 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2015- 9- 15
|
||||
|
||||
【★】【★】◄ واجبات + مناقشات جميع مواد م 6 هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على سيدنا محمد وعلى أله وصحبه أجمعين أخواني وأخواتي الكرام يسعدني أن أقدم لكم هذا الموضوع الذي يحوي تجميع لحلول المناقشات والواجبات من حلول سابقة قام بها من سبقونا من الطلبة وكذلك من ورش المواد المطروحة الأن والبعض منها بجهود شخصية للجميع كل الشكر والتقدير  جميع مواد الخطة الرسمية ( مستوى سادس إدارة أعمال ) بالإضافة إلى رابطين لورش عمل المواد التالية الموارد البشرية ( مستوى رابع ) النقود والبنوك ( مستوى خامس ) وهي المواد التي أضفتها مع كثيرين هذا الترم من دفعتنا الدفعة العصامية سيكون النظام المعتمد لمتابعة حلول المناقشات والواجبات النظام الافتراضي فقط ولو كان هناك فرق في النظامين ستكتبت المشاركتين المواد التي تغير أساتذتها سننتظر نزول المناقشات والواجبات أول بأول لنتأكد من عدم تغيرها الترتيب سيكون كالتالي ◄نظم متكاملة ◄إدارة المعرفة ◄مبادئ التوريد ◄مبادئ الإدارة العامة ◄القانون التجاري ◄ الموارد البشرية + النقود والبنوك دعواتي ولا تنسونا ووالدينا والمسلمين أجمعين من دعواتكم التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 10- 4 الساعة 07:11 PM |
|
2015- 9- 15
|
#2 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع المواد هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[TABLE1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]    ناقش دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في المنظمه مع ألتاكيد ع أوجه الاختلاف بينها وبين نظم المستوى التشغيلي TPS ونظم المعلومات الاداريه NIS ونظم دعم القرار DSS بالاضافه الى دعم ERP لكل مستويات المنظمه الاداريه ؟ تعتبر نظم التخطيط الشامل لموراد المؤسسات اول جيل من نظم المؤسسات التي تتميز بتكامل البيانات وتدعم اهم وظائف المنظمات تتميز بالتكامل مع مختلف الجوانب الوظيفيه للمنظمه مع نظم مورديها وشركائها الهدف منها تعزيز ديناميكيه تدفق المعلومات بشكل آلي مع مرور الوقت ينتج عن تنفيذ نظم المعلومات خليط من النظم المستقله غير المتكامله تتعارض مع الانتاجيه وتشكل عقبه في وجه تدفق المعلومات تعمل ERP على تكامل مختلف الاقسام والمهام في بنيه تحتيه واحده كذلك تشكل حلاً لمشاكل تكامل المعلومات.  ناقش تطور نظم المعلومات داخل المنظمات مع التأكيد على دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في التخلص من مستودعات البيانات والمعلومات silos information-functional silos ؟ تعتبر المستودعات كوحدات تشغيلية مستقلة ومعزولة عن المحيط وهناك نوعان من المستودعات : المستودعات الأفقية Horizontal Silos تصنيف POSDCORB ادى الى عدد من الوظائف مثل التحكم ، الادارة ، الاشراف الذي بدأ في سنة 1930 . تقسيم المنظمات الى أقسام مثل المحاسبة والموارد البشرية يعكس تجزئة المهام المعقدة الى مهام أبسط حيث تكون إدارتها أسهل ويمكن إدارتها من طرف مجموعات من الموظفين يكونون مسئولين عنها .  ناقش مكونات النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات مع التاكيد على اهمية كل مكون وتبرير ذلك باختصار؟ تعتبر نظم تخطيط موارد المؤسسات ERP نظما متكاملة وبرمجيات تطبيقية ذات وحدات متعددة multi-module حيث تم تصممها لخدمة ودعم مختلف المجالات الوظيفية عبر المنظمة .تعتبر نظم الـ ERP برمجيات تجارية لتسهيل جمع وتكامل المعلومات المتعلقة بمختلف المجالات الوظيفية للمنظمة .تمكن نظم الــ ERP المنظمة من توحيد وتعزيز اجراءات العمل بتطبيق افضل الممارسات في القطاع الصناعي .تتطلب نظم الـERP من المنظمات التركيز على اجراءات العمل BP عوض عن المجالات الوظيفية .تحتوي نظم الــERP على اجراءات عمل متنوعة خاصة بمختلف المجالات الوظيفية المعتادة .تطبق نظم الـ ERP مبدأ افضل الممارسات في التعامل مع طلبات العملاء من خلال الخطوات التالية:ادخال الطب تمرير الطلب عبر مختلف الاقسام توفير المخرجات والتقارير لمختلف الجهات  ناقش دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في المنظمه. هل تعتبر النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات أدوات لإعادة هندسة العمليات أم ان إعادة هندسة العمليات تحدث بسبب تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات.؟ ناقش هذه الاشكاليه ؟ تنفيذ شامل Comprehensive تتضمن تنفيذ كل وظائف النظام بالإضافة الى الوحدات البرمجية Software Modules الخاصة بالقطاع الصناعي تتطلب مستوى عالي من إعادة هندسة العمليات BPR تنفيذ متوسط المستوى Middle-of-the-Road يتطلب بعض التغييرات ولكن مستوى كبير جدا من إعادة هندسة العمليات BPR تنفيذ منخفض المستوى (فانيلا Vanilla ) يستعمل الوظائف القياسية ويعتمد على أفضل الممارسات فيما يخص العمليات المبرمجة في النظام لا يتطلب إعادة هندسة العمليات  ناقش باختصار منهجية دورة حياة تطوير النظم SDLC التقليديه ومقارنتها مع المنهجيات البديلة مع ذكر الفوائد والعوائق لكل منهما ؟ تحتوي درة حياة تطوير النظم عملية تخطيط منهجيه تتبعها عملية التصميم ومن ثم عملية البناء لنظام المعلومات في اغلب الاحيان يفضل اتباع منهجيه منظمه وذلك لتفادي بعض المشاكل بالاضافه الى التنسيق بين مرحلتي التصميم والتطوير للنظام من طرف اعضاء الفريق حيث يكون عددهم كبير في طرقة النظم يتم تجزئة المشاكل المعقده الى مجموعه مشاكل اقل تعقيداً يمكن ادارتها باستعمال الهياكل الهرميه تعتبر اقل تكلفه من الـ erb وتدعم تحسن الانتاجيه وسرية التنفيذ وتتطلب تدريب ودعم . لاتتطلب دعم من المورديين او الاستشاريين .  ناقش وقارن الاصناف الثلاثة في تنفيذ النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات النظم المتكاملة لتخطيط الموارد تعتبر تنفيذ شامل يتضمن تنفيذ كل وظائف النظم بالاضافه الى الوحدات البرمجيه الخاصه بالقطاع الصناعي يتطلب مستوى عالي من اعادة هندسة العمليات BPR تنفيذ متوسط المستوى يتطلب بعض التغيرات ولكن بمستوى كبير جداً من اعادة هندسة العمليات تنفيذ منخفض المستوى vanilla يستعمل الوظائف القياسيه .  عرف منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات مع ذكر أمثلة على مختلف المنهجيات ؟ 1- الحل الجامع Total Solution المراحل:اقتراح القيمة Value Proposition التحقق الواقعي Reality Check طريقة المحاذاة Aligned Approach : تحديد التوقعات الصحيحة فيما يخص القيمة سواء على المدى القصير أو الطويل البعد الخاص بنجاح المشروع Success Dimension : الخليط الصحيح من الأشخاص، المهارات ، الطرق وإدارة الفريق تقديم القيمة Delivering Value : تقييم النتائج الاحتفال بالنجاح 2-المسار السريع Fast Track المراحل:تحديد إطار المشروع والتخطيط Scoping and Planning : تعريف المشروع وتحديد إطاره تبدأ عملية التخطيط الرؤية والاستهداف Visioning and Targeting : تحتاج الى التقييم يتم تحديد الرؤية والاهداف إعادة التصميم Redesign : تصميم وتطوير البرمجيات الاعدادات Configuration تطوير النظم التكامل وتخطيط اختبار النظام الاختبار والتسليم : اختبار التكامل تسليم النظام والاعمال Business and system delivery المسار السريع Fast Track المجالات:ادارة المشروع ( تنظيم المشروع ، إدارة المخاطر، التخطيط، التواصل، الميزانية، ضمان الجودة) معمارية تقنية المعلومات (اختيار المعدات والشبكات، التنصيب، العمليات، التصميم، التطوير، التنصيب) نزاهة النظم والعمليات Process and systems integrity (الأمن التحكم والتدقيق Audit الريادة في التغيير Change Leadership الريادة الالتزام ،جاهزية التغيير السياسات وتقييم الاداء التدريب والتوثيق 3-منهجية ساب السريعة Accelerated SAP (ASAP) التحضير للمشروع حيث تشمل التخطيط وتقييم الجاهزية التنظيمية Organizational Readiness مخطط الأعمال Business Blueprint يتم تسليم من طرف المهندس مجموعة الأدوات الخاصة بالإجراءات الموجودة بالنظام BP’s التنفيذ يتم الشروع في خطوات اعدادات النظام وذلك حسب مخطط الاعمال لنظام R3 التحضير النهائي حيث يتم ضبط النظام واجراء التعديلات اللازمة Fine Tuning القيام بالنظام والشروع في الدعم ويتم تطوير الاجراءات والطرق التقييمية لتقييم فوائد الاستثمار في النظام وذلك بصفة مستمرة .  