مذاكره جماعيه لمادة الأداره ..

[PATCHI]

يسعد ربي صباحكم ومساكم ..
أنا أنسانه ما أعرف أذاكر لوحدي
وأحب وانا أدرس أتخيل نفسي معلمه وأعلي صوتي
وسبوره وطباشير

علشان كذا بجلس أشرح المحاضرات والي يبي يتبع معي حياه الله ما أبي ألا دعواتكم وألي مايبي وفالك A+

عجبتني طريقة أختي خجل بطرحها وشرحها للــ الأقتصاد

ويارب ألحق معكم وندرس الأداره وباقي المواد
وعلى باركة الله
نبدأ

[tamoha]

جزاك الله خير

متاابعين

[~{ خجل ..]

ايووه يادكتوووره .. طلعنا دكاتره وحنا ماندري

تحسسسي اصلاً وانتي تشرحي بحمآآسي مب طبيعي

يحليلك .. آخجلتيني لانه موضوعي عجبك

وانا رآح اتابعك دكتوره بمادتك

صراحه من الوقت الضيق قمت اخذ فره في كل المواد بوقت واحد

ربييي يووفققققققك يآآآرب .. وان شاء الله فآآآآآآلك الـ A+

انا بنتظارك ب احر من الجمر

[PATCHI]

المحاضره الأولى ..
مفاهيم ادارة الأعمال ..

لماذا الأداره :
1- لأن النشاط الأقتصادي أصبح أكثر تعقيداً
2- البيئه تتغير بسرعه
3- أزداد عدم اليقين
4- بالأضافه ألا أن الاداره أصبحت ضروريه وأزداد أهتمام المجتمعات بها

ماهي الأداره :
الأداره هي مجمل العملية التاليه :
1- تخطيط : وهي عملية تحديد الأهداف والموارد اللازمه لتحقيقها
2-تنظيم : وهي عملية تقسيم المهام والموارد واقامة هيئات وتنسيق بينها
3- توجيه : وهي الأتصال بالاخرين قصد تحفيزهم وتوجيههم نحو الهدف
4- رقابه : قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تعديلها ..

طبعاً هذه العمليات تهدف لتحقيق اهداف تم تحديدها مسبقاً بطريقه فعاله و كفأه ..
فعاله : القدره على تحقيق الاهداف..
الكفأه : الأستخدام الأمثل للموارد ..
كما أن الأداره فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين ..

________________________
المدير ..
المدير مرؤوس على أشخاص يساعدونه في تحقيق الهدف وهو يدعمهم ويحفزهم بقصد الوصول للهدف كما أنه له السلطه والصلاحيه عليهم لأعطاءهم الأوامر ..

المهارات المطلوبه للمدير ..
1 - تقنيه : وهي القدره على توظيف المعرفه والخبره
2- أنسانيه : وهي القدره على العمل مع الأخرين
3- أدراكيه : وهي القدره على التفكير وتحليل من أجل حل المشاكل ..
المستويات الأداريه ..
العليا : وهي بالمستوى الأعلى والأول للمنظمه ومسؤوله عن الأداء الشامل وتهم بالبيئه الخارجيه وكما انها تعمل على المدى البعيد ومسؤوله عن وضع الأستراتيجيات ..
الوسطي : هم من ينفذون أستراتيجية الاداره العليا ويقودون الوحدات التنظيميه الكبرى ويعملون على المدى المتوسط ..
الأشرافيه : يشرفون على الأفراد والعمال وهم منفذون فحسب ومسؤولين عن تنفيذ الخطه التي وضعتها الاداره الوسطى وهم من قدامى العاملين ومن لديهم خبره طويله ..
ماذا تعني كملة منظمه :
تعني تجمع أفراد يعملون في أطار تقسيم واحد من أجل أنجاز أهداف واضحه تم تحديدها مسبقا وتتميز بطابع الأستمراريه
أنواعها ..
منظمة الأعمال .. تظهر نتيجة مبادره فرديه أو جماعيه خاصه بغرض تحقيق أرباح .. مثل الشركات والقطاعات الخاصه
منظمات حكوميه .. تظهر نتيجة جهود الدوله .. وهدفها تقديم خدمات ..
منظمات دوليه .. وتتميز بعضوية أكثر من دوله فيها قصد تحقيق هدف جماعي و مواجهة مشكلات دوليه

انتهى الدرس الأول

[اسطوره زماني]

ياعله اوله ان شاء الله هههههههههه



ماشاء الله عليكي والله شرحك حلو كملي


لاكن نبي المنهج كامل بعشر دروس فقط <<< يتشرط

[moon mm]

وهذي اسئلة يادكتووووره ايش رايكم نحلها بعد هذا الشرح الحلوووووو


1. إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
a. المحاسبة b. الإبداع c. التنظيم d. الاختراع
2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
a. خبراء وغير خبراء b. مدراء خطوط ومدراء كادر
b. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية d. مدراء إنتاج ومدراء تسويق
3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط b. الرقابة c. الإشرافية d. التنظيم
4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
a. مدير خط b. كادر c. مدير عام d. مدير مفوض
5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
a. كادر b. مدير عام c. مدير مفوض d. مدير خط
6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
a. الإنسانية b. المفاهيمية والإدراكية
b. مهارات اتخاذ القرار d. مهارات فنية
7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
a. الرقابة b. القيادة c. التخطيط d. التنظيم
8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
a. إدراكية b. فنية c. إنسانية d. إشرافية
9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
a. التميز b. الحكم المسبق c. القيادة d. السقف الزجاجي
10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
a. تنوع في قوة العمل b. الحاكمية الشاملة c. الأخلاقيات d. العولمة
11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
a. القيادة b. الرقابة c. الإدارة العليا d. المهارات الإنسانية

12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
13. تعتبر منظمة اليونسكو :
a. منظمة حكومية
b. مؤسسات عامة
c. منظمة دولية
d. تعاونية
14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة
15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
a. التخطيط
b. تنظيم العمل
c. الرقابة
d. القيادة

[soo0sa]

آنــا آبلهـ آنـا آبلهـ آنـا آبلهـ <~ آعيشكـ دور

يعطططططيكـ العــاآفيهـ يــا آبلهـ ~> توها متخرجهـ من الثاآنوي مو متعودة على دكتـور


~>


متـاآبعهـ بصمت علشششآن ماتخليني وآقفهـ طول الحصهـ <~ خلاص صدقوا أنكـ توكـ متخرجهـ

[عذبه المشاعر]

لبييييييييييييييييييييييييييييييه

انا مذاكرتي تخيليه ها شوفي كيف ذاكرت فريدرك تايلور وهنري فايول

فريدك التنظيم العلمي للعمل طبعا

يعامل الانسان مثل الاله ولا يراعي مشاعيره واحاسيسه ويعتبر ان اللي يحفزهم للشغل الفلوس وبس :(

ولي عوده لاني مزحومه

[ξـبد»βrines«الرζـمن]

.إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
a. المحاسبة b. الإبداع c. التنظيم d. الاختراع
2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
a. خبراء وغير خبراء b. مدراء خطوط ومدراء كادر
b. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية d. مدراء إنتاج ومدراء تسويق
3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط b. الرقابة c. الإشرافية d. التنظيم
4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
a. مدير خط b. كادر c. مدير عام d. مدير مفوض
5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
a. كادر b. مدير عام c. مدير مفوض d. مدير خط
6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
a. الإنسانية b. المفاهيمية والإدراكية
b. مهارات اتخاذ القرار d. مهارات فنية
7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
a. الرقابة b. القيادة c. التخطيط d. التنظيم
8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
a. إدراكية b. فنية c. إنسانية d. إشرافية
9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
a. التميز b. الحكم المسبق c. القيادة d. السقف الزجاجي
10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
a. تنوع في قوة العمل b. الحاكمية الشاملة c. الأخلاقيات d. العولمة
11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
a. القيادة b. الرقابة c. الإدارة العليا d. المهارات الإنسانية

12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
13. تعتبر منظمة اليونسكو :
a. منظمة حكومية
b. مؤسسات عامة
c. منظمة دولية
d. تعاونية
14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة
15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
a. التخطيط
b. تنظيم العمل
c. الرقابة
d. القيادة

[PATCHI]

المحاضره الثانيه ..
تطور الفكر الأداري ..
- ماقبل الاداره العلميه ..
كأن للاداره مكانه في الحضارات السابقه كالفرعونيه في أدارة المناطق الزراعيه وتوزيع موارد النيل والحضاره الرومانيه والأغريقيه والأسلاميه ولكنها زالت بزوال تلك الحضارات ..
كما تواجدت في العصور الوسطى والأوربيه
- بداية علم الأداره ..
ظهر علم الأداره في بداية القرن 20 لتواجد مدرسه تنظم له 3 تيارات مهمه ..
التيار الأول فريدريك تايلور : صاحب نظرية التنظيم العلمي للعمل وذالك نهاية 1800 وبداية 1900
كما أنه صاحب كتاب مبادئ الأداره العلميه وضح من خلاله التعامل الأداري ودراسة الوقت والحركه .. كما أشتهر بتجارب الحركه والزمن لتحديد الطريقه المثلى .. وكذلك تدريب العمال على افضل أداء والرقابه الصارمه وربط الأنتاجيه بالأجر واعتمد على أن الرجل او العامل شخص أقتصادي يستجيب للحوافز الماديه ..
سلبياته : أعتبار العامل كآله قابله للضبط - لم يراعي الفروقات بين الافراد -واعتقد ان العامل يستجيب للحوافز الماديه والرقابه
التيار الثانيه وهو فايول : صاحب الكتاب الشهر الاداره العامه والصناعيه المنشور 1916 والذي تحدث عن وظائف الاداره وصفات المدير ومبادئ الاداره ووضع 14 مبدئ للأداره ..
وحدد وظائف الأداره كالتالي :
- تقنيه - نشاط تجاري - ماليه - امن وسلامه
- محاسبه - الادارة
وجعل للأدره ملخص في عملياتها كالتالي :
التقدير - التنظيم - القياده - التنسيق - الرقابه ..
الوظائف والمبادى ال 14 الي حددها فايول هي :
1- تقسيم العمل 2 -وحدة القياده 3- مبدأ السلطه والمسؤوليه 4- مبدأ الانظباط 5- وحدة الاداره 6- تبعية المصلحه الخاصه للعامه 7- السلطه السلميه 8 - وضوح السلميه 9- لامركزيه السلطه 10- اتخاذ المبادره 11- روح الجماعه 12- مكافأة العدل 13- مبدأ العداله 14 - استقرار الفرد
التيار الثالث والاخير ماكس فيبر : ( المدرسه البيروقراطيه )
اشتهر بتحديد مصادر السلطه : الكلاسيكه - الكاريزماتية - البيروقراطيه ..
البيروقراطيه : هي التنظيم الأكثر تفوقا لانها تتميز باداره رشيده وكفأه وشرعيه ..
كمان انها تتميز بـــ
- تقسيم واضح للعمل
- هيكله واضحه للسلطه
- قواعد وأجرات عمل رسميه
- التدرج الوظيفي
- اللاشخصيه في التعامل
- فصل الاداره عن الملكيه
كما أنه سلط أهتمامه على الأداره العامه ..


يتبع ...