محتوى مقرر خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] - الصفحة 8 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

RIOOF · 2017- 12- 27

الأسماء مهمه في عصر الحديث؟

عبدالرؤف · 2017- 12- 27

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بندر المحمدي

كل الفصول داخله بالاختبار ماعدا بعض النقاط محذوفه

راجعي المباشرة3

محذوفة من الملزمة ؟؟

روراء❀ · 2017- 12- 27

مقرر القيادة الإدارية من العام منقول
الاختبار حلو وان شاء الله خير يارب ... ماقصر الدكتور خوفنا ووترنا بس الحمد لله اسئله جميله وحلوة الله يسعده يارب

الاسئله الي اتذكرها ......
كان جاب لنا شي عن هذا
: من أركان القيادة في الإسلام

: .................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين ( نمط القائد المتخاذل أو المنعزل )

اعتقد جاب لنا عن هالسؤال من مبادئ القيادة الإدارية:

: ..........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة ( القيادة )
: ....................: يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل ( القيادة التوجيهية (الأمرة)
: من مزايا نظرية الموقف:
أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية.

: ..............هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي. ( التنظيم )
أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج. ( عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.)
: ....................: تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم.
(نظرية السمات.)

هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل ( التنظيم )
جاب لنا هالسؤال : من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:

: ..............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية. ( ادارة التعقيد )
: تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة،
ا(لمهندس فردريك تايلور)

: من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة:
(صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.)
: توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام.
(خريطة سجل الألة)

: يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم (تأثير السمات الشخصية)

: .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين. (القيادة التسلطية العنيفة.)
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين (بطاقة الأداء المتوازن.(
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية: ( تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض(
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية ( ادارة الذات )
تميز الفكر القيادي الادراي في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا : ( سيطره راس المال )
جاب لنا التحدي الريادي : الي هو يعجز الكثير من القاده الاداريين الخ ....
جاب عن مضيعات الوقت ( كثره الاجتماعات )
اتوقع جاب شي لنا عن فرق الانجاز (تعريف )
جاب عن الاسس القيادة الادارية في الاسلام ...
جاب لنا شي عن ماكريجر بخصوص نظريه y
جاب اشياء عن نظريات والمدارس والسلوك والخ متذكر شنو جاب

جاب شي عن المشاركه التعاونيه
جاب شي عن هرم ماسلو الحاجات فسيولوجيه اعتقد
جاب كمان عن جاب شب عن شاو بس مدر شنو السؤال
جاب كمان عن الاستشرافيه
وجاب كمان عن العلماء واسمائهم
وجاب كمان عن التحليلي
سوْال النمط اذكر حط شي بسيط من التعريف حقه وحط هالرقم (٩-١) : وحط االاختيارات
تقليدي
عملي
منطوي
مدير قائد
وبس هذا كل الي اتذكره موفقين يااارب ....
جاب شي عن الفريق والجماعه

.................................................. .................................................. ............
مقرر إدارة التغيير والتطوير
الاختبار متوسط ..
كان في اشياء اهم وتجاهلها الدكتور ،
ركز كثير على المقاومة والمصطلحات .. والاسماء

bilu · 2017- 12- 27

شكراً روراء يعطيك العافيه ❤.

ahmad.2010 · 2017- 12- 27

الاختبار الفصلي الى وين كان

الفر · 2017- 12- 27

السلام عليكم بالتوفيق للجميع الماده دسمه ويبيلهاتركيز اسامي العلماء واصحاب النطريات معنا متخوف من هدي المادة الله يستر دكتور الماده هو نفسه حق العام

.hoor Mohammed · 2017- 12- 27

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahmad.2010

الاختبار الفصلي الى وين كان

7 فصول

أبوشموخ · 2017- 12- 27

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة .hoor mohammed

حسب ماذكر الدكتور بالمحاضرات النصية و البث مباشر قال ليس مطالبين بهم

لاهنتي هل ذكر انه القيادة الاستشرافية مو معنا والا من 69 الى نهابة الملزمة مو معنا ؟

ازهار الليل · 2017- 12- 27

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة .hoor mohammed

مراجعه سريعة الحل الصحيح بين القوسين ( )
----

1- من أركان القيادة في الإسلام:
( الإسلام والتقوي. )
البر والرحمة.
القدوة الحسنة.
القيادة تكليف ومسئولية

2- ................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين
(نمط القائد المتخاذل أو المنعزل.)
نمط القائد المتكامل
نمط القائد المتسامح أو المرتبط.
نمط القائد الديكتاتور أو المتفاني

