[ اسئلة اختبارات ] : مساااااااعده الله يجزاكم خير ترتيب الاسئله نموذج b

[lady_n]

احتاج مساعدتكم احد يعرف كيف ترتيب الاسئله لنموذج B انا خايفه احمل الماده وعندي اجربتي ومو قادره انتي اتذكر وش حطيت الله يجزاكم خيرررررر احد يسااااااعدني

[alammanee]

توكلي على الله ولاتشغلي نفسك باللي راح وابدئي ذاكري اللي جاي والله يوفق الجميع

[عبقرينوو]

1) يرى m.porter أن العامل الأول الذي يحدد مردودية منظمة ما تنشط في صناعة معينة:
أ-الحصة السوقية للمنظمة .
ب- جاذبية الصناعة .
ج-المركز التنافسي للمنظمة .
د-موارد المنظمة .
2) استراتيجية التنويعالقائمة على زيادة الحصة السوقية من خلال بيع نفس المنتجات في الأسواق ( العملاء)، هي استراتيجية :
أ-التميز .
ب-تطوير المنتج .
ج-تطوير السوق .
د- اختراق السوق .
3) أحد الجوانب الأساسيةالمكونة لمرحلة الاختيار الاستراتيجي هو :
أ-إعادة الهيكلة .
ب-إدارة التغيير .
ج-تحليل أصحاب المصلحة .
د- تقويم البدائلالاستراتيجية .
4) قيم المنظمة هي تعبيرعن :
أ-ما تريد المنظمة الوصول إليه :
ب- الإطار الموجه للسلوكداخل المنظمة .
ج-السبب الذي وجدت المنظمة من أجله .
د-القيود البيئية المحيطة .
5) وصف أو إعلان لماذا ؟( why ) انخرطتالمنظمة في العمل، هو تعبير عن :
أ- قيم المنظمة .
ب- رسالة المنظمة .
ج- رؤية المنظمة .
د- ثقافة المنظمة .
6) عبارة :" نحن نلتزم بالفوز من أجل تكريس أنفسنالجعل (T.I ) هي الفائزة "، هي وصف:
أ- لرسالة شركة (T.I ) .
ب- لرؤية شركة (T.I ) .
ج- لقيمة لدى شركة (T.I ) .
د- لسبب وجود شركة (T.I ) .
7) تعبر الظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر فيمسارها الاستراتيجي، عن :
أ- رسالة المنظمة .
ب- ثقافة المنظمة .
ج- استراتيجية المنظمة .
د- بيئة المنظمة .
8) نقوم بدراسة وتحليل البيئة الداخلية للمنظمة لغرض:
أ- التعرف على الفرص والمخاطر .
ب- التكيف معها .
ج- التعرف على نقاط القوة والضعف بها .
د- فهم التهديدات المحيطة بها .
9) حسب porter فإنه يعبر عن مجموع الخصائص الفنيةوالاقتصادية لصناعة معينة :
أ- قطاع النشاط .
ب- هيكل الصناعة .
ج- أقسام السوق .
د- الصناعة .
10) وفقاً لنموذج " الشرعية والقدرة والإلحاح"، فإن من يمتلكون السلطة ( القدرة ) ولا يمتلكون الشرعية، يُطلق عليهمالشركاء :
أ- النهائيون .
ب- التقديريون .
ج- الخطرون .
د- التابعون .
11) يؤدي دخول منافسين جدد لصناعة ما، إلى ارتفاع :
أ- أسعار العرض والصناعة .
ب- أرباح الشركات المتواجدةبالصناعة .
ج- مردودية الشركات المتواجدةبالصناعة .
د- تكلفة الشركات المتواجدة بالصناعة .
12) يتمثل الهدف الأساس لنظرية أصحاب المصلحة، في :
أ- توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح.
ب- أن تعمل المنظمة لتعظيم أرباحهافقط .
