[ جامعة فيصل ] : الأستعداد لإختبار القبول (لإدارة الأعمال)

[_LAYAL_]

السلام عليكم ورحمة الله

هذا الموضوع يساعدنا نحضر حالنا للإختبار

اتمنى نتساعد ونجمع أكبر قدر من المعلومات ونحاول نشرحها لبعضنا اذا كان في اي اشكال بالفهم


أنا راح أبدأ .. وبالتوفيق للجميع

[_LAYAL_]

SWOT Analysis:
SWOT analysis helps managers to look at both the external circumstances, the possible Opportunities (O) and Threats (T) that the firm faces and the internal factors, Strengths (S) that the firm can build upon and Weaknesses (W), which the firm need to understand.

A SWOT analysis generates information that is helpful in matching an organisation or group’s goals, programs, and capacities to the social environment in which it operates. It is an instrument within strategic planning, since developing a full awareness of your situation can help with both strategic planning and decision - making.


Strengths:
- Positive tangible and intangible attributes, internal to an organization. They are within the organisation’s control.
- A resource or capacity of the organisation or team that can be used effectively to achieve objectives now or in the future.



Weaknesses:
- Factors that are within an organisation’s control that detract from its ability to attain the core goal. Which areas might the organisation improve?

- A limitation, fault or defect of the organisation or team that will hinder achievement of objectives now or in the future


Opportunities:
- External attractive factors that represent the reason for an organisation to exist and develop. What opportunities exist in the environment, which will propel the organisation?
- Identify them by their “time frames”.


Threats:
- External factors, beyond an organization’s control, which could place the organization mission or operation at risk. The organization may benefit by having contingency plans to address them if they should occur.
- Classify them by their “seriousness” and “probability of occurrence”.
- Any unfavourable situation in the future, in the market, that is potentially damaging, now or in the future.

Internal Focus Strengths
What do we do well?
- What are your advantages?
- What do you do well?
- What relevant resources do you have?
- What do other people see as your strengths? Weaknesses
What is wrong now?
- What could you improve?
- What do you do badly?
- What should you avoid?
External Focus Opportunities
What possibilities exist?
- Where are the good opportunities facing you?
- What are the interesting trends you are aware of? Useful opportunities can come from such things as: changes in technology; government policy; organizational structure and business priorities? Threats
What can go wrong?
- What are risks, obstacles, sustainability problems?

Benefits of the SWOT Analysis:
• Simple process which lowers costs;
• No extensive training required;
• Flexible-enhances strategic planning;
• Integration-synthesises qualitative & quantitative information;
• Collaboration-encourages interdepartmental coordination.



راح أبدأ بهذي النظرية لأنها الأسهل .. والسبب الثاني لأنهم جابوها في اختبارات الأعوام السابقة

تحليل swot

يستخدم التحليل الرباعي (بالإنجليزية: SWOT) كأداة تحليل استراتيجي عامة في عدة مجالات كإدارة الأعمال والتسويق والتنمية البشرية وغيرها. وينقسم هذا التحليل كما كتبت حروفه الأربعة بالإنجليزية إلى S-W-O-T ويمكن تعريفها كما يلي:

القوة : عناصر القوة في المشروع والتي تميزه عن غيره من المشاريع وهى ترجمة لكلمة Strengths.
الضعف : نقاط الضعف في المشروع وهى ترجمة لكلمة Weaknesses.
الفرص : و هي التي يمكن أن تأتي من خارج المشروع وقد تؤدي على سبيل المثال إلى زيادة المبيعات وأيضاً يمكن أن تؤدي لزيادة الأرباح, وهي ترجمة لكلمة Opportunities.
التهديدات : وهي التي يمكن أن تأتي من خارج المشروع وتسبب اضطرابات للمشروع وهي ترجمة لكلمة Threats.


نقاط القوة والضعف تتعلق بالعوامل الداخلية
لكن الفرص والتهديدات تتعلق بالعوامل الخارجية

امثلة لنقاط القوة والضعف ( الموارد المالية- المنتج - مهارت العمال)
امثلة للفرص والتهديدات (الظروف الأقتصادية والمالية)



بعد مانعرف نقط القوة والضعف والفرص التهديدات ---> راح نعرف موقعنا بالسوق ونضع الخطط المناسبة .. لنستغل "نقاط القوة "-->في (انتهاز الفرص والتغلب على التهديدات )...
وطبعا ماننسى نقاط الضعف لما نعرفها راح نحاول ان نحولها الى نقاط قوة ..

