ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 2
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 2 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثاني ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2012- 11- 16
الصورة الرمزية السامرB22
السامرB22
أكـاديـمـي
بيانات الطالب:
الكلية: الادراه
الدراسة: انتساب
التخصص: أدراه اعمال
المستوى: المستوى الثامن
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 4732
المشاركـات: 7
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121310
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2012
المشاركات: 68
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1477
مؤشر المستوى: 49
السامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enough
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
السامرB22 غير متواجد حالياً
جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

هنا أضع لكم جميع مناقشات نظم المعلومات الأدارية


من 1 حتى 14




(1) مناقشة نتائج التحولات على المستوى الاقتصاد الصناعي من جراء ثورة المعلومات بخصوص الانتاجية والمنتجات والخدمات والمنافسة ودورة الانتاج.

أصبحت المعلومات تمتثل الأساس لكثير من المنتجات والخدمات ودور مهم جدا حتى في مجال الصناعات التقليدية وإلى التغيير في نوع العمالة المطلوبة وقد أدت هذه التحولات إلى : تحسن في الإنتاجية ظهور منتجات وخدمات جديدة منافسة مبنية على الوقت دورة إنتاج أقصر ..

(2) مناقشة تصنيفات النظم من ناحية أصلها وتجريدها وانفتاحها مع اعطاء امثلة.

(أصل النظام ) - النظم الطبيعية: خلقها الله سبحانه وتعالى مثل نظام الكون والنظام الشمسي ونظام الليل والنهار - النظم الاصطناعية: صنعها الإنسان مثل نظام السيارة والأنظمة الداخلية فيها . تجريد النظام علاقة النظام البيئة: - النظم المحسوسة أو الملموسة: مثل نظام السيارة والأجهزة الإلكترونية . - النظم الافتراضية أو الغير محسوسة: عناصر افتراضية ومنطقية لا يمكن تحسسها مثل علم الجيولوجيا . درجة انفتاح النظام : النظام المفتوح :هو النظام الذي يتفاعل مع بيئته فيؤثر فيها وتؤثر فيه النظام المغلق : هو النظام الذي لا يتفاعل مع بيئته ويعمل باستقلالية عنها وهو نادر الوجود . .النظام المغلق نسبيا : هي الأنظمة التي تحتاج إلى قدر بسيط من التدخل البشري والعلاقة مع بيئتها

(3) مناقشة الاختيارات الجديدة لتصميم المنظمات بخصوص الهيكل التنظيمي وطبيعة المنظمات وانسياب العمل و erp.

درجة انفتاح النظام : النظام المفتوح :هو النظام الذي يتفاعل مع بيئته فيؤثر فيها وتؤثر فيه النظام المغلق : هو النظام الذي لا يتفاعل مع بيئته ويعمل باستقلالية عنها وهو نادر الوجود . .النظام المغلق نسبيا : هي الأنظمة التي تحتاج إلى قدر بسيط من التدخل البشري والعلاقة مع بيئتها

(4) مناقشة نظم المستويات الادارية المختلفة من تشغيل ومعرفة وادارة وسطى واستراتيجية، مَن تدعم واهدافها؟

1 - نظم المستوى التشغيلي: تدعم المدراء التشغيليين operational managers في تتبع النشاطات والمعاملات البسيطة في المنظمة,, الهدف الاساسي:لأنظمة هذا المستوى هو الاجابة على الاسئلة الروتينية وتتبع تدفق المعلومات عبر المنظمة. 2-نظم المستوى المعرفي: تدعم عمال البيانات الذين يعملون في المكاتب في انجاز مهامهم باستعمال التكنولوجيا الجديدة لتحسين آدائهم وزيادة إنتاجيتهم ,,تدعم عمال المعرفة من مهندسين ومحاسبين وباحثين في أعمالهم . 3- نظم المستوى الإداري: هي النظم التي تستخدم في المراقبة والتحكم واتخاذ القرارات و الانشطة الادارية للمدراء في مستوى الادارة الوسطى . بعض أنظمة هذا المستوى تدعم اخذ القرارات غير الروتينية المرتكزة على القرارات قليلة التنظيم بحيث تكون المعلومات المطلوبة غير واضحة أحيانا . 4-نظم المستوى الاستراتيجي: هي النظم التي تساعد الادارة العامة والتنفيذية senior managers للتعامل مع المسائل الاستراتيجية والاتجاهات بعيدة المدى في داخل المنظمة وبيئتها الخارجية معا.. من مهامها مطابقة التغييرات في البيئة الخارجية مع القدرات الموجودة بالمنظمة..

