تجمع ✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيره / الفصل الدراسي الثاني 1439 ✢ - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

shooy fahad · #1 2018- 2- 21

✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيرة ✢

✢ دكتور المقرر :
محمد دليم مفرح القحطاني

✢ البريد الالكتروني :
alqahtany@kfu.edu.sa

✢ كتاب المقرر :
إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني،
د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي–
دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان – 2010م.

✢ محتويات المنهج :
' الريادة ومداخل دراستها واستراتيجياتها
' الأشكال القانونية للمشروعات الصغيرة
' دراسة الجدوى للمشروعات الصغيرة
' إدارة التمويل في المشروعات الصغيرة
' التخطيط الاستراتيجي للمشروعات الصغيرة
' إدارة المخاطر والتأمين، والشراء والمخزون في الصناعات الصغيرة
' التنبؤ بالمبيعات في المشروعات الصغيرة
' المشروعات الصغيرة الإلكترونية
' التسعير والإعلان والترويج في المشروعات الصغيرة
' الفرص العالمية للمشروعات الصغيرة
' المسئولية الأخلاقية والاجتماعية للمشروعات الصغيرة

✢ الملخص المعتمد : نوره القحطاني
https://vb.ckfu.org/1057602016-post2.html

shooy fahad · 2018- 2- 21

✢ المناقشات

1/ هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟
الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين
وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة
اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2/ أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟
مهارات إدارة الأعمال:
تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه
وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة

3/ ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟
تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين.
تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كي تستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة .

4/كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئولية غير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5/ ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟
مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير :
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6/ التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟
نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7/ عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8/ كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر بانواعها

9/ المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضل الموارد بأقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين
استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10/ طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟
الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفة الكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11/ ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟
من البائع إلى المستهلك b2c
من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b
من الحكومة إلى المستهلك g2c
من الحكومة الى المشروعات G2B

12/ المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعة او الخدمة
عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوق
والوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن في ضوء القدرة
الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر
باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب
للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل(المنافسين,الحكومةوالاوضاع الاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع
بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر
من السعر,او الرغبة في بناء علاقة مع الزبائن)

13/ المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي ان ينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان
كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عملية الانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك.

14/ استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟
* استراتيجية الممانعة او عدم التبني
* الاستراتيجية الدفاعية
* استراتيجية التكيف
* استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني :
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.

shooy fahad · 2018- 2- 21

✢ الواجبات

الواجب الأول

يجب أن يتمتع الريادي بالعديد من المهارات منها :
أ/ القدره على ضبط النفس ومحاسبتها
ب/ القدره على إدارة التغيير
ج/ القدره على إدارة النمو
د/ كل ما سبق

يحاول العمل الريادي منذ البداية أن :
أ/ يمشي في ظل الشركات الكبيرة في السوق
ب/ يحتل موقع القياده
ج/ لا يفكر في قيادة السوق
د/ يظل مشاركا في السوق لا صانعاً له

يحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال :
أ/ خمس قوي
ب/ أربع قوى رئيسية
ج/ ثلاث قوى
د/ قوتين فقط لا غير

الواجب الثاني

للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي :
أ/ التأني والتريث في القررارت
ب/ بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمه
ج/ الحصول على النصيحه من وكيل تأمين محترف
د/ ب + ج

فشل عملية الشراء يمكن أن :
أ/ يؤدي إلى تأثير محدود في مستقبل الشركة في المدى القصير
ب/ لا يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير في المدى القصير
ج/ يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير على المدى القصير
د/ يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل

في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها :
أ/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه
ب/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد إضافة الكميه المتوافره
ج/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد طرح الكميه المتوافره
د/ تساوي التقديرات الجزافيه التي يراها المدراء التنفيذيين

الواجب الثالث

المشروع الالكتروني يتم بناؤه من خلال :
أ/ موقع إلكتروني متميز
ب/ تطوير أجهزة الحاسب في المشروع
ج/ استخدام تكنولوجيا المعلومات بكثافه
د/ الاعتماد على موارد بشريه متميزه

