ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 12- 16   #451
ابن فـــهـــد
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية ابن فـــهـــد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 61662
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2010
المشاركات: 5,070
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 33958
مؤشر المستوى: 139
ابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: مدرسه الاباء والاجداد
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره الدراهم
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابن فـــهـــد غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

في اسئله الكويز

اول سوال - الاجابه : جميع ما سبق

و ليس ب

التعديل الأخير تم بواسطة ابن فـــهـــد ; 2014- 12- 16 الساعة 01:27 AM
 
قديم 2014- 12- 16   #452
ابن فـــهـــد
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية ابن فـــهـــد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 61662
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2010
المشاركات: 5,070
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 33958
مؤشر المستوى: 139
ابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: مدرسه الاباء والاجداد
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره الدراهم
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابن فـــهـــد غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منـور مشاهدة المشاركة
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه
المالية
 
قديم 2014- 12- 16   #453
miss*jojo
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية miss*jojo
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 109118
تاريخ التسجيل: Thu May 2012
المشاركات: 1,330
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 50513
مؤشر المستوى: 112
miss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond reputemiss*jojo has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: اداره اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
miss*jojo غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منـور مشاهدة المشاركة
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه

الجواب الماليه
هي اربعة : مالي ، العمليات ، العملاء ، الموارد البشرية (النمو والتعلم )

لكن انا اشوف الزبائن بعد صح
الحين العميل مو نفسه هو الزبون ؟
 
قديم 2014- 12- 16   #454
نايف___38
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 189055
تاريخ التسجيل: Wed May 2014
المشاركات: 57
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 4255
مؤشر المستوى: 45
نايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enoughنايف___38 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الجامعة
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
نايف___38 غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

الكويززززززززات
ماتشتغل
 
قديم 2014- 12- 16   #455
ابن فـــهـــد
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية ابن فـــهـــد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 61662
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2010
المشاركات: 5,070
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 33958
مؤشر المستوى: 139
ابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond reputeابن فـــهـــد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: مدرسه الاباء والاجداد
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره الدراهم
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابن فـــهـــد غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة miss*jojo مشاهدة المشاركة

الجواب الماليه
هي اربعة : مالي ، العمليات ، العملاء ، الموارد البشرية (النمو والتعلم )

لكن انا اشوف الزبائن بعد صح
الحين العميل مو نفسه هو الزبون ؟

انتي تشوفين ان الزبائن صح لكن الكمبوتر يشوف المالية صح

العميل هو نفسه الزبون صحيح
 
قديم 2014- 12- 16   #456
فوزان المطيري
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية فوزان المطيري
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 123343
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2012
المشاركات: 333
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 19452
مؤشر المستوى: 69
فوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond reputeفوزان المطيري has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
فوزان المطيري غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته


حاولت افتح موضوع خاص ولاكن لايسمح لي الا بعد 24 ساعة ياليت احد الاخوان يحطها في موضوع خاص وشكر


اخذو هذه الملاحظات من واقع مراجعة الاسئلة وبالذكاء وان شاء الله تكون مفيدة لكم /


اولا / اكثر الاسئلة التي فيها الاجابات جميع ماذكر تكون هي الاجابة الصحيحة .

ثانياً/ الاجابات التي تكون طويلة معظمها هي الاجابات الصحيحة .

ثالثا/ الاجابة التي فيها كلمة هيكلة او كلمة استراتيجية او البئة دائما هي الاختيار الصحيح .

رابعاً/ الاجابات التي فيها كلمة زيادة دائما هو الاختيار الصحيح .

خامساً /

هذا بعض الاسئلة التي تكررت ومتوقع تجي بنسبة 90% احفظوها على الطاير ولاتنسونا من دعاكم /////

بحط الجواب فقط بدون الخيارات .

1- تعتبر استراتيجية تخفيض الأصول إحدى استراتيجيات ؟

على طول اختارو مرحلة التدهور .

2- تختص القرارات التشغيلية بكونها ؟

اختارو قصيرة الأجل ( ركزو قال تشغيلية ) .

3- عند تحليلنا للبئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم ؟

اختارو نموذج pest .

4- يعبر عن محفظة الأعمال في شكل ؟

الجواب مصفوفة .

5- من محاور بطاقة الأداء المتوازن bsc ؟

الجواب التعلم والنمو .

6- أحد الجوانب التالية من الجوانب التي تشكل الصراع التنافسي بين الشركات ؟

الجواب استخدام السعر .

