص الموارد للعمليات الفنية المختلفة بما يسهم في جدولة الإنتاج
توقع حالة المستقبل والاستعداد لمواجهة متغيراته
السؤال37: يتمثل تحليل البيئة الخارجية في:
تحديد نقاط القوة
تحديد الفرص
تحديدالتهديدات
ب ، ج
السؤال38:يطلق مصطلح -------------------------- على عمليةحشد كل الموارد والمصادر لتصبح أعمالاً وأنشطة منتجةالتخطيط الاستراتيجي
تطبيق الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية
لا شئ مما سبق
السؤال39:تمر ممارسة الإدارة العليا لأنشطة الإدارةالاستراتيجية بعدة مراحل ، تتمثل مرحلتها الثانية في:صياغة الاستراتيجية
تطبيق الاستراتيجية
بناء الأهداف الاستراتيجية
تحديد الرؤية والرسالة والغايات
السؤال40:
------- هي الخصائص الفريدة التي تجعل المنظمةمميزة عن غيرها من المنظمات الأخرى

الثقافة التنظيمية
القواعد الإدارية
الانتاجية

رسالة المنظمة
السؤال41:
يطلق مصطلح -----------على عملية رسم رسالة المنظمة،وتحديد غاياتها ، وتحليل المتغيرات البيئية ، واختيار البديل الاستراتيجي
التخطيطالاستراتيجي
تطبيقالاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية
لا شئمما سبق
السؤال42:
----- هي مجموعة العوامل والمتغيرات التي يمكنللمنظمة السيطرة عليها
البيئةالداخلية
البيئة الخارجية
القوة والضعف الداخلي
الفرص والتهديدات
السؤال43:
كانالتركيز في مرحلة ------ على اتخاذالقرارات ذات التأثير الواسع في حياة المنظمات
التوجه الاستراتيجي المتكامل
التوجه بالتخطيط طويل المدى
التوجهالبيئي
التوجهالاستراتيجي المحدود
السؤال44:الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجازالأعمال المتعلقةبالأهداف هي :
الكفاءة
الفعالية
خفض التكاليف
لا شئ مما سبق
السؤال45:تعني صياغة الاستراتيجية
ايضاح وتمهيد الطريق الذي سيقود المنظمة لتحقيق غاياتها
تدعيم الاتجاه التسويقي للمنظمة
استخدام التكنولوجيا في تقدم صناعة المنظمة
بيان وضع المنظمة بين مجموعات المنظمات المثيلة
السؤال46:الفرص هي :
الأحداثالاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والتنافسية التي يمكن أن تؤثرعلىالمنظمة مستقبلاً بصورة ايجابية
نتائج الأحداث الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجيةوالتنافسية التي يمكن أن تؤثرعلى المنظمة مستقبلاً بصورة ايجابيةأو سلبية
نتائج الأحداث الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجيةوالتنافسية التي يمكن أن تؤثرعلى المنظمة مستقبلاً بصورة ايجابية
كل ما سبق
السؤال47:تمثل الأهداف معلماتعند تطبيق رسالة الشركة تشمل ما يلي ماعدا:
الحالة المرغوب تحقيقها
وسيلة قياس التقدم تجاه الغاية
الأطراف ذات العلاقة التنظيمية
إطار زمني لتحقيق الأهداف
السؤال48:تمثل نقاط الضعف الداخلي للمنظمة :

تحليلالعوامل والمتغيرات التي يمكن السيطره عليها داخل المنظمة
نتائجتحليل العوامل والمتغيرات التي يمكن السيطرة عليها داخل المنظمة والتي تؤدي بشكلجيد
نتائج تحليل العوامل والمتغيرات التييمكن السيطرة عليها داخل المنظمة والتي تؤدي بشكل جيد أو سئ
لاشي مماسبق

السؤال49:-------- تعني النتائج المراد التوصل إليها على مدى زمن يقصير

الكفاءة
الأهداف قصيرة المدى
الأهداف بعيدة المدى
الفعالية التنظيمية

السؤال50:-------- هي مجموعة الأوامر والتعليماتالخاصة بالمجالات الإدارية والتنظيمية وتقترن بجزاءات تفرض على مخالفيها

رسالة المنظمة
الثقافة التنظيمية
القواعد الإدارية
الانتاجية

السؤال51:----هي العوامل الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والسياسيةوالتكنولوجية والمنافسة والعملاء والموردون
البيئة الخاصة
البيئة الداخلية
البيئة الخارجية
البيئة العامة
السؤال52:

ليس من سمات الشخص الكفء

يعمل الأشياء بطريقة صحيحة
يفكر ويعمل الأشياء الصحيحة
يبتكر بدائل خلاقة لحل المشكلات
يستخدم الموارد المتاحة بأقصى مثالية

السؤال53:يمثل------------------------ مجموعة أنشطة وأعمال يجري إتمامها وفقاً لخطوات متسلسلةمن أجل تحقيق هدف معين
الميزانيات
العولمة الإدارية
المدير الاستراتيجي
البرامج
السؤال54:في------ظهر مايسمى باستراتيجية الادارة ومايلزمها من خطوات
التوجه الاستراتيجي المتكامل
التوجه بالتخطيط طويل المدى
التوجة البيئي
التوجة الاستراتيجي المحدود
السؤال55: ا......هي ما يتعلق بامكانات المنظمة ومواردها الماديةوالبشرية والمعنويةالبيئة الخاصة
البيئة الداخلية
البيئة الخارجية
البيئة العامة
السؤال56:--- هي الوسائل والطرق التي يمكن من خلالها تنفيذ أحدمجالات الاستراتيجية بصورة تفصيلية وفي نقاط محددةالإجراءات
القواعد
الموازنات
التكتيك
السؤال57:من سمات الشخص الفعال

يعمل على زيادة الأرباح
يحصل على النتائج
يحل المشاكل التي تعترض طريقه
يبتكر بدائل خلاقة لحل المشكلات

السؤال58:القدرة على انتاج استجابات تتسم بالتنوع فيالاتجاهاتالطلاقةالفكرية
المرونة التلقائية
الأصالة
القدرةعلى التداعي البعيد
السؤال59:تنصب عملية -------------------- على متابعة العوامل الداخلية والخارجية وقياس الأداء الفعلي واتخاذ الإجراء التصحيحي
المراجعة الاستراتيجية
تطبيق الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
السؤال60:تمر ممارسة الإدارة العليا لأنشطة الإدارةالاستراتيجية بعدة مراحل ، تتمثل مرحلتها الثالثة في:

صياغة الاستراتيجية
تحديد الرؤية والرسالة والغايات
بناء الأهداف الاستراتيجية
تطبيق الاستراتيجية
السؤال61:مايتعلق بامكانات المنظمة ومواردها المادية والبشريةوالمعنوية
البيئةالخاصة
البيئة الداخلية
البيئةالخارجية
البيئةالعامة
السؤال62:------------------------------تعني فعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة

الكفاءة
الأهداف قصيرة المدى
الأهداف بعيدة المدى
الفعالية التنظيمية


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1446401238213.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]



[/align][/cell][/table1][/align]

[بنت ابوووهاا]

5 اعضاء راح يدخلون يجيبون الاسئلة
* بين كل عضو و عضو 5 او 10 دقائق حتى نقدر نحل كل نموذج
1-بنت ابوووها
2-soonah

3- ملاك
4-wa3ad2006
5-

[مشاعل الدوس]

تسلمو ...وين يكون الاسئلة الخاصة بمادة مهارات التعلم للمستوى الاول لو سمحتم

[wa3ad2006]

صباح الخير

سجلوني رقم 4 ادخل اجيب الاسئله معكم

[wa3ad2006]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعل الدوس

تسلمو ...وين يكون الاسئلة الخاصة بمادة مهارات التعلم للمستوى الاول لو سمحتم

في المستوى الاول موضوع خاص لكل اختبار

[بنت ابوووهاا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعل الدوس

تسلمو ...وين يكون الاسئلة الخاصة بمادة مهارات التعلم للمستوى الاول لو سمحتم

راح تحصليها في القسم هناانتظري لما ينزلو الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/f392

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة wa3ad2006

صباح الخير

سجلوني رقم 4 ادخل اجيب الاسئله معكم

صباح النور
يسعدك ربي تم

[مَلاك]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعل الدوس

تسلمو ...وين يكون الاسئلة الخاصة بمادة مهارات التعلم للمستوى الاول لو سمحتم

تفضلي هنا مشاعل
http://www.ckfu.org/vb/f392

[fisalo123]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعل الدوس

تسلمو ...وين يكون الاسئلة الخاصة بمادة مهارات التعلم للمستوى الاول لو سمحتم

راح تحصلينهم في صفحة المستوى الأول في نفس يوم الإختبار

وبالتوفيق يا رب

[حــ شباصات ــرامي]

صبحكم الله بالف خير وخميسكم باذن الله كما تتمنون

ونسئل الله ان تكون الاسئلة سهلة وسلسة وانا معاكم باذن الله بالي تحتاجونة


وقوم تعاونو ما ذلو


تحياتي واحترامي