 |
|
||||||
| المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2017- 11- 26
|
||||
|
||||
|
الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765331.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765382.gif');"][cell="filter:;"][align=center] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اسعد الله اوقاتكم بكل خير مقرر الاختبار لـ يوم : الأحد [ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]مقرر : إدارة التغيير والتطوير تجمع مقرر : خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ] الجزئية الخاصة بالإختبار : pdf - word فترة الاختبار : 10 الصباح حتى الساعة : 8 الصباح عدد المحاولات : 3 محاولات المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل) الدرجات : 15 درجات عدد الاسئلة : 60 سؤال لكل طالب 15 سؤال عشوائي الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة : - أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط") - شهادة وفاة - محاضر شرطة - مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية). - اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً. مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب [ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ] مواضيع ذات صله جدول الاختبار الفصلي  تنبيه هام : وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل بالتوفيق للجميع  [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765413.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] التعديل الأخير تم بواسطة Huda Hasan ; 2017- 11- 26 الساعة 04:03 PM 
|
|
2017- 11- 26
|
#2 |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508599937271.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765382.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [ هنا تجميع الاسئلة والاجوبة ] الاجابة الصحيحة باللون الأحمر السؤال 1 : من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير، وتسمى: الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق السؤال 2 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 3 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 4 : التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي تربوي استباقي صحي السؤال 5 : ينشأ التغيير من: أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا لا شيء مما سبق السؤال 6 : من يقود التغيير؟ المنظمة بنفسها مستشارين خارجيين (أ) أو (ب) أو كلاهما معا لا شيء مما سبق السؤال 7 : تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التقويم التخطيط التنفيذ التشخيص السؤال 8 : مقاومة مقاومة التغيير تعني: محاربة التغيير تخطيط وتنظيم التغيير إدارة مقاومة التغيير الرقابة على التغيير السؤال 9 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالتجارب السلبية السابقة فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 10 : مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 11 : من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المتأمل المنفذ العقلاني المادي السؤال 12 : آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم التأطير والتشريع السؤال 13 : تمثل مقاومة التغيير: ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الاحوال منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الاحوال لا تفيد أو تضر المنظمات نهائيا لا شيء مما سبق السؤال 14 : تعتبر المفاجأة والتعود من بين: مظاهر مقاومة التغيير أسباب مقاومة التغيير أسباب التغيير مظاهر التغيير السؤال 15 : الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 16 : لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق السؤال 17 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 18 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 19 : تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 20 : تساعد مقاومة التغيير المنظمة في: الحرص على توضيح أهداف التغيير إظهار نقاط الضعف في خطة التغيير تكشف مدى فاعلية عملية الاتصال كل ما سبق السؤال 21 : من أسباب مقاومة التغيير: الجمود الهيكلي التخوفات الاقتصادية تقييد جماعات العمل والمشاريع زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام السؤال 22 : من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: الانتماءات الداخلية سوء الادراك المصالح المكتسبة (ب، ج) معا السؤال 23 : من خصائص قيادة التغيير: القدرة على تحديد الاهداف والسياسات القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية القدرة على احداث التغيير كل ما سبق السؤال 24 : من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 25 : من عوامل تحقيق توفير المناخ الصحي للتغيير: الادراك السليم للأحداث تنمية دوافع العاملين نشر القيم السليمة كل ما سبق السؤال 26 : من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير: الجهة المستهدفة من التغيير القيود وسيط التغيير كل ما سبق السؤال 27 : من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير: مقاومو التغيير مديرو التغيير المستهدفون بالتغيير لا شيء مما سبق السؤال 28 : من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة السؤال 29 : تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى: الادارة العليا المشاركة التفويض كل ما سبق السؤال 30 : آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم السؤال 31 : آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي السؤال 32 : غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الداخلي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي لا شيء مما سبق السؤال 33 : من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة السؤال 34 : تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لا شيء مما سبق السؤال 35 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى: الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق السؤال 36 : وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة: بالخسائر المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 37 : من مظاهر مقاومة التغيير: توقع الخسارة اشتداد حالة التذمر انعدام الطمأنينة القلق الاجتماعي السؤال 38 : عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 39 : ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: عدم الاقتناع نقص المعلومات لا شيء مما سبق خلل التنفيذ السؤال 40 : الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير السؤال 41 : من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 42 : سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات الادارة العليا وحدها السؤال 43 : اعتياد الافراد على أداء العمل بطريقة معينة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 44 : من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة السؤال 45 : تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 46 : من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 