3- من مبادئ القيادة الإدارية:
المدخل التوفيقي والمدخل الموقفي.
(الايمان بالهدف، وحب العمل مع الاخرين)
التأثير الشرعي والتأثير المعرفي
التخطيط والتنظيم

4- .........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة.
القيادة الإدارية
الشبكة الإدارية.
الإدارة.
(القيادة)

5- ................. يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل
القيادة المشاركة.
القيادة المنجزة.
القيادة الداعمة والمشجعة
(القيادة التوجيهية (الأمرة))

6- من مزايا نظرية الموقف:
(أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية.)
أن نظرية الموقف تتطلب توفر قادة حازمين يتسمون بخصائص شخصية معينة
ليس هنالك اتفاق بين علماء نظرية الموقف حول أنماط القيادة المتبعة في المواقف المختلفة.
أفترضت أن الموقف هو الذى يؤدي إلي خروج القائد المناسب.

7- ……....هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي.
التخطيط
الرقابة
(التنظيم)
التنسيق

8- أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج.
علي بن إبي طالب، رضي الله عنه.
(عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.)
خلافة العباسيين
عثمان بن عفان، رضي الله عنه

9- .............تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم.
(نظرية السمات.)
النظرية التفاعلية.
نظرية الطريق إلي الهدف.
نظرية الموقف.

10- ..........هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل.
(التنظيم)
التوجيه
التخطيط
الرقابة

11- من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:
(ظهور نوع من الإنحراف الشخصي لدي القادة الإداريين، ينبع من الإحساس بالعظمة، والشك في سلوك الاخرين.)
أن الفرد يستجيب للضغوط الاجتماعية أكثر من الضغوط التي يفرضها القائد المتشدد.
أن الحاجات الانسانية هي التي تحفز الأفراد إلي العمل .
أن الفرد قادر علي تحمل المسئولية في العمل، بل أنه يسعي إليها.

12 .............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية.
(إدارة التعقيد.)
إدارة التنافس.
إدارة المفاجأت وعدم التأكد.
إدارة فرق العمل العالمية.

13- تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة،
(المهندس فردريك تايلور.)
فرانك جلبريث.
ماكس فيبر
العالم سلزنك.

14- من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة:
(صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.)
القيادة جاءات من كلمة قادة يقود قوداً
إحدى السمات التي تطمح لها العقول الواعية.
سمة كونية لإي تنظيم نشط يسعي إلي البقاء

15- توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام.
(خريطة سجل الألة)
خريطة سجل العامل
خريطة التصميم.
خريطة تقدم العمل

16- يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم.
تأثير القرينة
(تأثير السمات الشخصية)
تأثير المرجعية.
التأثير الشرعي

17 .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين.
(القيادة التسلطية العنيفة.)
القيادة التسلطية الخيرة.
القيادة المتساهلة.
القيادة التسلطية المناورة

18 - طريقة في الادارة الاستراتيجية يتم بموجبها التكامل بين المقاييس المالية و التشغيلية في ضوء رؤية المنظمة و استراتيجيتها على المدى البعيد :
ادارة الجودة الشاملة
(بطاقة الاداء المتوازن )
اعادة اختراع الحكومة
اعادة هندسة العمليات

19.......تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.

(إدارة الذات.)
إدارة الضغوط
إدارة الاجتماعات
إدارة الوقت

20- وضع دستور الامبراطور (شاو) ........ قواعد ليهتدي بها رئيس الدولة في الحكم؟
سبعة.
عشرة
تسعة.
ثمانية

( الحضارات و المديرين و المداخل و نظريات و أنماط القيادة و التأثير و المدارس و اسامي العلماء و الاختبار الفصلي و الواجبات ) مهمين

بالتوفيق

جواب سؤال 20: ( 8 )

.hoor Mohammed · 2017- 12- 27

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبوشموخ

لاهنتي هل ذكر انه القيادة الاستشرافية مو معنا والا من 69 الى نهابة الملزمة مو معنا ؟

نعم ذكرها بالبث المباشر الثالث
و عشان تتاكد من الصحه و تريح ضميرك و راسك و يكون ثقه المعلومة افتح البث المباشر الثالث

2017- 12- 27	#71
RIOOF أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 240556 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2015 المشاركات: 71 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1502 مؤشر المستوى: 36 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الدمام الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] الأسماء مهمه في عصر الحديث؟

