|
إدارة أعمال 4 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الرابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
"◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦" || موعد اختبار المادة السبت 1-3-1437 هـ - من الساعه 3:45 الى الساعه 5:45 م
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443569775061.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443569858781.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته صباحكم/ مسائكم رحمة من الله تغشى قلوبكم العامرة بذكره ودعوات تغمركم يا أحبة القلب بالتوفيق بكل خطوة في دروب النجاح في هذا الموضوع سنقدم لكم بأذن الله كل مايتعلق بمادة " الاساليب الكمية في الإدارة " معلومات عن المقرر: اسم المقرر : الأسـاليب الكمية في الادارة استاذ المقرر: ملفـي الرشيـدي البريد الالكتروني: kfu.math@hotmail.com رقم الجوال وهاتف العمل : 0135896195 & 0550730700 كتاب المقرر : مقدمه في البحوث تأليف : رشيق فتحي مرعي ، فتحي خليل : دار لنشر 2008 تاريخ الاختبار: السبت 1437/3/1هـ الموافق 2015/12/12م الفترة الاولى:من الساعه3.45 الى5.45 م [/align][/cell][/table1][/align] التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 12- 11 الساعة 01:02 AM |
2015- 10- 4 | #2 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
2015- 10- 4 | #3 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
|
|
2015- 10- 4 | #4 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 12- 11 الساعة 01:15 AM |
|
2015- 10- 4 | #5 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
الواجب الاول : 1-القيد التالي لا يمكن إدراجه في مســـألة برمجة خطيــة x1 + x2 > 10 - صحيح 2- يعني Linear Programming بحوث العمليات: - البرمجة الخطية 3-تعتبر مشاكل البرمجة الخطية حالة خاصة من البرمجة الرياضية اذا كان: - العلاقة بين المتغيرات الموجودة في المسألة من الدرجة الأولى الواجب الثاني : 1- المتغيرالداخل هو : - اكبر معالم سالب 2- المتغير الخارج هو : - اقل خارج قسمة 3- الطريقة المبسطة هي : - Simplex method الواجب الثالث : Pivot Element -1- يعني العنصر المحوري 2- حساب التباين في المسار الحرج في طريقة PERT يتم حسابه لجميع الأنشطة الحرجة فقط 3- المســـار الحرج هو الذي يحتوي على الانشطة الحرجة 4- زمن النهاية المبكر يُرمز له بـ EFT [/align][/cell][/table1][/align] |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 11- 16 الساعة 12:24 AM سبب آخر: اضافة الواجب الثالث .. |
|
2015- 10- 4 | #6 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
1- ماهي العلاقة بين كل من : الاساليب الكمية Quantitative Methods بحوث العمليات Operations Research علم الإدارة Management Science البرمجة الرياضية Mathematical Programming البرمجة الخطية Linear Programming • الاساليب الكمية تكون كبيره • بحوث العمليات = علم الإدارة • البرمجة الرياضية تكون صغيره • البرمجة الخطية تكون صغيره جدا بحوث العمليات تتجزاء منها الاساليب الكميه التى تساهم في حل مشاكل علم الادارة وتتفرع منها البرمجه الخطيه والرياضيه. 