جميع ** واجبات + مناقشات ** مواد مستوى سابع || تم التحديث لجميع المواد

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


بسم الله الرحمن الرحيم

يسعد ايامكم

هالموضوع رح يكون لجميع مناقشات و واجبات موادكم

رح احط جميع الواجبات كل ماده برد منفرد

و بعدها جميع المناقشات و كل مادة برد منفرد

عندكم الراوبط السريعة للمواد بأحطها لكم عشان ما تدوخون

الماده الي تبونها اضغطوآ رابطها و بيفتح لكم الرد الخاص فيها






«« واجبات الإدارة الإستراتيجية »»
«« واجبات بحوث الأعمـال »»
«« واجباتإدارة الأعمال الصغيرة»»
«« واجبات المحاسبة الإدارية »»
«« واجبات نظرية المنظمات »»
«« واجبات إدارة التغيير »»





«« مناقشات الإدارة الإستراتيجية »»
«« مناقشات بحوث الأعمـال »»
«« مناقشات إدارة الأعمال الصغيرة »»
«« مناقشات المحاسبة الإدارية »»
«« مناقشات نظرية المنظمات »»
«« مناقشات إدارة التغيير »»

اي تحديث ربي يسعدكم اتمنى تنبيهي برسالة خاصه

لا تنسونا من دعواتكم

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF00CC] *الإدارة الاستراتيجية* [/mark]




بالمرفقات













[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


[mark=#FF00CC] *بحوث الاعمال* [/mark]

الواجب الأول




الواجب الثاني

ـ إن منهج البحث العلمي يعني أننا نستخدم طريقة علمية منظمة في مواجهة مشكلاتنا اليومية ومشكلاتنا العامة وهذا يعني أننا قادرون على:
أ ـ تحديد مشكلاتنا بشكل دقيق يساعدنا على تناولها بالدراسة والبحث .
ب ـ وضع الفروض المبدئية التي تساعدنا على حل مشكلاتنا.
(ج) أ و ب

2 ـ لا أحد ينكر أهمية المعرفة للانسان فهي الوسيلة التي يستطيع بواسطته اجتياز العقبات والتخطيط للمستقبل وتفادي الأخطاء وهناك نوعان من المعرفه:
أ ـ المعرفة العامة التي يكتسبها الانسان من خلال المعاشرة اليومية.
ب ـ المعرفة الخاصة العلمية الدقيقة والتي لا تستند إلى الحدس والاحتكاك بالاخرين.
(ج) أ و ب

3 ـ من صفات الباحث الناجح عدا:
(أ) الكفاءة المالية للباحث

الواجب الثالث








[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF00CC] *إدارة الاعمال الصغيرة* [/mark]



الواجب الاول








الواجب الثاني







الواجب الثالث








[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF66CC] *محاسبة إدارية* [/mark]


الواجب الأول








الواجب الثاني






الواجب الثالث






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF66CC] *نظرية المنظمات* [/mark]


الواجب الأول





الواجب الثاني








الواجب الثالث







[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]







[mark=#FF66CC] *إدارة التغيير* [/mark]

الواجب الأول





الواجب الثاني

1 ـ من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير:
(ب) ابتكار الحلول والالتزام بها.

2 ـ المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة:
(أ) تحديد الحاجة إلى التغيير

3 ـ حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة:
(د) تعزيز المكاسب

الواجب الثالث

السؤال الأول
إذابة الجليد


السؤال الثاني
الديكتاتوريه


السؤال الثالث
من المحتمل أن يقبل بالتغيير


السؤال الرابع
إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF66CC] *إدارة استراتيجية* [/mark]


1- تشمل الإدارة الإستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة ؟
ان المهام والوظائف الرئيسيه لاادارة الاستراتيحيه هي عباره عن سلسلة من خطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجه من الخطوه الأولى




2-عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة ؟
يرتبط وجود اى منظمة برسالة معينة تسعى الى تحقيقها ،وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة
الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة ، وتميزها عن غيرها من المنظمات ، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ، وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة
خصائص الرساله الفعاله :
1 موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة
2 تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد




3- هناك فرق بين البيئه العامه والبيئة التنافسيه في المجال الاستراتيجي ناقش هذه العباره ؟
البيئه العامه هي البيئه الاقتصاديه بشكل عام عبر الاسواق المفتوحه اما البيئه التنافسيه
في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محدده ومتخصصه في المجال الاقتصادي
ووجود منافسين بنفس الانشطه يسعى لكل منهم لاثبات نفسه واظهار تفوقه
وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي

4- حدد نورتون وكابلان اربع عمليات رئيسيه يحققها استخدام بطاقة الاداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العباره؟
1-لتمويل المالي الدقيق الاولية دائما للتأكد على توفر السيوله النقديه من قبل المدراء دائما
2-منظور العميل ارضاء العميل وجعل رضائه اولويه اذا لم يتم ارضائهم فسوف يتجهون الى موردين اخرين
3-منظور عملية الاعمال هو المنظور الداخلي وهل المؤسسه قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا
4-منظورالتعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسه المرتبطة بالتنميه الذاتيه


5-اذكر اهم الادوات التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيه المقترح ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الاداوت المساعده على اختيار الاستراتيجيه؟
يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ماسبق من دراسات استراتيجيه
للتأكد من جدواها اما مصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظه اعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفه من شكل يحتوي على تسع مربعات موزعه على بعدين يمثل البعد الافقي فيها قوة محفظة اعمال المنظمه او وحدات الاعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطه وقويه وضعيفه


6- بين أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعة وفقا لنموذج "بورتر".
اهم العوامل هي :
1- شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة.
2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين.
3- قوة المساومة لدى الزبائن (المشترين).
4- قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين).
5- تهديد المنتجات البديلة.

7-ناقش من خلال أمثلة، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسة الخمسة.
قوة المساومه عند المشترين قدرة المشترين على المساومه لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات ف في الصناعه وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعه والجوده الممتازه وبالتالي يشكلون تهديدا على تنافسية المنظمه ومردوديتها
أن قوة المساومه لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجوده للمنتجات التي يوردونها .


8-تحتل الميزة التنافسية مكانة بارزة في التفكير الاستراتيجي . بين ذلك مبرزا مكانتها في نموذج الإدارة الاستراتيجية.

تفيد الإدارة الاستراتيجية مهمه في تنمية الفكر الاستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات المنافسة وتمنح إمكانية امتلاك الميزة التنافسية وتخصيص الموارد المتاحة وزيادة الكفاءة والفعالية.

9- يمارس أصحاب المصلحة تأثيرا كبيرا على استراتيجية المنظمة. بين طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن يمارسه هؤلاء، على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكة العربية السعودية.

الهدف الأساسي لنظرية أصحاب المصالحه و في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة (Governancy Corporate) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم

فحسب (أنصوف) فإنه من مسؤولية المنظمة أن توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي ترتبط بها مباشرة

10- من الأدوات المشهورة في تحليل المحفظة، هناك مصفوفة مجموعة BCG، ومصفوفة جنرال الكتريك. قارن بين المصفوفتين.

مصفوفه BCGهي اولى المصفوفات طورا بعد plms اعدها الباحث HENDERSON .B
مؤسس مجموعه بوسطن لالستشارات و سميت بهذا الاسم نسبه الى مكتب الاستشارات BCG و تعتمد اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لنحديد الوضعيه التنافسيه و تتوزع وحدات الاعمال الاستراتجيه على المصفوفه في شكل دوائر و يحدد موقع كل حدة بالنظر الى بعدين الداخلي و الخارجي للمنظمه و تتكون المصفوفه من 4 خانات مصفوفه جنرال الكتريك
تسمي هذة المصفوفه ايضا مصفوفه MCKINSEY و تتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتجيه بالنظر الى تقاطع محورين الا ان هناك خلافا بين الباحثين فيما يخص المحورين و يعرض النموذج على احد الاسس التاليه
تقاطع المحوري المكانه التنافسيه للمركز الاستراتجي وقيمه قطاع النشاط
نقاطع محوري المكانه التنافسيه و جاذبيه الصناعه
جاذبيه السوق وقوى المجال الاستراتجي



11- يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الاستراتيجية تبعا لاختلاف مستوى التحليل(مستوى المجموعة، و مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية ). كيف ذلك؟



على مستوى التجزئه الإستراتيجيه عن طريق تقسيم المنظمه إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بإستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص.
على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الإستراتيجيه إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحيه داخل المنظمه يقوم بإنتاج وتسويق مجموعه محدده من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعه معينه من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين




12- تعتبر الموارد الاستراتيجية على أنها واحدة من العناصر الأساسية في بناء الميزة التنافسية للمنظمات، بين ذلك من خلال مناقشتك وإبرازك للخصائص الأساسية لهذه الموارد.


تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلاً من : أ- تصنيف هوفر وشاندل بأنه يمكن التمييز مابين خمسة فئات للموارد وهي ( موارد ماليه - موارد بشريه - موارد ماديه -
موارد تنظيميه - موارد تكنولوجيه )
ب- تصنيف J.Barney ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثه رأس المال للمؤسسه وهي ( موارد ماديه - موارد
بشريه - موارد تنظيميه )
الخصائص الإستراتيجيه للموارد :
- المساهمه في خلق القيمه
- الندره والتفرد
- عدم القابليه للتقليد
- عدم القابليه للتبديل والإحلال



13- قدم تحليلا لهيكل الصناعة تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكة العربية السعودية؟

أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الإتصالات وتقنية المعلومات والصناعه في الهاتف ( الجوال ) وتختلف من شركة لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكميه وبين باقي التفاصيل الأخرى


14- لا تزال الإدارة الاستراتيجية محل إثراء وتطور. ما هو تقييمك الخاص للنموذج، ولأحدث التطورات الحاصلة في المجال؟
ما يحصل هو نقله نوعيه في الإداره الإستراتيجيه ويعتبر قفزه وتطور ملحوظ في السنوات الأخيره من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمه التي تضفي قيمه جديده للصناعه والتجاره وباقي المجالات في هالعصر الحديث







[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF66CC] *بحوث الاعمال* [/mark]




1- هناك ثلاثة أنواع من المقترحات هي :
1- الفرضية . 2- التصميم التجريبي . 3- الحقيقة البديهية .
برجاء شرح/ بيان هذه المقترحات الثلاثة . مع ضرب أمثلة على فندق خمس نجوم..؟
1- الفرضية :
هي طرح أو تفسير مقترح لظاهرة أو عبارة عن أطروحة مقترحة منطقية تقدم علاقة ارتباط بين ظواهر متعددة.
2- التصميم التجريبي :
هو قانون أو صيغة رياضية، مبنية على المشاهدات، والتجارب. لا على البرهنة، ولا على الاستنتاج من قواعد أو قوانين نظرية.
3- الحقيقة البديهية :
هي أي افتراض يكون مقدمة لاستنتاج تصريحات أخرى منطقيا.

2- ماهي أنواع البحث العلمي ؟ بين ذلك بالتطبيق على حالة شركة فقدت الكثير من أرباحها بسبب فقد العملاء (الزبائن ) ؟
نستخدم طريقة علمية منظمة في موتجهه مشكلات اليومية والعامة وهذا يجعلنا قادرين على وضع الفرضيات والوصول الي الحل

3- برجاء بيان كيفية كتابة تقرير البحث بالأمثلة ؟
هناك العديد من النواحي العلمية التي يجب مراعاتها عند كتابه البحث والتي يجب مراعاتها عند كتابه البحث والتي تعبر عن مظاهر الموضوعية والنزاهة والمستوى الفني والعلمي المتعارف عليه من اقتباس وحواشي ومراجع علميه مستخدمه في كتابه البحث وبشكل عام ينبغي مراعاة النقاط التالية :
1- تحديد المشكلة والتي هي موضع اهتمام الباحث .
2- الاشارة الى اجراءات البحث وتصميمه من حيث مصادر الحصول على المعلومات والبيانات وحجم العينة المختارة وفتره الدراسة وطرق التعامل مع المتغيرات .
3- الاشارة الى نتائج الدراسة .
4- الاشارة الى مضامين ومؤشرات البحث على النحو التالي المتعارف .
أ) صفحه العنوان .
ب) قائمه المحتويات والجداول والملاحق .
ج) مقدمه البحث .
كتابة التقرير :
تعد كتابه تقرير البحث آخر خطوه يقوم بها الباحث من حيث اعداد وعرض النتائج التي حصل عليها من جراء معالجه لمشكله البحث ويعرف التقرير على انه وسيله يقوم الباحث بواسطتها بعرض ما قام به في دراسته والنتائج التي توصل اليها بالنسبة لمشكله الدراسة

4- تحدث عن النزعة الموضعية والنزعة الذاتية ؟
الذاتية subjectivism:
هي كل نزعة تهدف إلى إعطاء الذات أولوية على الموضوع ورد كل شيء إليها في الفن أو الأدب أو الفلسفة، وهي تقابل النزعة الموضوعية التي تميز العلم.
والذاتية بهذا المعنى تتطابق مع الاتجاهات المثالية في الفلسفة الغربية التي ترجع كل مظاهر النشاط الإنساني إلى الذات، وترجع كل حكم سواء كان وجودياً (حكم الواقع) أم وجوبياً (الحكم الأخلاقي، أحكام القيمة)، إلى أحوال أو أفعال شعورية فردية؛ ووفقاً للرغبات والميول والأهواء والمنفعة، بمعنى أن الأحكام الذاتية هي أحكام فردية ناتجة عن ذات الفرد وشعوره وذوقه، ويقابلها الأحكام الموضوعية objective، وهي أحكام مستقلة عن عواطف الفرد وميوله ونزواته. فالذاتية تعد أساس الفكر الغربي بدءاً من سقراطر الذي وجه انتباه الفلاسفة إلى ضرورة معرفة الذات، محولاً مجرى التفكير الفلسفي من السماء إلى الأرض، رافعاً شعار معبد دلفي «اعرف نفسك بنفسك»..

الموضوعية objectivity:
صفة أو حالة كون الشيء أو الموجود موضوعاً بالنسبة إلى ذات. والموضوعية صفة الموضوعي واتجاه عقلي لرؤية الأشياء كما هي عليه في الواقع، فلا يشوهها بالنظر الضيق أو المنحاز. فإذا توصل العقل إلى إدراك حقيقة ما لها وجود واقعي، قائمة بذاتها ومستقلة عن الذات التي تدركها كانت تلك الحقيقة موضوعية، فاليقين الموضوعي يستند إلى أسباب تفرض نفسها على جميع العقول، فإذا كانت القيم الأخلاقية مستقلة عن آراء الأفراد وسلوكهم كانت تلك القيم موضوعية، فالحكم الأخلاقي الموضوعي يفترض وجود عنصر أو معيار عام يجعل هذا الحكم عاماً ومشتركاً بين الناس ويتعدى نطاق الذات الفردية، كما في «هذا السلوك خيّر» وكذلك القيم الجمالية في الفن.
وفي العلوم الإنسانية يمكن تمييز دلالات متفاوتة للموضوعية، ومستويات متباينة أيضاً، فهناك ما يعرف بالدلالة الاكسيولوجية (القيميّة) التي تعد الموضوعية تجرداً لكل حكم من أحكام القيمة، والدلالة الإبستمولوجية [ر] (المعرفية) وتعنى بالصلة بين الذات العارفة والموضوع المعروف، وفي إطار هذه الدلالة يتشعب النزاع بين ضروب المثالية [ر]Idealism والواقعية [ر] Realism، بين التجريبية[ر] Empiricism والحدسية Intuitionism، وتشير دلالتها الثقافية إلى الاتفاق والتواضع حول جملة الشروط والتدابير والمعايير السائدة، التي بناءً عليها يجري تحديد جملة المفاهيم والتعريفات والتصورات التي اتفق عليها للتأكد من صحتها وإثباتها.

5- ماهي مراحل البحث العلمي ؟
مراحل البحث العملي بشكل مختصر:
المشكلة،، الفرض النظري،، تصميم البحث،، القياس،، تجميع البيانات،، تحليل البيانات،، التعميم..
وبشكل مفصل أكثر:
أولا :مرحلة إعداد الخطة:
- الشعور بالمشكلة:
مصادر اختيار المشكلة،، عنوان الدراسة..
- تحديد المشكلة وتحديد أهميتها وأهدافها:
إطار المشكلة،، الأهمية( التطبيقية والنظرية)،، تحديد الأهداف..
- استطلاع الإطار النظري والدراسات السابقة:
النظريات،، الكتابات،، الدراسات السابقة..
- صياغة الفروض أو التساؤلات:
المفاهيم،، التساؤلات،، الفرضيات..
- تحديد الإجراءات المنهجية:
المنهج،، المجتمع،، الحدود،، المتغيرات،، الأدوات،، أساليب الإحصاء..
ثانيا: مرحلة الدراسة الميدانية :
- جمع البيانات:
كيفية جمع البيانات وفق الأداة،، إجراءات الصدق والثبات..
- عرض وتحليل البيانات:
البيانات الكمية،، الكيفية،، الإحصاء الوصفي،، الاستدلالي..
- تفسير البيانات:
ربط نتائج الدراسة بالإطار النظري والدراسات السابقة..
- الوصول للتوصيات:
الحلول المستنبطة من النتائج،، والموضوعات المقترح دراستها لاحقا..
ثالثا: المرحلة النهائية:
- كتابة تقرير البحث وتقديمه:
وفق قواعد التحرير،، وقواعد التوثيق،، والمتعارف عليها أكاديميا..

6- عناصر (خطوات) البحث التجريبي ؟
يبدأ البحث التجريبي بـ :
تحديد المشكلة وتصميمها،،
ثم
تحديد مفردات البحث وأدواته،،
ثم
تصميم منهج البحث،،
ثم
جمع المعلومات وتحليلها وتفسيرها،،
ثم
صياغة النتائج..

7- ماهي انواع الاستقرار ؟
ينقسم الاستقراء إلى:
ناقص و تام..
- الناقص: فهو انتقال الذهن من الحكم على الجزئيات إلى الحكم على الكلي،،
وهو استدلال معرض للاختلال لاحتمال سقوطه بعدم استقراء جزئية واحدة..
- التام: فهو انتقال الذهن من الحكم على جمي

ع الجزئيات إلى الحكم على كليها..

8- فوائد استخدام الفرضية ؟
هناك عدد من فوائد ومردودات الفرضيات، ويمكن تحديدها بالآتي:
- تساعد الفرضيات في تحديد أبعاد المشكلة أمام الباحث تحديداً دقيقاً يمكنه من دراستها وتناولها بعمق،،
وكذلك تحليل العناصر المطلوبة للمشكلة وتحديد علاقتها ببعضها، وعزل وربط كل المعلومات التي لها علاقة بموضوع البحث ومشكلته،،
وبعبارة أوضح فإن الفرضية تساعد في بلورة المشكلة وتناولها بشكل دقيق..
- تمثل الفرضيات القاعدة الأساسية لموضوع البحث والتي تجعل من السهل اختيار الحقائق المهمة واللازمة لحل المشكلة، وعدم التخبط والمتاهه، وجمع كميات من المعلومات الفائضة عن دون هدف..
- تعتبر الفرضيات دليلاً للباحث تقود خطاه وتحدد له نوع الملاحظات التي يجب أن يقوم بها والتجارب التي يمر بها..
- تقود الفرضيات البحث إلى توجيه عملية التحليل والتفسير العلمي، على أساس أن العلاقات المفترضة بين المتغيرات المختلفة، المستقلة منها والتابعة تدل الباحث إلى ما يجب أن يقوم به ويعمله..
- تمكن الفرضيات الباحث من استنباط النتائج، حيث أنه سيصل إلى الاستنتاج الذي يؤكد له بأن الفرض الأول صحيح، أو غير صحيح، وأن الفرض الثاني غير صحيح أو صحيح، وهكذا..
- الفرضيات هي المجال الذي يوصل الباحث بين التساؤلات وبين الحقائق والنظريات التي هي غاية البحث العلمي، لذا فإنها – أي الفرض – تؤدي إلى تجسيد النظرية العلمية أو جزء منها في شكل قابل للقياس.
- تؤدي الفرضية إلى توسيع المعرفة، باعتبارها أداة فكرية يستطيع الباحث عن طريقها الحصول على حقائق تحفز باحثين آخرين إلى المزيد من البحوث الجديدة..
- تساعد الفرضيات على تحديد الأساليب المناسبة لاختبار العلاقات المحتملة بين عاملين أو أكثر، وذلك من خلال تقديمها لتفسيرات وتصورات نظرية للعلاقة بين العوامل المستقلة والتابعة..