47 : من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحة والمستقبلية الفرص المستقبلية الازمة والتهديد كل ما سبق السؤال 48 : تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير السؤال 49 : إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 50 : من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 51 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 52 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى: الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق السؤال 53 : التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لا شيء مما سبق السؤال 54 : من خصائص قيادة التغيير: القدرة على احداث التغيير القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي كل ما سبق السؤال 55 : من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 56 : من خصائص قيادة التغيير: القدرة على احداث المواقف المتغيرة القدرة على الحركة والابتكار القدرة على التنظيم والتفويض كل ماسبق السؤال 57 : من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية )وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 58 : الامكانات التقنية تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير السؤال 59 : مايحصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لاشي مماسبق السؤال 60 : [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1508598765413.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة Huda Hasan ; 2017- 11- 27 الساعة 02:59 AM |
|
|
|
|
2017- 11- 26
|
#3 |
|
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
الاختبار متاح
مين ناوي يدخل؟ |
|
|
|
2017- 11- 26
|
#4 |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير، وتسمى:
الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق -------- من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول ----- من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول ------ التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي تربوي استباقي صحي ------ ينشأ التغيير من: أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا لا شيء مما سبق --------- من يقود التغيير؟ المنظمة بنفسها مستشارين خارجيين (أ) أو (ب) أو كلاهما معا لا شيء مما سبق ----- تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التقويم التخطيط التنفيذ التشخيص ------- مقاومة مقاومة التغيير تعني: محاربة التغيير تخطيط وتنظيم التغيير إدارة مقاومة التغيير الرقابة على التغيير مو متاكدة من جواب ------ اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالتجارب السلبية السابقة فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق ----------- مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة --------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المتأمل المنفذ العقلاني المادي ---------- آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم التأطير والتشريع ------- تمثل مقاومة التغيير: ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الاحوال منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الاحوال لا تفيد أو تضر المنظمات نهائيا لا شيء مما سبق مو متاكدة ------- تعتبر المفاجأة والتعود من بين: مظاهر مقاومة التغيير أسباب مقاومة التغيير أسباب التغيير مظاهر التغيير -------- الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال مو متاكدة من الجواب |
|
|
|
2017- 11- 26
|
#5 |
|
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
معقولة مافي احد بيشارك بأول محاولة؟!!
|
|
|
|
2017- 11- 26
|
#6 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
1 / لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق 2 / اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق 3 / اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق 4 / تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة 5/ من يقود التغيير؟ المنظمة بنفسها مستشارين خارجيين (أ) أو (ب) أو كلاهما معا لا شيء مما سبق 6/ ينشأ التغيير من: أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا لا شيء مما سبق 7/ تساعد مقاومة التغيير المنظمة في: الحرص على توضيح أهداف التغيير إظهار نقاط الضعف في خطة التغيير تكشف مدى فاعلية عملية الاتصال كل ما سبق 8/ من أسباب مقاومة التغيير: الجمود الهيكلي التخوفات الاقتصادية تقييد جماعات العمل والمشاريع زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام 9/ من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: الانتماءات الداخلية سوء الادراك المصالح المكتسبة (ب، ج) معا 10/ من خصائص قيادة التغيير: القدرة على تحديد الاهداف والسياسات القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية القدرة على احداث التغيير كل ما سبق 11/ من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول 12/ من عوامل تحقيق توفير المناخ الصحي للتغيير: الادراك السليم للأحداث تنمية دوافع العاملين نشر القيم السليمة كل ما سبق 13/ من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير: الجهة المستهدفة من التغيير القيود وسيط التغيير كل ما سبق 14/ آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التأطير والتشريع التجديد الذاتي التنفيذ والتقويم 15/ التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: استباقي صحي تربوي وقائي |
|
|
|
2017- 11- 26
|
#7 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:
مقاومو التغيير مديرو التغيير المستهدفون بالتغيير لا شيء مما سبق من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة |
|
|
|
2017- 11- 26
|
#8 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:
الادارة العليا المشاركة التفويض كل ما سبق ينشأ التغيير من: أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا لا شيء مما سبق التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي صحي تربوي استباقي |
|
|
|
2017- 11- 26
|
#9 | |
|
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
اقتباس:
|
|
|
|
|
2017- 11- 26
|
#10 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق |
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ المناقشات ] : شامل كل ما يخص الإختبارات الفصلية .. [ إيضاحات - مناقشات - مشاركة ] | Huda Hasan | المستوى السابع - إدارة اعمال | 22 | 2017- 12- 5 04:05 AM |
| [ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي لمقرر : مشروع تخرج | د.سويره | المستوى السابع - إدارة اعمال | 79 | 2017- 11- 24 10:49 PM |
| [ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي لمقرر: ادارة العمليات | أسوم♥ | المستوى السابع - إدارة اعمال | 68 | 2017- 11- 20 11:44 AM |
| [ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي لمقرر: إدارة سلسلة الامدادات | ⓐⓗⓜⓔⓓ | المستوى الخامس - إدارة اعمال | 24 | 2017- 11- 20 05:44 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