ناقش دور اداة التغير change managment في دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ؟ يفشل النظام في أغلب الحالات التي لا تؤخذ فيها عملية إدارة التغيير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى يجب تكوين رؤية لإدارة التغيير منذ المرحلة الأولى ومن ثم تتم مراجعتها ومراقبتها وتنفيذها باستمرار يتمثل دور المدراء التنفيذيون المستخدمين في العمل مع فريق المشروع وتوجيه فريق التنفيذ فيما يخص كل النشاطات عملية ادارة التغيير يعتبر دعم الادارة العليا وكذلك مهارات فريق ادارة التغيير عوامل مهمة جدا في انجاح المشروع .  اذكر خمس عوامل نجاح تخطيط موارد المؤسسات وناقش اهمية كل منها ؟ عوامل النجاح الاساسيه والحاسمه Critical Success Factors عملية اتخاذ القرار :تسهم عملية اتخاذ القرار الواضحة والمنظمة في تقليل عدد المشاكل والقضايا المتعقلة بإطار المشروع , الفعالية والانتاجية خلال طور التنفيذ النظام اطار المشروع :يعرف الاطار ما يجب على المشروع توفيره و تغيير الاطار يعني ان المشروع يواجه صعوبات في تحقيق الاهداف العمال الجماعي: يتم تكوين فرق المشروع من موظفي المنظمة بالإضافة الى اشخاص يتم توظيفهم وايضا استشاريين خارجيين ويجب عليهم العمل جماعيا لتحقيق هدف واحد منشود ادارة التغيير:تعتبر من مهام مدير المشروع التواصل فيما يخص اهمية المشروع الى كافة المنظمة من اعلاها الى اسفلها وذلك باستخدام التواصل و التدريب فريق التنفيذ والفريق التنفيذي Implementation Team and Executive Team يعتبر دور مدير البرنامج ومدير المشروع حاسما في انجاح المشروع هناك 3 خيارات في اختيار فريق التنفيذ : من موظفي تقنية المعلومات أو من شركات الاستشارة الخارجية أو من موظفي المورد يعتبر دعم الادارة العليا والتزامها ذا اهمية قصوى خلال كل مراحل المشروع.  اذكر مراحل اعادة هندسة العمليات Business Process Reengineering وناقش اهمية كل منها ؟ مرحلة التهيئة او التحضير: يتم تحديد الاهداف والرؤية – تعريف الفرق- جرد العمليات التي يجب تقييمها تعريف العمليات «كما هي» as is وتقييم المشاكل التنظيمية cross-organizational issues. تحليل العمليات المستقبلية To be processes على اساس افضل الممارسات اختبار وتقييم الاجراءات الجديدة حيث يكون الاختبار والتقييم مبنيان على اساس الاهداف والرؤية البرامج التحضيرية تعبر عن الحاجة لإعادة هندسة العمليات تنفيذ نظام ERP تم شراؤه اتمتة الاجراءات الورقية او تلك التي تتسبب في اخطاء تحسين خدمة العملاء تبسيط الاجراءات الحالية لتقليص مدة الانجاز المشاركة في الاسواق الالكترونية تقليص التكاليف المساءلة Addressing accountability القيام بالشراء الالكتروني Conducting e-Procurement  اذكر مراحل نموذج الاستحقاق التنظيمي OPM3 وناقش تأثير كل منها في انجاح المشروع ؟ تضمن نموذج الــOPM3 ثلاث خطوات المعرفة _التقييم _التحسين يساعد هذا النموذج المنظمات في التعرف على المشاريع الحقيقية وتقديمها من اجل تحقيقها والتقدم في تنفيذ الاستراتيجيات تحسين اداء المشاريع والعائد من الاستثمار: - يمكنه عزل عمليات التحسين في نفس الوقت الذي يرغم المنظمات لاعتبار الضغوط الخارجية كوسيلة لزيادة الفاعلية العملية والتنظيمية يساعد المنظمة توجيه استراتيجيتها لكي تتماشى مع المشاريع التي تستديم نجاح الاعمال تساعد في تخفيف وتقليص التكلفة العملية وذلك من خلال تحقيق تماشي المشاريع مع استراتيجية الاعمال.  ناقش فوائد الاستعانة بالمصدر الخارجيه في ميدان النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات وكيفية التغلب على العوائق ؟ فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية : الجانب الاقتصادي : تستطيع المنظمة حل كل المشاكل المتعلقة بالتطبيقات البرمجية بأقل كلفة ممكنة سرعة التجاوب مع السوق Market Agility: توفر الحلول في زمن أقل اتساع نطاق المهارات Breadth of Skills : توفر طريقة سريعة للحصول على المهارات والخبرات المتقدمة الخبرة الفنية : تمكن من توفير احدث تكنولوجيات تقنية المعلومات للموظفين والعملاء التغذية الراجعة : توفر وجهة نظر خارجية أثناء التنفيذ والصيانة.. أفضل الممارسات Best Practices: توفر الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات قابلية التوسع Scalability : تتيح للمنظمات توسيع خدماتها بأقل قدر ممكن من الانقطاع (عدم الاستمرارية) التوجه نحو العمليات Process-Oriented : تضمن للشركة توفير حلول ذات جودة عالية في اقل وقت ممكن عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية : نقص الخبرات : يمكن لشركة خارجية ان تفتقر للخبرات لفهم التطبيقات التي تم تطويرها داخل الشركة الطالبة للاستعانة اختلاف التوقعات : غالبا ما يحدث سوء فهم بين المنظمات اصطدام الثقافات : يمكن ان يكون الفرق شاسعا بين ثقافة الشركة المستعانة والطالبة للاستعانة التكاليف الباطنية (المخبأة): يمكن ان تكون مفاجأة مثل تكاليف السفر وما شابهها فقدان الرؤية : ينجم عادة عن عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية فقدان في المعرفة بالنسبة للمؤسسة مثل التغذية الراجعة من العملاء زيادة عن قدرات الشركة في حل المشاكل وكذلك توليد الافكار الجديدة الامن والتحكم : تفرض الاستعانة بالمصادر الخارجية على الشركات الطالبة للاستعانة افشاء اسرارها التجارية مما يعرضها لاخطار لا تحمد عقباها خاصة في محيط شديد التنافس كم لا يمكن للشركة التحكم في موظفي الشركة المستعان بها خاصة في اطار العولمة واسواق العمل التي تتميز بحركية عالية المستوى .  ناقش لماذا يجب على المؤسسة ان يكون لها نظام ادارة علاقة العملاء CRM يجب على ادارة علاقات العملاء ان تجمع استراتيجية المنظمة ، منهجية الأعمال والتكنلوجيا وذلك لتحقيق مجموعة م الأهداف التي تخص المنظمات التي تهدف الى تشغيل محيط موجه للعملاء customer- driven environment. لا يمكن لأي اعمال ان تنجح بدون فهم العملاء وبدون وجود علاقة معهم وتوفر ادارة علاقات العملاء الدعم للعميل الذي يواجه وظيفة من الوظائف مثل التسويق والمبيعات وخدمة العملاء والتي لا توجد عادة في نظم الـ ERP  اذكر انواع نظم سلسلة التموين SCM وناقش اهمية وجودها في المنظمات ؟ أنواع نظم سلسة التموين . 1- التسهيلات 2- المعلومات 3- المعلومات 4- المخزون 5- النقل . تساهم كل وظائف سلسلة التموين في النجاح أو الفشل ويجب على كل الوظائف أن تعمل معاً .  نظام البلاك بورد  أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية http://www.ckfu.org/vb/t707396.html أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية http://www.ckfu.org/vb/t710898.html [/ALIGN][/CELL][/TABLE1] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 20 الساعة 06:38 AM |
|
|
2015- 9- 16
|
