[ مذاكرة جماعية ] : █◄◄░تجمعنا لمقرر نظرية المنظمات ░►►█ موعد الإختبار يوم الاثنين [ الفترة الأولى 3:45 - 5:45]

[اداري طموح]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

سيكون هنا بإذن الله تجمعنا للمقرر " نظرية المنظمات "

أتمنى أن تعم الفائدة للجميع

Here we go

بسم الله نبدأ

¯ معلومات عن المادة:

حسب اللي شاهدته من آراء الطلاب المادة سهله وسلسله تعتمد على الحفظ بشكل كبير. دكتور المادة هو نفسه اللي درسنا مقرر إدارة العمليات.المادة اغلبها نظريات وعلماء تحتاج بذل مجهود وان شاء الله تضمن النجاح بتفوق.

¯ انطباعات الطلاب عن الاختبار الماضي:

http://www.ckfu.org/vb/t593665.html

¯ انطباعات الطلاب عن الاختبار قبل الماضي:

http://www.ckfu.org/vb/t540340.html

¯ للتواصل مع دكتور المقرر:

? اسم الدكتور

عيسى حيرش

) رقم الجوال

0501644231

* البريد الالكتروني

aissah@hotmail.com

½ الساعات المكتبية

يوم الأحد

من10:30 ص إلى 12:00 ص

يوم الثلاثاء

من10:30 ص إلى 12:00 ص

½ موعد الاختبار

E الفترة

الأولى

E اليوم

الاثنين

E التاريخ

29/12/2014

7/3/1436

[اداري طموح]

¯ أهم الملخصات:

? ملخص ستاندرد

عبارة عن 57 صفحة

من المحاضرة الأولى إلى الثالثة عشر (الرابعة عشرة فقط للمراجعة ولكن لم يتم إدراجها بالملخص)

? ملخص شامخة الأفق

69 صفحة

من المحاضرة الأولى إلى الرابعة عشر

[اداري طموح]

¯ أسئلة الاختبار:

الفصل الثاني 1435/1434 هـ

¯ أسئلة الاختبار:


الفصل الأول 1435/1434 هـ

¯ أسئلة الاختبار:


الفصل الثاني 1434/1433 هـ

¯ أسئلة المراجعة إل 20 سؤال (محلولة):

[اداري طموح]

¯ المحاضرات على اليوتيوب:

المحاضرة الأولى

http://www.youtube.com/watch?v=mur8vmcC_t0

المحاضرة الثانية

http://www.youtube.com/watch?v=eIhoAuwYRHU

المحاضرة الثالثة

http://www.youtube.com/watch?v=7GTdIwYWE8w

المحاضرة الرابعة

http://www.youtube.com/watch?v=-ZWrhucJDmw

المحاضرة الخامسة

http://www.youtube.com/watch?v=6imiUAT0nHo

المحاضرة السادسة

http://www.youtube.com/watch?v=uWcRINSpDAI

المحاضرة السابعة

http://www.youtube.com/watch?v=Bu7DAmhmFH0

المحاضرة الثامنة

http://www.youtube.com/watch?v=WJIX7M_F9Cs

المحاضرة التاسعة

http://www.youtube.com/watch?v=-EdDiK-wB5U

المحاضرة العاشرة

http://www.youtube.com/watch?v=KZF-n18gXqE

المحاضرة الحادية عشر

http://www.youtube.com/watch?v=GBuY1dph35o

المحاضرة الثانية عشر

http://www.youtube.com/watch?v=yApyntjabZA

المحاضرة الثالثة عشر

http://www.youtube.com/watch?v=3xs7kIwQu_c

المحاضرة الرابعة عشر

http://www.youtube.com/watch?v=iZ3uDi8gLFQ

[اداري طموح]

¯ المناقشات:

1- لماذايصعب اعتماد الهدف من بين مكونات المنظمة ؟
لأن الهدف هواخر خطوه من تدرج انظمة المكونات . لأن مكونات المنظمه ذات شقين أصول ثابته ومتدواله وموراد بشريه تجتمع مع بعضها لتحقيق هدف المنظمة, فالهدف شيء غير موجود أصلاً ولكن يأمل أن يحقق عن طريق تضافر العنصر البشري مع الأصول الخاصة بالمنظم ..

2- ماالمقصود بالفصل بين الملكية والإدارة ؟ وما هي أهم أسببه؟
مع تطور المؤسسات كان من البديهي ان يواكب هتطورات في مشاكل وقضايا واهتمامات هذه المؤسسات ففي البداية كانت الملكية والادارةمجتمعتين في نفس اليد (صاحب المؤسسة هو من يديرها) الا ان بزيادة حجم المؤسسة اصبح صاحبها غير قادر على ادارتها عند اذا اصبح يكتفي بالملكية بينما يقوم المديربادارتها لصالحه وهذا مايقصد بالفصل بين الملكية والادارة ومن اهم اسبابها كما ذكرته و زيادة حجم المؤسسة

3-ما المقصودبالحل الأمثل الوحيد ؟ وما ما رأيك فيه ؟

الحل الامثل الوحيد هو فكرة كانت اساس النظريات التقليدية التي انطلقت على ان هناك طريقة واحدة تعتبر الامثل لتنظيم المؤسسات وهيكلتها وقد سادت هذه الفكرة او التصور منذ بداية القرن العشرين الا ان هذه النظرية خاطى بسبب تطور العالم الاقتصادي واختلاف البيئة ومتطلبات السوق اجد ان هذه الفكرة ضعيفة وبعيده كل البعد عن الطريقة المثلى لتنظيمالمؤسسات حيث نجد في وقتنا الحالي في المؤسسات يجب ان تراعى لتحقيق اهدافها والوصول الى اقصى طاقتها يجب مراعات البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة

4- مالذي قد يحصل لو اعتمدت المنظمات السلطة التقليدية ؟ أو الكاريزمية ؟
السلطه التقليدية لاتنفع لانها مستمدة من التقليد اي تقليد الشخص حسب عاده الشخص اعرافه ثقافته اما الكارزميه صفات تكون في الشخص يعني صفه الكارزميه اعطت للشخص السلطه شرعيته

5- لنظرية الظرفية مساهمة كبيرة في تحسين فهم المنظمات، كيف ترى هذه المساهمة؟

بما ان الظرفيةهي عكس الحتميه فهي ذلك الشي الذي قد يحصل او لا ويرتبط حصوله بظروف معينه لذا نجدان النظريات التقلدية كانت محصوره في صورت الحل الامثل الوحيد الا ان مجي المفهوم او التصور الجديد مناقضا له تماما ويعتمد على ان هيكلة المنظمات امر نسبي ينتج عنتفاعل المنظمة ببيئتها ادى لظهور النظرية الظرفية التي تعتبر من اهم نتائجها هو عدموجود هيكلة صالحة لكل الحالات والازمنة والاماكن الا ان هناك تفاعل مع البيئة يدفع المنظمة على ان تتاقلم معه لذا اصبح ينظر للمنظمة على انها كائن يعيش في بيئة وكأي نظرية هناك عوامل لنظرية الظرفية هي عوامل داخلية وتقوم على عمر وحجم المنظمة، التكنولوجيا المستعملة والاستراتيجية، وعوامل خارجية تنحصر بالبيئة
لذا نجد انهاتساهم بتميز المنظمة ونرجع هذا التميز الى مستوى الاختلاف في السلوك وفي كيفية تشغيل الوحدات في مختلف المستويات من اجل التجاوب مع البيئة مما يودي لعلاقة طردية بين التميز وعدم استقرار البيئة

6- هل يمكن أنتسيطر الهيئة التكنولوجية في الواقع كما يرى Mintzberg ؟

يمكن ان تسيطر الهيئة التكنولوجية في الواقع كمايرى Mintzberg عن طريقة الهيكلة البيروقراطية الالية التي تتميز بمعيارية الاجراءات، كما تعتبر لامركزية افقية او عمودية وتتصف بالاتصال الرسمي كما تسيطرفيها الهيئة التكنولوجية حيث تضم الهيئة التكنولوجية المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطط وتحليل العمل ولا يتبعون للخط السلمي ولهم اتصال غير رسمي مما جعل Mintzberg يكتفي بوجود سيطرة احد المكونات لتمكين المنظمة في الواقع

7- كيف ترى الفرق بين البيروقراطية الآلية والبيروقراطية المحترفة ؟

كما نرى فان الالية تتميز بمعيارية الاجرائات واتصالها الرسمي كما تسيطر عليها الهيئة التكنولوجية اما المحترفة فتتميز بمعيارية التأهل وبيئتها المستقرة وتسيطر عليها مركزالعمليات الا ان كلاهما تشتركان بانهم تتميزان بلا مركزية عموديه وافقية

8- كيف يمكن فهم أن فرضية الرشد المقيد تمثل إطارا جديدا في الفكر

الإداري؟

اي ان الفرد لايستطيع معرفه كل مايحيط بالمعامله و لا كل نتائج المعامله فيؤدي ذلك الى الحل المرضي بدلاً من الحل الامثل وهذا يؤدي الى زيادة اخطار المعاملات

9- للمنظمة ذاكرة حسب النظرية السلوكية للمنظمات،كيف تفهم ذلك ؟

المنظمه تنشئ روتين ديناميكي يمكنها من تعديل سلوكها للتاقلم مع البيئه..

10- كيف تشرح تخوف النظرية الإدارية من الفصلبين الملكية والإدارة ؟

ان النظريه الاداريه تعاني بعضا من المخاوف في الفصل بين ملكية المنظمه وبين مرؤوسيها في الادارة

11- كان تبرير وجودالمؤسسة بإخفاق السوق منطلقا لتحول كبير في نظرية المنظمات، فما المقصود بإخفاق السوق ؟

نجد ان السوق هو من ينسق مجهود الاعوان وهو من يحدد التوازن

لذا عندما نتسائل ماذا توجد المؤسسات نجد ان اخفاق السوق ادى لظهور الموسسة .

لذا فاخفاق السوق هو اللجوءالى السوق يؤدي الى تحمل تكاليف الا ان المعلومة ليست مجانية (تكاليف البحث عنالمعلومات) والعقود مكلفة (تكاليف مفاوضات العقود وابرام العقود) مما يؤدي الى تكاليف المعاملات

لذا فنحن نجد ان

مادامت تكاليف السوق اقل منتكاليف انشاء مؤسسة (تفضل السوق) وعندما تصبح تكاليف السوق اكبر من تكاليف إنشاءمؤسسة (ننشى مؤسسة)، ففي النهاية نجد أن المؤسسة بديل للسوق.

12- تعتمد نظرية تكاليف المعاملات على فرضية الانتهازية ؟ ما المقصود بالانتهازية هنا ؟ وهل أنت موافق على هذه الفرضية ؟ بررإجابتك.؟
إنتهازية قبلية: و من الآثارالمترتبة عنها نجد الاختيار المعاكس و زوال الأسواق.
إنتهازية بعدية: و منالآثار المترتبة نجد المخاطرة الأخلاقية و تغييرالسلوك.

13- هل تعتقد أن لخصوصية الأصول فعلا دوراكبيرا في حجم المنظمة؟ كيف ذلك ؟

نعم كلما زادت خصوصيه الاصول كلما زادت تبعية المنظمه لصاحب هذه الاصول

14- تعتقد نظرية حقوق الملكية أن الملكية تمكّن منممارسات، فما هي هذه الممارسات وكيف تشرحها ؟
أصول الشركة مملوكة ملكية جماعية للأفراد الطبيعيين المالكين للشركة وليس للشركة نفسها ملكية هذه الأصول محصورة في فئة واحدة من أصحاب الاموال وهم الشركاء (هناك فرق بين الملاك والدائنين)

[اداري طموح]

¯ الواجبات:

? الأول

? الثاني

? الثالث

http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1416839652

« في حالة تم تغيير الواجب سوف يتم التحديث و الاضافه هنا بإذن الله

[اداري طموح]

¯ المحاضرات المباشرة:

المحاضرة المباشرة الاولى:
½ الاثنين2014/10/27
وقت محاضرة الطلاب
05:00 م - 05:30 م
وقت محاضرة الطالبات
05:45 م - 06:15 م

أهم ما ورد بالمحاضرة الأولى

http://www.ckfu.org/vb/t622871.html

½ التاريخ/الوقت

أهم ما ورد بالمحاضرة الثانية

½ التاريخ/الوقت

أهم ما ورد بالمحاضرة الثالثة

« بإذن الله سوف يتم التحديث للتاريخ والوقت فور نزول جدول المحاضرات

[اداري طموح]

¯ أهم الملفات للمادة

[اداري طموح]

¯ كويز:

? اختبر نفسك

جميل جدا وبالترتيب من إعداد المحترمة من المحاضرة الأولى إلى المحاضرة الثالثة عشر

http://www.ckfu.org/vb/t517878.html

http://www.ckfu.org/vb/t517888.html

http://www.ckfu.org/vb/t517910.html

http://www.ckfu.org/vb/t517923.html

http://www.ckfu.org/vb/t517944.html

http://www.ckfu.org/vb/t517960.html

http://www.ckfu.org/vb/t517974.html

http://www.ckfu.org/vb/t517983.html

http://www.ckfu.org/vb/t518022.html

http://www.ckfu.org/vb/t518026.html

http://www.ckfu.org/vb/t518037.html

http://www.ckfu.org/vb/t518056.html

http://www.ckfu.org/vb/t518062.html

? اختبر نفسك

أيضا مرتب ومفيد جدا من إعداد أبو عبدالعزيز من المحاضرة الأولى إلى المحاضرة الثالثة عشر

http://www.ckfu.org/vb/t518070.html

http://www.ckfu.org/vb/t518075.html

http://www.ckfu.org/vb/t518082.html

http://www.ckfu.org/vb/t518088.html

http://www.ckfu.org/vb/t518097.html

http://www.ckfu.org/vb/t518106.html

http://www.ckfu.org/vb/t518111.html

http://www.ckfu.org/vb/t518117.html

http://www.ckfu.org/vb/t518119.html

http://www.ckfu.org/vb/t518132.html

http://www.ckfu.org/vb/t518134.html

http://www.ckfu.org/vb/t518137.html

http://www.ckfu.org/vb/t518143.html

? كويز الواجبات الثلاثة للمقرر

http://www.ckfu.org/vb/t518265.html

[اداري طموح]

¯أهم مواضيع القسم
http://www.ckfu.org/vb/t607856.html

« تم بحمد لله «

« الرجاء إبلاغي إذا لديكم أي ملاحظات

«أرجو الدعاء لكل من ساهم وقدم لنا مساعدة في هذا المقرر سواء ملخص ,, ملفات ,, كويز .. الخ