ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 8
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 2016- 4- 30   #91
ترد الروح
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية ترد الروح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 147108
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2013
العمر: 32
المشاركات: 246
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 22716
مؤشر المستوى: 69
ترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: أدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ترد الروح غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

]تعتبر التنظٌيمات الافتراضٌية إحدى التحدٌيات التًي تواجه.........:
أ - القٌيادة والموارد البشرٌبة.
ب - هندسة المعمارٌة التنظٌمٌية.
ت - أصحاب المصالح بالمنظمة.
ث - جمٌيع ما ذكر خطأ
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #92
Mr.3badi
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Mr.3badi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 135581
تاريخ التسجيل: Sun Feb 2013
المشاركات: 413
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 6705
مؤشر المستوى: 56
Mr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enoughMr.3badi will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Mr.3badi غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة jeedoo90 مشاهدة المشاركة
هي أصعب أنواع الشركات العائلية التي يمكن التعامل معها :

- الشركات العائلية التقليدية
- الشركات العائلية الصراعية
- الشركات الريادية
- الشركات متعددة الثقافات


لآ، الشركات الريادية هي الإجابة الصحيحه ..


أستأذنكم
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #93
طموح فقير
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162980
تاريخ التسجيل: Wed Nov 2013
المشاركات: 459
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4632
مؤشر المستوى: 0
طموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond reputeطموح فقير has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
طموح فقير غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رفوع مشاهدة المشاركة
سؤال
- من مواطن القوة في الشركات العائلية ؟
١- عدم الرسميه
٢- الارتباط بالتقاليد
٣- انعدام الكفاءة
٤- التوجه العاطفي في صناعه القرارت
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #94
jeedoo90
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 192180
تاريخ التسجيل: Mon May 2014
المشاركات: 7
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 71
مؤشر المستوى: 0
jeedoo90 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
jeedoo90 غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

س / يعرف (تريسي) القيادة التحويلية بأنها العملية التي تدفع الاتباع وتنشكهم عن طريق تعزيز المثل العليا و...........

- القوة
- الدافعية
- المشاركة
- القيم الأخلاقية
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #95
Abrar Bassam
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية Abrar Bassam
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 155558
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2013
المشاركات: 239
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4761
مؤشر المستوى: 50
Abrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enoughAbrar Bassam will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Abrar Bassam غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رفوع مشاهدة المشاركة
سؤال
- من مواطن القوة في الشركات العائلية ؟
١- عدم الرسميه
٢- الارتباط بالتقاليد
٣- انعدام الكفاءة
٤- التوجه العاطفي في صناعه القرارت
انخفاض درجة الرسميه
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #96
رفوع
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية رفوع
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 124735
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2012
المشاركات: 646
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 12574
مؤشر المستوى: 65
رفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond reputeرفوع has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: اداره الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
رفوع غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

سؤال
- على مستوى التوظيف حققت الشركات العائلية نجاحات على مستوى العالم بتوظيف ما بين ؟
١- 50 و 60
2- 70 و 95
3- 50 و 70
4- 95 و 92
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #97
قائم باعمال
متميز بالمستوى السابع - إدارة أعمال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 116340
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2012
المشاركات: 1,006
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 11863
مؤشر المستوى: 69
قائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond reputeقائم باعمال has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كليلة ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
قائم باعمال غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

بالتوفيق للجميع
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #98
miss*jojo
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية miss*jojo
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 109118
تاريخ التسجيل: Thu May 2012
المشاركات: 1,330
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 50513
مؤشر المستوى: 112
miss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: اداره اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
miss*jojo غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

تنوع اليات وأدوات الضغط التي تمارسها في تأثيرها على المنظمة :
- تسونامي المعرفة
- تحدي هندسة المعمارية التتظيمية
- تحدي اللعب عند نهاية الاقطاب
- جميع ماذُكر خطأ
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #99
ترد الروح
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية ترد الروح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 147108
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2013
العمر: 32
المشاركات: 246
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 22716
مؤشر المستوى: 69
ترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enoughترد الروح will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: أدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ترد الروح غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

س / يعرف (تريسي) القيادة التحويلية بأنها العملية التي تدفع الاتباع وتنشكهم عن طريق تعزيز المثل العليا و...........

- القوة
- الدافعية
- المشاركة
- القيم الأخلاقية
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 4- 30   #100
shog40
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية shog40
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 103743
تاريخ التسجيل: Tue Feb 2012
المشاركات: 249
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2226
مؤشر المستوى: 54
shog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enoughshog40 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة الـأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادآرة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
shog40 غير متواجد حالياً
رد: تعالو نراجع سواء ( موضوعات خاصة)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رفوع مشاهدة المشاركة
سؤال
- من مواطن القوة في الشركات العائلية ؟
١- عدم الرسميه
٢- الارتباط بالتقاليد
٣- انعدام الكفاءة
٤- التوجه العاطفي في صناعه القرارت
- من مواطن القوة في الشركات العائلية ؟
١- عدم الرسميه
٢- الارتباط بالتقاليد
٣- انعدام الكفاءة
٤- التوجه العاطفي في صناعه القرارت
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ كويز ] : كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (6) المنادي المنادي إدارة أعمال 8 12 2017- 5- 10 01:58 PM
[ اسئلة مراجعة ] : موضوعات خاصة في الإدارة / اسئلة المراجعة 20 سؤال مشاعل الفراج إدارة أعمال 8 5 2016- 4- 30 04:52 AM
[ كويز ] : موضوعات خاصة بالإدارة ، ملخص أم جهاد + الترم الماضي ، المحاضرة 9 iTariQ إدارة أعمال 8 5 2016- 4- 29 03:36 AM
[ كويز ] : موضوعات خاصة بالادارة - ( المحاضرة التمهيدية + المحاضرة الاولى ) أبوشيماء إدارة أعمال 8 16 2016- 4- 28 06:52 AM
[ موضوع عام ] لـ إستفساراتكم الاكاديمية حياكم هنا م 6 هنادي خالد إدارة أعمال 6 226 2016- 1- 8 04:06 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:49 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه