الى يقول ان ادارة الموارد البشريه صعبه يدخل هنا ,,,

[صبا الهفوف]

السلام عليكم
حبيت ابسط الماده مع التخليص للمهم فيها بعد متابعة المحاضرات وفهمتها الماده سهله والصعوبه في اسلوب الدكتور في وضع الاسئله بس اذا عرفنا اسلوبه ما عاد فيه مشكله او صعوبه الدكتور يحب النفي مثلا يقول لايدخل في كذا... او كلها ماعدا .... او يكون دقيق ويطلب الخطوه الاولى او الثانيه لكذا .... او تكون مباشره مافيها شي ببداء بالمحاضره الاولى تلخيصها مع الاسئله الى من اسئلة الاعوام السابقه واذ لقيت تجاوب منكم بكمل باقي المحاضرات على نفس السياق
بالتوفيق ,,,

[صبا الهفوف]

المحاضره الاولى
الاسلام : سبق الادارة في التنظيم المورد البشرية مرتكزاته : الوسطيه – الانسانية – الانتماء الى الجماعه – التفاعل مع المتغيرات البيئيه
منهج الاداره العلميه : رائدها فريدريك تايلور –العامل المنتج هو عامل سعيد – العامل عنصر انتاج مثل الاله والمواد الخام - معايير الانتاج وفق اسلوب علمي يقيس الحركه والزمن – العامل اقتصادي بالدرجه الاولى – اهداف المنظمه بالدرجه الاولى – المنظمه ادرى بالمصلحه – تركز على اهداف المنظمه (عيوبها ) تجاهلات الجوانب الاجراء للانسان – اهملت رغباته واهدافه
منهج العلاقات الانسانيه : رائدها التون مايو –يعامل للانسان بكرامه وله احتياجات – عنصر انتاج يختلف عن باقي المواد – اجتماعي بطبعه – يرتبط بالجماعه – يحقق اهدافه فتتحقق اهداف الاداره –تقول ان العامل السعيد عامل منتج- (ممكن تجي بعدة صياغات مثل لم تحقق الا نجاحا محدودا او اثبتت الدراسات ان : ) عدم صدق مقولة ان العامل السعيد عامل منتج – افترضت عدم وجود اختلاف او فروق فرديه ( وهذي غير سليمه لانه مايحفز شخص قد لا يحفز الاخر ) – تجاهلها جوانب مهمه ذات تاثير على الانتاج مثل قواعد والاجراءات واللوائح – تناست ان هناك عوامل اخرى تحفز الفرد ليس المعامله الانسانيه فقط – (عيوبها ) تركز فقط في رفاهية الفرد – لاتفكر في الانتاج
أدارة الافراد : ظهرت نتيجة قصور في منهج الاداراة العلميه والانسانيه (نواحي القصور ) عدم تكامل بين نشاطاتها هي ذاتها – عدم تناسق وتكامل مع الادارات الاخرى – دورها المحدود في التخطيط الشامل للمنظمه – نظرت القيادات لهم كعنصر تكلفه انتاجيه ويجب استغلالها لاقصى حد0
أدارة الافراد كوظيفه ( جزء من مهام الاداره {معروفه الحين باسم ادارة شؤون الموظفين } – لا تشارك كشريك استراتيجي ولا تقوم بوضع سياسات ولا خطط ولا تشارك الادرات الاخرى ) اما الاداره الافراد كقسم : تتولى مساعدة الادرات الاخرى (في توفير القوى العامله التى تحتاجها وتطويرهم وحفظ سجلاتهم وأوراقهم )
التحول الى صار في ادارة الموارد البشريه : اصبحت مهمه في المنظمات بل شريك استراتيجي وتتخذ قرارات ولها ميزانيه خاصه (وصار التحول في ) مفاهيم تجاه الافراد العاملين والادرات المسئوله عنهم – كان دورها استشاري فقط واصبح تنفيدي استشاري معا – ظهور مجالات جديده مثل تخطيط مسار الوظيفي وادارة معلومات الموادر البشريه
تعريف ادارة الموارد البشريه : ( تعددت التعارف فختلفت في الصياغه واتفقت في المضمون ) ومنها : سلسله من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين. التعريف الثاني:إدارة الموارد البشرية هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم.
سوء اختيار الموارد البشرية : يؤدي إلى : إنتاج مخالف للمواصفات -زيادة نسبة الحوادث والإصابات -ارتفاع نسبة الوقت الضائع -إنتاج أقل -ارتفاع تكلفة الإنتاج -زيادة نسبة التالف -انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية كل هذه الأمور المجتمعة ستؤدي إلى : قدرة تنافسية وتسويقية أقل .-إنتاجية وربح اقل . -الخروج من السوق .
رسالة إدارة الموارد البشرية هي (الفكر الاستراتيجي ) التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفينرسالة :(الغرض الرئيسي لها وسبب وجودها ) :
استراتيجيات إدارة الموارد البشرية :هي الممارسـات التنفيذية الفعلية أمثلة :تعيين الخريجين الجامعيين الحاصلين على تقديرات مرتفعة_ الترقية من داخل المنظمة _اعتماد برامج للتطوير لجميع المستويات الوظيفية _ تقديم حوافز مالية أكبر من السائد في السوق للكفاءات النادرة .
أهداف إدارة الموارد البشرية : قوة عمل (متجانسة- فعالة- منتجة - مستقرة) - تحقيق الانتماء والولاء - تنمية قدرات الأفراد.
سياسات إدارة الموارد البشرية : هي توجيهات أو قواعد إرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف مثل سياسة عدم تعيين الأقارب (زيادة فعالية سياسات الموارد البشرية ) أن تكون مكتوبة- أن تعمم على جميع العاملين. - أن تراجع من حين لآخر. - أن ترتبط برسالة واستراتيجيات وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها.

خطط العمل التنفيذية في إدارة الموارد البشرية :هي خطوات عمل تفصيلية لما يجب أن يتم عمله : ما هو المطلوب عمله ؟ كيف يتم التنفيذ ؟ من سيتولى التنفيذ ؟متى يتم التنفيذ ؟ما هي الإمكانيات المطلوبة للتنفيذ؟ميزانية التخطيط ؟
إطار العمل في ادراة الموارد البشريه يتضمن : رسالة \ استراتيجيات ـــــــــــ اهداف الاداره ـــــــــ سياسيتها ــــــــ خطط العمل ـــــــ نشاطتها
نشاطاتها هي : تخطيط وتدبير الموارد البشريه – تنميه الموارد البشريه – التعويض – الصيانه – علاقاتها مع الموظفين
الفرق بين تنمية الموارد البشريه وادارة الموارد البشريه هو : ان التنميه تختص (بالتدريب والتطوير فقط ) اما الاداره كل شي تخطيط وتطوير وتنميه وغيرها .

[صبا الهفوف]

الاسئله :
حسب منهج الادارة العلمية ؟
- يعتبر العامل عنصرا انتاجيا يختلف عن بقية العناصر الاخرى
- هناك ارتباط وتفاعل للفرد مع الجماعة في زيادة الانتاج
- وجود حوافز اخرى تهم العامل غير الحوافز الاقتصادية
- اهداف العامل هي الاهداف الاقتصادية فقط
من الاسباب التي أثرت سلبا على نجاح مدرسة العلاقات الانسانية ؟
- ثبوت مقولة " أن العامل السعيد هو عامل منتج
- افتراضها وجود اختلافات بين الافراد
- اهتمامها بعوامل أخرى محفزة للعمل غير الجوانب الانسانية
- تجاهلها لجوانب ذات تأثير على الانتاجية كقواعد العمل و الاجراءات
المدرسة التي تنظر للعامل كما لو أنه مجرد آلة منتجة هي ؟
- مدرسة الادارة العلمية
- مدرسة العلاقات الانسانية
- المدرسة السلوكية
- تيار المدارس الحديثة و المعاصرة
مما يميز تعاريف ادارة الموارد البشرية كونها ؟
- تتحد من حيث الصياغة
- تختلف من حيث الصياغة و المضمون
- تتحد في الصياغة و تختلف في المضمون
- تختلف في الصياغة وتتحد في المضمون
لزيادة فعالية سياسة الموارد البشرية فانه يجب أن ؟
- تتصق السياسة بالديمومة وعدم التغير
- تراجع من حين لآخر
- تخص المستويات العليا من الموظفين
- تعتمد هذه السيايات بطريقة ضمنية
الامر الذي لا يدخل ضمن المرتكزات الاسلامية في التعامل مع الموارد البشرية هو ؟
- تكريس أهمية الفرد وأسبقيته على الجماعة
- الانتماء للجامعة
- التفاعل مع المتغيرات البيئية
- الانسانية
يترتب عن سوء اختيار وادارة الموارد البشرية ؟
- انخفاض نسبة التلف
- انخفاض تكاليف الانتاج الثابتة والمتغيرة
- انخفاض الانتاجية
- انخفاض تكاليف الانتاج الثابته
من اجل بناء ادارة قوية للموارد البشرية فأنه؟
- لايشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية
- يشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية
- لايشترط وجود استراتيجية لأدارة الموارد البشرية
- لايشترط ان تتوافق استراتيجية ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة
الامر الذي يتعارض مع التحول من ادارة الافراد الى ادارة الموارد البشرية هو ؟
- التحول في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمة
- التحول في المفاهيم تجاه الادارة المسئولة عن الموارد البشرية
- ظهور مجالات جديدة في مجال ادارة الموارد البشرية
- التحول من الدور التنفيذي الاستشاري الى الدور الاستشاري
العنصر الذي لا يندرج ضمن النشاطات الرئيسية لأدارة الموارد البشرية هي ؟
- علاقات الموظفين
- صيانة الموارد البشرية
- تعويض الموارد البشرية
- اهمية الموارد البشرية
تشير رسالة ادارة الموارد البشرية الى ؟
- الغرض الرئيس لها وسبب وجودها
- كيفية تحقيق الاهداف الرئيسية لها
- الوسائل الاساسية التي يتم تحقيق الاهداف من خلالها
- النشاطات الاساسية لأدارة الموارد البشرية
تشير التوجيهات الارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الاهداف والمحددة لسلوكيات وموقف المنظمة في قضايا الموارد البشرية الى
- تنمية الموارد البشرية
- سياسات ادارة الموارد البشريه
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية
حتى تحقق سياسات ادارة الموارد البشرية النتائج المرجوة منها فأنه يجب ان ؟
- تتصف بخاصية الثبات على الاجل الطويل
- تكون مستقلة عن استراتيجية المنظمة
- تكون غير مكتوبة
- تعمم على جميع العاملين
احد اهم المرتكزات الاسلامية في التعامل مع الموارد البشرية هو ؟
- التركيز على البعد الاقتصادي في ادارة الموارد البشرية
- المثالية في العلاقات الانسانية
- محورية الفرد في مقابل الجماعة
- التفاعل مع التغيرات البيئية
يقضي منهج مدرسة الادارة العلمية ؟
- بمشاركة العامل في القرارات الحاسمة للمنظمة
- بمعاملة العامل في العمل كطاقة منتجة مثل الالة والموارد الطبيعية
- بمعاملة العامل في العمل كشريك لرب العمل
- بمعاملة العامل في العمل وفقا للمعايير الانسانية و الاجتماعية
من الانتقادات الموجهة لمدرسة الادارة العلمية ؟
- تركيزها على البعد الاجتماعي في علاقات العمل
- مناداتها بالتخطيط التشاركي
- عدم اهتمامها بالحوافز المادية لزيادة الانتاج
- تجاهلها للجوانب الاجتماعية و العاطفية و النفسية للعامل
من الاسباب الرئيسية لانحسار نجاح مدرسة العلاقات الانسانية ؟
- تجاهلها لتأثير الجوانب الاجتماعيه على انتاجية العمل
- افتراض وجود اختلافات جوهرية بين الافراد تؤثر على التحفيز
- تجاهل تاثير قواعد العمل و الاجراءات و اللوائح على الانتاجية
- تحقق مقولة ان العامل السعيد هو عامل منتج
يقضي النظر لأدارة الافراد كقسم بالمنظمة ؟
- باعتبار ادارة الافراد جزءا من مهام الادارة با المنظمة
- بممارسة كل مدير لوظيفة ادارة الافراد على مستوى كامل المنظمة
- بتولى هذه الادارة مساعدة الادارت الاخرى في القيام بوظائف الافراد
- بممارسة كل مدير لوظيفة ادارة الافراد على مستوى القطاع الذي يرأسه بالمنظمة