7- تتكون مصفوفة space من أربعة ابعاد أهمها ؟

الجواب / المركز المالي


وفاصل وبنكمل واللي عنده سوال متوقعه ينزله للمساعدة
 
قديم 2014- 12- 16   #457
المحترمه
مشرفة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية المحترمه
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 64902
تاريخ التسجيل: Wed Nov 2010
المشاركات: 50,657
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4966691
مؤشر المستوى: 5527
المحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
المحترمه غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة btbt مشاهدة المشاركة
- من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :
- استراتيجية التخصص
- استراتيجية التنويع والنمو صح
- استراتيجية التمركز
- جميع ما سبق

1- هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر :
- استراتيجية التركيز
- استراتيجية التميز
- استراتيجية النمو
- استراتيجية التنويع صح

2- التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ :
- مجالات النشاط
- المنتجات
- الأسواق
- جميع ما سبق صح

3- المنظمه المنوعه هي :
- التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه sbu
- التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه sbu
- التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه sbu صح
- لا شئ مما سبق

4- مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف :
- الأسواق ومجالات النشاط
- الأسواق والمنتجات صح
- المنتجات ومجالات النشاط
- لا شئ مما سبق

5- الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع :
- كوتلر
- بورتر
- أنصوف صح
- نيومان

6- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

7- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي صح
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق

8- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

9- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج صح
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع

10- تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى :
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق صح
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق
- لا شئ مما سبق

11- توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى :
- إستراتيجية اختراق السوق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

12- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات
- أ + ب صح

13- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- جميع ما سبق صح

14- في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه :
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق صح
- إستراتيجية تطوير المنتج

15- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه صح
- تسهيل التقنيه للمنتجات
- جميع ما سبق

16- ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه :
- تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده
- تقديم منتجات جديده
- تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده صح
- زيادة الأنشطه التسويقيه

17- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- بروز عوامل جذب في أسواق معينه
- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه
- البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع
- العوائق التقنيه للمنتجات
- تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه
- جميع ما سبق صح

18- ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج صح

19- من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء :
- كسب ولاء العملاء
- المنافسه
- القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده
- قصر دورة حياة المنتجات المقدمه
- جميع ما سبق صح

20- هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد :
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

21- إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها :
- غير مرتبط
- مرتبط بالصناعه
- أ + ب صح
- لا يوجد لها أنواع

22- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل :
- الفندقه
- صناعة السيارات
- إكسسوارات السيارات
- ب + ج صح

23- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل :
- الصناعه
- الغذائيه
- الفندقه
- جميع ما سبق صح

24- من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- أ + ب
- لا شئ مما سبق صح

25- من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- جميع ما سبق صح

26- أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام صح
- لا شئ مما سبق

27- الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي صح
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- لا شئ مما سبق

28- الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله صح
- لا شئ مما سبق

29- أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط :
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو صح
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

30- من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط :
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو
- حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه
- جميع ما سبق صح

31- من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق

32- لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التنويع الدولي صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج

33- من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي :
- التكاليف
- التشريعات والأنظمه
- سوقيه
- جميع ما سبق صح

34- إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :
- الإستيراد
- التصدير
- فتح فروع خارجيه
- ب + ج صح

35- من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو :
- النمو من الداخل
- النمو من الخارج
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

36- تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى :
- إستراتيجية بدائل النمو
- النمو من الخارج
- النمو من الداخل صح
- التنويع الدولي

37- من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات :
- عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج
- عدم وجود الحليف المناسب
- رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل
- جميع ما سبق صح

38- من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات :
- تحسين مستوى الأفراد
- تحسين الإداره
- تحسين استخدام التكنولوجيا
- زيادة المنتجات
- تشكيلة المنتجات
- جميع ما سبق صح

39- تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من :
- أسباب اختيار النمو الداخلي
- مزايا النمو الداخلي صح
- عيوب النمو الداخلي
- أنواع النمو الداخلي

40- من مزايا النمو الداخلي في المنظمات :
- السهوله
- جو إجتماعي ملائم
- الآثار الإيجابيه
- جميع ما سبق صح

41- أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه :
- قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه صح
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- إعاقة التنوع
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

42- من عيوب النمو الداخلي في المنظمات :
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد
- إعاقة التنويع
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه
- جميع ما سبق صح

43- ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ :
- مستوى كبير من السهوله
- مستوى قليل من التركيز
- مستوى كبير من التعقيد صح
- مستوى قليل من التعقيد

44- تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات :
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط
- جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر صح
- لا شئ مما سبق

45- هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى :
- النمو الداخلي
- النمو الخارجي صح
- التنويع الدولي
- التنويع المحلي

46- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- أ + ب صح
- عدم وجود الحليف المناسب

47- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده
- التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده
- جميع ما سبق صح

48- من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي :
- استراتيجيات التعاون
- استراتيجيات الإستحواذ والإندماج
- إستراتيجيات اندماج الإمتصاص
- جميع ما سبق صح

49- قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية :
- التعاون
- الإستحواذ صح
- الإندماج
- الشراكه

50- هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :
- التعاون صح
- الإندماج
- الإستحواذ
- التحالف

51- تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية :
- الإستحواذ
- التعاون
- الإندماج صح
- الشراكه

52- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه منوعه صح
- منظمه جزئيه
- منظمه من سلسله أخرى
- جميع ما سبق

53- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه من نفس السلسله
- منظمه منوعه
- منظمه منافسه
- منظمه مكمله
- جميع ما سبق صح

54- تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن :
- الشراكه
- الإستحواذ
- الإندماج
- ب + ج صح

55- من أشكال استراتيجيات التعاون :
- التحالف
- الإستحواذ
- الشراكه
- أ + ج صح

56- هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى :
- الشراكه
- التحالف صح
- التعاون
- الإستحواذ

57- هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى :
- التعاون
- الشراكه صح
- الإستحواذ
- الإندماج

58- من شروط الإلتزامات في شكل التحالف :
- يكون محدودا زمنيا
- قابلا للتراجع
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

59- من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات :
- canon و kodak
- motorola و toshiba
- toyota و gm
- جميع ما سبق صح

60- من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات :
- تحالف التجميع
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التكامل
- جميع ما سبق صح

61- من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات :
- motorola و toshiba
- toyota و gm
- canon و kodak
- general millis و nestle صح

62- هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه :
- تحالف التجميع صح
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التركيز
- تحالف التكامل

63- أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف :
- التعاون
- التكامل صح
- التجميع
- شبه التركيز

64- من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين :
- الإنتاج
- التسويق
- البحث
- التطوير
- جميع ما سبق صح

56- تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف :
- التكامل
- التركيز
- شبه التركيز صح
- التجميع


^

يلا جابو هذا كويز رقم 10 للمحترمه بس مش محلول جاوبوا علشان نضم الكويزات بموضوع واحد و يستفيد الكل

الأسئله مجاوب عليها كل سؤال عند الفقره
الصحيحه مكتوب ( صح )
 
قديم 2014- 12- 16   #458
هدوء آنثى♪
متميزةمستوى اول_أدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية هدوء آنثى♪
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 114193
تاريخ التسجيل: Fri Jul 2012
المشاركات: 1,720
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 20380
مؤشر المستوى: 85
هدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond reputeهدوء آنثى♪ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعي
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هدوء آنثى♪ غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة orginal مشاهدة المشاركة
14

الله يسهل لك
وياك يارب
 
قديم 2014- 12- 16   #459
المحترمه
مشرفة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية المحترمه
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 64902
تاريخ التسجيل: Wed Nov 2010
المشاركات: 50,657
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4966691
مؤشر المستوى: 5527
المحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond reputeالمحترمه has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
المحترمه غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة btbt مشاهدة المشاركة
من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق
جميع ما سبق

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منـور مشاهدة المشاركة
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه
الجواب الماليه والزبائن .. بس طالما أنه
اثنين صح هذا يعني أنه كل ما ذكر صح

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة vip-1 مشاهدة المشاركة
الاخت المحترمه ممكن ملفات الكويزات ال 14 على ملف pdf لاننا ما نقدر نفتح الكويزات
الأسئله رفعتها في الوورد وأضفتها بموضوع
الأخت أم فله لحد ما يضبط الموقع ..
 
قديم 2014- 12- 16   #460
soso sh
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية soso sh
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 88653
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2011
العمر: 30
المشاركات: 763
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 7520
مؤشر المستوى: 66
soso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enoughsoso sh will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
soso sh غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

انا اشوف هادي الاشياء مهمه


الفرق بين رؤيه المنظمه وساله المنظمه

المصفوفات

تصنيف القرارات الاداريه المحاضره الاولى

والجدول اللي في المحاضره السادسه

استراتيجيات النمو الخارجي المحاضره العاشره

استراتيجيات المحيط الازرق والاحمر

والمحاضره ال 14


وســـــــــــــــؤال للمشرفين متى حتنفتح الكويزات
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:23 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه