أسئلة مُهمة جداً في مبادئ الإدارة

[Ali-Ahmed]

السلامُ عليكم ورحمة الله وبركاته ...،،

سوف يتم سرد خُلاصة الإدارة والأشياء المُهمة

ولا أقول لك تعتمد عليها فقط وتهمل غير المذكور بل احفظها مثل أسمك
مع مُذاكرة المُلخصات لزيادة المعرفة

[glint]

وارجو عدم الرد ع الموضوع لكي لايضيع المُهم

عند الإنتهاء من الخُلاصة بكتب كلمة (تم)

[/glint]

* يعطيك العافيه
*تسلم ع الموضوع
* موضوع جميل ... إلخ

ومن أراد أن يُعبر
يختصر الكلام بلايك

لأختصار المُهم ولا يضيع بين الردود

وبحكم خبرتي العملية في الإدارة والإشراف في العمل

وإحتكاكي المُباشر في العمل مع الإدارة العُليا والوسطى والدُنيا

والتي لا تستغني عنها إي شركة أو مؤسسة للوصول إلى الأهداف المُخطط عليها

سوف أطرح المُهم فقط والأشياء الأساسية في الإدارة عموماً ...

أدعوا لأخواني وأخواتي في المُلتقى ولي عن ظهر قلب بالتوفيق
.
.
.

[Ali-Ahmed]

[glint]

الإدارة لها أربع وظائف

[/glint]

١- التخطيط : تحديد الأهداف للوصول إليها

٢ـ التنظيم : تحديد المسؤوليات والمهام للأفراد والأقسام

٣ـ الدفع أو القيادة : الإيحاء للعاملين وتحفيزهم وتوجيههم لإنجاز عالي

٤ـ الرقابة : رصد ومُتابعة النشاطات وتصحيح الأنحرافات والأخطاء

.
.
.

[Ali-Ahmed]

الــمُـــديـــر :

له عدة مُسميات ( مُدير أو رئيس أو عميد أو وكيل أو قائد ....إلخ )

مستويات المُديرين

تخيل الشكل الهرمي ونبدأ من أعلى الهرم

1- مديرو الإدارة العليا

2- مديرو الإدارة الوسطى

3- مديرو الإدارة السفلى والدُنيا

معلومة إضافية لا يجوز و لا يحق للعاملين تجاوز الجهة الإشرافية لهم وتُعتبر تخطي المدير المُباشر وقد تعرضهم للعقاب .

.
.
.

[Ali-Ahmed]

أولاً : مديرو الإدارة العُليا :-

- في مستوى أعلى الهرم للإدارة

- هم المسؤولون عن الأداء الشامل

- يهتمون خاصة بالبيئة الخارجية أكثر من غيرهم

- يعملون دائماً على المدى البعيد (التخطيط للمدى الطويل للسنوات القادمة)

- هم المسؤولون بوضع الإستراتيجيات

ثانياً : مديرو الإدارة الوسطى :-

- مسؤولون عن تنفيذ إستراتيجيات الإدارة العُليا

- يقودون الوحدات التنظيمية الكبيرة

- يعملون على المدى المتوسط

ثالثاً : مديرو الإدارة الإشرافية (الدُنيا و السُفلى) :-

- يشرفون على الموظفين والعاملين (الأفراد الذين ليسوا مديرين)

- مسؤولون على تنفيذ الخطة التي تم وضعها من الإدارة الوسطى

- دائماً من قدامى العاملين الفنيين الذين لهم الخبرة الطويلة

.
.
.

[Ali-Ahmed]

المهارات التي يجب توفرها في المديرين :

- مهارات تقنية : القدرة على توظيف الخبرة لإداء مهام معينة

- مهارات إنسانية : القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

- مهارات إدراكية (تصورية أو تخيليه) : القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المُعقدة

.
.
.

[Ali-Ahmed]

المُنظمة : تجمع أفراد يعملون مع بعضهم وكلاً يعمل بتخصصه

أهم أنواع المُنظمات :

مُنظمة الأعمال :
هي منظمة تظهر نتيجة مُبادرات فردية أو جماعية خاصة بغرض مُمارسة نشاط مُعين قصد تحقيق الأرباح

مُنظمات حكومية :
تظهر نتيجة جهد الدولة (أي تصرف عليها الدولة)

مؤسسات حكومية :
هي أنواع بعضها ينتج ويُقدم سلع أو خدمات وبعضها يأتي على شكل جمعيات

مُنظمات دولية :
تتميز بعضوية أكثر من دولة فيها مثل (الأمم المُتحدة و الجامعة العربية و مجلس التعاون الخليجي والأوبك ... إلخ)

.
.
.

[Ali-Ahmed]

[glint]
المدارس يجب عدم إهمالها ووضعها بعين الإعتبار
[/glint]

1- فريدريك تايلور (التنظيم العلمي للعمل)

2- هنري فايول (المبادئ والعملية الإدارية)

3- ماكس فيبر (المدرسة البيروقراطية)

.
.
.

[Ali-Ahmed]

[glint]ونظراً للفهم الخاطأ للبيروقراطية عند مُعظم الناس بأنها معقدة بل هي على العكس
اتوقع ١٠٠% سوف يأتي سؤال عنها...[/glint]

هي التنظيم الأكثر تفوقاً وتتميز بإدارة رشيدة وكفاءة وشرعية

تتميز البيروقراطية بـ :

1- تقسيم واضح للعمل

2- قواعد وإجراءات عمل رسمية

3- التدرج الوظيفي

4- هيكلية واضحة للسلطة

5- اللاشخصية في التعامل

6- فصل الإدارة عن الملكية

.
.
.

[Ali-Ahmed]

نظرية X هي النظرة السلبية
- الأفراد سلبيون
- غير متعاونين
- يتهربون من المسؤولية

ونظرية y هي النظرة الإيجابية
- الناس بطبيعتهم إيجابيين
-جديرين بالثقة
- إصحاب أراء بناءه
-يطمحون إلى المسؤولية

.
.
.

[متألقة نجد]

شكراااااااااااااااااااااا