[ اسئلة مراجعة ] : لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره

[بنت ابوها 333]

اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.



السلام عليكم جميعا


بما ان في مجموعه كبيره ماقدرت تشوف المحاضرات المسجله لان حدد بعض الاشياء المهمه في المحاضرات المجسله


ف رح احط هنا النقاط الي ركز واحد الدكتور على اهميتها


هذا لا يعني الاعتمااااااااااااااااااد الكلي لا

بس تركزو عليها لان احتمال يجيب سوال فيها



و بعد ركزو علو الواجبات والاختبار الفصلي



وشكرا


ونبدا

[بنت ابوها 333]

المحاضره 2 مفهوم الاداره ومجالاته




مفهوم الاداره :
وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة , وذلك من أجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية ، مع مراعات المؤثرات الداخلية والخارجية





عناصر تعريف الإدارة
1) الادارة نشاط متخصص يتطلب معارف ومهارات حتى يمكن اداء هذه الوظيفة على الوجه المطلوب
2) ترتبط الإدارة بإنجاز الأعمال في أي نوع من المنظمات ،
ويتوقف النجاح على طرق ممارسة الإدارة وليس على نوع المنظمة .
3) يتوقف نجاح الإدارة على العنصر البشري فيها ،
فهي تقتضي وجود مجموعة من الناس يقومون بتنفيذ الأعمال .
4) تستلزم الادارة القيام بعدة وظائف تتمثل في
[ التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة – التنسيق – اعداد التقارير – الموازنات ]
5) لا تعمل الإدارة في فراغ وإنما تسعى لتحقيق أهداف محددة
تعد بمثابة الدليل الموجه لنشاط الإدارة.
6) تعد الفعالية [ عمل الشيء الصحيح ] والكفاءة [ عمل الأشياء بطريقة صحيحة ]
من أهم معاير الحكم على الأهداف
7) تعد عملية اتخاذ القرارات مسألة أساسية في كافة المنظمات الإدارية العامة منها والخاصة على حد سواء فعن طريقها يتم رسم الإجراءات ، وتخصيص الإمكانات والموارد
فعملية اتخاذ القرارات هي [ لب الإدارة ] .
8) الإدارة ليست شيئًا ساكنا ، بل هي عملية ديناميكية متحركة
تؤثر في البيئة المحيطة بها وتتأثر بها ، وتعد المرونة من خصائص الإدارة الناجحة




من هو المدير :#
هو الشخص الذي يوجه الأفراد نحو إنجاز عمل ما



# أهمية الإدارة :

1)- الادارة هي وسيلة المجتمع في تحقيق أهدافه وطموحاته .
2)- ازدياد عدد المنشئات الادارية وكبر حجمها .
3)- أهمية العامل الانساني في نجاح المنشآت .
4)- تساهم الادارة في تحديد أولويات حاجات افراد المجتمع .
5)- ضرورة مسايرة التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية .
6)- الفصل بين الادارة والملكية في منظمات الأعمال .
7)- الندرة النسبية المتزايدة في الموارد الماديه والبشريه .
8)- اتجاهات العولمة.
9)- المنافسة الحادة والشديدة في الأسواق العاملة .
10)- رغبة الأفراد في التميز والارتقاء وتحسين مستويات المعيشة .




# المهارات الادارية : <<<<<مهمه جداااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

قال لازم تفرق بينهم
 المعارف الرئيسية :
1- معارف متعلقة بنوع النشاط الذي تقوم به المنظمة
2- معارف متعلقة بالوظيفة.
3- معارف متعلقة بالعمل الاداري
 المهارات الاساسية :
1- مهارات فنية
2- مهارات انسانية
3- مهارات ادراكية




صفات مشروعات الاعمال ( مشروع تجاري):-

1. ان يقدم شيئا نافعا.
2. ان يهدف الى تحقيق الربح.
3. ان يمثل نشاطا اقتصاديا.
4. ان يكون منظما.
5. ان يكون القائمون علية افرادا و ليسوا حكومات.




#مجالات ( قطاعات ) الادارة:
تتنوع مجالات الادارة في الوقت الراهن وذلك
تنوع قطاعات المجتمع والاهداف التي يسعى كل قطاع الى تحقيقها
-القطاع العام او الحكومي ( الادارة العامة ): قطاع يسعى الى المحافظة على النظام و تحقيق الامن و العدالة و توفير وسائل التنمية و الرفاهية لأفراد المجتمع ( الوزارات الحكومية ).
-القطاع الخاص ( ادارة الاعمال): قطاع يسعى من وراء أنشطته التجارية و الصناعية و الزراعية و التعليمية و الطبية و غيرها الى تحقيق الربح في المقام الاول ( البنوك و شركة البناء).
-قطاع المنشآت غير هادف للربح : القطاعات الاجتماعية الخيرية و التطوعية على مستوى المجتمعات التي تهدف من وراء انشطتها الى التعامل مع قضايا خاصة
( جمعية سرطان الثدي , جمعية يتيم).
-القطاع الاقليمي او الدولي: قطاع يسعى الى دراسة قضايا تمس النطاق الاقليمي او الدولي و ليس مجمعا بعينة (هيئة الامم المتحدة , منظمة المؤتمر الاسلامي , مجلس التعاون الخليجي

