 |
|
||||||
| المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2016- 11- 6
|
||||
|
||||
|
الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
السؤال 1 التطوير التنظيمي من سمات .... البيئة التقليدية البيئة المعاصرة جميع ما سبق البيئة القديمة السؤال 2 ( نشاط منهجي طويل الأمد مستديم يستند على إطار مفاهيمي و منطلقات أساسية و استراتيجيات وعمليات و تقنيات منبثقة عن العلوم السلوكية يستخدم لإحداث مقاصد مدروسة تأخذ أشكال التغيير الآتية: تحسين، تعديل، تجديد، تحديث، استجابة، بناء رؤية مستقبلية، على المستوى الكلي للمنظمة بهدف زيادة الأداء المنظمي و تنشيط قدرات مواردها البشرية ) يمثل تعريف .... البيئة التنظيمية الادارة التنظيمية التطوير التنظيمي التغيير السؤال 3 التطوير التنظيمي ..... يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة لا شيء مما سبق يشمل التغيير باللوائح والأنظمة يشمل التغيير بالموارد البشرية السؤال 4 يرى Kotter أن التحسينات قصيرة الأجل : ترفع من مستوى جهد العاملين تسبب فاقد في وقت خطة التغيير تخفض من مستوى جهد العاملين تتعارض مع التغيير الفعال السؤال 5 بشكل عام فان مراحل ادارة عملية التغيير تتم وفقا للترتيب التالي: تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير اقرار الحاجة الى التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير تنفيذ ومتابعة التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير السؤال 6 نموذج Kurt & Lewin يتضمن ثلاث مراحل رئيسية وهي: التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير ثم التهيئة واذابة الجليد التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير ثم التثبيت والتدعيم التثبيت والتدعيم ثم التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير التهيئة واذابة الجليد ثم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير السؤال 7 التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام... السؤال 8 نموذج Kotter لادارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها: صياغة رؤية التغيير استشعار الحاجة للتغيير.. التخطيط للتغيير تشخيص المشكلات السؤال 9 التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات ...... الناجحة فقط.. المتعثرة فقط الناجحة والمتعثرة معاً الكبيرة الحجم فقط السؤال 10 يتضمن نموذج أندرسون & أكرمان لإدارة التغيير تسع مراحل أولهم: تشخيص المشكلات الاستعداد لقيادة التغيير استشعار الحاجة الى التغيير تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير السؤال 11 من حتميات التغيير وجود بيئة متغيرة باستمرار وسرعة ....... خارج المنظمة لا علاقة لها بالمنظمة داخل المنظمة داخل وخارج المنظمة التعديل الأخير تم بواسطة BERHE ; 2016- 11- 21 الساعة 04:29 PM 
|
|
2016- 11- 6
|
#2 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية
المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام... نموذج Kotter لادارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها: صياغة رؤية التغيير استشعار الحاجة للتغيير.. التخطيط للتغيير تشخيص المشكلات التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات ...... الناجحة فقط.. المتعثرة فقط الناجحة والمتعثرة معاً الكبيرة الحجم فقط يتضمن نموذج أندرسون & أكرمان لإدارة التغيير تسع مراحل أولهم: تشخيص المشكلات الاستعداد لقيادة التغيير استشعار الحاجة الى التغيير تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير |
|
|
|
2016- 11- 6
|
#3 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
السؤال1
التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام... السؤال2 نموذج Kotter لادارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها: صياغة رؤية التغيير استشعار الحاجة للتغيير.. التخطيط للتغيير تشخيص المشكلات السؤال 3 التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات ...... الناجحة فقط.. المتعثرة فقط الناجحة والمتعثرة معاً الكبيرة الحجم فقط السؤال4 يتضمن نموذج أندرسون & أكرمان لإدارة التغيير تسع مراحل أولهم: تشخيص المشكلات الاستعداد لقيادة التغيير استشعار الحاجة الى التغيير تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير السؤال5 (نشاط منهجي طويل الأمد مستديم يستند على إطار مفاهيمي و منطلقات أساسية و استراتيجيات وعمليات و تقنيات منبثقة عن العلوم السلوكية يستخدم لإحداث مقاصد مدروسة تأخذ أشكال التغيير الآتية: تحسين، تعديل، تجديد، تحديث، استجابة، بناء رؤية مستقبلية، على المستوى الكلي للمنظمة بهدف زيادة الأداء المنظمي و تنشيط قدرات مواردها البشرية) يمثل تعريف .... البيئة التنظيمية الادارة التنظيمية التطوير التنظيمي التغيير السؤال6 التطوير التنظيمي من سمات .... البيئة التقليدية البيئة المعاصرة جميع ما سبق البيئة القديمة صح 100% |
|
التعديل الأخير تم بواسطة بنت ابوووهاا ; 2016- 11- 6 الساعة 12:09 PM |
|
|
|
|
2016- 11- 6
|
#4 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الدورة التدريبية ادارة التغيير والتطوير
الاختبار الواجب الثاني تم بدؤه 06/11/16 12:03 م تم تقديمه 06/11/16 12:11 م الحالة تم الإكمال درجة المحاولة 3 درجة من 3 درجة الوقت المنقضي 8 دقائق السؤال الاول : التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية: الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام السؤال 2 نموذج Kotter لادارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها: التخطيط للتغيير استشعار الحاجة للتغيير تشخيص المشكلات صياغة رؤية التغيير السؤال 3 يرى Kotter أن التحسينات قصيرة الأجل: ترفع من مستوى جهد العاملين تخفض من مستوى جهد العاملين تسبب فاقد في وقت خطة التغيير تتعارض مع التغيير الفعال السؤال 4 (نشاط منهجي طويل الأمد مستديم يستند على إطار مفاهيمي و منطلقات أساسية و استراتيجيات وعمليات و تقنيات منبثقة عن العلوم السلوكية يستخدم لإحداث مقاصد مدروسة تأخذ أشكال التغيير الآتية: تحسين، تعديل، تجديد، تحديث، استجابة، بناء رؤية مستقبلية، على المستوى الكلي للمنظمة بهدف زيادة الأداء المنظمي و تنشيط قدرات مواردها البشرية) يمثل تعريف .... البيئة التنظيمية التغيير التطوير التنظيمي الادارة التنظيمية السؤال 5 من حتميات التغيير وجود بيئة متغيرة باستمرار وسرعة ....... خارج المنظمة لا علاقة لها بالمنظمة داخل المنظمة داخل وخارج المنظمة السؤال 6 التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات ...... الناجحة فقط الناجحة والمتعثرة معاً الكبيرة الحجم فقط المتعثرة فقط |
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2016- 11- 6 الساعة 12:23 PM |
|
|
|
|
2016- 11- 6
|
#5 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
السؤال 3
التطوير التنظيمي ..... يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة لا شيء مما سبق يشمل التغيير باللوائح والأنظمة يشمل التغيير بالموارد البشرية اتوقع هالسؤال غلط يشمل التغيير باللوائح والانظمه اللي عنده محاولتين يجرب السؤال اذا ممكن |
|
|
|
2016- 11- 6
|
#6 | |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
اقتباس:
|
|
|
|
|
2016- 11- 6
|
#7 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الدورة التدريبية ادارة التغيير والتطوير
الاختبار الواجب الثاني تم بدؤه 06/11/16 12:39 م تم تقديمه 06/11/16 12:52 م الحالة تم الإكمال درجة المحاولة 2.5 درجة من 3 درجة الوقت المنقضي 12 دقائق نفس الاسئله الي حليتهم ماعدا سؤال من اسئله برهي وهو نموذج Kurt & Lewin يتضمن ثلاث مراحل رئيسية وهي: التثبيت والتدعيم ثم التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير التهيئة واذابة الجليد ثم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير ثم التثبيت والتدعيم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير ثم التهيئة واذابة الجليد وكمان سؤال التطوير التنظيمي : اخترت لا شي مما سبق التطوير التنظيمي ..... يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة لا شيء مما سبق يشمل التغيير باللوائح والأنظمة ( حد يجرب يختار هالجواب ) يشمل التغيير بالموارد البشرية وبس الباقي معيود وين الغلط مدري خذت ثاني محاوله 2.5 |
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2016- 11- 6 الساعة 12:57 PM |
|
|
|
|
2016- 11- 6
|
#8 | |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
اقتباس:
نموذج Kurt & Lewin يتضمن ثلاث مراحل رئيسية وهي: التثبيت والتدعيم ثم التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير التهيئة واذابة الجليد ثم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير ثم التثبيت والتدعيم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير ثم التهيئة واذابة الجليد هالسؤال صح جاني اخذت 3 لكن التطوير التنظيمي هو الغلط |
|
|
|
|
2016- 11- 6
|
#9 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الدورة التدريبية ادارة التغيير والتطوير
الاختبار الواجب الثاني تم بدؤه 06/11/16 01:01 م تم تقديمه 06/11/16 01:09 م الحالة تم الإكمال درجة المحاولة 3 درجة من 3 درجة الوقت المنقضي 8 دقائق السؤال 3 التطوير التنظيمي ..... يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة لا شيء مما سبق يشمل التغيير باللوائح والأنظمة يشمل التغيير بالموارد البشرية خلصت محاولاتي وتقريبا الاسئله من برهي واسئلتي ومن بنت ابوووها |
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2016- 11- 6 الساعة 01:13 PM |
|
|
|
|
2016- 11- 6
|
#10 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
نموذج برهي بعد التعديل
الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير السؤال 1 التطوير التنظيمي من سمات .... البيئة التقليدية البيئة المعاصرة جميع ما سبق البيئة القديمة السؤال 2 (نشاط منهجي طويل الأمد مستديم يستند على إطار مفاهيمي و منطلقات أساسية و استراتيجيات وعمليات و تقنيات منبثقة عن العلوم السلوكية يستخدم لإحداث مقاصد مدروسة تأخذ أشكال التغيير الآتية: تحسين، تعديل، تجديد، تحديث، استجابة، بناء رؤية مستقبلية، على المستوى الكلي للمنظمة بهدف زيادة الأداء المنظمي و تنشيط قدرات مواردها البشرية) يمثل تعريف .... البيئة التنظيمية الادارة التنظيمية التطوير التنظيمي التغيير السؤال 3 التطوير التنظيمي ..... يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة لا شيء مما سبق يشمل التغيير باللوائح والأنظمة يشمل التغيير بالموارد البشرية السؤال 4 يرى Kotter أن التحسينات قصيرة الأجل: ترفع من مستوى جهد العاملين تسبب فاقد في وقت خطة التغيير تخفض من مستوى جهد العاملين تتعارض مع التغيير الفعال السؤال 5 بشكل عام فان مراحل ادارة عملية التغيير تتم وفقا للترتيب التالي: تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير اقرار الحاجة الى التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير تنفيذ ومتابعة التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير السؤال 6 نموذج Kurt & Lewin يتضمن ثلاث مراحل رئيسية وهي: التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير ثم التهيئة واذابة الجليد التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير ثم التثبيت والتدعيم التثبيت والتدعيم ثم التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير التهيئة واذابة الجليد ثم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير نموذج بنت ابوووها السؤال 7 يتضمن نموذج أندرسون & أكرمان لإدارة التغيير تسع مراحل أولهم: تشخيص المشكلات الاستعداد لقيادة التغيير استشعار الحاجة الى التغيير تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير نموذجي سوونة السؤال 8 التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية: الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام السؤال 9 نموذج Kotter لادارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها: صياغة رؤية التغيير استشعار الحاجة للتغيير.. التخطيط للتغيير تشخيص المشكلات السؤال 10 من حتميات التغيير وجود بيئة متغيرة باستمرار وسرعة ....... خارج المنظمة لا علاقة لها بالمنظمة داخل المنظمة داخل وخارج المنظمة السؤال 11 التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات ...... الناجحة فقط الناجحة والمتعثرة معاً الكبيرة الحجم فقط المتعثرة فقط |
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2016- 11- 6 الساعة 01:27 PM |
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| يالله يا قلبَي سريَنَا ضَاقَتْ الدُّنْيا عَلَينَا | hawawy-vip | مدونات الأعضاء | 2496 | 2023- 5- 20 05:05 PM |
| [ كويز ] : اختبار ادارة عامة د.مصدق الريح لترمين الثاني من 1436 والاول من 1437 المحاضرة السادسة | moubark | إدارة أعمال 6 | 11 | 2016- 4- 30 12:02 AM |
| [ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 7 | 6 | 2014- 1- 31 12:56 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
