اختكم من المستوى الأول تسأل>>>>وتريد جوابا

[وزيرة]

وعليكم السـلام والرحمة
أنصحج تذاكرين كـلا المـادتين من ملخصات المعتقـل !؟ باالنسبة للصحة واللياقة مـاعليهـا خوف حتى لو طلع لج من المحتوى المادة خفيفة وتقدرين على معلومـاتهـا أغلبهـا من حياتنـا اليومية والصحـة والرجيم وكـذا !؟
لكن الإدارة حـاولي تتابعين المحاضرات مع الدكتور مههههمة في ترسيخ المعلومـة بعد مـاتقفلين على المحتوي أخذي لج لفه على أسئلة العام وأسئلة الكتاب !؟
باالنسبة لأسئلة الصحـة واللياقة ركزي على أسئلة العام أحنـا جابهـا لنـا كوبي بيست وأنـا أطلعت عليهـا قبل الأختبار بس المشكلة بعض الأجوبة موب متأكدين منهـا فيوم شفت الأختبار نصـاً أنمغصت وتحسفت مـاتأكدت من الأجوبة
على آية حـال في وحده من الأخوات نزلت الأسئلة مع الأجوبة بس هي موب متأكدة منها كلهـا تفضلي

http://www.ckfu.org/vb/t136336.html

ودعواااااااااتج وسامحينـا على القصور

[عطرالحياة]

،

من الاسئله اللي جابها لنا الدكتور في الاختبار :

1-المبادر : هو شخص مغامر

2-معايير تصنيف الاعمال الصغيره

السعوديه : أقل من 49

3-استراتيجية التقييم والتعزيز :..............تعريفها

4-التخطيط :............. تعريفه

5-مدراء الاداره العليا : لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتيجيات

6-مدراء الاداره الوسطى : مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه

7-مارينا غرانا ابدعت في :..إدارة الموارد البشريه

8-منظمة المجتمع المدني والغير هافه للربح من امثلتها :..." جمعية حماية المستهلك "

9-رأس المال المعرفي :......................تعريفه

10-الفاعليه :.........................

11-الكفاءه:.....................

12-يستخدم مصطلح schoolأو Approach ليشير إلى : مجموعة العلماء والمتخصصين

13-فرديريك تايلور : نشر كتاب مباديء الاداره الحديثه
عام 1911
ركز فيه على التعامل الاداري ودراسته ودراسة الوقت والحركه

14-السلطه والمسئوليه : حق اصدار الاوامر والتزام بمسؤليه واحده

15-البيروقراطيه : ماكس فايبر

16-عدد الحاجات في هرم ماسلو: 5

17-في اطار نظرية y المدراء : تحفظون النقاط

18- انتقد إجراءات تحديد السلطه وممارسة الرقابه : كريس ارجريس

19 - البيئه الخارجيه الخاصه :...............

20-مفهوم القرار :..........................

21- القرار المبرمج هو :..........................

22- المخاطره :..........................

23- النموذج السلوكي للقرار :...............................

24- هناك نوعان من المعرفه .....................

25-الهيكل التظيمي غير الرسمي :غير معتمد من طرف الاداره

26-السلطه المباشره :

-هي سلطة المدير على مرؤوسيه

-هي سلطه غير تنفيذيه

-تظهر في شكل علاقه عموديه

يجيب لكم نقطه وحده ..فركزوا فيها

27-السلطه الاستشاريه :

ليست إلزاميه غير تنفيذيه

28 - السلطه الوظيفيه :...................تعريفها

واحتمال يجيب التعريف وتعطونه عنوان التعريف ...

29- مسؤؤليه كبيره مع سلطه قليله >>>>إداره صعبه يحاول الاقناع

30 - مسؤوليه قليله مع سلطه كبيره>>>>>>>قديؤدي الى التجبر

31- قرار السلطه :.....................

32- إذا لم يكن للممرؤسين ثقه بانفسهم :.............اسلوب قيادي مساند

33- حاجات الانتماء :......العلاقات الاجتماعيه

34-القيمه v: .......تعريفها

35-التعزيز السلبي :...........تعريف

36- المدخل النفعي :.........................

وطبعا مفهوم الاداره .........................

إن شاء الله تستفيدين من الاسئله ووتعرفين طريقة الدكتور طبعا مااذكر صياغة الاسئله بالضبط لكن هذا اللي اتذكره ومحدد ته عندي فالملزمه ونص الملزمه مفقود ماصدقت اعدي هالماده

والماده تحتاج إلى المذاكره بتركيز وليس حفظ فقط


دعواتك لي إني اتجاوز هالمستوى بمعدل عالي

موفقه يارب



’

[ام ليال]

غاليتي ام عمري اغلب الملازم الي عندي كانت للمعتقل

لانها شامله ومسهل المادةالله يحفظة يارب

بالنسبة لمبادئ الادارة اطلعت ع الكتاب سريع

بس كان اعتمادي الاساسي ع ملزمة المعتقل وع اسئلة المراجعة ورح ادور عليها عندي الصحة واللياقه مره سهلة بس احفظي التعاريف زين

علم اجتماع مررررره حلو والتقنيه سهلة واسئلتة حلوه وتلقين السؤال مكرر مرتين بالامتحان

وباقي المواد سهلة و انا متاكدة اذا ذكرتي زين اقل شيء بتاخذي b

وفالك +a

[ام ليال]

1 - ما هي الإدارة ؟
الإدارة مفتاح التقدم والنجاح في الأعمال على مستوى الشركات والدول
2 – ما هو مفهوم الإدارة ؟
فن انجاز الأعمال بواسطة الآخرين
3 – ما هي وظائف الإدارة ؟
التخطيط - التنظيم – القيادة – الرقابة

• التخطيط: عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
• التنظيم: عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها
• التوجيه: عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
• الرقابة: قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

4 – ما نتيجة العلاقة بين الموارد ووظائف الإدارة والأداء ؟
تحقيق أهداف
منتجات
5 – المدير له مسميات عديدة اذكر بعضاً منها ؟
مدير عام – قائد فريق – مدير مشروع – مدير إدارة
6 – ما هي مسؤولية المديرون ؟
مسئولين عن فرق العمل وتنفيذ الخطط لتحقيق الأهداف
7 – ما هي مستويات المدراء (الإدارة(؟
CEO “Chief Executive Officerمدراءالإدارةالعليا
- نجد في هذا المستوى: الرئيس،نائب الرئيس..
- هم مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة
- يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية
- لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات

Middle Managersمدراءالإدارةالوسطى
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى
Supervisorsمدراءالإدارة الإشرافية
- لهم دور الإشراف أو الملاحظة
- هم في اغلب الأحيان من قدامى العاملين الفنيين
- مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة
ادوارالمدير:
الأدوارالتفاعلية:التفاعل مع افراد، مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الاهداف. و هو ايضا حلقة وصل مع هذه الاطراف.
الادوار المعلوماتية: استلام و بلورة و تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة
الادوارالقرارية:استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع أطراف مختلفة.
المهارات الضروريةللمديرين:
- مهارات تقنية: وهي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
- مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد
- مهارات إدراكية (تصورية): وهي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة
أحسنمديرلسنة 2008 فياسبانيا
ماريا غرانا (39 سنة) مديرة شركة مايكروسوفت اسبانيا نالت جائزة احسن مدير لسنة 2008 باسبانيا لانها ابدعت في ادارة الموار البشرية. هذه المديرة وضعت في قلب اهتمامات المنظمة الموظفين والعاملين، حيث أخذت بعين الاعتبار المشاكل الاجتماعية والمشاكل المتعلقة بتسيير الوقت
8 – بماذا يهتمون مدراء الإدارة العليا ؟
يهتمون بالبيئة الخارجية ويبحثون عن الفرص لتطوير المنظمة من خلال تحديد الأهداف ورسم الإستراتيجيات التي تؤثر في المنظمة بأكملها على المدى البعيد
9 – ما هي مسؤولية مدراء الإدارة الوسطى ؟
مسؤولين عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا
10 – ما هي مسؤولية مدراء الإدارة الإشرافية ؟
مسؤولون عن الإشراف المباشر على عمل مرؤوسين لا يمارسون الإدارة إنما يمارسون أعمالا فنية
13 – ما هي سمات المدير الناجح ؟
توفر ما يسمى الكفاءة الإدارية.
14 – للكفاءة الإدارية 6 أبعاد اذكرها ؟
1- الاتصال : تقاسم الأفكار والرؤى مع الآخرين
2- فريق العمل : العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو في فريق وقائد للفريق
3-إدارة الذات : تقييم الذات وتقويم السلوك ووضع معايير للأداء والإلتزامات
4- القيادة : التأثير في الآخرين ودعمهم لإنجاز المهام
5- التفكير الناقد (المتفتح): تقديم حلول مبدعة للمشاكل المختلفة
6- المهنية : تعني الاحترافية
15 – عرف المنظمة ؟
هي كيان من الأفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل لإنجاز أهداف محددة
16 – ما هو مفهوم خلق القيمة ؟
قدرة المنظمة على إضافة قيمة تتجاوز تكاليف استخدامها للموارد


