 |
|
||||||
| المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2017- 10- 10
|
||||
|
||||
|
الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أتمنى الإنتظار وعدم الإستعجال لأن في (4) أخطاء
وللأسف لا تظهر إلا الدرجة فقط وأخذ مني الحل ساعة ونصف تقريباً السؤال 1 من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الواقعية الفعالية الاستهدافية السؤال 2 من تعريفات التغيير: الانتقال من حل الى حال اخر حال الى حال افضل النجاح الى الفشل الفشل الى النجاح السؤال 3 من مؤشرات الحاجة الى التغيير: لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح زيادة شكاوى العملاء السؤال 4 التغيير التنظيمي يكون: للمنظمات فقط لا شيء مما سبق للمنظمات والعاملين معا للعاملين فقط السؤال 5 من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي السؤال 6 من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الواقعية التوافقية الفعالية السؤال 7 لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق السؤال 8 من قوى التغيير الخارجية: كل ما سبق نمو المنظمة طموحات الافراد المنافسة والسوق السؤال 9 اهداف التغيير: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق اخفاء عن الصراع وادارته السؤال 10 من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية السؤال 11 آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة السؤال 12 يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد السؤال 13 نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق أول من ابتكر سياسة حرق المراحل نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل السؤال 14 أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: IVANCEVICH Kotter Kurt & Lewin Havelock السؤال 15 يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيير السؤال 16 جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات السؤال 17 التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: تربوي وقائي استباقي صحي السؤال 18 أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: التفويض بحسب الحالة المشاركة انفراد الادارة العليا السؤال 19 التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: استباقي صحي وقائي تربوي السؤال 20 التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي صحي تربوي وقائي 
|
|
2017- 10- 10
|
#2 |
|
:: مشرف ::
المستوى السابع والثامن لإدارة أعمال 
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
يبدو أن الاسئلة تتغير في كل مرة الرجاء التأكد ومراجعة الشرائح و المحاضرات المسجلة
طبعا مثل ماذكر احساس الاجابة الخطأ لاتظهر بعد الانتهاء من الحل هذا حلي والدرجة بالاسفل الواجب الأول – 1439هـ يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد اخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي التأطير والتشريع التنفيذ والتقويم مرحلة التثبيت والتدعيم يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Havelock Kotter Kurt & Lewin IVANCEVICH التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة مفهوم التغيير: أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: الادارة العليا وحدها كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المنفذ المادي المتأمل العقلاني من قوى التغيير الخارجية: المنافسة والسوق طموحات الافراد نمو المنظمة كل ما سبق من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الابتكار الرشادة الاصلاح من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية يمثل التغيير اهمية الى: الموظفين كل ما سبق المنظمة العملاء اهداف التغيير: لا شيء مما سبق اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي المنفذ العقلاني من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المنفذ المتأمل العقلاني المادي التغيير التنظيمي يكون: لا شيء مما سبق للعاملين فقط للمنظمات والعاملين معا للمنظمات فقط من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة التطور التكنولوجي كل ما سبق تطلعات ادارة الشركة ملاحظة: في المحاضرة الاولى ع اليوتيوب ذكر أن التطور التكنولوجي أيضا من القوى الداخلية الاختبار: الواجب الاول المقرر الدراسي: ادارة التغيير والتطوير (925916_18Sep2017_08274M_APSCS) بدأ: ١٧/١٠/١٠ ١٢:٠٣ ص تاريخ الإرسال: ١٧/١٠/١٠ ٢:١١ ص الوقت المستخدم: 2 ساعات، 8 دقائق درجة المحاولة: 4.25 درجة من 5 درجة |
|
التعديل الأخير تم بواسطة بندر المحمدي ; 2017- 10- 10 الساعة 08:13 AM |
|
|
|
|
2017- 10- 10
|
#3 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
صحيح تتغير الاسئله وهذي اللي مو موجوده..
يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل كل ماسبق رافض متوجس من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الاصلاح الشرعيه الابتكار من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحه والمستقبليه الازمه والتهديد الفرص المستقبليه كل ماسبق من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير: المنفذ العقلاني المادي المتأمل غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الداخلي المستشار الخارجي لاشيء مماسبق الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: تربوي صحي استباقي وقائي درجتي 4 من 5 ما ادري وش الصح وش الغلط بالتوفيق للجميع  |
|
|
|
2017- 10- 10
|
#4 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الفعالية الاستهدافية الواقعية التوافقية من خصائص التغيير: حتمي مؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق من قوى التغيير الداخلية: التطور التكنولوجي تطلعات ادارة الشركة تطور علم الادارة كل ما سبق يمثل التغيير اهمية الى: كل ما سبق الموظفين المنظمة العملاء من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الاصلاح الرشادة غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق المستشار الخارجي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الداخلي آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي إيجاد شعور بالحاجة الملحة درجتي 4/5 |
|
|
|
2017- 10- 10
|
#5 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
سؤال ثاني على مااظن حتمي |
|
|
|
|
2017- 10- 10
|
#6 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اهداف التغيير:
اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو ........ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الواقعية الفعالية ........ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الابتكار الاصلاح ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المتأمل المادي ...... من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية التوافقية الاستهدافية الواقعية ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ المادي العقلاني المتأمل ......... لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .......... من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية الواقعية ............. من خصائص التغيير: مؤقت لا شيء مما سبق التشاؤم حتمي ............ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الرشادة الاصلاح ....... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق [/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي المستشار الداخلي .......... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ................ أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: انفراد الادارة العليا بحسب الحالة المشاركة التفويض .......................... مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له لا علاقة له بمفهوم التطوير ........................................... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق ............................................... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون .................................................. .. نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل .................................................. جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ............................................... يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير ............................................. يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير 3.75 درجتي |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ابتساام ; 2017- 10- 10 الساعة 04:41 PM |
|
|
|
|
2017- 10- 10
|
#7 |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock IVANCEVICH Kotter Kurt & Lewin ------- يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير ------ يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد ---- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير ---- النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما تتشابه بالمضمون متماثلة تماما لا شيء مما سبق ---- يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة من ضروريات ادارة التغيير من اخطاء ادارة التغيير ---- سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: كل ما سبق الادارة العليا وحدها المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات ---- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ------- التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي -------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي تربوي صحي وقائي ------ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الابتكار الرشادة الشرعية ------- من قوى التغيير الخارجية: طموحات الافراد المنافسة والسوق كل ما سبق نمو المنظمة ------- من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الرشادة الابتكار الاصلاح - --- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية ------ من تعريفات التغيير: الانتقال من حل الى حال اخر النجاح الى الفشل حال الى حال افضل الفشل الى النجاح ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المنفذ المتأمل العقلاني المادي ------ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ مقاومو التغيير قادة التغيير اعداء التغيير المحايدون ---------- من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية التوافقية الاستهدافية --------- من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحة والمستقبلية الازمة والتهديد الفرص المستقبلية كل ما سبق ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل العقلاني المادي المنفذ --------- 4.75 من 5 ما أدري أي سوال خطا بالرغم أن احس اجاباتي كلها صح والله العالم |
|
|
|
2017- 10- 11
|
#8 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
خيررررررررررر وش ذا دكتور وش ذا الاسئله
|
|
|
|
2017- 10- 11
|
#9 |
|
متميز بالمستوى السادس لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اذن يحتاج هالواجب سحب جميع نماذج الاسئلة من جميع الاعضاء ووضعها هنا ومحاولة ايجاد الجواب الصحيح
|
|
|
|
2017- 10- 11
|
#10 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
هذي من أوولها كذا : ) الله يسسسستر بس ! ما أقول الا الله يوفقنا جميع بس ..
يعطيكم العافيه |
|
التعديل الأخير تم بواسطة Za_7 ; 2017- 10- 11 الساعة 05:55 AM |
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 1 | علي 1 | إدارة أعمال 3 | 6 | 2017- 10- 20 08:59 PM |
| [ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 2 | علي 1 | إدارة أعمال 4 | 3 | 2017- 8- 2 03:36 AM |
| [ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ | l a v e n d e r | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 10 06:00 AM |