2017- 12- 27	#73
روراء❀ أكـاديـمـي فـضـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 200556 تاريخ التسجيل: Sun Aug 2014 المشاركات: 592 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 16268 مؤشر المستوى: 61 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الدمام الدراسة: انتساب التخصص: Management Business المستوى: خريج جامعي	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] مقرر القيادة الإدارية من العام منقول الاختبار حلو وان شاء الله خير يارب ... ماقصر الدكتور خوفنا ووترنا بس الحمد لله اسئله جميله وحلوة الله يسعده يارب الاسئله الي اتذكرها ...... كان جاب لنا شي عن هذا : من أركان القيادة في الإسلام : .................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين ( نمط القائد المتخاذل أو المنعزل ) اعتقد جاب لنا عن هالسؤال من مبادئ القيادة الإدارية: : ..........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة ( القيادة ) : ....................: يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل ( القيادة التوجيهية (الأمرة) : من مزايا نظرية الموقف: أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية. : ..............هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي. ( التنظيم ) أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج. ( عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.) : ....................: تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم. (نظرية السمات.) هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل ( التنظيم ) جاب لنا هالسؤال : من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة: : ..............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية. ( ادارة التعقيد ) : تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة، ا(لمهندس فردريك تايلور) : من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة: (صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.) : توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام. (خريطة سجل الألة) : يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم (تأثير السمات الشخصية) : .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين. (القيادة التسلطية العنيفة.) ............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين (بطاقة الأداء المتوازن.( من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية: ( تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض( ........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية ( ادارة الذات ) تميز الفكر القيادي الادراي في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا : ( سيطره راس المال ) جاب لنا التحدي الريادي : الي هو يعجز الكثير من القاده الاداريين الخ .... جاب عن مضيعات الوقت ( كثره الاجتماعات ) اتوقع جاب شي لنا عن فرق الانجاز (تعريف ) جاب عن الاسس القيادة الادارية في الاسلام ... جاب لنا شي عن ماكريجر بخصوص نظريه y جاب اشياء عن نظريات والمدارس والسلوك والخ متذكر شنو جاب جاب شي عن المشاركه التعاونيه جاب شي عن هرم ماسلو الحاجات فسيولوجيه اعتقد جاب كمان عن جاب شب عن شاو بس مدر شنو السؤال جاب كمان عن الاستشرافيه وجاب كمان عن العلماء واسمائهم وجاب كمان عن التحليلي سوْال النمط اذكر حط شي بسيط من التعريف حقه وحط هالرقم (٩-١) : وحط االاختيارات تقليدي عملي منطوي مدير قائد وبس هذا كل الي اتذكره موفقين يااارب .... جاب شي عن الفريق والجماعه .................................................. .................................................. ............ مقرر إدارة التغيير والتطوير الاختبار متوسط .. كان في اشياء اهم وتجاهلها الدكتور ، ركز كثير على المقاومة والمصطلحات .. والاسماء

2017- 12- 27	#74
bilu أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 263574 تاريخ التسجيل: Wed May 2016 المشاركات: 179 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1214 مؤشر المستوى: 35 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: business administration المستوى: المستوى السادس	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] شكراً روراء يعطيك العافيه ❤.

2017- 12- 27	#75
ahmad.2010 أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 162248 تاريخ التسجيل: Tue Nov 2013 المشاركات: 113 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2225 مؤشر المستوى: 46 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] الاختبار الفصلي الى وين كان

2017- 12- 27	#76
الفر أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 284693 تاريخ التسجيل: Sun Jan 2017 المشاركات: 36 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 5853 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: طالب في ادارة الاعمال المستوى: المستوى السادس	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] السلام عليكم بالتوفيق للجميع الماده دسمه ويبيلهاتركيز اسامي العلماء واصحاب النطريات معنا متخوف من هدي المادة الله يستر دكتور الماده هو نفسه حق العام

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ شرح ] : طريقة سداد و معرفة مبلغ الرسوم الدراسية	إحسـاس	ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام)	452	2019- 12- 17 02:00 PM
[ موضوع عام ] خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]	$lolo$	المستوى الرابع - إدارة اعمال	112	2017- 5- 21 02:54 PM
[ اسئلة اختبارات ] : اسئلة الإختبار الفصلي - محاسبة مالية 2	ms.aboshah.k	المستوى الثالث - إدارة اعمال	0	2017- 5- 5 02:55 AM
[ استفسار ] الرجاء المساعده بخصوص الرسوم	مشعل المورعي	إدارة أعمال 6	1	2016- 4- 24 10:41 PM
[ المناقشات ] : جميع المسائل التي حل بالاله مع الشرح	şǿҝяậ ♥♡♥ ∞	إدارة أعمال 3	9	2015- 12- 4 04:15 AM