2-يعتبر "صياغة برنامج خطي" احد الموضوعات المهمة في المقرر ,, نهدف من خلاله الى: -1 التعرف على الشكل العام للبرنامج الخطي و مكوناته : 2- التعرف على الخطوات التي نقوم بها عند بناء نموذج خطي لمشكلة معينة : مرفق ملخص سريع لعملية الصياغة وكذلك الشكل العام (بشكل موسع عما ماهو موجود في المحاضرة- بمعنى في المحاضرة كنا نشير الى الشكل العام ب علامة سيجما (التجميع) ----- (مشابه لماهو موجود في المحاضرة المباشرة) المطلوب: بناء برنامج خطي مناسب(صياغته) للمثال المُرفق..؟ لصياغة برنامج خطي لا بد من تحديد المتغيرات ومعاملات المتغيرات في دالة الهدف وتحديد دالة الهدف ومعاملات المتغيرات في القيود ومعاملات الطرف الأيمن وقيد عدم السالبيه 3-اذا اعطيت البرنامج الخطي التالي Max z=40x1+50x2 s.t. x1+2x2<=40 (1) 4x1+3x2<=120 (2) X1,x2>=0 المطلوب: إيجاد نقاط التقاطع للقيد الأول مع محور x1 , x2 نتبع الخطوات للحل 1-نقوم بمساواة بين طرفي القيود القيد الاول X1 + 2X2 = 40 2-نقسم القيود على المعاملات لمعرفه نقطه التقاطع: أ) نقسم القيد الاول على معامل X2 لمعرفه قيمه X2 2/40 = 20 ب) نقسم القيد الاول على معامل X1 لمعرفه قيمه X1 0/40 بما ان الصفر لايمكن القسمه عليه نعتبر المعامل 1 1/40 = 40 اذا نقطه تقاطع القيد الاول مع محور X1، X2 هي (0.20 و 0.40) 4- اذا اعطيت البرنامج الخطي التالي Max z=40x1+50x2 s.t. x1+2x2<=40 (1) 4x1+3x2<=120 (2) X1,x2>=0 المطلوب: إيجاد نقاط التقاطع للقيد الثاني مع محور x1 , x2 نتبع خطوات الحل: 1-نقوم بمساواة بين طرفي القيود القيد الثاني 4x1 + 3X2 = 120 2-نقسم القيود على المعاملات لمعرفه نقطه التقاطع: أ) نقسم القيدالثاني على معامل X2 لمعرفه قيمه X2 3/120 = 40 ب) نقسم القيد الثاني على معامل X1 لمعرفه قيمه X1 4/120 = 30 ذا نقطه تقاطع القيد الثاني مع محور X1، X2 هي (0.40 و 0.30) 5- إذا أعطيت البرنامج الخطي التالي : Max z=40x1 + 50x2 s.t (1) x1 + 2x2 ≤ 40 (2) 4x1 +3x2 ≤ 120 x1 , x2 ≥ 0 المطلوب : اذا كانت نقطة التقاطع هي ( 24.8 ) 1) اوجد كيف جاءت هذه النقطة 2) احسب قيمة دالة الهدف عندها بجمع المعادلتين نعوض بالمعادلة (1) x1 + 2x2 =40 x1= 40 – x2 نعوض في المعادلة (2) عن قيمة x1 4(40-x2) + 3x2 = 120 160 – 8x2 + 3x2 = 120 160 – 5x2 = 120 -5x2 = 120 – 160 - 5x2 = - 40 x2= 40/5 x2 = 8 نعوض بقيمة x2 في أي من المعادلتين لإيجاد قيمة x1 x1 + 2(8) = 40 x1 = 40 – 16 x1 = 24 نقوم بالتعويض في دالة الهدف : 40 (24) + 50 (8) = 1360 6- إذا أعطيت البرنامج الخطي التالي : Max z= 40x1 + 50x2 s.t. (1) x1 + 2x2 ≤ 40 (2) 4x1 + 3x2 ≥ 120 x1 , x2 ≥ 0 ننقل الطرف الأيمن من دالة الهدف الى الطرف الأيسر ليصبح : Z – 40x1 + 50x2 = 0 نضيف متغير راكد موجب مثل s1 في الطرف الأيسر للقيد الأول ليصبح : X1 + 2x2 + s1 = 40 نطرح متغير راكد موجب مثل s2 في الطرف الأيسر للقيد الثاني ليصبح : x1 +3x2 – s2 = 1204 الشكل القياسي للمثال السابق هو : Max z – 40x1 + 50x2 = 0 s.t. X1 + 2x2 + s1 = 40 4x1 +3x2 – s2 = 120 x1 , x2 , s1 ,s2 ≥ 0 7- اذا اعطيت البرنامج الخطي التالي Max z=40x1+50x2 s.t. x1+2x2<=40 (1) 4x1+3x2<=120 (2) X1,x2>=0 المطلوب: أوجد جدول الحل الابتدائي(المبدئي) الثابت />s1 s2/>x1 x2/>م . اساسية />40/>0 1/>2 1/>s1/>120/>1 0/>3 4/>s2/>0/>0 0/>-50 -40/>z/> الحل الامثل : يوجد عددين سالبين "-40 , -50 " 8- اذا اعطيت البرنامج الخطي التالي Max z=40x1+50x2 s.t. x1+2x2<=40 (1) 4x1+3x2<=120 (2) X1,x2>=0 المطلوب: أوجد المتغير الداخل, والمتغير الخارج, العنصر المحوري..؟ المتغير الداخل X2 المتغير الخارج S1 العنصر المحوري 2 9- اذا اعطيت البرنامج الخطي التالي : Max z=40x1+50x2 s.t. x1+2x2<=40 (1) 4x1+3x2<=120 (2) X1,x2>=0 المطلوب: اوجد الحل النهائي لهذه المسألة, ثم اكتب قيم المتغيرات النهائية , ودالة الهدف؟ Z = 1360 ...دالة الهدف قيمة X1 = 24 قيمة X2 = 8 (Z=1360 (24,8 10- اذا اعطيت البرنامج الخطي التالي Max z=40x1+50x2 s.t. x1+2x2<=40 (1) 4x1+3x2<=120 (2) X1,x2>=0 المطلوب: أكتب البرنامج المرافق(المقابل) لهذه المسألة: اساسية />40/>0 1/>2 1/>s1/>120/>1 0/>3 4/>s2/>0/>0 0/>-50 -40/>z 11- (رسم شبكة الاعمال)(الصور تحمل من الاطلاع وطباعة الواجب داخل البلاك بورد) اذا اعطيت الجدول التالي, المطلوب: رسم شبكة الاعمال المناسبة لهذه المسألة ( مع التأكد من تطبيق قواعد رسم الشبكات)؟ يبدأ المشروع عند نقطة بداية وينتهي عند نقطة نهاية ، تسمى النقطة الوهمية (Milestone). الترقيم يبدأ من بداية الشبكة إلى النهاية. لا يمكن البدء في عدد من العقد. لا يجوز العودة إلى النشاط السابق. لا يجوز ترك نشاط بدون تسلسل. تحديد الأزمنة وفترة السماح لكل نشاط. 12- (شبكات الاعمــــال))(الصور تحمل من الاطلاع وطباعة الواجب داخل البلاك بورد) اذا اعطيت شبكة الاعمال التالية المطلوب: استكمال حل الشبكة (النشاط F ) ,, و كذلك التعرف على زمن البداية المبكر, البداية المتأخر, النهاية المبكرة والمتأخرة لكل نشاط, و تحديد تسلسل النشاط D, C ( أي ماهي الانشطة التي تسبقه, او تليه) المطلوب: استكمال حل الشبكة (النشاط F ) ,, و كذلك التعرف على زمن البداية المبكر, البداية المتأخر, النهاية المبكرة والمتأخرة لكل نشاط, و تحديد تسلسل النشاط D, C ( أي ماهي الانشطة التي تسبقه, او تليه)؟ قوانين تحكم مرحلة التقدم الى الأمـــام Forward Pass ES = Earliest Start for activity I وقت البداية المبكر EF = Earliest Finish for activity I وقت النهاية المبكر T = Time الوقت اللازم لإنجــاز النشــــاط EF = ES + T وقت النهاية المبكر = وقت البداية المبكرة + وقت النشاط ES = Max ( EF of the activities directly preceding it) وقت البداية المبكر = (أعظم قيمة) للنهايات المبكرة للأنشطة السابقة قوانين تحكم مرحلة الرجوع الى الخلفBackward Pass LS = Latest Start for activity I وقت البداية المتأخر LF = Latest Finish for activity I وقت النهاية المتأخر LS = LF – T وقت البداية المتأخرة = وقت النهاية المتأخرة – وقت النشاط LF = Min (LS of the activities directly succeeding it) وقت النهاية المتأخرة = (اقل قيمة) للبدايات المتأخرة للأنشطة اللاحقة 13- (عن طريقة PERT)(الصور تحمل من الاطلاع وطباعة الواجب داخل البلاك بورد) اذا اعطيت الجدول التالي والذي يمثل تسلسل الانشطة الحرجة لمشروع مــــا: التقــديــــــر رمز النشاط تفاؤل (S) أكثر احتمالاً (M) تشاؤم (L) المتوقع التباين A 2 6 9 B 2 2.5 6 المطلوب: حساب: الزمن المتوقع لكل نشاط, حساب التباين لكل نشاط, حساب الزمن المتوقع للمشروع حساب التباين الكلي للمشروع يتبع PERT في حساب متوسط فترة إنجاز النشاط ثلاثة أزمنة تقديرية، وبالتالي فإن متوسط الفترة تفترض طريقة الأسلوب الاحتمالي 1 أزمنة النشاط التقديرية: وتشمل ما يلي: - الزمن المتفائل (S) : هو أقل وقت لإتمام النشاط. - الزمن الأكثر احتمالا (M): هو الزمن الأكثر تكرارا لإتمام النشاط. - الزمن المتشائم (L): هو أطول زمن لإتمام النشاط. 2 تقدير متوسط زمن أداء النشاط: بعد تقدير الأزمنة الثلاثة يتم حساب متوسط زمن أداء النشاط، زمن انتهـاء المشروع النهائي يتبع التوزيع الطبيعي، وهذا يعني أن المشروع سوف ينتهي عند النقطة المحددة باحتمال 50%، تحديد أنشطة المشـــروع بعد حساب جميع التقديرات الزمنية للأنشطة ثم رسم شبكة الاعمال و تحديد المسار الحرج يتم تقدير التباين لجميع الانشطة الحرجة ويقصد بالانحراف المعياري الابتعاد عن القيمة الزمنية المتوقعة (بالأيام، بالأسابيع، أو بالأشهر )، إذا كان الانحراف المعياري يساوي (صفر) فيدل ذلك على أن التقديرات دقيقة، وإذا كبرت قيمة الانحراف المعياري، زادت درجة عدم اليقين في تقدير الأزمنة ،حساب التباين للمســـار الحرج من خلال جمع التباين لكل الانشطة الحرجة ، التباين للمسار الحرج= تباين النشاط الحرج1 + تباين النشاط الحرج2 +. . .+ تباين النشاط الحرج n ) 14- (مقارنة بين المسار الحرج و بيرت)) قارن بين طريقة المسار الحرج , و طريقة بيرت PERT من حيث: 1- الأزمنة المستخدمة 2- طريق الرسم 3- تباين المشروع المسار الحرج : الذي يحتوي على الانشطة الحرجة يتبع PERT في حساب متوسط فترة إنجاز النشاط ثلاثة أزمنة تقديرية ، أزمنة النشاط التقديرية: وتشمل ما يلي: - الزمن المتفائل (S) : هو أقل وقت لإتمام النشاط. - الزمن الأكثر احتمالا (M): هو الزمن الأكثر تكرارا لإتمام النشاط. - الزمن المتشائم (L): هو أطول زمن لإتمام النشاط 2 تقدير متوسط زمن أداء النشاط: بعد تقدير الأزمنة الثلاثة يتم حساب متوسط زمن أداء النشاط ، تحديد أنشطة المشـــروع بعد حساب جميع التقديرات الزمنية للأنشطة ثم رسم شبكة الاعمال و تحديد المسار الحرج يتم تقدير التباين لجميع الانشطة الحرجة ويقصد بالانحراف المعياري الابتعاد عن القيمة الزمنية المتوقعة (بالأيام، بالأسابيع، أو بالأشهر )، إذا كان الانحراف المعياري يساوي (صفر) فيدل ذلك على أن التقديرات دقيقة، وإذا كبرت قيمة الانحراف المعياري، زادت درجة عدم اليقين في تقدير الأزمنة ، التباين للمسار الحرج = تباين النشاط الحرج1 + تباين النشاط الحرج2 +. . .+ تباين النشاط الحرج n [/align][/cell][/table1][/align] |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 11- 19 الساعة 11:02 AM سبب آخر: تمت اضافات جميع المناقشات .. |
|
2015- 10- 4 | #7 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 12- 10 الساعة 02:06 AM |
|
2015- 10- 4 | #8 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