#3 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع المواد هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[TABLE1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 من البيانات الى الحكمه كيف يكون الطريق ؟ حتى نصل للحكمه التي هي في قمة الهرم المعرفي نجد انها تبدا بالبيانات الخام كالارقام والنصوص وصور واصوات يمكن جمعها وتخزينها وعند اضافه معاني لها نجدها قد اصبحت معلومه وعند اضافه الخبرات اليها ومشاركة الافراد بها واضافه المعتقدات نجدها وصلت للمعرفه وبعد نضوجها وتراكم الخبرات الحياتيه بمرور الزمن نكون قد وصلنا للحكمه . المعرفة الصريحة هاجس كل المنظمات بينما المعرفة الضمنية القليل من يفكر فيها ؟ المعرفه الواضحه يمكن التعبيرعنها بلغه رسميه بشكل بيانات وبشكل وجيز ويمكن نقلها وتخزينها بسهوله لذلك الشركات تهتم بها حيث نجدها في متناول الجميع من خلال التدريب والتعليم بعكس المعرفه الضمنيه فهي ذات صبغه شخصيه ومن الصعوبه وضعها بصيغه رسميه لانها كامنه بالادراك للعقل البشري وبطبيعه الشخص عدم مشاركته المعرفه حتى يتم التحفيز من الشركه ولكنها تظل انفراديه وتتطلب اتجاه غير طبيعي للمشاركه وقد تنقل من خلال التوضيح والمحاكاه فهي ميزه تنافسيه. نموذج المعرفة لايكفي للتغلب على المنافسين ؟ يتطلب العاملين لاكثر من النموذج المعرفي لانهم بذلك كالاله بالتطبيق لذلك عليهم فهم الخريطه المعرفيه المتمثله بالاجابه عن جميع التساؤلات مثل لماذا تم التعديل وكيفيه الاداء وغيره من التوضيحات فالخريطه اشمل واوضح للوصول الكامل للمعرفه فليس من الجيد وضع العاملين في قوالب بل بخريطه عمل معرفي المعرفة وقدرتها على تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة ؟ على كل منظمه ايجاد ميزه تنافسيه تحقق لها مكانتها بالسوق وذلك من خلال المعرفه وبالنظر الطبيعه المعرفه من خلال النموذج المتمثل بالبيانات كمعطيات ومعلومات كهياكل ثم المعرفه الفرص والتكنولوجيا التطبيقات ندرك كيف يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه . ألية مراجعة القدرات المعرفية ؟ تهدف مراجعة القدرات المعرفية إلى حل مشاكل الأعمال في المنظمة من خلال النقاط التالية: (1) تحديد ما هي المعرفة المتاحةحالياً في القسم أو الإدارة (المنطقة المستهدفة) من خلال : تحديد المعرفة المتاحة حالياً والمحتمل الحصول عليها من المصادر المختلفة، وتحديد العوامل البيئية التي تؤثر علىالقسم أو الإدارة المستهدفة. تحديد وتخصيص ( تصنيف ) المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة في المنطقة المستهدفة. بناء خريطة المعرفة لتصنيف وتدفق المعرفة في المنظمة وكذلك في القسم أو الإدارة المستهدفة (هذه الخريطة متعلقة بــ الأفراد الوثائق الأفكار الموارد الخارجية ودرجة كثافتها التي تحدد سهولة أو صعوبة حصول الأفراد على المعرفة منها ) (2) تحديد المعرفة التي تفتقرإليها المنطقة المستهدفة وتشمل: عمل تحليل فجوة لتحديد ما هي المعرفة التي تفتقدها لتحقيق أهداف الأعمال. تحديد من يحتاج إلىهذه المعرفة المفقودة. الحصول على التوصيات من مراجعة القدرات المعرفية للإدارة من خلال النظر إلى الوضع القائم والتحسينات الممكنة لأنشطة إدارة المعرفة في المنطقة المستهدفة . أطلس المعرفة مزاياه وعيوبه ؟ يربط أطلس بين وثائق الشركة وخرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات العميل. - يزيد من قيمة كل خريطة من خلالوضعها في نحيط مشاركة مع الخرائط الأخرى. -كما أن خريطة المعرفة تجيب عنأسئلة (ما هي المعرفة؟ أين نجدها؟) فإن أطلس يجيب عن نفس الأسئلة ولكن بصورة أكثر تكاملاً وشمولاً كما يجيب عن أسئلة ( متى نحتاج لهذا النوع من المعرفة ؟ وكيف تختلف أنشطة ومجالات المعرفة المرتبطة بها ؟ ولماذا تحدث تلك الأنشطة؟ آلية تشغيل مصفوفة المعرفة في المنظمة.؟ تعتبر مصفوفة المعرفة احد الوسائل التي تساعد المنظمة على تصنيف المعرفة وامكانية اكتشاف فجوة المعرفة. وتتكون مصفوفة المعرفة من عنصرين اساسيين وهما المجال المعرفي والمجال الوظيفي. ويتم الحصول على ارقام المصفوفة من خلال: يحديد حاملي المعرفة المستويات الحالية من المعرفة لكل مجال معرفي وذلك لكل زميل، تعقد جلسات جماعية للمناقشة بين العاملين ليعرض كل فرد رايه في المقادير ويمكناستخدام طريقة الاختبار العشوائي للتأكد من المقادير وبنفس الطريقة التيتم تحديد المستوياتالحالية للمعرفة يتم تحديد المستويات المرغوبة توضح مصفوفة المعرفة ثلاثة عناصر يمكن قياسها بصورة كمية بالمنظمة وهي : مستوى الطموح لكل مجال وظيفي لكلعامل. فيحدد كل عامل احتياجات التدريس والتعلم لكل عضو بالمنظمةان يكون لكل عضو بالمنظمة برنامجلتطوير موهبته، متوسط فجوة المعرفة لكل مجال معرفي تحديد مستوى الطموح ككل وفجوةالمعرفة في المجال الوظيفي المحدد عن طريق متوسط المقادير لكل العاملين، تغطية الطموحالمعرفي وهو مؤشر للأداء يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفة مستوى الطموح وهنا ثلاث احتمالات المستوى الحالي > المستوى المرغوبوهنا لا توجد فجوة للمعرفة المستوى الحالي = المستوى المرغوبوهنا الفجوة صفر المستوى الحالي< المستوى المرغوبوالفرق يمثل فجوة المعرفة معادلة تغطية الطموح المعرفي(ت ط م): متوسط فجوة المعرفة: تغطية الطموح المعرفي = 1 + ( / ) ء 100 متوسط مستوى الطموح: وهناك نميزبين اثنين من تعطية الطموح المعرفي هما: الاداء الكلي للادارة ونستخدم فيه كل فجواتالمعرفة وايض كل مستويات المعرفة. نستخدم تغطية الطموح المعرفي فقط في احد المجالات فقط ان كان فيها فجوة صناعة المعرفة من العناصر الخارجية ؟ تعتبر صناعة المعرفة من العناصرالخارجية حيث تتكون من المنظمة والعملاء او الموردين. والمعرفة الصريحة :عبارة عن تبادلالمعرفة الواضحة من خلال المناقشات الحد الفاصل بين المعرفة الصريحةوالمعرفة الضمنية لدى المنظمة والعناصرالخارجية المعرفة الضمنية: هي عبارة عنالحاجات، المعرفة والنماذج العقلية التي تودي الى معرفة عن المنتجات، الاسواق والنماذج العقليه ↓ ↓ تجسيد المعرفة والنتيجة هي ان مساحة الفهم والثقة المتبادلة تتكون من خلال الخبراء لماذا الابتكار لب صناعة المعرفة ؟ يعد الابتكار لب صناعة المعرفة لان العملية الابتكارية في المنظمة امر ضروريا حتى تظل المنظمة في المنافسة العالمية لذلك تنفق المنظمة انفاقا كبيرا حتى تتمكن من القيام بذلك. ومن عريفات الابتكار انهعملية عقلية ديناميكية تتطلب ان يكون التفكير الابكاري احد مدخلاتها لتطوير افكار جديدة او صناعة استخدامات جديدة للمنتجات القائمة مع التاكيد يكون شيئا افضل. ومن خصائص عملية الابتكار انها غير مؤكدة، تركز على المعرفة، مثيرة للجدل، لها حدود متبانية وغالباما تغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي. وهناك ثلاث تقسيمات واسعة للابتكار هي الادارة الاستراتيجية للابتكار ( وهي تساعد المنظمة على مواجهة التحديات التي تقابلها في البيئة المحيطة )، الابتكار يمثل تغير أولي او تمهيدي، الابتكار خلال عملية صناعةالمعرفة ( ويحظى هذا التقسيم بالاهمية الابالغة لارتباطه بصناعة المعرفة وهو يتكون منالعناصر الاربعة التالية: تكوين المعرفة والابتكار، تجسيد المعرفة الجديدة للابتكار لتصبح جزء اساسيا في المنظمة، نشر المعرفة والابتكار اي ان الابتكار يشمل تجسيد المعرفةونشرها داخل المنظمة وخارجها ،استخدامات وفوائد المعرفة والابتكار). والابتكارات نوعان هما: الابتكارات الفنية (وهي التي تتعلق بتكنولوجيا الانتاج وكل مايتعلق بتطوير الاداء الفني بالمنظمة ) والابتكارات الادارية ( وهو كل مايتعلق بالنظام الاجتماعي للمنظمة والقواعد والادوار والاجراءات والهياكل المتعلقة بعملية الاتصال والتبادل بين الافراد والبيئة ). من اهم المبادئ الاساسية لادارة الابتكار: اعتماد الجهود الابتكارية بالمنظمة على مبدأ العمل الجماعي والتركيز علىالسوق والبيئة المحيطة, ان تدرك المنظمة ان التغيرات التي تحدثفي البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة بمثابة فرص وليس تهديدات وضرورة تهيئة المناخ البيئي الملائم للابتكار بالمنظمة وذلك بتوليد روح المنافسة بين العاملين وعلينا ان ندرك ان تكوين المعرفة نقطة الانطلاق لبوابة المعرفة. المنظمة المتعلمة ؟ هي تلك المنظمات التي تنجح فيرصد واستهداف مصارد المعرفة الداخلية ومصادر المعرفة الخارجية. وهي المنظمة التي تنجح في صناعة ونتظيم وتخزين وتطبيق معارف وخبرات جديدة مع تسجيل وتوثيق هذه المعارف والخبرات للمحافظة عليها واستغلالها في المواقف المختلفة، وهي المنظمة التي يسعى العاملون فيها وبدافع ذاتي وبدافع من الادارة لتطوير وتحديث ونشر واستخدام او تطبيق معارفهم ومهاراتهمالفنية والادارية كما يسعون لتطوير الاهداف والاستراتيجيات واساليب صنع القرار. وتحقق المنظمة المتعلمة العديدمن المزايا المحورية اهمها: ان تهيئة المعرفة وتحديثها وتنميتهاونشرها يعزز مبدا مشاركة العاملين في ادارة المنظمة ووضع القرارات الجماعية. ان زيادة نسبة حاملي المعرفة وزيادة الانشطة المعرفية ينمي طاقة العقل البشري الامر الذي يعزز انشطة البحوث والتطوير القائمةعلى الابتكار يودي تعزيز معرفة العاملين وعائدالبحوث والتطوير الى تعظيم القيمة المضافة المتولدة من تشغيل المدخلات في عمليات المنظمة يسهم التراكم المعرفي وفعاليةتوزيعه بين العاملين بالمنظمة في نجاحها وسيادة قيم التميز والابتكار وتحقيق الجودةوخفض التكلفة يسهم ماسبق في زيادة قدرة المنظمةعلى تلبية رغبات عملائها وتعزيز قدراتها التنافسية.