في المشروع الإلكتروني :
أ/ لا يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
ب/ يمكن الاعتماد على أكثر من نموذج للعائد
ج/ يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
د/ (ب) أو (ج)

يقوم الاقتصاد الالكتروني على :
أ/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والحاسب الآلي
ب/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والموارد البشريه
ج/ بنيه تحتيه قويه في الحاسب الآلي والصناعات الثقيله
د/ بنيه تحتيه قويه في الموارد البشريه والصناعات الثقيله

تعد عملية التسعير في المشروعات الصغيره :
أ/ من المهام الفرعيه
ب/ من المهام الرئيسيه
ج/ من المهام الغير ضروريه
د/ لا شيء مما سبق

shooy fahad · 2018- 2- 21

✢ الملفات المساعده

↓↓

shooy fahad · 2018- 2- 21

shooy fahad · 2018- 2- 21

✢ أسئلة الأعوام السابقة

↓↓

shooy fahad · 2018- 2- 21

✢ انطباع الطلاب عن الاختبار و الماده لسنة 1439 الفصل الأول
https://vb.ckfu.org/t816796.html

shooy fahad · 2018- 2- 21

انا ما خذت هالمادهه ـ بس حبيت اسوي لها ورشهه متكامله بكلشيء تبونه ، وبالتوفيق لكم ..

معاند الاشواق · 2018- 2- 21

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shooy fahad

انا ما خذت هالمادهه ـ بس حبيت اسوي لها ورشهه متكامله بكلشيء تبونه ، وبالتوفيق لكم ..

تسلم ايديك

ومجهود تشكرين عليه .. كتب الله اجرك

ودمت ِ // ف حفظ الرحمن ورعايته

^_^

ام حنان · 2018- 2- 21

بارك الله فيج والله يكتب اجرج

2018- 2- 21	#2
shooy fahad مُتميزة في المستوى السابع - إدارة إعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 252117 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2015 العمر: 27 المشاركات: 705 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 123100 مؤشر المستوى: 167 بيانات الطالب: الكلية: إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إداره المستوى: خريج جامعي	رد: ✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيره / الفصل الدراسي الثاني 1439 ✢ ✢ المناقشات 1/ هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟ الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة 2/ أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟ مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض. المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة 3/ ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟ تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات الأخرى وهي: تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية. تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون. تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة. تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات. تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها. يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين. تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كي تستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة . 4/كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟ إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا. ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية: ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن. المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها. هل تشكل المسئولية غير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني. الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني. هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة 5/ ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟ مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير : الدراسةالمبدئية دراسة الجدوى التسويقية دراسة الجدوى الفنية دراسة الجدوىالمالية دراسة الجدوى الاقتصادية دراسة الجدوى الاجتماعية دراسة الجدوىالبيئية تحليل الحساسية للمشروع 6/ التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟ نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية 7/ عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟ عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة 8/ كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟ إدارة المخاطر تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر بانواعها 9/ المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟ يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضل الموارد بأقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء. 10/ طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟ الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفة الكلية اقل مما يمكن الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون, الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية. 11/ ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟ من البائع إلى المستهلك b2c من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b من الحكومة إلى المستهلك g2c من الحكومة الى المشروعات G2B 12/ المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟ هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعة او الخدمة عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير. استراتيجيات التسويق: عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوق والوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن في ضوء القدرة الشرائية وموقف المناقسين. المزيج التسويقي: وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها. تخمين الطلب: بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق. كلفة السلعة او الخدمة: وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق. عوامل بيئية: لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل(المنافسين,الحكومةوالاوضاع الاجتماعية العامة). اهداف عملية التسعير: يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة مع الزبائن) 13/ المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟ ينبغي ان ينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي: فكل عملية الانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك. 14/ استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟ * استراتيجية الممانعة او عدم التبني * الاستراتيجية الدفاعية * استراتيجية التكيف * استراتيجية المبادرةالطوعية استراتيجية الممانعة او عدم التبني : وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية. الاستراتيجيةالدفاعية: وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة. استراتيجية التكيف: وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية. استراتيجية المبادرةالطوعية: وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.
	التعديل الأخير تم بواسطة shooy fahad ; 2018- 2- 21 الساعة 07:40 AM

