[ مذاكرة جماعية ] : ♩ ورشة الإدارة الإستراتيجية / الفصل الدراسي الأول 1439 ♩

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-






⊰⊹ ♩الإدارة الإستراتيجية ♩ ⊹⊱




بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


بيانات أستاذ المقرر:
أ.د:/ عيسى حيرش
الساعات المكتبية:
الأحد 14:30 - 16:00
الثلاثاء 14:30 - 16:00
البريد الإلكتروني: aissah@hotmail.com


محتوى المقرر:
- مفاهيم الاستراتيجية (الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، الادارة الاستراتيجية، الرسالة، الرؤية ...)
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل البيئة الداخلية.
- تحليل أصحاب المصحلة.
- تحليل SWOT.
- أدوات التحليل الاستراتيجي ( التجزئة الاستراتيجية، منحنى الخبرة، دورة حياة المنتج)
- المصفوفات.
- استراتيجيات المؤسسة.
- استراتيجيات النمو.
- الابداعات الاستراتيجية ( الاخلال، القطعية، حالة المحيط الأزرق).


الكتب المقررة المطلوبة:
- Hill & Jones - الادارة الاستراتيجية
ترجمة: محمود رفاعي، محمد رفاعي، محمد سيد احمد عبدالمعتال - دار المريخ 2008.


المراجع الرئيسية:
- عيسى حيرش: الادارة الاسترايتيجة، دار الوراق للنشر، عمان 2011.
- نبيل مرسي خليل وهاني عبدالرحمن العمري: الادارة الاستراتيجية المعاصرة مكتبة الشقري،
الرياض 2010.


David, F. R., Strategic Management:
Concepts & Cases, Person, 13th ed, 2010

Kim W. Chan, Renee Mauboragne,
Blue Ocean Strategic: How To Create
Uncontested Market Space & Make The Competition Irrelevant,
Harvard Business School Press,2005









[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-






⊰⊹ الملخص المعتمد ♩ ⊹⊱

ملخص رحال و جنون إحساس

رابط تحميل هنا

https://up.top4top.net/downloadf-569tzol81-pdf.html

أسماء العلماء ونظرياتهم












[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-





⊰⊹ المناقشات ♩ ⊹⊱

المناقشه الأولــى ..~

يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟

ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين

المناقشة الثانيــه ..

قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟

نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله
. رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية
. قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة


المناقشــه الثالثه ..
. للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟

هناك جانبان للبيئة الداخلية هي الفرص والتهديدات والعوامل الأساسية للنجاح وذلك لان
تحليل هذه العوامل يمكنا من معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف وكيف تبني الميزة التنافسية



المناقشة الرابعــه ..
هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟

حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية:
1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها
2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة
3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق



المناقشة الخامسة..
لماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟


اهداف أصحاب المصلحة مختلفة وقد تكون متناقضة في الكثير من الحالات بحيث لا يمكن حتى التوفيق بين بعضها.
لابد لمدير المؤسسة أن يراعي هذا الاختلاف وأن يجعله في الحسبان حتى لا تتأثر المؤسسة بتنوع واختلاف الآهداف والإنتظارات.
ومن أجل هذا، يلجأ المدير الى التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة عند البعض
، والذي يسمى أيضا تحليل السلطات.


المناقشة السادسة
6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟

يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة
فهو يساعد المدير على معرفة:
*كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى.
*وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى
للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة.
بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا



المناقشة السابعة
يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟
يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار،
وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات
وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف
وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية



المناقشة الثامنة
8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟
لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير
فما يعرفه إلا القليل


المناقشة التاسعة :
ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟

يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق

و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين





المناقشه العاشره
10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟

التوجه الآول (اختراق السوق)
يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية
وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية)



المناقشة 11 :~
في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح .

إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها:
إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة
أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية
يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى.


المناقشة 12 :~
النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك.

نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة
في حصة السوق ... الخ
أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development )
فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات
من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها

المناقشة 13 :~
تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل.

يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع
من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة.
الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات
المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة
إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها.
يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها
فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام.

المناقشة 14 :~
تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟
(1) مد حدود القطاع
أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك
الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على
عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها
من أجل ذلك

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ الواجبات♩ ⊹⊱



الواجب الاول
للبلاك بورد + النظام الإفتراضي :

1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن
- عملية تحويل البيئه
- رد فعل لتحديات البيئه
- دراسة البيئه الداخليه للمنظمه
- دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه

2- تموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى
- نموذج " 5p "
- منطلق الموارد
- منطلق المعرفة
- الخطه طويلة المدى

3- التحليل الاستراتيجي يتم في
- 3 اتجاهات
- 4 اتجاهات
-5 اتجاهات
- 6 اتجاهات


الواجب الثاني

1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو .....

-porter
-Drucker
-Ansoff
-chandler


2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو :
-التحليل حسب السلطة والحركية
-التحليل حسب الميزة التنافسية
-التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام
- التحليل حسب السلطة والاهتمام


3-يأتي التحليل SWAT :
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية
- قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية


الواجب الثالث
1- يمر المنتج خلال حياته بـ:
أ‌- 4 مراحل.
ب‌- 5 مراحل.
ج‌- 6 مراحل.
د‌- 7 مراحل.

2- يعتمد نموذج BCG على:
أ- المكانة التنافسية والبيئة.
ب‌- البيئة ومعدل نمو السوق.
ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق.
د‌- معدل نمو السوق والميزة التنافسية.

3- لقد حدد Ansoff:
أ‌- 3 اتجاهات استراتيجية.
ب‌- 4 اتجاهات استراتيجية.
ج‌- 5 اتجاهات استراتيجية.
د‌- 6 اتجاهات استراتيجية.

4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو
أ‌- الرقابة التشغيلية.
ب- الرقابة الاستراتيجية.
ج‌- الرقابة التكتيكة.
د‌- الرقابة المالية.






[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ المباشرات ♩ ⊹⊱



..المباشرات ..

اهم ماتم ذكره في المحاضرة المباشرة الاولى

https://drive.google.com/open?id=0B5...kNCZ0xUemgzOUk


تلخـــــــــــــيص المباشره الثانيه في المرفقات



المحاضره المباشره الثالثه










المحاضرة المباشرة الرابعة مسجلة
الادارة_الاستراتيجبة
عيسى_حيرش

كانت المحاضرة كاملة شرح للمحاضرة العاشرة

مع تمنياتي لكم بالتوفيق♥️


https://youtu.be/CpxrqyAOt-M





مباشرات الترم السابق





[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ التبويبات المحدثة ♩ ⊹⊱



بالمرفقات التحديث الآخير للتبويب
أسئلة الكتاب نسخه محلوله و نسخه من غير حل













[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ الكويزات ♩ ⊹⊱




كويزات مجهود شخصي للمحتوى الجديد


كويز المحاضرة الأولى

كويز .. كويز المحاضره الأولـى إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


كويز المحاضرة الثانية والثالثة


كويز .. كويز المحاضره الثانيه + الثالثه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


كويز المحاضرة الرابعة

كويز .. كويز المحاضره الرابعه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


كويز المحاضرة الخامسة

كويز .. كويز المحاضره الخامســه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


كويز المحاضرة السادسة

كويز .. كويز المحاضره السادســه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


كويز المحاضرة السابعة

كويز .. كويز المحاضره السابعــه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

كويز المحاضرة الثامنة

https://vb.ckfu.org/t768866.html

كويز المحاضرة التاسعة

https://vb.ckfu.org/t768981.html

كويز المحاضرة العاشرة

https://vb.ckfu.org/t768864.html

https://vb.ckfu.org/t768907.html

كويز المحاضرة الحادية عشر

https://vb.ckfu.org/t769361.html

كويز المحاضرة الثانية عشر

https://vb.ckfu.org/t769631.html
[/B]
كويز المحاضرة الثالثة عشر

https://vb.ckfu.org/t771435.html

كويز المحاضرة الرابعة عشر

https://vb.ckfu.org/t771880.html


كويزات الأخ ammsh76 للمنهج الجديد

هنا


كويزات لأسئلة الكتاب من اعداد الماسة


https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=307









[/SIZE]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

[juoooan]

up

[صالح أبو عايض]

اله يعطيك العافيه على هالمجهود

[Nada888]

الله يعطيك العافيه
ويجزاك كل خير
مجهود كبير تشكرين عليه