تحقيق الفوائد الاساسية من المعرفةوالتي تتمثل في تطويع واستخدام التكنولوجيا المتاحة لترجمة ذلك الى منتجات وخدمات جديدة بالمنظمة . إشكاليات حول التشارك في البيئة المعرفية ؟ 1. حدود التعاون وانكار الذاتبين الافراد (لاحداث التفاعل المشترك في البيئة المعرفية بالرغم من ان الطبيعة البشرية معقدة وبيئة معرفية شديدة التغيير) 2. الانفتاح في البيئة المعرفية(حتى لا تحد من امكانات الافراد وقدراتهم على الابداع والابتكار) 3. تفرض البيئة المعرفية طرق الفهم الاشياء ( قيم وعادات وتقاليد وثقافة المجتمع والقليل من يخرج عن هذا الاطار بابداعات جديدة 4. المبادرات الفردية (لتجاوزمقاومة التغيير وقدرات المنظمات على استيعاب ذلك وتقبله والترويج له) خصائص اقتصاد المعرفة ؟ ان اقتصاد المعرفة وكل التسميات الاخرى ذات العلاقة بالمعرفة الرقمية او الشبكات وتكنولوجيا المعلومات القائمة على الانترنت كها تعتمد على ان محور او جوهر انشاء الثروه قد انتقل من المواد، الالات والابينة والتي تمثل صلب الاقتصاد الصناعي الى المعلومات والمعرفة والرقميات. يستخدم البعض مرادفات لمصطلح اقتصاد المعرفة مثل الاقتصاد الرقمي او اقتصاد المعلومات الا ان المصطلح الاكثر شيوعا هو استخدام اقتصاد المعرفة لاانه يمثل ترسيخا لاقتصاد المعلومات حيث ان المعرفة هي معلومات منظمة ومعالجة ضمن سياق معين وبالتالي فان اقتصاد المعرفة يعني التحول في مركز الصقل من المواد الاولية والمعدات الرأسمالية الى التركيز على المعلومات والمعرفة انه لازال لم يستكمل تطوره من حيث البنية المنهجية المفاهيمية او من حيث ادوات التحليل العلمية للأسس كالمرشدة للممارسات المختلفة وبالتالي فان الكثير من التحولات لازالت مستمرة من اجل : استكمال الاقتصاد الجديد لهذه البنية، وقوانينها ومبادئها المرشدة في القطاعات والانشطة المختلفة، وفي انشاء القيمة والعلاقة بين التكلفة والمنفعة وفي القرارات الاستشارية فيه. الملكية الفكرية( الحقوق والتحديات ) ؟ حقوق الملكية الفكرية: 1. الحقوق التقليدية الأسرار التجارية، براءة الاختراع،العلامات التجارية و حق النشر 2. الحقوق الرقمية: ان المكونات الرقمية تدخل ضمن هذه الحقوق شائنها شان المنتجات المادية والفكرية التقليدية اذا ماتوفرت بها شروط شمولها بالحماية القانوية ولكن بالمقابل لابد من مراعاة الخصائص المتميزة لهذا المكونات وخصائص الانترنت كشبكة عالمية سريعة الارسال والنسخ والتقاسم للمعلومات. التحديات المطروحة في اكتساب الملكية الفكرية يواجه معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة العديد من التحديات في الحصول على حماية الملكية الفكرية منها ما يلي: - يد عاملة غير ملائمة لإنجاز العمل الأساسي اللازم لاكتساب الملكية الفكرية، كعمليات البحث الأولي وسائر الإجراءات السابقة للإيداع مثلا؛ - وتكاليف مرتفعة لا سيما في عملية إصدار البراءة والتي قد تصحبها تكاليف ترجمة الوثائق ودفع الرسوم لوكلاء أو محامي الملكيةالفكرية ؛ - واطلاع الشركة بشكل غير ملائم على حقوق الملكية الفكرية والإجراءات الكفيلة بحمايتها. ويمكن إلى حد ما خفض الأعباء المرتبطة باكتساب الملكية الفكرية بتكوين فهم أعمق للسبل التي يمكن من خلالها الانتفاع بالملكية الفكرية على نحو فعال. وتستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضا أن تخفف عبء العمل والتكاليف الناجمة عن اكتساب الملكية الفكرية بطلب حماية الملكية الفكرية بواسطة ترتيبات إقليميةأو دولية عند طلب تلك الحماية في الخارج واستخدام الخدمات الخاصة المتاحة للشركات الصغيرةكلما أتيحت واختبار مستويات أدنى من الحماية كما هو الحال بالنسبة إلى حماية نماذج المنفعة في حال كانت تشريعات البلد المعني أو البلدان المعنية تنص على ذلك الشكل من الحماية . الا ان التحديات التي تواجه الملكية الفكرية لاتقتصر على الشركات الصغيرة والمتوسطة بل ايضا الكبيرة .كما ان ما تعانيه الشركات لحماية ومواجهة التحيديات للملكية الفكرية كثيرة. الملكية الفكرية والاستراتيجية ؟ يمكن تعريف الستراتيجية الملكية الفكرية بانها التصور طويل الامد لنياء القدرات الجوهرية الداخلية والخارجية للشركة بالاعتماد على مصادر ومكونات الملكية الفكرية بما يحقق ميزتها التنافسية واستدامتها الشركات تتباين في تعاملها مع الملكية الفكرية فالشركات الابتكارية يكون تركيزها بالدرجة الاولى على الابتكارات والتحسينات الديناميكية بينما الشركات المحافظة عادة ما يكون تركيزها على حمايةالملكية الفكرية الحالية او التي تحققت في الماضي استراتيجيات الملكية الفكرية : 1. الاستراتيجية القانوية (البراءات،حق النشر، الاسرار التجارية و العلامة التجارية) 2. الاستراتيجية القائمة على انشطةسوق المنتج (عقبات التقليد، المعايير القياسية و الترتيبات التشاركية) 3.الاستراتيجية القائمة على الابتكار والتحسينات المستمرة (الابتكار الجذري و التحسينات المستمرة ) - أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية حل الواجب الثاني لجميع مقررات المستوى السادس ~ أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية http://www.ckfu.org/vb/t710898.html |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 20 الساعة 07:01 AM |
|
|
2015- 9- 16
|
#4 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع المواد هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[TABLE1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ؟ المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ]الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل : أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب ) ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي - التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة وتحديث المعلومات بين الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟ تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزة التنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من رأس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية إدارة خدمة الزبون : 1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيم وضح اهم المرتكزات التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك؟ 3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة .ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأرباح بين الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك ؟ أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .) تصنيف الموجودات المخزنية : يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة, ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2- الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض . ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة . صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى 1 - المخزون الأولي .2 - المخزون المساند . بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد ؟ الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات: 1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم 2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها. .3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات الحقيقٌة أو الهدف من المفردة. تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريد ـــ بيّن العملية الاستراتيجية تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة لهذه الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟ الحديثة ، مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعملية الانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية بغية تجنب المرتجعات, المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الإدخال في عمليات اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة ، وتقديم الخدمة الأفضل للزبون . ومن الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة منها التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك عن اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة مع الموردين ، وتطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها . بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟ العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد : 1- السرعة في تقديم المنتج . 2- التركيز على السوق . 3- الاستجابة السريعة في التوزيع . 4- خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة والتوصيل . 5- قنوات ابداعية : عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة . بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد ؟ الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسة التوريد هي : الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات... الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف... العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة... استخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريد... التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلة للزبون ؟ تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المحدود من الموردين كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجم و التي تعتبر ميزات تنافسية تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقه مع الموردين بتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى الطرفين عدا عن تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلك قيام شركات سيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق .بح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق . بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟ مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2- إخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات وضح أنواع كلف المخزون ؟ ● تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل : كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، التأمين ، الاستلام . ● تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل : كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف الفرص البديلة . ● كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية المخزونة الفعلية في المستودعات . مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع ) 2/ تكلفة فقدان الزبون 3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمبة 4/ فقدان المبيعات المستقبلة . وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشاره الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ؟ نظام نقطة اعادة الطلب:يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية الاقتصادية للشراء، يجب اطلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظة اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلك الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي (مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذ المخزون الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب: 1. ثبات كمية الشراء 2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد 3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟ مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهة لتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليل الأخطاء ، والتحسين المستمر ، والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليص الزمن غير المنتج. واهم فوائد نظام الجدولة الفورية 1.تقليص المخزون. 2.تحسين الجودة. 3.تقليل الكلف. 4.تقليص المساحات المخصصة للتخزين. 5.تقليص المهل الزمنية للتصنيع. 6.زيادة الانتاجية والمرونة. بين العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلة التوريد..؟ العوامل التي تعود الى المنتج: الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة و المسؤولية القانونية. العوامل التي تعود الى السوق: درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة، طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي تأثيرات النقل على خدمة الزبون: اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارة الاداء وتكلفة الاضرار وقدرة الناقل أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية حل الواجب الثاني لجميع مقررات المستوى السادس ~ أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية http://www.ckfu.org/vb/t710898.html |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 24 الساعة 06:00 AM |
|
|
2015- 9- 19
|
#5 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع المواد هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[TABLE1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 في رأيك هل الإدارة العامة علم أم فن ولماذا ؟ الإدارة علم: من خلال أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرها. الإدارة فن: لأنها تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الأسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة. الإدارة علم وفن: لأنها تتميز بوجود إعتبارات علمية وفنية في وقت واحد. عرف المقصود بالسياسات، وما هي أهم المزايا التي توفرها للإدارة والمرؤوسين ؟ السياسات: هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل، والمحددة سلفاً بمعرفة الإدارة، والتي يسترشد بها العاملون بمستوياتهم المختلفة عند إتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحديد الأهداف. مزايا السياسات: 1- أنها تعبير صريح عن الإتجاهات التي تتبناها الإدارة، فهي إشعار للعاملين والمتعاملين مع المنظمة بالكيفية التي ترى اتباعها في تحقيقها لأهدافها... 2- تساعد السياسات في تحقيق نوع من الثبات والإستقرار وذلك بتوضيح وتحديد منهاج العمل للرؤساء والمرؤوسين. 3- تساعد السياسات في تحقيق نوع من التناسق والإنسجام بين الجهود المختلفة مما يقلل من الإنحرافات عند تنفيذ الخطط. 4- تعمل السياسات على توفير الوقت والجهد لدى العاملين، نظراً لوجود سياسات محددة سلفاً تساعد الإدارة في تحديد الطرق التي يجب اتباعها عند تنفيذ الخطة... 5- تساعد السياسات في إيجاد نوع من الرقابة على أساليب التنفيذ، نظراً لوجود قواعد ومبادئ محددة وواضحة تحكم اختيار هذه الأساليب... ناقش أهم المزايا التي يتصف بها التنظيم البيروقراطي عن بقية التنظيمات الأخرى ؟ هناك مزايا كثيرة للتنظيم البيروقراطي، منها: السرعة، الانضباط، الاستقرار، الاستمرارية، الدقة في تطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمل والمعرفة في مسائل المستندات، الوضوح التام في خطوط السلطة وتسلسلها الهرمي، الخضوع الكامل للرؤساء والمعرفة بالمستندات، تخفيض الإحتكاك بين الأفراد وتخفيض التكلفة الإنسانية والإقتصادية للعمل … وجميعها تهدف إلى تحقيق الفعالية والإستقرار. ومما سبق يتضح أن البيروقراطية تختلف تماماً عن المفاهيم الشائعة عنها والتي ترتبط بينها وبين انخفاض الكفاءة، وتعقيد الإجراءات في الأجهزة الحكومية وصعوبة التعامل مع الجماهير. هنالك العديد من الإعتبارات التي يجب أخذها عند إعداد الخطة، ناقش أهم هذه الإعتبارات ؟ 1- الوضوح: بعيدة عن الغموض والتعابير غير المفهومة. 2- المرونة: التأقلم مع الظروف ... 3- المشاركة في وضع الخطة: وضع الخطة هو عمل مشترك وجهد جماعي، وهو بحاجة لمعلومات وآراء متنوعة، كلما شارك الأفراد بوضع الخطة كلما سهل عملية التنفيذ. يحتاج الأمر لتشكيل لجان عمل واجتماعات وتجميع مقترحات، المشاركة بشكل حقيقي تساعد برفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مهارات حل المشكلات... 4- مراعاة الجانب الإنساني: أمر مهم أن تراعي عواطف ومشاعر الأفراد للوصول إلى الهدف بكفاءة وفعالية؛ عدم مراعاة ذلك يؤدي لكثير من النتائج غير المرغوبة ، منها: أ ) التقليل من طموح الأفراد واندفاعهم لتحقيق الهدف... ب ) زيادة معدل دوران العمل بسبب عدم الرضا عن الخطة... ج ) الصراع بين الإدارة العليا والإشرافية لعدم معرفة ظروفها. د ) تقليل التعاون والانسجام بين العمال ... هـ ) زيادة استخدام اساليب الرقابة بسبب عدم تقيد العمال بأنظمة العمل... 5- دقة المعلومات والبيانات: هما الأساس في بناء الخطة ـ لابد من وجود معلومات Information وبيانات Data بالطبع لابد من توفر مجموعة شروط في المعلومات التي تقوم عليها الخطة: • الشمولية والدقة والصحة... • الحداثة والواقعية وأن لا تكون متقادمة ( المعلومة تموت بعد فترة)... 6- الإعلان عن الخطة: أي شرح المقصود منها بكل تفاصيلها وعلى مستوى الدولة ، الهدف وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية أهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات. يعتبر التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه، ولديه الكثير من الفوائد ، عدد وناقش هذه الفوائد ؟ التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف. فوائد التنظيم هي التالية: • وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض. • يساعد في الإستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد... • يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق... • يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية... • يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء... • يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية... • يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل... • يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري. تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بعدد من الخطوات ،عدد أهم الخطوات التي يمر بها بناء الهياكل التنظيمية ؟ تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بالخطوات التالية: 1- تحديد الأهداف التفصيلية أو التشغيلية. 2- تحديد أوجه النشاط اللازمة للوصول للأهداف المنشودة. 3- تجميع النشاطات في شكل وظائف... 4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية... 5- تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة وعلاقة هذه الإدارات بالإدارات الأخرى تعتبر الايرادات العامه مصدر مهممن مصادر تغطيه النفقات العامه للدوله ،عدد وناقش أهم الاقسام التي تكون هذه الايرادات ؟ الإيرادات العامه هي مصدر تغطية النفقات العامه وتقسم إلى : .1 أملاك الدوله العامه : طرق ، مرافق عامه ، جسور ، مطارات ، نفط ، غاز... .2 الرسوم : هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه معينه تقدّم له."رسم مغادرة المطار ، رسم الرفاهيه"... .3 الضرائب : هي مبلغ نقدي تقوم الدوله بإقتطاعه من أموال وثروات الأشخاص دون مقابل ، وهي أهم موارد الموازنات في كل الدول ، لذلك يخصص جهاز مالي لتحصيله... .4 الإصدار النقدي : لجوء الدوله لإصدار كمية إضافية من النقود وهو يجب أم يكون في أضيق الحدود نظراً للآثار السلبيه على الإدخار والإستثمار... .5 إصدار القروض العامه عبر السندات : حصول الدوله على أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من مقرضين تتعهد الدوله برد المبلغ المقروض ودفع فوائد لهم... إذن إصدار القرض يتطلب تحديد: مبلغ القرض وتحديد شكل سندات القرض... القرض العام يجب أن يكون "محدود القيمه"... فإذا لم يكن محدود القيمه فالدوله تقبل كل المبلغ المكتتب به ، عندها يتحدد مقدار القرض بحلول تاريخ انتهاء مدة الإكتتاب ، تلجا الدوله لهذا الإجراء إذا كانت حاجتها للمال مستمره كحالة الحروب... سندات القرض قد تكون اسميه أو لحاملها أو مختلطه بحيث المختلط يكون اسمي ويسجل بسجل خاص لكن الفائده يمكن أن تدفع لمن يتم التقدم بقسائم السند دون التأكد من شخصيته . ماهو الهدف الرئيسي من موازنة البرامج والاداء ؟ عدد اهم اهداف هذه الموازنه؟ الهدف هو تحديد الأسباب واالأهداف التي تطلب من أجلها الاعتمادات وتكاليف البرامج المتقرحة لتحقيق هذه الأهداف وبيانات لقياس مدى تقدم العمل لكل برنامج . أهداف الموازنه : 1- التركيز على النتائج وليس المدخلات . 2- التركيز على استخدام الأساليب القياسية التي تساعد على معرفة تكلفة البرامج ومقارنتها بالأهداف التي تحققها . 3- التركيز على الأداء الفعلي في ضوء مجموعة معايير تقويم الأداء . تعد الموارد البشرية دعامة قوية للاقتصاد القومي وذلك من خلال وظائفها الفرعية مثل الاستقطاب والاختيار والتعيين , ناقش اهم الطرق المتبعه في عملية الاستقطاب ؟ هناك طريقتان للاستقطاب . الاولى استقطاب داخلي .. وهو الاعلان داخل المنظمة عن وظائف شاغرة ويتم ملئها بالترقيه ونقل الموظف من مستوى اداري الى مستوى اعلى . الاستقطاب الخارجي.. وهو اعلان عن وظائف واستقطاب افراد من خارج المنظمة واحياناً من خارج الوطن وهذا الاستقطاب يساعد في ادخال دماء جديده للمنظمه واضافة تخصصات جديده وغير متاحه بالمنظمه وهذا الاستقطاب تكلفته عاليه .. من طرق للاستقطاب الخارجي زيارة الجامعات والتعرف على الخريجين وحثهم على التوظف . يتفق الجميع على أنه لا يمكن وجود نظام اداري ناجح دون وجود نظام رقابي فعال . ناقش اهم العناصر التي تقوم عليها عملية الرقابة الإدارية ؟ عناصر الرقابة هي . 1- تحديد الهدف اي لابد ان يكون هناك هدف واضح لعملية التنمية او الانجاز المراد تحقيقة . 2- مقارنة النتائج مع المعايير المرسومة لابد مقارنة النتائج مع الخطه المرسومه حسب الاشتراطات التي رسمت لتلك الخطة . 3- قياس الفروقات والتعرف على اسبابها لابد من اعادة النظر في النتائج في حال كان هناك فروقات ومعرفة اسبابها لمعالجتها . 4- تصحيح الانحرافات- ومتابعة سر التنفيذ اي لابد من تلافي الاخطاء والتصحيح في حال كان هناك اخطاء ومن ثم متابعة التنفيذ بعد التصحيح . ناقش أهم الانتقادات التي وجهت لنظرية السمات والتي تركز على وجود مجموعة من السمات والصفات الشخصية عند بعض الأشخاص تميزهم عن الآخرين وتجعلهم قادة ناجحين ؟ 1-عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات. 2-صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد . 3- صعوبة عملية قياس الصفات . 4- صعوبة نجاح القائد في كل مواقف الحياة لذلك عليه التغيير بشكل دائم . إن اتخاذ القرار هو عملية متداخلة في جميع وظائف الإدارة ونشاطاتها . ناقش أهم المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرار ؟ \المرحله الأولى: تشخيص المشكله . هي أهم خطوه في عملية اتخاذ القرار... المرحله الثانيه : جمع البيانات والمعلومات ... • وجمع البيانات Data كأرقام وإحصاءات وحقائق والمعلومات Informatio والتي تترجم وتحللها من خلال الجهد البشري... • تصنّف البيانات والمعلومات إلى التالي : 1. البيانات والمعلومات الأوليه والثانويه بإستخدام الطرق المعروفه " مباشره ، استبيان . 2. بيانات ومعلومات كميه. 3. بيانات ومعلومات نوعيه " أحكام وتقديرات غير محدده بأرقام ". 4. الآراء والحقائق " آراء خبراء ومستشارين تتضمن اقتراحات وتوصيات ". المرحله الثالثه : تحديد البدائل المتاحه وتقويمها • يقوم المدير بطرح عدد من الحلول البديله أو الخطط وتحديد تكاليف كل بديل وظروف تنفيذه والوسائل وغير ذلك . • هذا ويتوقف عدد الحلول البديله على عدة عوامل منها: حجم المنظمه - سياستها - فلسفتها - إمكاناتها... واتجاهات المدير وقدرته على التفكير المنطقي أو الإبداعي... المرحله الرابعه : اختيار البديل المناسب لحل المشكله وهذا الحل يجب أن يكون هو الأنسب والأفضل وفق المعايير التاليه : 1. اختيار البديل المناسب لتحقيق الهدف ... 