[nahar1414]

جزاك الله خير

[بنت ابوها 333]

المحاضره 4
(التطور التاريخي للفكر الاداري ) الجزء 2

[بنت ابوها 333]

عناصر تعريف الاداره المحاضرات

حقت لتخطيط و التنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه جداااااااااااااااااااااااا مهمه جدا جدا جدا

وهي اصلا 3/4 المنهج

[بنت ابوها 333]

المحاضره 5 التخطيط الجزء الاول


خصائص التخطيط :
1. مستقبلي ( تحدد من خلاله الادارة ما ستقوم به وكيف ؟  .
2. توقعي ( يعتمد على التنبؤ ، ومحاولة السيطرة على الظروف غير المؤكدة في العمل  .
3. يعتمد على القرارات والاجراءات المتلاحقة , التي تحدد التصرفات المستقبلية المرغوبة  .
4. يركز على الاهداف .. فيسعى لبذل الجهود اللازمة لتسهيل عملية إنجاز الاهداف المستقبلية .
5. عملية مستمرة , فلا يتوقف عند حد انجاز هدف معين ، بل تعدد معه الاهداف




انواع التخطيط

[بنت ابوها 333]

المحاضره 6 التخطيط (الجزء الثاني )

# صفاات التخطيط الفعال :
* وضوح الهدف . * المرونة .
* البساطة . * المشاركة في الإعداد .
* الواقعية . *تحقيق التوازن .
* المتابعة والتقويم .
_____________________________

# معوقات التخطيط :
 البيئة العقدة .
 نقص المعلومات .
 مقاومة التغيير .
 عدم الواقعية .
 عدم التنسيق .
 وجود القيود .
 الوقت والكلفة .

[мoѕтɢdн]

بلقيس

هل من مزيـــد

[بنت ابوها 333]

النحاضره 7 اتخاذ القرار (الجزء الاول )


العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار :-
1. القيم و المعتقدات : خلاف ذلك سوف يتعارض مع حقائق و طبيعة النفس البشرية و تفاعلها مع الحياة .
2. الميول و الطموحات : يتخذ الفرد القرار النابع من ميولة و طموحاته دون النظر الى النتائج و الحسابات المترتبة على ذلك.
3. العوامل النفسية : ازالة التوتر النفسي و الاضطراب و الحيرة و التردد لها اثر كبير في انجاز العمل و تحقيق الآمال و الطموحات التي يسعى اليها الفرد.



اتخاذ القرارات و العملية الادارية :-
اتخاذ القرارات هو محور العملية الادارية حيث ان المشكلات المتعلقة بالتخطيط او التنظيم او التوجيه او الرقابة لا تزول بفعل المناقشات في حد ذاتها , كما ان الاهداف لا تتحقق بالأمنيات اذ لا بد من اتخاذ القرار و هذا هو عمل الادارة .

[بنت ابوها 333]

المحاضرة 8: ( اتخاذ القرار ) " الجزء الثاني

# انظمة الحاسب الآلي في اتخاذ القرارات :
• نظام مساندة القرار الجماعي :-
وهو نظام معلوماتي يعتمد على الحاسب الآلي، يتم من خلاله مساندة متخذي القرار للعمل بشكل جماعي من أجل حل المشكلات المعقدة وغير الواضحة ، وهو نظام يركز على حل المشكلات أو اتخاذ القرارات من خلال تسهيل عملية الاتصال بين أعضاء الجماعة .

• نظام خبير :-
وهو يعتمد على الذكاء الصناعي الذي يهدف إلى تطوير الحاسبات الآلية بحيث يكون لها إمكانات الكائن البشري سمعا
وبصراً وتفكيراً .

• نظام دعم المدير :-
وهو نظام معلوماتي يعتمد على الحاسب الآلي، ويستهدف مساعدة القيادات الإدارية العليا في اتخاذ القرارات وهو يختلف عن نظام مساندة القرار حيث يستخدم العديد من أجهزة الحاسب الآلي المتطورة يمكن القول أن استخدام تقنية المعلومات في اتخاذ القرارات مازال ينظر إليه بحذر



^^^^
عجزت افهمو وعجز يدخل مخي