17 - يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات ؟ اذكرها ؟
1- الفاعلية : تركز على المخرجات
2-الكفاءة : تركز على المدخلات
3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة على المدخلات
18 – لماذا تعتبر العولمة ضمن التحديات المعاصرة في عالم اليوم ؟
بفعل تطور الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد البشرية والمنتجات بين دول العالم
19 - تضم المدرسة الكلاسيكية ثلاثة اتجاهات رئيسية . اذكرها؟
1 - اتجاه الإدارة العلمية
2 – اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية
3 - اتجاه البيروقراطية
20 – من هو أبو الإدارة الحديثة (الإدارة العلمية) ، وما هي أهم إسهاماته ؟
فريدريك
ومن إسهاماته :
1 - إعداد قواعد علمية لكل وظيفة
2 – اختيار العاملين بعناية
3 – دعم العاملين
4 - تدريب العاملين بعناية
21 – من هو الرائد الأول في اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية , وما هي أهم إسهاماته ؟
هنري فايول
ومن إسهاماته :
قسم مهام وواجبات الإدارة إلى خمسة عمليات
1 - الاستبصار والحكمة
2 - التنظيم
3 - القيادة وإصدار الأوامر
4 - التنسيق
5 - الرقابة
22 - قسم هنري فايول أنشطة المنظمة الصناعية إلى عدة أنشطة , اذكر منها ؟
(إنتاجية , تجارية , مالية , الحماية من المخاطر , محاسبية , إدارية)
23 - قدم هنري فايول (14) مبدأ إداريا للارتقاء بمستوى الإدارة , اذكر منها ؟
(تقسيم العمل , السلطة والمسؤولية , القواعد المنظمة للعمل , وحدة الأمر , وحدة الاتجاه , خضوع مصالح الأفراد لمصالح المنظمة , مكافأة العاملين بعدالة , المركزية , المبادرة , التدرج الهرمي , الترتيب , العدالة , استقرار العاملين , روح الفريق)
24 – من هو رائد اتجاه البيروقراطية ؟
ماكس فيبر
25 – ما هي أهم مبادئ البيروقراطية ؟
1 - تقسيم واضح للعمل
2 - هيكلية واضحة للسلطة
3 - قواعد وإجراءات عمل رسمية
4 - اللاشخصية في التعامل
5 - التدرج الوظيفي حسب الجدارة
6 - فصل الإدارة عن الملكية
26 – ما الفكرة من تسمية المدرسة السلوكية بهذا الاسم ؟ وما هي اتجاهاتها؟
لأنها مجموعة الأفكار التي تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية.
(دراسات هورثورن- إلتون مايو , نظرية الحاجات الإنسانية – ماسلو , نظرية x , y)
27 – ما الجوهر من الدراسات التي أجريت في منطقة الهورثورن ؟ مع التمثيل ؟
لتحديد العلاقة بين الحوافز الاقتصادية والظروف المادية
(كالإضاءة والحرارة على الإنتاجية)

28 - توصل التون مايو إلى أن إلى أنه توجد عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية , ما هي؟
1- مناخ العمل الجماعي
2- الإشراف المشترك
29 – ما هي نظرية الحاجات الإنسانية لماسلو ؟
الحاجة هي عوز مادي أو نفسي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها
30 - حدد ماسلو خمسة مستويات للحاجات الإنسانية , اذكرها ؟
1- الحاجات الفيسيولوجية : الحاجات الأساسية لبقاء الإنسان كالمأكل والمشرب والمسكن.
2- حاجات الأمان : الحاجة للأمان والحماية والاستقرار
3- الحاجات الاجتماعية : الحاجة للحب والحنان والانتماء لجماعة في المجتمع
4- الحاجة إلى التقدير : الحاجة إلى الاحترام والتقدير من قبل الآخرين والشعور بالكفاءة والتميز
5- الحاجة إلى تحقيق الذات : الحاجة إلى الانجاز المتميز واستخدام الطاقات الذاتية للإبداع والتفرد بأعمال استثنائية
31 - تقوم نظرية ماسلو على مبدأين , ما هما ؟
1- أن الحاجات غير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد وتدفعه لإشباعها
2- مبدأ التدرج في الحاجات أي يتم إشباع الحاجات في المستوى الأدنى ثم الانتقال للمستوى الأعلى
32 - قدم دوجلاس مكجريجور نظريتين , اذكرهما ؟
نظرية x تفترض عدم حب العاملين للعمل
نظرية y فتعكس الممارسات القائمة على النظرة الإنسانية والاجتماعية فترى أن العاملين يحبون العمل
33 – لماذا تتماشى نظرية x أو y مع المديرين حسب ما يتضح من نظريتي دوجلاس ماكجريجور ؟
لان المديرين هم الذين يخلقون بيئة العمل التي تتماشى مع نظرية x أو y
34 - المدارس الحديثة تضم مدخلين رئيسين , ما هما ؟
1 - مدخل النظم : يرى هذا المدخل أن المنظمة هي نظام مفتوح , والنظام المفتوح يتفاعل مع بيئته باستمرار, وتحصل على مدخلاتها (طاقة – مواد – عمال - أموال) من البيئة ثم تقوم بالعمليات التحويلية حيث تنتج المخرجات (سلع وخدمات) التي تعيدها للبيئة مرة أخرى.
2 - المدخل الموقفي : يرى هذا المدخل أن كل منظمة تعتبر نظاما متفردا في خصائصه وبيئته ولذا لا يمكن تعميم طرق شاملة للنجاح حيث يتوقف الأمر على ظروف الموقف .
35 – ماذا تضم الاتجاهات المعاصرة في الإدارة ؟
1 - البحث عن التميز
2 - إدارة الجودة الشاملة
36 – هل الإدارة تبحث عن التميز ؟ ولماذا ؟
نعم
1 - يعتبر التميز مدخلا لخلق الميزات التنافسية
2 - يدعم التميز ضرورة خلق ثقافة تنظيمية تحوي الجودة وتقوي الالتزام بها
37 – ماذا يقصد بإدارة الجودة الشاملة ؟
1 - تشير إلى بناء الجودة في جميع مراحل العمليات بدءا من التفكير في الحصول على الموارد مرورا بعمليات تحويلها من خلال نظم العمل وانتهاء بوصول المنتج للعميل
2 – هي فلسفة تعبر عن كون الجودة مسئولية جميع العاملين في المنظمة.
1 – ما تعريف الأخلاق؟
- الأخلاق هي مجمـــوعة المبــادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد أو المجموعة فيما يخص الصواب أو الخطأ وكذلك الجيد أو السيئ في المواقف المختلفة.

2 – إلى ماذا تشير الأخلاقيات الإدارية ؟
تشير إلى معايير السلوك التي تقود المدراء وتوجههم في عملهم. وهكذا فالأخلاقيات تؤثر على عمل المدراء.

3 – اذكر أمثلة على مجالات الأخلاقيات الإدارية ؟
أ - كيف تعامل المنظمة العاملين فيها فيما يتعلق بالتعاقد معهم أو تسريحهم من العمل وكذلك الرواتب والأجور وظروف العمل واحترام خصوصية العاملين.
ب - كيف يعامل العاملون أو الموظفون المنظمة.
جـ - كيف تتعامل المنظمة والعاملين فيها مع الأطراف الأخرى.

4 – ما هي المداخل المختلفة لتفسير الأخلاق ؟
أ- المدخل النفعي :بموجب وجهة النظر هذه فإن السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس.
ب- مدخل الفردية : يقوم السلوك الأخلاقي وفق منظور الفردية على أساس أن السلوك الأخلاقي هو الذي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد بذاته على المدى البعيد.
ج- مدخل الحقوق : يعتبر هذا المدخل السلوك أخلاقيا إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد وكذلك فإن القرار الإداري الأخلاقي هو القرار الذي يحترم هذه الحقوق لكل من يتأثر به.
د- مدخل العدالة : يشير هذا المدخل إلى أن السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية.

5 – ما هي الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل ؟
أ - تضارب المصالح: تحصل هذه المواقف عندما تتعارض وتختلف مصلحة الفرد في موقف معين عن مصلحة المنظمة.
ب - ثقة الزبون: تسريب معلومات ذات علاقة بالزبائن ونشاطاتهم إلى أطراف أخرى.
ج - التمييز: ويحدث هذا الأمر عندما تحجب الترقية أو التعيين في وظيفة معينة عن مرشح لها بسبب عرقه أو جنسه أو دينه.
د - موارد المنظمة: هي إساءة استخدام الموارد المادية والمالية.
هـ - الاتصالات: وهذه تمثل حالة نقل المعلومات بين مختلف الأطراف بطريقة تؤدي إلى إلحاق الضرر بالمنظمة.


6 – ما هي العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي ؟
أ – الفرد :
يتأثر السلوك الأخلاقي للفرد بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي، فالقيم الدينية والمعايير الشخصية والحاجات الفردية وتأثير العائلة والمتطلبات المالية وغيرها تدفع الأفراد إلى نوع من السلوك.
ب - المنظمة:
إن للمنظمة تأثيرا مهما في أخلاقيات مكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها. كذلك فإن المجاميع والتنظيمات غير الرسمية الموجودة لها اثر في سلوكيات الأفراد.


ج – البيئة :
تعمل منظمات الأعمال في بيئة تنافسية تتأثر بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. فالقوانين تلزم المنظمات بسلوكيات معينة وتضع معايير لتصرفاتها وبحدود معينة.

7– ما هي ركائز السلوك الأخلاقي في المنظمة؟
أ - الأخلاق الفردية
• النزاهة
• الكرامة
• روح الإيحاء بالثقة
• العدالة عند معاملة الآخرين
• التصرف الأخلاقي
• سعي دائب لتطوير الذات أخلاقيا

ب - القيادة الأخلاقية
• نموذج للمرؤوسين
• تنمية القيم الأخلاقية في المنظمة
• بث ونقل القيم والممارسات عبر أقسام المنظمة
• مكافآت للإداريين والعاملين ذوي السلوك الأخلاقي
• تحجيم ومكافحة السلوكيات غير الأخلاقية

ج - بنية المنظمة وأنظمتها
• ثقافة المنظمة
• دستور أخلاقي مكتوب
• التزام أخلاقي بعيد المدى.
• تعيين مدير مسؤول عن الجوانب الأخلاقية.
• تدريب وبرامج تدريبية على الجوانب الأخلاقية
• اليات لتشجيع الإفصاح عن الجوانب غير الأخلاقية

8 – على ماذا يشير مفهوم المسؤولية الاجتماعية عند إدارات المنظمات ؟
يشير مفهوم المسؤولية الاجتماعية إلى واجب إدارات المنظمات بالقيام باتخاذ قرارات و التصرف بطريقة تساهم بزيادة رفاهية المجتمع ومصالحه إضافة إلى مصالح المنظمة.

9 – ما هو رأي مؤيدي المسئولية الاجتماعية للمنظمات ؟
- منظمات الأعمال تخلق مشاكل ويجب أن تحلها
- منظمات الأعمال هي مواطنون اعتباريون في المجتمع
- لدى منظمات الأعمال موارد ضخمة
- تحسين صورة المنظمة في المجتمع وتقليل التدخل الحكومي
- منظمات الأعمال شريك مهم مع الحكومة والمجتمع بشكل عام

10 - ما هو رأي معارضي المسئولية الاجتماعية للمنظمات ؟
- عدم وجود خبرة لإدارة البرامج الاجتماعية
- يمكن أن تعطي المنظمات قوة تأثيرية اكبر في المجتمع
- تخلق تضارب مصالح كبير وصراع
- تقلل من أرباح المساهمين وتزيد تكاليف الإنتاج
- صعوبة المساءلة القانونية عن الجوانب الاجتماعية بسبب عدم وجود معايير دقيقة لقياس الأداء الاجتماعي.

11 – ما هي مجالات المسؤولية الاجتماعية ؟
أ- أصحاب المصالح وهم المستفيدون مباشرة من سلوك المنظمة ولهم فائدة في أدائها
يعتبر العاملون والزبائن والموردون والملاك والحكومة أمثلة لأصحاب المصلحة

ب - البيئة الطبيعية
لقد أصبحت البيئة محل اهتمام المدراء خصوصا بعد صدور الحزمة الخاصة بالأمان البيئي المتمثلة بالايزو 14000iso
يمكن لقيادات المنظمة أن تأخذ في الاعتبار ما يلي:
• الأفراد العاملون في المنظمة: أن يكونوا واعين إلى أهمية العمل في بيئة صحية والموازنة بين حياتهم العائلية والعمل
• المجتمعات المحلية: أن يسود الوعي بأن أداء المنظمات سيكون أفضل عندما تعمل في مجتمعات تقدر الصحة والنظافة
• السمعة الحسنة للمنظمة باعتبارها حامية للبيئة

ج - رفاهية المجتمع بشكل عام
يجب أن تهتم المنظمات بالعمل على ترقية الرفاه الاجتماعي بشكل عام من خلال المساهمة في الأنشطة الخيرية ودعم الأنشطة الثقافية والفنية لرفع ذوق المجتمع

12 – ما هي استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية ؟
أ- إستراتيجية الممانعة أو عدم التبني
حيث تهتم بالأنشطة الاقتصادية فقط وتجنب الأنشطة الاجتماعية

ب- الإستراتيجية الدفاعية
القيام بدور اجتماعي محدود جدا وبما يتطابق مع المتطلبات القانونية

ج- إستراتيجية التكيف
هنا تخطو المنظمة خطوة متقدمة أخرى باتجاه المساهمة بالأنشطة الاجتماعية من خلال تبني الإنفاق في الجوانب المرتبطة بالمتطلبات الأخلاقية والقانونية إضافة إلى الاقتصادية.

د- إستراتيجية المبادرة التطوعية
تأخذ الإدارة هنا زمام المبادرة في الأنشطة الاجتماعية وذلك بالاستجابة للكثير من المتطلبات الاجتماعية وفقا لتقديرات المدراء

[ام ليال]

وهذا موضوع لا اخونا لاكوست جزاه الله كل خير راح يفيدكم بأذن الله

http://www.ckfu.org/vb/t181403.html

[ام ليال]

هذا الموضوع لاخونا لاكوست جزاه الله كل خير وان شاء الله راح يفيدكم

http://www.ckfu.org/vb/t181403.html

[ام ليال]

هذا الموضوع لاخونا لاكوست جزاه الله كل خير وان شاء الله راح يفيدكم

http://www.ckfu.org/vb/t181403.html

[أم عمر w]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام عبود ونونه

تسلمين ام عمرر ان شاء الله تشوفين عمر معررس

الله يجزاااااااااك خييييييير

[أم عمر w]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وزيرة

وعليكم السـلام والرحمة
أنصحج تذاكرين كـلا المـادتين من ملخصات المعتقـل !؟ باالنسبة للصحة واللياقة مـاعليهـا خوف حتى لو طلع لج من المحتوى المادة خفيفة وتقدرين على معلومـاتهـا أغلبهـا من حياتنـا اليومية والصحـة والرجيم وكـذا !؟
لكن الإدارة حـاولي تتابعين المحاضرات مع الدكتور مههههمة في ترسيخ المعلومـة بعد مـاتقفلين على المحتوي أخذي لج لفه على أسئلة العام وأسئلة الكتاب !؟
باالنسبة لأسئلة الصحـة واللياقة ركزي على أسئلة العام أحنـا جابهـا لنـا كوبي بيست وأنـا أطلعت عليهـا قبل الأختبار بس المشكلة بعض الأجوبة موب متأكدين منهـا فيوم شفت الأختبار نصـاً أنمغصت وتحسفت مـاتأكدت من الأجوبة
على آية حـال في وحده من الأخوات نزلت الأسئلة مع الأجوبة بس هي موب متأكدة منها كلهـا تفضلي

http://www.ckfu.org/vb/t136336.html

ودعواااااااااتج وسامحينـا على القصور

يا حياتي الله يجزاااااااااااااك خيييير ما قصرتي
أخجلتوني بكرمكم

[أم عمر w]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام ليال

غاليتي ام عمري اغلب الملازم الي عندي كانت للمعتقل

لانها شامله ومسهل المادةالله يحفظة يارب

بالنسبة لمبادئ الادارة اطلعت ع الكتاب سريع

بس كان اعتمادي الاساسي ع ملزمة المعتقل وع اسئلة المراجعة ورح ادور عليها عندي الصحة واللياقه مره سهلة بس احفظي التعاريف زين

علم اجتماع مررررره حلو والتقنيه سهلة واسئلتة حلوه وتلقين السؤال مكرر مرتين بالامتحان

وباقي المواد سهلة و انا متاكدة اذا ذكرتي زين اقل شيء بتاخذي b

وفالك +a

الله يجزاااااااااااااااك خييييييير ويوفقك وتنجحين بأعلى الدرجات يا رب