[وجود الخالدي]

الله يعطيك العافيه ... وويبارك بتس ..

[بو شايع]

يعطيك العافيه

[درب الزلق]

الاخت صبا الهفوف حقيقة مجهوووود أكثر من رائع وتشكرين عليه لكن تبين الصراحه وحتى مع التلخيص ومع كااااااامل التركيز تعتبر المادة صعبة وما زادها صعوبة هو دكتورها أعانكم الله على هالمادة وأتمنى من كل قلبي أنكم تعدونها بنجاح على أقل تقدير ,,,, أعتبر نفسي محظوظا عندما أجلتها هذا الترم ولن آخذها الا أن أسمع بتغيير الدكتور وربما أجلتها للمستوى الثامن بالتوفيق للجميع

[صبا الهفوف]

الله يسلمك ياوجود وابو شايع ويعافيكم
درب الزلق اذا الواحد بيحط في عقله ان الماده صعبه راح تكون صعبه بس هي سهله ومايبيلها ذاك الشي تركيز ومعرفة اسلوب الدكتور واح تعدي
انا لي تجربه في التاجيل اجلت الفقه السيره قلت ماده جديده ما ابي اغامر والسمستر الى بعدها قالو الدكتور اسئلة صعبه فكمان اجلتها والسمستر الى بعده غيرو الدكتور واخذتها وفي الاخير حذفوها لان المنهج محرف واطريت هذا السمستر اخذها عند دكتور جديد وطلب كتاب 700 وما نزل محتوى وفوق هذا عندي ماده في نفس اليوم يعني توبه ما ااجل شي ,,,

[كتكوته"v"]

يسعد روحك علي المبادره الكريمه منك

وإن شاء الله لك الآجر علي إحسانك

آنا ما آخذتها المادهـ بس بحتفظ بموضوعك 100% بيفيدني

آستمري علي هالموضوع دون توقف

قوآك الله

[كلي غموض]

مافتحت هالماده توني

ان شاء الله لي رجعه لموضوعك

[((هــاجسـيs))]

الله يعطيك العاااافيه بتسهلينها ع الكثير