(5) مناقشة الوسائل التي تستطيع من خلالها المنظمات كسب رهان المنافسة.

تستطيع المنظمة كسب الرهان من خلال تطوير تقنية و نظم المعلومات, و الاطلاع على كل ماهو جديد في الاسواق العالمية ,و محاولة تلبية رغبات العملاء و الاطلاع على ارائهم لإبتكار منتجات وخدمات غير نمطية.

(6) مناقشة التغييرات الأساسية التي حصلت خلال التطور التاريخي لنظم المعلومات.

التطور التاريخي والمعماري لنظم المعلومات في الخمسينات الميلادية : استخدام الآلات المحاسبية الالكترونية لحسابات الدائنة والمدينة والرواتب..
التطور التاريخي والمعماري لنظم المعلومات في الستينات الميلادية : معالجة البيانات Data Processing في هذه الفترة كانت عبارة عن مصنع اساسي مركزي للمعلومات يفيد بها مستخدمي الأنظمة..
التطور التاريخي والمعماري لنظم المعلومات في السبعينات الميلادية : نظم معلومات تربط الادارة العليا والاقسام ببعضها البعض بشكل الخط المفتوح online وتقوم بمهام التنبؤ والتخطيط والمحاكاة ..
التطور التاريخي والمعماري لنظم المعلومات في الثمانينات الميلادية : نظم المعلومات والخدمات , ربط الادارة العليا والاقسام ببعضها البعض , إدارة مستقلة لمركز المعلومات , استخدام الاتصالات بعيدة المدى ..
التطور التاريخي والمعماري لنظم المعلومات في التسعينات ومن بعد 2000 الميلادية : المنفعة العريضة للمعلومات في المؤسسات , مثل : ربط المنظمة بشبكة داخلية مع وجود شبكة حاسوبية داخل كل قسم من الاقسام المختلفة في المنظمة .وجود موقع للمنظمة على الانترنت .

(7) مناقشة مهام الموظفين في قسم نظم المعلومات في المنظمات.

مهام الموظفين في قسم نظم المعلومات في المنظمات كالتالي : الاشراف ومراقبة استخدام تكنولوجيا المعلومات في المنظمة. .العمل على ترجمة مشاكل ومتطلبات العمليات على معلومات عن متطلبات النظام .. والقيام بتحليل إجراءات الاعمال وتحديد مناطق المشاكل أو عدم الكفاءة..القيام بتصميم الحلول لمتطلبات النظام أو للمشاكل التي تظهر في المنظمة وللعمليات الجديدة يكون مدير العمليات مسؤول عن الاستخدام الكفء والفعال لمعدات الحاسب . ..يكون المراجعون المتخصصون في المحاسبة والحاسب الآلي مسئولين عن تقويم فعالية وكفاءة النظام وحفظ السلامة الشاملة لكل برنامج وبيانات نظم المعلومات . يشرف مدير قواعد البيانات على هيكل كل البيانات المستخدمة في تشغيل كل المعلومات وتنظيمها ومراقبتها وحمايتها . مدير الشبكة هو المسئول عن ضمان استخدام وحدات الحوسبة المتصلة ببعضها البعض بكفاءة وفعالية . المستخدمون النهائيون ( يتدخلون في تحديد متطلبات النظام ويقومون باعتماد والموافقة على اختبار قبول النظام ) .توجيه وإدارة عمليات تطوير وتنفيذ ومتابعة خطة المؤسسة في المعلومات والاتصالات والنظم المختلفة وذلك دعما لأهداف التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقها .,,,وظيفة مدير نظم المعلومات : تطوير وصيانة نظم المعلومات في الشركة لضمان دعم هذه النظم ومتابعة ميزانية نظم المعلومات لضمان توقع النفقات وعدم تخطيها الحدود المتفق عليها . تقديم كل إجراءات التأمين لنظم البيانات ضد الضياع أو سوء الاستخدام ، ومراقبة جميع نظم الإدارة الأساسية لضمان التعامل السريع مع أية مشكلة قد تطرأ ، توفير المعلومات الإدارية المطلوبة للمساعدة في عملية اتخاذ القرار الفعال ، توفير التدريب والإرشاد على النحو المطلوب لمستخدمي نظم المعلومات لضمان الاستخدام الأمثل ، إدارة مشروعات النظم للتأكد من تسليم النتائج في النظام الزمني والميزانية المتفق عليها ، الإلمام بالتطورات الحاصلة في مجال نظم المعلومات ، وتوجيه وإدارة العاملين بالقسم لضمان دفعهم وتدريبهم بشكل جيد ، ولتنفيذ المسئوليات المنوطة بهم وفق المعايير الموضوعة..