2. اتفاق البديل مع أهداف المنظمه وأهميتها وقيمها... 3. قبول الأفراد للحل المقترح ... 4. درجة تأثر الحل البديل على العلاقات الإنسانيه بين أفراد المنظمه ... 5. درجة السرعه في الحل البديل ... 6. كفاءة البديل والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار ... المرحله الخامسه : متابعة تنفيذ القرار وتقويمه • من خلال تجهيز الإمكانات المطلوبه ووضع الإحتياطات اللازمه لذلك هنا المدير يجرب البديل قبل البدء به ويجب أن يكون واضح وبسيط وعلى المدير اتخاذ الزمن المناسب للبدء به . وضح المقصود بمفهوم الإتصال , ثم قارن بين الإتصال الشخصي او الشفوي والإتصال الكتابي ؟ - مفهوم الإتصال :كلمة اتصالات تعني محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين أو أكثر بقدر الإمكان .. - المقارنة : 1- الإتصال الشخصي او الشفوي : هو اتصال بين مصدر الرسالة ومستقبلها بطريقة مباشرة بما يتيح الفرصة لوجود اتصال بإتجاهين للوقوف على وجهات النظر والإطمئنان على وصول الرسالة وفهمها بشكل جيد . *الإتصال المباشر هو الأفضل في حالة وجود مشكلة معقدة يفضل مناقشتها أولاً ثم تثبت تلك المناقشة كتابة . * من الأمثلة : اجتماعات , مقابلات شخصية , مؤتمرات , لجان , محادثات هاتفية . 2- الإتصال الكتابي : هو اتصال رسمي بين المنظمات الحكومية على شكل خطابات أو مذكرات أو أوامر أو تقارير دورية أو غير ذلك . تمثل الإلكتروقراطية نمط جديد لإدارة الدولة يعتمد على التقنية لتوفير المزيد من الراحة والإستقرار للمواطن . ناقش أهم الأهداف المباشرة والغير مباشرة للإلكتروقراطية ؟ - الأهداف المباشرة" تترجم لمكاسب مادية مثل : 1- إنجاز سريع للأعمال (بلا زمان)... 2- الإنجاز عن بُعد فتتقلص الحاجة لوسائل النقل وتخفيف الزحام والمرور ... 3- تقليل مساحات العمل داخل المنظمات (إدارة بلامكان). 4- الحد من استخدام الأوراق في الأعمال الإدارية (بلا ورق). - الأهداف الغير مباشرة" يصعب ترجمتها إلى مكاسب مادية ملموسة : 1- التقليل من الأخطاء البشرية... 2- التوافق مع بقية دول العالم خاصة المتقدمة . 3- زيادة وتعزيز القدرة التنافسية . النظام الإفتراضي نظام البلاك بورد ( 1 ) المدخل الحديث للإدارة العامة هو الذي يهتم بدراسة العوامل الاجتماعية والنفسية والإنسانية ويسمى المدخل: (أ) البيئي. (أ) الدستوري . (ب) الوظيفي. (ج) الاجتماعي. ( 2 ) العلم الذي قدم مفاهيم للإدارة العامة مثل : قياس الكفاءة، الترقية ، الحوافز وبواعث السلوك الإداري هو: (أ) علم الاقتصاد (ب) علم النفس (ج) علم الاجتماع (د) علم السياسة ( 3 ) أول من قدم مفهوم قبول السلطة ( قبول القرار من قبل المرؤوسين ) (أ) هربرت سايمون (ب) هنري فايول (ج) تشستر برنارد (د) فريدريك تايلور أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية حل الواجب الثاني لجميع مقررات المستوى السادس ~ أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية http://www.ckfu.org/vb/t710898.html |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 20 الساعة 07:35 AM |
|
|
2015- 9- 19
|
#6 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع المواد هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[TABLE1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 هل تُعتبر الأعمال التي يقوم بها المحامي والمزارع والمعلم تجاريةً ؟ مع توضيح السند القانوني المناسب ؟ لا تُعتبر أعمالاً تجارية تلك الأعمال التي يقوم بها المحامي والمزارع والمعلم، حتى إذا كانت تهدف إلى المضاربة وتحقيق الربح ومع ذلك تعتبر أعمالاً مدنية، وذلك بسبب عدم توفر شرط الشراء في هذا النوع من الأعمال . إذا اشترى التاجر عدة سيارات له ولأبنائه من أجل استخداماتهم الشخصية. هل يعد هذا العمل تجاريا ؟ ولماذا ؟ لايعد عملاً تجارياً بل يعد عملاً مدنياً لانه سقط شرط من شروط الاعمال التجاريه وهو ان يكون الشراء للاعمال التجاريه وليس للاستخدام الشخصي . من الشروط التي تشترط لاعتبار الشراء بقصد البيع أو التأجير عملا تجاريا وجود الشراء. ما المقصود بذلك ؟ الشراء هو كل كسب ملكية شيء بمقابل سواء كان هذا المقابل مادياً كما في عقد البيع أو عينياً كما في عقد المقايضة. وعليه، فمن يرث من والده شيء ويبيع هذا الشيء فيما بعد لا يعد بيعه هذا تجارياً لعدم توافر شرط الشراء. لذا، نجد أن الأعمال المتعلقة بالإستغلال الزراعي كبيع المزارع لمحصوله والعمليات الإستخراجية كعقد تنقيب شركة بترولية عن البترول الخام، والإنتاج الذهني والفني كبيع الفنان لأعماله الفنية، والمهن الحرة كبيع الطبيب أدوية لمرضاه أو بيع مهندس لتصاميمه الهندسية لا تعد من قبيل الأعمال التجارية نظراً لعدم توافر شرط الشراء . متى يعتبر العمل عملا تجارياً ؟ اذا تحققت ثلاث شروط وهي : 1- وجود ربح اي العمل تجاريا إذاكان بقصد المضاربة أي بقصد تحقيق الربح . 2- يكون العمل التجاري يقوم على فكرة التداول فالأعمال التجارية هي التي تتعلق بالوساطة في تداول الثروات . 3- يكون العمل التجاري يقوم على وجه المقاولة أي على وجه التكرار والاحتراف أي بصفة مستمرة ومنتظمة . ماهي الاثار المترتبة على التفرقة بين العمل المدني والعمل التجاري ؟ الاثار المترتبة على التفرقة بين العمل المدني والعمل التجاري التالي : 1- الاختصاص القضائي . 2- قواعد اثبات الالتزام التجاري . 3-القواعد الخاصة باالالتزامات التجارية . ناقش بختصار انواع الاوراق التجارية ؟ يوجد ثلاثة انواع وهي : 1- الكمبيالة : ورقة تجارية وبها 3 اطراف تتضمن امر صادر من شخص يسمى الساحب الى شخص ويسمى المسحوب علية بان يدفع شخص ثالث وهو المستفيد بمبلغ النقود . 2 - الشيكات : وهي ورقة تجارية وبها 3 اطراف تتضمن امر صادر من شخص الى شخص و يسمى المسحوب علية والذي لابد ان يكون احد البنوك بان يدفع لاذن شخص ثالث وهو المستفيد او لحاملة . 3-السند الاذني : ورقة ثنائية الاطراف تتضمن تعهد محرر يدفع مبلغ معين لامر شخص اخر هو المستفيد في ميعاد معين . متى يعتبر الشراء بقصد البيع عملاً تجارياً ؟ عندما تتوفر فية اربعة الشروط : 1- ان يكون هناك شراء اي كسب ملكية بمقابل ... 2- ان يكون محل الشراء منقولا ... 3- ان يكون الشراء لقصد البيع او الايجار ... 4- ان تهدف عملية البيع او الشراء او الايجار الى تحقيق الربح . هل كل مايتم في البحر يعتبر عملا خاضعا للقانون التجاري اشرح ذلك ؟ نعم لكون العمليات البحرية جميعها تتم عبر نقل البضائع اما استيراد وتصدير من دولة الى اخرى وتحتاج التامين عليها ضد المخاطر لذلك تعد خاضعة لة بستثناء سفن النزهة فهي عمل مدني . لماذا تعتبر الصناعة عملاً تجارياً ؟ لتوافر الشروط للعمل التجاري فيها : - فهي تتم بقصد البيع والربح والمضاربة والمقاولة والشراء لاجل البيع قارن بين الوكيل باالعمولة والوكيل العادي ؟ ج : الوكيل باالعمولة: هو عقد يلتزم بمقتضاة شخص يسمى الوكيل باالعمولة بان يقوم بتصرفقانوني باسمة الشخصي لفائدة موكلة مقابل اجر يسمى عمولة مثال : كان يقوم الشخص بشراء سلعة باسمة الشخصي من تاجر الجملة لحساب موكلة . الوكيل العادي : يقوم بتصرف قانوني باسم موكلة الشخصي لفائدة موكلة . والاختلاف يكمن بين الوكيل باالعمولة والوكيل العادي : انة وقت الابرام باسم من تكون الصفقة و ولذلك فان ما ينشأ عن العقد من حقوق والتزامات يضاف الى الموكل اما الوكيل فيبرم العقد باسمة الخاص ولكن لحساب موكلة . ناقش بأختصار الالتزامات اللتي تقع على عاتق التاجر ؟ يرتب القانون التجاري على الشخص الذي يكتسب صفة التاجر عدد من الالتزامات ... •التزامات التجار 3 : 1-•الالتزام بمسك الدفاترالتجارية : وتوجد دفاتر رسمية الزامية مثل : دفتر اليومية ودفتر الاستاذالعام .. واخرى مساعدة دفاتر غير رسمية الزامية- دفتر التسويدة .. 2-•الالتزام باالقيد في السجل التجاري : حدد نظام السجل التجاري الشروط الواجب توافرها للالتزام بالقيد في السجل التجاري وتتمثل فيما يلي: 1. أن يكون طالب القيد تاجراً. 