المحاضرة المباشرة الاولى: اهم ماورد بالمحاضرة الاولى المباشرة: 1- الجزء النظري معنا ونفهمه 2- كل المصطلحات معنا اما يجيب الكلمه بالعربي او بالانقلش 3- جاب مثالين وشرح عليها بس هذا اللي شفته مهم المحاضره الحضور قليل جدا مايتعدى 12 او13 بنت ومافيه اي اساله او تفاعل وفيه شي قال نذكره اياه المحاضره الجايه نسيت وش هي واللهنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة بحط لكم الحين الشرايح اللي شرح عليها تلخيص الاخت مييووش2 المحاضرة المباشرة الثانية : اهم ماورد بالمحاضرة الثانية المباشرة: شرح الحالات الخاصه بعدين شرح السمبلكس وقال اكيد الاختبار ماراح يخلو منها المصطلحات كلها معنا القوانين ماراح يجيب في الاختبار الا قوانين الخاصه بالشبكات فقط الباقي ماراح يجيبها انصحكم ترجعون للمحاضره بذات انها نزلت في النظام تستفيدون منها تلخيص الاخت مييوش2 المحاضرة المباشرة الثالثة : اهم ماورد بالمحاضرة الثالثة المباشرة: قال نرجع لرسم البياني والسمبلكس لان المحاضره المباشره ماراح تكفي لها بعدين شرح الشبكات وقال بيكون النصيب الجيد من الاختبار لها وشرح مثال ل بيرت للانشطه الحرجه وهذا القانونين بس اللي بيجيبها في الاختبار وهذا القانون الثاني وباقي القوانين حنا علينا نحفظها ونتدرب عليها تلخيص الاخت مييوش2 المحاضرة المباشرة الرابعة : اهم ماورد بالمحاضرة الثانية المباشرة: قال المحاضره التاسعه هي تحليل القرارات بالافتراضي نازله انا شفتها بالبلاك بورد يختلف وقال لتحليل القرارات النصيب الجيد من الاختبار بعد وشرح مثال جايبه ارفقته لكم عن التفاءل والتشائم والندم والقيمه المتوقعه لكل من السندات والودائع والاسهم وقال نرجع للمحاضرات المسجله واكد ان المصطلحات كلها معنا والاختبار شامل لكل المقرر وقال بينزل مرفق قبل الاختبار باسبوع وبنحصلها في المحاضره 14 تلخيص الاخت مييوش2 [/align][/cell][/table1][/align] |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 11- 28 الساعة 10:01 PM سبب آخر: تم وضع ملخص المحاضرة المباشرة 2 - 3 |
|
2015- 10- 4 | #9 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
أسئلة الأساليب الكمية النظري الجزء الأول الأساليب الكمية في الإدارة _ الجزء الثاني نظري د ملفي رفع نموذج اختبار (على شكل كويز 50 سؤال) °l||l° المسابقة التحفيزية - الاساليب الكمية في الإدارة °l||l° [/align][/cell][/table1][/align] |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 12- 12 الساعة 06:28 AM |
|
2015- 10- 4 | #10 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: "◦˚ღ ورشــة الأسـالـيـب الـكـمـيـة فـي الإدارة ღ˚◦"
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443940285541.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
مذكراااااات-doodoo- | doodoo | مدونات الأعضاء | 2134 | 2016- 12- 5 10:56 PM |
-امنيتي اكون داعيه الى الله- | doodoo | ملتقى المواضيع العامة | 27 | 2014- 3- 3 08:23 AM |
[ موضوع عام ] ◈| المقبلين على مستوى ثالث ~ انجليزي ~ حياكم الله |◈ | taghreed.Alotaibi | E3 | 144 | 2014- 2- 19 11:20 AM |
[ مذاكرة جماعية ] : فقه السيره ( ختامها مسك بإذن الله ) | عـلـي | المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 125 | 2014- 1- 9 10:03 AM |
[ المناقشات ] : ::|[ هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ]|:: ♥ كــــآمـــــلــــه ♥ تم التحديث .. | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2013- 10- 1 05:58 AM |