(8)مناقشة طرق الوصول إلى البيانات وطرق تخزينها في بيئة الملفات التقليدية..

هو مجموعة من البرمجيات المسؤولة عن إدارة موارد "عتاد" وبرمجيات الحاسوب،ويمثل وسيط بين المستخدم وعتاد الحاسوب، ويمكننا القول انه مظلة لتشغيل برامج المستخدم، يقوم نظام التشغيل بالمهام الأساسية مثل إدارة وتخصيص مصادر الحاسوب (الذاكرة، القرص الصلب، الوصول للأجهزة الطرفية الملحقة..إلخ)، ترتيب أولوية التعامل مع الأوامر، التحكم في أجهزة الإدخال والإخراج، تسهيل الشبكات، وإدارة الملفات..

(9) مناقشة نماذج قواعد البيانات من ناحية كيفية تخزينها للبيانات..

قاعدة البيانات هي أداه لتجميع المعلومات وتنظيمها. يمكن لقواعد البيانات تخزين معلومات عن الأشخاص والمنتجات والطلبات وغيرها. تبدأ العديد من قواعد البيانات كقائمة في برنامج معالجة الكلمات أو جدول البيانات. وكلما زاد حجم القائمة، كلما بدأ ظهور التكرار وعدم التناسق فيما بين البيانات. فيصبح من الصعب فهم البيانات من خلال هذه القائمة، كما تكون طرق البحث أو سحب مجموعات فرعية من البيانات لمراجعتها محدودة. وبمجرد ظهور تلك المشاكل، يكون من الأفضل نقل البيانات إلى قاعدة بيانات منشئة بواسطة نظام إدارة قاعدة البيانات (DBMS)، مثل Office Access 2007.

(10) مناقشة مراحل إنشاء قاعدة بيانات من ناحية التحليل والتصميم..

الإجراءات والمهام: 1- تحديد الفترة الزمنية الراجعة ( خمس سنوات مضت، عشر سنوات، 15 سنة، ..الخ).. 2- حدد شكل التركيبة ويحبذ أن تكون معيارية.. 3- حدد كم ونوع البيانات المدخلة..
4- قسم الموظفين إلى فرق عمل في داخل المكتبة.. 5- حدد واجبات وأوقات العمل في داخل المكتبة.. 6- اعتماد عاملين من خارج المكتبة بأجور.. 7- اتفاق مع مكتبات أخرى أو مؤسسات أخرى..

(11) مناقشة الطرق التي تساهم بها تكنولوجيا المعلومات في تغيير المنظمات.

أنواع التغيرات التنظيمية : 1- الأتمتة : استخدام الحاسب لأي لمساعدة الموظفين في أداء أعمالهم بأكثر كفاءة وفعالية ، مثل حساب مبالغ الشيكات المدفوعة وتسجيل الرواتب وربط جميع وكالات السفر بشبكة نظام الحجز في الطيران .
2- التبرير المنطقي للإجراءات : دمج وتنظيم إجراءات العمل القياسية والتخلص من المعوقات وذلك لجعل الأتمتة وإجراءات التشغيل أكثر فاعلية وكفاءة ، مثال : ( دمج الإدارة المالية ومكاتب الحجز في إدارة واحدة) 3-إعادة هندسية الأعمال : تحليل إجراءات الأعمال لتبسيطها وإعاة تصميمها إعادة ترتيب أو تنظيم تدفق الأعمال من خلال دمج بعض الخطوات لتقليل الخطوات المكررة والمهام التي تتطلب استخدام أوراق كثيرة . - يتطلب هذا نظرة وفكر جديد لترتيب وتنظيم إجراءات الأعمال .
4- التحويل النموذجي : يقصد به إعادة وضع المفاهيم وإعادة التصور الجذري لطبيعة الأعمال في المنظمة ولطبيعة المنظمة ككل . يؤثر استخدام نظام المعلومات الجديد على المنظمة ككل من خلال تغيير طريقة تنفيذ المنظمة لأعمالها وكذلك تغيير طبيعة هذه الأعمال ؟ غالباً ما تفشل مشاريع التحول النموذجي وإعادة هندسة الأعمال بسبب صعوبة إدارة وتنسيق التغييرات الكثيرة في المنظمة الناتجة عن ذلك .

(12) مناقشة مراحل تطوير النظم من التحليل حتى الانتاج والصيانة.

مراحل بناء نظم المعلومات تتبع عملية نظم المعلومات أسلوبا علميا يتكون من مراحل متتابعة . وحتى يتحقق النجاح في عملية بناء نظم المعلومات فلا يصح تجاوز أي من هذه المراحل لأن كل مرحلة تعتمد بدرجة كبيرة على نتائج المراحل التي تسبقها ، فإن نظم المعلومات يمر بثلاث مراحل رئيسية : : وتتكون كل مرحلة رئيسية من عدة مراحل متتابعة كما يلي:: اولا : التخطيط ووضع السياسات . وتتكون من مرحلتين 1- التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 2- تحديد سياسات وخطط نظم المعلومات
ثانيا : تطوير النظم . وتتكون من ست مراحل متتابعة تعريف وتحديد المشكلة 1- دراسة الجدوى 2- تحليل النظام 3- التصميم العام وتقويمه 4- .التصميم التفصيلي للنظام 5- بناء وتنفيذ النظام
ثالثا :تشغيل وصيانة وإدارة النظام . وتشمل هذه المرحلة عمليات تركيب الأجهزة ومد التوصيلات ، وتشغيل الأجهزة وفحصها ، وتشغيل البرامج والنظم ، وصيانة الأجهزة والبرامج ، ووضع المعايير والأساليب اللازمة لإدارة النظام وضمان تحقيق الأهداف التي طور من أجلها. وتتزامن مع جميع مراحل بناء نظم المعلومات عمليتان مهمتان هما المتابعة والتقويم . وتهدف هاتان العمليتان إلى ضمان أن المشروع يتم وفق الخطط المعتمدة له وأنه سيحقق الأهداف الموضوعة له..

(13) مناقشة طرق اختيار البدائل بين النظم.

يتم اختيار البديل تبعا لمعايير القرار للشركة والتي منها الحصول على الفائدة القصوى من التكلفة المعطاة الحصول على اعلى نسبة, تكلفة قبول البديل طالما ان صافي الربح اكبر من الصفر والحصول على اعلى عائد للاستثمار..

(14) مناقشة خدامات الانترنت.