يوجد هنا ملاحظه: أن نقطة القوة تكون كذلك لأنها تقدم للمؤسسة "ميزة تنافسية" تفوق مايملكه المنافسون
وأن الفريق الجيد يمثل نقطة قوة فقط عندما يكون منافسك لديه موظفون غير أكفاء.

إذاً مو كل شي نحسبه نقطة قوة .. يعني لما يكون عندي فريق مبدع وملتزم .. وكذلك منافسي عنده فريق مبدع وملتزم <--- هنا الفريق مراح يمثل نقطة قوة.. لأنه مو ميزة عندي انا فقط
هنا نحاول ماننظر نظره وردية للمؤسسة تبعنا .. لابد نكون دقيقين.



" في أي بيئة تنافسية غالباً مايكون الفرق بين الفوز والخسارة هو وجود التخطيط"

[_LAYAL_]

STEEP

A business exists within an external environment consisting of the actions of other players who are outside the business. A Key Success Factor (KSF) for any type of business is an accurate understanding of the external environment can be defined and analysed using the STEEP model (STEEP is an acronym for Sociological, Technological, Economic, Environmental and Political factors).



STEEP stands of five factors:
1- Sociological factors:
It include demographic changes in the age and structures of populations, patterns of work, gender roles, patterns of consumptions and ways in which culture of population or country changes and develops.
وتتضمن التغيرات الديموغرافية في العمر، وهياكل للسكان، وأنماط العمل، وأدوار الجنسين، وأنماط الاستهلاك والسبل التي يمكن بها ثقافة السكان أو تغيير وتطور البلاد

2- Technological factors:
It include information technology (IT) for business management and information and communications technology (ICT) which influence on:
• Lowering the barriers of time and place.
• Creates new industries.

3- Economic factors:
It include economic growth, interest rates, inflation, energy prices, exchange rates and levels of employment.
انها تشمل النمو الاقتصادي ومعدلات الفائدة، والتضخم، وأسعار الطاقة وأسعار الصرف ومستويات العمالة

Environmental factors:
The impact of businesses activities on the natural environment (sustainability, recycling, emissions and waste disposal). Businesses need to consider a number of environmental factors (such as: legislations, environmental management systems 'ISO 14000', information about environmental audit and performance reports, employees, shareholders, pressure groups, and customers).
أثر الأنشطة التجارية على البيئة الطبيعية (والاستدامة، والتدوير والانبعاثات والتخلص من النفايات). تحتاج الشركات إلى النظر في عدد من العوامل البيئية (مثل: التشريعات ونظم الإدارة البيئية 14000 ISO، معلومات حول المراجعة البيئية وتقارير الأداء، والعاملين والمساهمين وجماعات الضغط، والزبائن).

5- Political factors:
It include legislations, trading relationships (such as: the World Trade Organization ‘WTO’
أن تتضمن التشريعات، والعلاقات التجارية (مثل: منظمة التجارة العالمية
"WTO"

[_LAYAL_]

ايش رايكم

نكتب أسم النظرية وكل واحد يبحث ويفهمها لحاله ؟ أسرع

[_LAYAL_]

قرأت بعض المشاركات للأعوام السابقة.. للأخ ماجستيري ...شكرا لك

وهذا الي طلع معي..


كل كتب الإدارة مفيدة في الاختبار بمعنى كتب الإدارة بشكل عام ..

بحيث تقرأون في مدارس الإدارة ونظرياتها ..

أيضا القراءة في وظائف الإدارة وبشكل متعمق نوعا ما ، حيث قد يكون

من الأسئلة ان تكتب عن وظيفة معينة من وظائف الإدارة بشكل مفصل بالتالي يكون لديك خلفية عنها ..

أيضا بعض المصطلحات والمفاهيم في الإدارة مثل التمكين - السلطة - المسؤولية - التفويض ... وغيرها من المصطلحات الشائعة في الإدارة ..

كذلك لابد معرفة الفرق بين القائد والمدير ..

وهناك بعض المصطلحات الإدارية باللغة الانقليزية لابد من معرفتها .. وسأحاول ان شاءالله ان اجمع لكم القدر الجيد من هذه المصطلحات الانقليزية وادراجها بهذا الموضوع ..

وبالنسبة للكتب فكل الكتب التي تناولت الإدارة بشكل عام نجد فيها اغلب المواضيع والمدارس والنظريات وبالتالي لاتختلف الكتب كثيرا عن بعضها في هذا المجال ..

---------
واهتموا دائما في مدارس الإدارة .. وروادها .. و نظريات الإدارة ..

كذلك بعض المصطلحات بالإنجليزي طبعا في مجال الإدارة ..

أيضا وظائف الإدارة وقراءتها بنوع من التفصيل ..