ج- اهتمام المنظمة بمصالح الآخرينأكثر من اهتمامها بالربح .
د- أن تعمل المنظمة لتعظيم منافعأصحاب المصلحة فقط .
13) أحد مكونات النشاطات الأولية في سلسلة القيمة، هو :
أ- التموين .
ب- التسويق .
ج- التطوير التكنولوجي .
د- إدارة الموارد البشرية .
14) من دوافع اعتماد المنظمة لخيار النمو الخارجي :
أ- الحرص على الجو الاجتماعيالملائم .
ب- عدم وجود الحليف المناسب .
ج- الرغبة في اقتحام سوق صعبة الدخول .
د- تخصص المنظمة في أنشطتها الحالية.
15) تُعبّر المحيطات الزرقاء بالنسبة لاستراتيجيةالمحيط الأزرق، عن :
أ- الأسواق المألوفة .
ب- الأعمال المعروفة .
ج- ازدحام محيط السوق بالمنافسين .
د- الصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود .
16) من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر، كونها :
أ- تعتمد على مساحة سوق بعيدة عنمتناول المنافسين .
ب- تقوم على تطوير القيمة في حدود ما يسمح به قطاعالنشاط .
ج- تقوم على خلق طلب جديدوالاستيلاء عليه .
د- تجعل المنافسة غير واردة .
17) من مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة :
أ- تحليل المزايا التنافسية .
ب- تحليل البيئة التنافسية .
ج- تحليل قوى المنافسة .
د- تحليل البيئة الكلية .
18) إذا توفرت خاصية واحدة فقط من المكونات الثلاثةلنموذج " الشرعية والقدرة والإلحاح " صاحب مصلحة معين، اعتبر ضمنالشركاء :
أ- الكامنين .
ب- النهائيين .
ج- المتأهبين .
د- الخطرين .
19) يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما،كلما :
ا- كانت درجة نمو الصناعة كبيرة .
ب- كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة .
ج- كانت هناك إمكانية كبيرة بتميز المنتج .
د- كان عدد المتنافسين بالصناعة محدود .
20) المعيار الذي يتم على أساسه تقييم الأداء المنتظرللمنظمة من حيث الربحية والخطر، هو معيار :
أ- القبول .
ب- المناسبة .
ج- إمكانية التنفيذ .
د- المواءمة .
21) يتمثل العنصر الذي يندرج ضمن أصحاب المصلحةالثانويين، في :
أ- الحكومة .
ب- الزبائن .
ج- المساهمين .
د- الموظفين .
22) الأنشطة التي تؤول إلى الزوال في مصفوفة BCG تظهر ضمن خانة :
أ- علامة الاستفهام .
ب- أنشطة النجم .
ج- البقرة الحلوب .
د- الكلاب .
23) تُعرّف مصفوفة mckinsey أيضاً بمصفوفة مجموعة:
أ- بوسطن الاستشارية .
ب- فورد .
ج- جنرال إليكتريك .
د- جنرال موتورز .
24) تعرف الاستراتيجية المتعلقة بامتلاك أكثر من نشاطاستراتيجي في نفس الوقت، باستراتيجية:
أ- التخصص .
ب- مستوى النشاط .
ج- التنويع .
د- التميز .
25) وفقاً لمصفوفة السلطة / الاهتمام، فإن تقاطع السلطةالضعيفة مع الاهتمام الكبير يتطلب:
أ- توفير العناصر الحيوية الفاعلة .
ب- الحرص على إرضاء صاحب المصلحة .
ج- بذل أدنى الجهد مع صاحب المصلحة .
د- الحرص على إعلام صاحب المصلحة .