9- تصميم البحث ومصادرجمع البيانات ..؟
يجب ان تكون هناك مصداقية من كثير من المعلومات وان تكون مصدارد جمعها موثوقة ومن ثم ترتيب تصميم البحث ..

10-دراسات المسح وتنقسم الى عده اصناف ومنها ..؟
دراسات المسح تنقسم إلى عده أصناف منها:
- المسح الاجتماعي..
- تحليل العمل..
- تحليل المضمون..

11- ماهي أساليب العينة غير العشوائية اخرى ؟
1- عينة مريحة..
2- عينة اجتهادية..
3- عينة مرجعية (كرة الثلج)..
4- عينة حصصية..

12- طرق ووسائل جمع المعلومات ؟
- الاستبانة..
- المقابلة..
- الملاحظة..
- الاختبارات..

13- انواع الجداول الاحصائية ؟
- جداول بسيطة..
- جداول التوزيع التكراري..
- جدول التوزيع التكراري المتجمع..
- الجداول المزدوجة أو المركبة..

14- النواحي الفنية في كتابه البحث العلمي ؟
الاسلوب والشكل العام،، وصول الاقتباس من المصادر والهوامش..

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[جنون الحياه]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239576&d=1422767298'); "][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





[mark=#FF66CC] *إدارة اعمال صغيرة* [/mark]

1-مفهوم الريادة بين الأمس واليوم..؟
الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة ، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارة الأعمال الصغيرة

2-المهارات الريادية..؟
مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرة على إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالالشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة

3-موصفات المنظمات الريادية..؟
تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عن غيرها من المنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدام على إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجعالمبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظمات الريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كيتستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة

4-تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغير المشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئولية غير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5-مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟
مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسة المبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوى المالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوى البيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6-التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟
نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقدية حال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونية وهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيق الربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7-عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عام التحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئة للمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر في اعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابة ونظم الحوافز في المنشأة

8-كيفية إدارة المخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسة الانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطر الابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر بأنواعها

9-المشروع الناجح في عملية الشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضل الموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10- طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟
الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينة للطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفة الكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11- نماذج العائد في المشاريع الإلكترونية.؟
كتالوج الويب,عائد المحتوى القمي,العائد المدعم بالاعلان,العائد الخليط المدعم بالاعلان
العائد بالرسم على العملية الجارية,العائد بالسم على الخدمة,العائد المتغير.

12-المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعة او الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة
فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوق والوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن
في ضوء القدرة الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختى تتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الريادي في اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب للسلعة التي يرغب في تسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومة والاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة مع الزبائن)

13-المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي ان ينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عملية الانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك.

14-استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
الاستراتيجية الدفاعية
استراتيجية التكيف
استراتيجية المبادرة الطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنب الاتفاق على الانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجية الدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرة الطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]