اطلعوا على خصائص المدير الناجح او صفات الإدارة الناجحة
--
أيضا .. من الأمـور التي لابد من التركيز عليها مفهوم الهنـدرة ..

كذلك لابـد من معرفة خصائص المدير الناجح .. أو بعبارة أخرى ماهي الصفات الواجب توافرها في مدير المدرسة كي يصبح ناجحا ..

كذلك لا بد من التفكير في بعض المشاكل الإدارية بالمدرسة ، أسبابها وطرق علاجها أو حلها ..


---

[_LAYAL_]

في معاني للمصطلحات الانجليزية اللي ارفقها لنا عضو والله ناسية اسمه.. اعتقد ماجستيري

Relationship behavior
Task behavior
Maturity of followers
Equity
Attractiveness
Performance linkage
Reward linkage
Implementation
Reinforces
Facilitates
Increases coordination of functions
Improves decision making
Fixes accountability
Authority and responsibility
Spans of control
Contingency factors
Unity of command
Measurable
Achievable
Swot analysis
Standards and guidelines
Benchmarking
Division of labour

==
________________________________________
1. Management
2. Planning
3. Organizing
4. Directing
5. Controlling
6. System analysis
7. Inputs
8. Processes
9. Outputs
10. Feedback
11. Educational policy
12. Politics
13. Manager
14. middle managers
15. top management
16. Skill
17. Efficiency
18. effectiveness
19. Humanism
20. human relations approach
21. Goals
22. organization
23. Organizational functions
24. Career
25. Performance
26. Productivity
27. Authority
28. bureaucracy
29. decision making
30. Management by objective
31. scientific Management
32. Management total quality
33. control total quality
34. centralization
35. classical school
36. Leadership
37. trans formational leadership
38. systems theory
39. contingency theory
40. Information systems
41. strategic planning
42. organization structure
43. delegation of authority
44. Centralization and decentralization
45. Formalism
46. Informal
47. organizational manual
48. job description
49. incentives
50. communication

[_LAYAL_]

بعض التعريفات المهمة

تعريف الإدارة الذاتية والادارة المدرسية ..والبيروقراطية ..والتمكين..التفويض ..الادارة التعليميه .. اتخاذ القرار .. المركزيه ..التنظيم
التخطيط واهميته ومبادئه
مفهوم اتخاذ القرار واهميته وعناصره
اهمية التطوير الاداري والتربوي ومجالاته في السعوديه
--


في سؤال جاهم حدد مشكله اداريه معاصره واقترح خطوات لحل تلك المشكله.

[_LAYAL_]

بعض المفاهيم الي اعتقد انها مفيدة <-- من عندي


Competitive advantage is a business concept that describes the attribute of allowing an organization to outperform its competitors. These attributes may include access to natural resources, such as high grade ores or a low cost power source, highly skilled labor, geographic location, and high entry barriers, etc. Access to new technology can also be considered another such attribute of competitive advantage.
الميزة التنافسية.. أقرأوا عنها

--
الأحتكار

--
التحفيز وانواعه
--
الادارة المركزية واللامركزية.. تعريفاتهم ومزايا وعيوب
--
البزنسس ايثكس
--
الموارد البشرية

--

البزنسس كالتشر
--
السمول بزنسس .. والبينفت حقته- وكيف جا

--
Business and society

--

Stakeholders
--

[_LAYAL_]

بعض النظريات الي اعتقد انها مهمة

1- "داركر"ووظائف الإدارة
2-"ماكريجور" - x-y
3- العادات السبع للناس الأكثر فعالية - "كوفي"
4- نظرية القيادة الظرفية ل "هيرسي"و"بلانشارد"
5-نظرية تسلسل الاحتياجات ل "ماسلو"
6- نظرية "بيرن" للتحليل التفاعلي
7- "تاكمان" لمراحل تطور الفريق
8- "هاندي" للثقافة المؤسسية
9- "موس كانتر" وقادة التغيير
10- نموذج مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشاية
11- نظرية سلسلة القيمة ل "بورتر"
12 -نظرية القوى التنافسية الخمس ل "بورتر"
13 -swot
14- تحليل البيئة المحيطة
15- مصادر السلطة ل "فرينش" و"ريفين"
16- مبدأ باريتو 20%-80%
17- الأهداف الذكية SMART

[_LAYAL_]

وبما ان بيكون عندنا مقرر لإدارة التسويق

لاتنسوه ..ممكن يجيبو شي

مفهوم التسويق

سيقمنتيشن-ماركتنق - بوزشننق

وماركتنق مكس

برودكت لايف سايكل

برودكت ديفلوبمنت

هذا الي ببالي الآن..