[ اسئلة اختبارات ] : نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...

[الصقر المهاجر]

ركزوا عليها 100% . بيجي على الاقل منها 3 اسئلة في الاختبار
يعطيك اللي باللون الازرق احيانا ويقول تتبع لـ . وخيارات ..

..

مكونات المنظمة :

حدد مكونات المنظمة ب 5 مكونات


.1 مركز العمليات :
• يضم العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات أو الخدمات أو تساعد على إنتاجها
• هذا المركز هو لب المنظمة
• هو الذي يمكّن كل المكونات(أي المنظمة) من العيش و البقاء


.2 القمة الاستراتيجية
• تضم الإدارة العليا (مديرون، مستشارون)
• تمكّن المنظمة من القيام بمهمتها (تحقيق رسالتها)
• تمثل القوة المفاوضة (المتعاملة)مع والبيئة
• تبحث عن خدمة القوى المتحكمة في المنظمة أو التي لها سلطة عليها


.3 الخط السلمي
• يربط بين القمة الاستراتيجية ومركز العمليات
• الخط الذي من خلاله تصل توجيهات القمة الاستراتيجية إلى المنفذين


.4 الهيئة التكنولوجية (technostructure)
• تضم المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطط وتحليل العمل
• لا يتبعون للخط السلمي
• لهم اتصال غير رسمي

.5 الدعم اللوجيستي
• كل الهيئات الداخلية التي تقدم الدعم للمنظمة من أجل التشغيل

تمنياتي لكم بالتوفيق

املي في دعوة منكم ،،

[الصقر المهاجر]

حصر Mintzberg خمس آليات للتنسيق :
يمكن أن يتواجد أكثر من آلية في نفس الوقت


1 التعديل المتبادل
يعني التعديل المتبادل أن التنسيق يتم بين جهات من نفس المستوى من خلال
اتصال غير رسمي (عامل ينسق مع عامل.)


2 الإشراف المباشر
يتم الإشراف المباشر من خلال أوامر خاصة يعطيها عرف (مدير) لأعراف
أخرى(منفذين)


3 توحيد معايير إجراءات العمل
تقوم الهيئة التكنولوجية بإعداد معايير ومقاييس للعمل تلزم القائمين على تنفيذ
هذا العمل


4 توحيد معايير نتائج العمل
يتم التنسيق من خلال إعداد الهيئة التكنولوجية لمعايير تقييم الأداء
لمختلف الأعمال (تجاري، صناعي)


5 توحيد التأهيل (المهارات)
يتم التنسيق من خلال ضمان التدريب قصد تحسين مؤهلات الأفراد

[الصقر المهاجر]

Mintzberg من رواد نظرية الظرفية المعاصرين

التشكيلات الخمسة ل Mintzberg : بالاعتماد على آليات التنسيق وعناصر الظرفية، توصلMintzberg

إلى تحديد خمسة هياكل ممكنة للمنظمة حسب سيطرة أحد المكونات للمنظمة

.1 الهيكلة البسيطة : تتميز بما يلي:
• التنسيق من خلال الإشراف المباشر
• سيطرة القمة الاستراتيجية
• القيادة عموما كاريزمية
• ليونة وقدرة على التأقلم مع البيئة

.2 الهيكلة البيروقراطية الآلية : تتميز خاصة بما يلي:
• معيارية الإجراءات
• لامركزية أفقية وعمودية
• سيطرة الهيئة التكنولوجية
• اتصال رسمي

.3 البيروقراطية المحترفة: تتميز خاصة بما يلي:
• معيارية التأهيل
• بيئة مستقرة
• سيطرة مركز العمليات
• لامركزية عمودية وأفقية

.4 الهيكلة في شكل أقسام : تتميز خاصة بما يلي:
• معيارية المنتجات
• سيطرة الخط السلمي
• مركزية عمودية

.5 الأدهوقراطية: تتميز خاصة بما يلي:
• التعديل المتبادل
• سيطرة الدعم اللوجيستي
• لامركزية أفقية

[*دانه*]

جاية 100%

يعطيك العافية

والتوفيق للجميع

[شمس..]

سلمت يمينك

[الصقر المهاجر]

بما لا يقل عن 6 اسئلة تقريبا من هذه الفقرات اكيد بيجي من كل وحده / سؤالين او 3
حسب اسئلة الاعوام السابقة .. ركزوا عليها .... وبالتوفيق للجميع


هالمادة تحسها سهلة ولا انت فاهم شيء
وصعبة كلها لخبطة الله يعديها على خير

[تشرين]

الله يعطيك العافية ويفتحها عليك

المحاضرة السادسة مهمة جدًا الترم الماضي جاب منها 8 اسئلة و44 سؤال لجمييع الاختبارات

افهمووها وحلو الكويز اكثثر من مره تثبت وتحففر في مخكم

[الصقر المهاجر]

اشكرك واقدر مروركم

[nosha92]

هل تكفي قراءة ملخص نورة بتركيز وحل الكويزات الي ماعنده وقت؟!؟ بالتوفيق للجميع

[الصقر المهاجر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nosha92

هل تكفي قراءة ملخص نورة بتركيز وحل الكويزات الي ماعنده وقت؟!؟ بالتوفيق للجميع

ان شاء الله ..
بس للمعلومية هذا الدكتور يقولون ما يكرر الاسئلة والله اعلم
والكويزات غالبا تكون اسئلة الاعوام السابقة بس لا مانع من حلها للفهم والاحتياط