خدمة البريد الالكتروني (خدمة الدردشة) /منتديات الحوار بروتوكول نقل الملفات شبكة الويب العالمية موقع ويب(صفحات الويب )اصبحت خدمة الويب اليوم أشهر خدمات الأنترنيت و أكثرها استخداما و حيث اعتبرت أداة مهمة لنشر المعلومات " النشر الإلكتروني " و كل ما يتعلق بالمجالات المختلفة و حيث أن الويب هيمن على شبكة الأنترنيت و قضى على بعض خدماتها التي كانت موجودة قبل ظهوره , و عمل على تطوير بعض خدماتها أيضا , و ترجع أهمية شبكة الويب إلى خدماته نذكر منها : أ‌– إتاحة الإمكانية البحث عن المعلومات و الوصول إليها وهذا بدون معرفة المسار الذي سيسلكه في البحث. ب‌– سرعة الوصول إلى المعلومات المتواجدة في العالم و هذا بفضل وجود تقنية النصوص الفائقة (HYPER TEXES ) والتي تتيح التنقل بين صفحات الويب بأسرع وقت أقل جهد. ت‌ – إمكانية استخدام شبكة الويب لأداء بعض خدمات الأنترنيت مثل : البريد الإلكتروني (E-MAIL) , أو تصفح خدمة غوفر (GOPHER).للبحث عن موضوع معين. ث‌– إتاحة كمية هائلة من المعلومات إلى المستفيدين في كافة المجالات الاقتصادية والترفيهية والعلمية و الثقافية و غيرها..



كل الأماني لكم بالتوفيق

قديم 2012- 11- 16   #2
C E T 6 6 6
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية C E T 6 6 6
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 94850
تاريخ التسجيل: Sat Dec 2011
المشاركات: 1,889
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2652
مؤشر المستوى: 71
C E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond reputeC E T 6 6 6 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
C E T 6 6 6 غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

تسلم ايدك ،،

ربي يوفقك ،،
 
قديم 2012- 11- 19   #3
السامرB22
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية السامرB22
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121310
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2012
المشاركات: 68
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1477
مؤشر المستوى: 49
السامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الادراه
الدراسة: انتساب
التخصص: أدراه اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
السامرB22 غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

يسلمكـ ربي

الله يوفق الجميع
 
قديم 2012- 11- 20   #4
FDoO'
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية FDoO'
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 93753
تاريخ التسجيل: Fri Nov 2011
المشاركات: 440
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3063
مؤشر المستوى: 58
FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO' FDoO'
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
FDoO' غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

الله يجزاك خير ويحقق لك مرادك
وعقبال الـ a

 
قديم 2012- 11- 22   #5
السامرB22
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية السامرB22
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121310
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2012
المشاركات: 68
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1477
مؤشر المستوى: 49
السامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الادراه
الدراسة: انتساب
التخصص: أدراه اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
السامرB22 غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

امين يااارب
واياك
 
قديم 2012- 12- 4   #6
♡ иỉиα ..
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية ♡ иỉиα ..
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 102066
تاريخ التسجيل: Mon Feb 2012
المشاركات: 1,650
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4721
مؤشر المستوى: 70
♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute♡ иỉиα .. has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
♡ иỉиα .. غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

أدورها دوآره
تسلم اخوي الله يجزاك خير ويوفقك ويوفقني ويوفق اللي دلتني
ويوفق الجميع يارب
 
قديم 2012- 12- 4   #7
ترآنين
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثاني
 
الصورة الرمزية ترآنين
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 101732
تاريخ التسجيل: Fri Feb 2012
المشاركات: 941
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 271
مؤشر المستوى: 59
ترآنين is a jewel in the roughترآنين is a jewel in the roughترآنين is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ترآنين غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

الله يوفقكَ
ألف شكر
 
قديم 2012- 12- 4   #8
السامرB22
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية السامرB22
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121310
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2012
المشاركات: 68
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1477
مؤشر المستوى: 49
السامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enoughالسامرB22 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الادراه
الدراسة: انتساب
التخصص: أدراه اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
السامرB22 غير متواجد حالياً
رد: جميع مناقشات مادة نظم المعلومات الأدارية

العفو
اتمنى التوفيق للكل
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مليووووووووووون درجه النك غير متاح ارشيف المستوى 1 تربية خاصة 21 2011- 5- 13 01:59 AM
معليش للكل ممكن مساعدة @عبدالله@ اجتماع 3 10 2011- 1- 4 04:34 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:40 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه