[ اسئلة اختبارات ] : الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير

[BERHE]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1480351782571.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1480351782612.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الثلاثاء الموافق 1438/2/29 هـ
مقرر : خارطه التفوق الدراسي ( ادارة التغيير والتطوير )
تجمع مقرر : خارطه التفوق الدراسي ( ادارة التغيير والتطوير )

الجزئية الخاصة بالإختبار :
pdf - word

ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار : من 10 صباحاً : 8 صباحاً من اليوم التالي
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل)
الدرجات : 10 درجات
عدد الاسئلة : 60 سؤال تزيد او تنقص لكل طالب 10 اسئله عشوائية
من وين المذاكرة : المحتوى

الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]


مواضيع ذات صله

إيقونه قلب طريقة تصوير الشاشة من متصفح قوقل كروم "بدون برامج"

جدول الاختبار الفصلي


تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل


[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]

بالتوفيق للجميع

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1480351782643.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

[بنت ابوووهاا]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1480351617831.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1480351782612.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

تجميع الاجوبة
الاجابة الصحيحة بتكون باللون الاحمر




السؤال1:النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
تؤدي الى مقاومة التغيير
يوجد بينها بعض الاختلافات
واحدة ومتماثلة
لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير

السؤال2:من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى :
التنافسية
الايديولوجية
العولمة
التطوير

السؤال3:من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط .....
الاستهدافية
الواقعية
التوافقيه
الشرعية

السؤال4:من العوامل التي يتوقف عليها إختيار أنسب الاستراتيجيات للتغيير والتطوير التنظيمي :
الفرص
كل ما سبق
الأهداف
وسيط التغيير

السؤال5:التغيير يأخذ شكلا :
ساكنا غير متحرك
دفاعيا أو هجوميا
دفاعيا
هجوميا

السؤال6:النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل
متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل
تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل
تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل

السؤال7:من مهارات استشاري التغيير (إعداد تقارير التوصيات والأعمال)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال8:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
متوسط
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال9:من مهارات استشاري التغيير (تجميع معلومات الأداء)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
تقييم ومتابعة التطوير
المبادأة
إنهاء الاستشارة

السؤال10:يرى Kotter أن أكبر التحديات أمام المنظمات في إدارة التغيير هو:
قادة التغيير
تكاليف التغيير
خطة التغيير
مقاومة التغيير

السؤال11:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال*الادارة العليا فقط، غالبا*تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......

متوسط

لا علاقه توجد علاقه بينهما

منخفض

مرتفع



السؤال12:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أعلى تخصصية وإحترافية
له مؤيدين من بعض وحدات المنظمة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة

السؤال13:من بين مجالات التغيير والتطوير التنظيمي :
كل ما سبق
التغيير والتطوير الهيكلي
التغيير والتطوير الاستراتيجي
التغيير والتطوير التكنولوجي

السؤال14:من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:
الحجم
الطاقة
الجودة
التحكم

السؤال15:أسباب التغيير والتطوير التنظيمي تكون :
من داخل المنظمة
من داخل أو خارج المنظمة
من خارج المنظمة
لا علاقة لها بالمنظمة

السؤال16:من خصائص التغيير وشروطه أنه بحسب الإمكانات، وهو ما يسمى*شرط**.....
التوافقيه
الاستهدافية
الواقعية
الشرعية

السؤال17:نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
المرحلة التشخيصية
المرحلة الادارية
المرحلة الصفرية
المرحلة التخطيطية

السؤال18:البعد المنطقي هو أحد أبعاد مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي التي تشير الى:
التحليل العقلي والعلمي
الاتصال والعلاقات
لا شيء مما سبق
الاتجاهات والمشاعر

السؤال19:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال*التفويض، غالبا*تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......

لا علاقه توجد علاقه بينهما
منخفض
مرتفع

متوسط

السؤال20: من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (إطالة عمر المنظمة)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
وقائي
تربوي
صحي
استباقي

السؤال21:من خصائص التغيير وشروطه أنه يتم التوازن بين التكلفة والعائد وهو ما يسمى شرط .....
الفعالية
الرشادة
الابتكار
المشاركة

السؤال22:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية العقلية الميدانية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
عدم الاقتناع
عدم التنفيذ
عدم المعرفة
لا شيء مما سبق

السؤال23:غالبا تكون تطبيقات التغيير والتطوير التنظيمي :
متوقفة
متراجعة
بطيئة
سريعة

السؤال24:ساعدت العولمة على :
احتكار الاسواق الخارجية بمعرفة الشركات الصغيرة
منع الشركات الصغيرة من المنافسة بالاسواق الخارجية
السماح للشركات الصغيرة على المنافسة بالأسواق الخارجية
تجنب الشركات الصغيرة للتعاملات مع الاسواق الخارجية

السؤال25:من مهارات استشاري التغيير (تقديم التعريف بخطة التطوير)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال26:نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
الحصول على المصادر
تشخيص المشكلات
الشعور بالهم والقلق تجاه الوضع الحالي
تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير

السؤال27:من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني :
التفاؤل
النمو
التأقلم
التجديد

السؤال28:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
عدم المعرفة
عدم الاقتناع
عدم التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال29:غالبا الانسان يتصف بأنه :
عدو ما يجهل
لا علاقة له بما يجهل
يجب ما يجهل
يعتمد على ما يجهل

السؤال30:حل المشكلات بشكل جماعي ...........
أضعف من اتخاذ القرار بشكل جماعي
تعادل اتخاذ القرار بشكل جماعي
أقوى من اتخاذ القرار بشكل جماعي
لا علاقة لها باتخاذ القرار بشكل جماعي

السؤال31:من خصائص التغيير وشروطه أنه يتسق مع رغبات العاملين، وهو ما يسمى شرط .....
التوافقيه
الواقعية
الشرعية
الاستهدافية

السؤال32:من أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
انعدام الطمأنينة النفسية
كل ما سبق
القلق الاجتماعي
توقع الخسارة

السؤال33:ظاهرة القصور الذاتي بالمنظمات تشير إلى .......
استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة
عدم استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة
استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون
استمرار بقاء المنظمة على حالة الحركة

السؤال34:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال الادارة العليا فقط، غالبا يكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
مرتفع
متوسط
منخفض
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال35:الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ...
الحيادية
وجود مؤيدين سابقين له
مرونة إجراءات عمله
مقاومة أقل وتعاون أكبر من وحدات المنظمة

السؤال36:تعتبر العولمة من بين :
معوقات التغيير
اسباب التغيير
موانع التغيير
مقاومة التغيير

السؤال37:من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (علاجه لسمة القصور الذاتي بالمنظمات)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
صحي
استباقي
وقائي
تربوي

السؤال38:نموذج أفانوفتش لادارة التغيير يتضمن ثمان مراحل أولهم:
تشخيص المشكلات
تحرك قوى التغيير
تأسيس العلاقات مع المستهدفين من التغيير
الاعتراف بالحاجة الى التغيير

السؤال39:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
مرتفع
متوسط
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال40:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
معرفته بظروف المنظمة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة
أعلى تخصصية وإحترافية

السؤال41:من خصائص التغيير وشروطه أنه يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي وهو ما يسمى شرط .....
الفعاليه
الرشادة
المشاركه
الابتكار

السؤال42:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
مرونة اجراءات تكليفه وعمله
أعلى تخصصية وإحترافية
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين

السؤال43:الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أكثر قبولا من العاملين
سرية تعاملات الشركة
مرونة إجراءات عمله
الدراية والمعرفة بالمنظمة

السؤال44:أفضل نموذج لإدارة التغيير هو:
نموذج هافلوك
نموذج أندرسون أكرمان
نموذج أفانوفتش
بحسب كل حالة

السؤال45:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير التنظيمي هو
عدم المعرفة
عدم التنفيذ
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

السؤال46:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
متوسط
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال47:قائد التغيير العقلاني يركز على .....
العمل
الحقائق
المعنى
الامكانات

السؤال48:المرحل الرئيسية لنموذج Kotter لادارة التغيير:
لا يتم فيه تشخيص المشكلات نهائيا
يدخل تشخيص المشكلات ضمن كل مرحلة من مراحل النموذج
تتضمن مرحلة مستقلة لتشخيص المشكلات
يندرج تشخيص المشكلات ضمنيا تحت أحد مراحل النموذج

السؤال49:من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (صناعة المستقبل)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
تربوي
وقائي
استباقي
صحي

السؤال50:من خصائص التغيير وشروطه أنه يركز على دور القوى العاملة وهو ما يسمى شرط .....
المشاركة
الابتكار
الرشادة
الفعالية

السؤال51:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
مرونة اجراءات تكليفه وعمله
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة
أعلى تخصصية وإحترافية

السؤال52: من خصائص التغيير وشروطة انه لا يحدث ارتجالي وهو مايسمى شرط ...
الواقعية
الاستهدافية
الشرعية
التوافقية

السؤال53:أدت العولمة الى :
لا علاقة لها بأعداد المنافسين
زيادة أعداد المنافسين
إنخفاض اعداد المنافسين
ثبات اعداد المنافسين

السؤال54:قائد التغيير المتأمل يركز على .....
الحقائق
الامكانات
العمل
المعنى

السؤال55:من مهارات استشاري التغيير (تجميع البيانات المطلوبة ) وهو مايسمى بمهارة ...
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال56:من خصائص التغيير وشروطة انه يتم فيه رد الفعل تجاه الاحداث وهو مايسمى شرط ...
الفعالية
الابتكار
المشاركة
الرشادة

السؤال57:الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
وجود مؤيدين سابقين له
الحيادية
الدراية والمعرفة بالمنظمة
مرونة إجراءات عمله

السؤال58:من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي ( مخطط ومقصود )، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
صحي
استباقي
وقائي
تربوي

السؤال59:
السؤال60:

بالتوفيق للجميع

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1480351125523.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

[moon2009]

معكم بكرا ثالث مشاركه الساعه 11
بدخل انزل لكم الاسئلة

[$lolo$]

ربي يوفق الحميع

والله يعطيك العافيه اخوي برهي


من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

[BERHE]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اليوم اختبارنا الثاني ادارة التغيير والتطوير ونحتاج المبادرة والهمه العاليه من الاخوى والاخوات

وبتعاون ان شاء الله ننهي الاختبار في اسرع وقت

اسال الله لي ولكم التوفيق والنجاح

[بنت ابوووهاا]

السؤال1
النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
تؤدي الى مقاومة التغيير
يوجد بينها بعض الاختلافات
واحدة ومتماثلة
لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير

السؤال 2
من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى :
التنافسية
الايديولوجية
العولمة
التطوير

السؤال 3
من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط .....
الاستهدافية
الواقعية
التوافقيه
الشرعية

السؤال 4
من العوامل التي يتوقف عليها إختيار أنسب الاستراتيجيات للتغيير والتطوير التنظيمي :
الفرص
كل ما سبق
الأهداف
وسيط التغيير

السؤال 5
التغيير يأخذ شكلا :
ساكنا غير متحرك
دفاعيا أو هجوميا
دفاعيا
هجوميا

السؤال 6
النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل
متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل
تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل
تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل

السؤال 7
من مهارات استشاري التغيير (إعداد تقارير التوصيات والأعمال)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال 8
وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
متوسط
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما


السؤال 9
من مهارات استشاري التغيير (تجميع معلومات الأداء)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
تقييم ومتابعة التطوير
المبادأة
إنهاء الاستشارة

السؤال 10
يرى Kotter أن أكبر التحديات أمام المنظمات في إدارة التغيير هو:
قادة التغيير
تكاليف التغيير
خطة التغيير
مقاومة التغيير

[dragon]

السؤال12:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أعلى تخصصية وإحترافية
له مؤيدين من بعض وحدات المنظمة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة

[بنت ابوووهاا]

ايه ياليت

[BERHE]

السؤال1
النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
تؤدي الى مقاومة التغيير
يوجد بينها بعض الاختلافات
واحدة ومتماثلة
لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير

السؤال 2
من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى :
التنافسية
الايديولوجية
العولمة
التطوير

السؤال 3
من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط .....
الاستهدافية
الواقعية
التوافقيه
الشرعية

السؤال 4
من العوامل التي يتوقف عليها إختيار أنسب الاستراتيجيات للتغيير والتطوير التنظيمي :
الفرص
كل ما سبق
الأهداف
وسيط التغيير

السؤال 5
التغيير يأخذ شكلا :
ساكنا غير متحرك
دفاعيا أو هجوميا
دفاعيا
هجوميا

السؤال 6
النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل
متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل
تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل
تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل

السؤال 7
من مهارات استشاري التغيير (إعداد تقارير التوصيات والأعمال)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال 8
وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
متوسط
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال 9
من مهارات استشاري التغيير (تجميع معلومات الأداء)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
تقييم ومتابعة التطوير
المبادأة
إنهاء الاستشارة

السؤال 10
يرى Kotter أن أكبر التحديات أمام المنظمات في إدارة التغيير هو:
قادة التغيير
تكاليف التغيير
خطة التغيير
مقاومة التغيير

[BERHE]

انا بدخل الحين