2018- 2- 21	#5
shooy fahad مُتميزة في المستوى السابع - إدارة إعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 252117 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2015 العمر: 27 المشاركات: 705 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 123100 مؤشر المستوى: 167 بيانات الطالب: الكلية: إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إداره المستوى: خريج جامعي	رد: ✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيره / الفصل الدراسي الثاني 1439 ✢ ✢ الكويزات ↓↓ المحاضره الأولى ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الثانيه ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثانية .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثانية .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الثالثه ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الرابعه ✴ كويز المحتوى https://vb.ckfu.org/t769219.html ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيرة .. المحاضره الرابعة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الخامسه ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الخامسه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الخامسه .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره السادسه ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السادسة .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السادسة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره السابعه ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السابعه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السابعة.. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الثامنه ✴ كويز المحتوى https://vb.ckfu.org/t769218.html ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيرة - المحاضرة الثامنة { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره التاسعه ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره التاسعه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره التاسعه .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره العاشره ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره العاشرة .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره العاشرة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الحادية عشر ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الحادية عشر .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الحادية عشرة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الثانية عشر ✴ كويز المحتوى https://vb.ckfu.org/t769216.html ✴ كويز الاختبارات https://vb.ckfu.org/t768683.html المحاضره الثالثة عشر ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة عشر .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة عشر .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام المحاضره الرابعة عشر ✴ كويز المحتوى كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الرابعة عشر .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام ✴ كويز الاختبارات كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الرابعة عشر .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام الكويز الشامل للمقرر https://vb.ckfu.org/t769379.html
	التعديل الأخير تم بواسطة shooy fahad ; 2018- 2- 21 الساعة 09:24 AM

2018- 2- 21	#7
shooy fahad مُتميزة في المستوى السابع - إدارة إعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 252117 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2015 العمر: 27 المشاركات: 705 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 123100 مؤشر المستوى: 167 بيانات الطالب: الكلية: إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إداره المستوى: خريج جامعي	رد: ✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيره / الفصل الدراسي الثاني 1439 ✢ ✢ انطباع الطلاب عن الاختبار و الماده لسنة 1439 الفصل الأول https://vb.ckfu.org/t816796.html
	التعديل الأخير تم بواسطة shooy fahad ; 2018- 2- 21 الساعة 09:58 AM

2018- 2- 21	#8
shooy fahad مُتميزة في المستوى السابع - إدارة إعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 252117 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2015 العمر: 27 المشاركات: 705 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 123100 مؤشر المستوى: 167 بيانات الطالب: الكلية: إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إداره المستوى: خريج جامعي	رد: ✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيره / الفصل الدراسي الثاني 1439 ✢ انا ما خذت هالمادهه ـ بس حبيت اسوي لها ورشهه متكامله بكلشيء تبونه ، وبالتوفيق لكم ..

2018- 2- 21	#10
ام حنان المشرفة العامة سابقاً إدارة اعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 155887 تاريخ التسجيل: Tue Sep 2013 المشاركات: 9,516 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1850668 مؤشر المستوى: 1991 بيانات الطالب: الكلية: جامعه فيصل الدراسة: انتساب التخصص: Business Administration المستوى: خريج جامعي	رد: ✢ ورشة إدارة الأعمال الصغيره / الفصل الدراسي الثاني 1439 ✢ بارك الله فيج والله يكتب اجرج

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ تجمع ] :  التقويم الزمني للفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي 1438/1437 هـ	متفاني	إدارة أعمال 5	2	2017- 5- 19 09:57 PM
[ كويز ] : \|\| مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن \|\|	tµ£!p	إدارة أعمال 8	7	2014- 2- 3 11:05 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال	l a v e n d e r	إدارة أعمال 7	6	2014- 1- 31 12:56 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال	l a v e n d e r	إدارة أعمال 6	5	2013- 12- 6 07:43 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~	l a v e n d e r	إدارة أعمال 5	6	2013- 11- 10 06:00 AM