26) عند تقاطع التهديدات مع نقاط القوة في مصفوفة swot ، فإن الاستراتيجيةالملائمة، هي :
أ- الانتظار .
ب- إعادة التموقع .
ج- الهجومية .
د- الدفاعية .
27) يتمثل أحد البعدين الأساسيين لمصفوفة BCG في :
أ- مستوى الأسعار .
ب- معدل نمو السوق .
ج- ربحية المنظمة .
د- عوائق الدخول الخاصة بالقطاع .
28) يتمثل أحد أسباب اختيار استراتيجية التوسع السوقي،في :
أ- قدرة الشركة على تقديم منتجات جديدة .
ب- جاذبية الأسواق التي تنشط فيها الشركة .
ج- الاستفادة من المزايا التنافسية القائمة .
د- كبر حجم السوق التي تنشط فيه الشركة .
29) جميع ما يلي يدخل ضمن استراتيجيات التخصص ما عدا:
أ- استراتيجية قيادة التكلفة .
ب- استراتيجية التنويع .
ج- استراتيجية التميز .
د- استراتيجية التركيز .
30) جميع ما يلي يدخل حسب porter ضمن الحالات التي تسمحللمنظمة بأن تجمع ما بين ميزتين التكلفة والتميز، ما عدا :
أ- أن تكون المنافسة متورطة في المسار المتوسط .
ب- أن تتمكن المنظمة من تحقيق ابتكار حاسم يسمح بذلك .
ج- أن تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية .
د- أن تكون التكاليف محكومة بتصميم المنتج .
31) تتميز القرارات الاستراتيجية عن التشغيلية بكونها :
أ- أكثر وضوحاً من حيث الأهداف .
ب- أكثر تكراراً .
ج- أكثر شمولاً من حيث التأثير في المنظمة .
د- يمكن التراجع عنها بسهولة .
32) عندما تختص الاستراتيجية بكل أنشطة المنظمة، فنحننتحدث عن مستوى :
أ- الاستراتيجية الكلية للمنظمة .
ب- وحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة .
ج- الاستراتيجية الوظيفية للمنظمة .
د- القرارات التكتيكية للمنظمة .
33) مستوى الرقابة الذي يتطلب معلومات أكثر تفصيلاً، هومستوى :
أ- الوحدة الاستراتيجية .
ب- المجموعة .
ج- المنظمة ككل .
د- الأقسام .
34) يتم التعرف على حجم الأموال المطلوبة لتنفيذالاستراتيجية، ومصادرها وأوقات الحصول عليها، من خلال :
أ- تحليل التدفقات النقدية .
ب- تحليل العائد .
ج- تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
د- تحليل الربحية .
35) بعد اختيار البديل الاستراتيجي المناسب، تأتي مرحلة:
أ- التوجه الاستراتيجي .
ب- التحليل الاستراتيجي .
ج- التنفيذ الاستراتيجي .
د- الرقابة الاستراتيجية .
36) من الجوانب الأساسية التي يتم تناولها ضمن مرحلةالرقابة الاستراتيجية :
أ- إدارة التغيير .
ب- تخصيص وتوزيع الموارد .
ج- المقارنات المرجعية .
د- إعادة الهيكلة .
37) شكل التغيير الذي يأتي وسطاً بين التغيير الانتقاليوالتغيير التدرجي :
أ- الاتصال .
ب- المشاركة .
ج- التدخل .
د- الإكراه .
38) الدخول في أسواق جديدة ومحاولة بناء اسم للشركة بهامن خلال خدمة عُملاء جدد بنفس المنتجات، هو تعبير عن استراتيجية :
أ- اختراق السوق .
ب- تطوير المنتج .
ج- التوسع السوقي .
د- التركيز السوقي .
39) الرقابة التي تمارس على مستوى الوحدة أو المجموعةككل، هي الرقابة :
أ- التنفيذية .
ب- التشغيلية .
ج- الوظيفية .
د- الاستراتيجية .
40) تتشكل بطاقة الأداء المتوازن من :
أ- ثلاثة أبعاد .
ب- أربعة أبعاد .
ج- ستة أبعاد .
د-ثمانية أبعاد .

[lady_n]

الله يجزاك خير وانا اختك ممكن العشره الباقين انا الي الحين ٢٠ بس صح هل انجح

[فاطمة الشهري]

سوال 37 هل هو اكيد صحيح ؟!

[alammanee]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فاطمة الشهري

سوال 37 هل هو اكيد صحيح ؟!

ايوا صحيح

[alammanee]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة lady_n

الله يجزاك خير وانا اختك ممكن العشره الباقين انا الي الحين ٢٠ بس صح هل انجح

لا تحتاجين كمان سوالين او ثلاث

[lady_n]

اي ابي عبقرينووووووو يكمل الاسئله علشان اشوووووف

[عبقرينوو]

ابشري ... وين راحت ال10 الباقية . مادري .. بشوفها لك .

[lady_n]

الله يسهل عليك يارب