2. ألا يقل رأسمال التاجر عن : مائة ألف ريال . 3. أن يكون للتاجر محل ثابت أو فرع أو وكاله في المملكة 4- الاشتراك في الغرفة التجارية والصناعية . 5- محو القيد .. 3- الاشتراك في الغرفةالتجارية والصناعية : وفقا للمادة 5 من نظام السجل التجاري يجب على كل من يتم قيده في السجل التجاري أن يودع لدى مكتب السجل المختص خلال ثلاثين يوما من تاريخ القيد شهادةالاشتراك في الغرفة التجارية والصناعية التي يقع التجاري في حالة عدم الاشتراكفي الغرفة التجارية والصناعية . في دائرتها محله الرئيسي أي أنه لا يعتد بعملية القيد في السجل ويجوز الاشتراك في أكثر من غرفة في حالة وجود فروع . عدد مع الشرح الاركان الموضوعيه الخاصه لعقد شركه ؟ : الأركان الموضوعية الخاصة : 1-مبدأ تعدد الشُّركاء : توحي كلمة شركة بأنها تقوم على التعدد ، وهو المبدأ الذي يميزالشركة كمنشأة تجاريّة عن المؤسسات والمحلات التّجاريّة التي تقوم على مبدأ الملكية الفردية ... يجب أن تتكون الشركة من شريكين أو أكثر ؛ باستثناء الحالات التي أجاز فيها المنظم تأسيس الشركة من شخص واحد... يختلف عدد الشُّركاء في الشركة بحسب نوع الشركة ؛ إذ إن المنظم حدّدالحد الأدنى والحد الأعلى للشركاء ؛ فمثلًا أوجبفي شركة المساهمة وشركة التّوصية بالأسهم ألا يقلَّ عدد الشُّركاء فيها عن خمسة، وفي الشركة ذات المسؤوليّة المحدودة فقد أوجب المنظم ألا أن يزيد عدد الشركاء عن خمسين شريكًا . 2. تقديم الحصّة في رأسمال الشركة . إن جوهر الشركة يكمن في الحصص التي يقدمها الشُّركاء ؛ حيث تمّثل الحصص المقدمة من الشُّركاءرأسمال الشركةالذي بدونه لا تستطيع الشركة أن تمارس عملها . ولا يشترط في حصص الشُّركاء أن تكون متساوية ، إذ يمكن أن تتفاوت هذه الحصص بيّن الشُّركاء كلٍّحسب قدرته . لا يشترطفيها جميعًا أن تكون مننوع واحد ؛ فقد تكون مبلغًا من النّقود أي : حصة نقدية ، وقد تكون حصة عينية ، ويجوز أن تكون الحصّة المقدمة هي :القيام بعملٍ لصالح الشركة . 3-اقتسام الأرباح والخسائر. تعدّ مساهمة الشُّركاء في الشركة على أساس اقتسام ما ينتج عنها من أرباح ، وتحمل ما يترتبعليها من خسائر .. يعدّ هذا الركن من أهم الأركان الجوهرية التي تقوم عليها الشركة وينشأ عن تخلفه بطلانعقد الشركة... تخضع عملية تقسيم الأرباح إلى اتّفاق الشُّركاء ؛ بحيث يحدّد نصيب كلّ شريك من الربح بحسب نسبةحصّته في رأسمال الشركة ... تدخل المنظمالسّعوديّ وأبطل بعض الشروط الجائرة ؛ كشرط الأسد وهو : الشرط الذي يؤدي إلى حرمان الشّريك من الربح ، أو تحصينه من الخسارة ، والحكمة من ذلك هو عدم انسجامه مع روح الشّركات ؛ كعقود قائمة على توزيع الأرباح والخسائر. 4 - نية الاشتراك . يقصد بها الرغبة الإراديّة في إنشاء الشركة ، والتّعاون الإيجابيّ بيّن الشُّركاء ، والمساواة بينهم في المراكز القانونيّة . ونية المشاركة هي : التي تميّز بيّن عقد الشركة وبعض العقود الأخرى المشابهة له كعقدالعمل ، والشركة على الشيوع ... وعلى الرّغممن أن نظام الشّركات لم يتناول ذلك ؛ إلّا إن هذا الشرط أوجده الفقه القانونيّ ، وهو أمر أساس ؛ يترتبعلى تخلّفه عدم وجود الشركة ؛ لانعدام أحد الأركان الموضوعية الخاصّة فيها ... من أجل تحقّيق هذا الشرط ؛ فإنه يلزم مساهمة الشُّركاء في إدارة الشركة على قدم المساواة فيما بينهم ؛حتى يتحقّق الغرض الذي من أجله اتحّدت مصالحهم ؛ لتنفيذ مشروع اقتصادي يهدفالشُّركاء من ورائه إلى تحقّيق الربح . قارن بين البطلان المطلق و البطلان النسبي للشركات من حيث الاثار ؟ 1. البطلان المطلق : إذا لحقّ البطلان المطلق بعقد الشركة ؛ فإنه يجعل منه عقدًا غير منتجًا لآثاره ... البطلان لا ينسحب على الماضي في الشّركات التي باشرت أعمالها وتعامّلت مع الغير ؛ وإنما يقتصر فقط على المستقبل ؛ حفاظًاعلى المراكز القانونيّة التي تشكلت قبل بطلان العقد . 2. البطلان النسبي : يعدّ البطلان نسبيا وليس مطلقا ؛ لأنه لا يؤثّر إلّا في التزام الشّريك الذي شاب رضاه عيب من العيوب السّابقة ، وله وحده أومن يمثله طلب إبطال العقد أو إجازته ... البطلان النّسبيّ يختلف عن البطلان المطلق من حيث إمكانيّة تصحيح هذا البطلان بتصحيح السّبب الذي أدى إليه ، ومن حيثعدم إمكانية الاحتجاج به في مواجهة الغير ومن حيث عدم إمكانية المحكمة الحكم به منتلقاء نفسها ؛ بل لا بد من أن يتمسّك به من له مصلحة في ذلك ناقش اسباب انقضاء الشركات ؟ • ينقضي عقدالشركة ويزول بالطرق الموجبة لانقضاء جميع العقود ، شأنه في ذلك شأنسائر العقود ، وتسمى هذه طرق الانقضاءالعامّة ، ونظرًا للطبيعة الخاصّة لعقد الشركة فإن هناك أسبابا خاصة لانقضاء كلّ نوع من أنواعها .... وبالرجوع إلى نص المادّة (15) من نظام الشّركات السّعوديّ نجد أن المنظم حدّد الأسباب العامّة التي تنقضي بها جميع الشّركات ، وجاءت هذه الأسباب على النحو الآتي : 1. انقضاء المدة المحدّدة للشركة . 2. تحقّق الغرض الذي أسست من أجله الشركة أو استحالة الغرض المذكور . 3. انتقال جميع الحصص أو جميع الأسهم إلى شريك واحد . 4. هلاك جميع مال الشركة أو معظمه ؛ بحيث يتعذر استثمار الباقي استثمارًا مجديًا . 5. اتّفاق الشُّركاء على حل الشركة قبل انقضاء مدتها ، مالم ينص عقد الشركة على غير ذلك . 6. اندماج الشركة في شركة أخرى ... 7. صدور قرار بحل الشركة من هيئة حسم منازعات الشّركات التّجاريّة . - أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية حل الواجب الثاني لجميع مقررات المستوى السادس ~ أقتباس من موضوع ( شامية الهوى ) يعطيها العافية http://www.ckfu.org/vb/t710898.html |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 20 الساعة 07:56 AM |
|
|
2015- 9- 19
|
#7 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع المواد هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
[TABLE1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442329442271.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]  http://www.ckfu.org/vb/t699633.html  هنا ورشة المادة للترم الماضي ( الدفعة العصامية ) http://www.ckfu.org/vb/t657012.html هنا ورشة المادة لهذا الترم http://www.ckfu.org/vb/t700026.html |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 9- 30 الساعة 11:45 AM |
|
|
2015- 9- 19
|
#8 |
|
مشرفة سابقة إدارة الأعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع مواد م 6 هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
ربي يكتب اجرك ويقويك
|
|
2015- 9- 19
|
#9 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع مواد م 6 هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
يعطيك الف عافية يارب
مجهود رائع
|
|
2015- 9- 19
|
#10 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: 【★】【★】◄واجبات + مناقشات جميع مواد م 6 هنا ( متجدد ) ►【★】【★】
سؤال بسيط : اخوي نون انت تقول ان النظام الافتراضي هو المعتمد لديكم في الموضوع
طيب في الافتراضي نزلت فقط 3 مناقشات للتوريد والادارة العامة وانتم حالين 5 مناقشات سؤالي انتم نازل عندكم 3 مناقشات ولا 5 مناقشات في الافتراضي ؟؟؟؟؟؟ |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ استفسار ] طريقتي في تقويم نفسي في عمل جدول يحتوي على جميع المواد يمثل كلا من جدول المحاضرات و المناقشات والمحاضرات المباشرة والواجبات | نور السماء _140 | المستوى الثاني - كلية الأداب | 3 | 2015- 3- 3 10:38 AM |
| [ كيمياء ] : مراجعــهه كيميـاء عـامهه.. | مجهـول | منتدى كلية العلوم | 2 | 2015- 1- 6 02:34 PM |
| [ مواد مشتركة ] : اسسئله ابو وائل مصححه *_* | خواطر الغروب | تربية خاصة 7 | 8 | 2014- 12- 27 05:26 PM |
| [ المستوى السابع ] : لمن أراد مذاكرة أصول البحث العلمي على شكل أسئلة من تجميع المستويات الماضية | أبو الحسن2011 | المستويات 6+7+8 | 21 | 2014- 12- 25 01:27 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : *.. تَجمّع مُقرَر بــُحـُـوث الأعـْـمَــآلْ |~.. موعد الإختبار يوم الأثنين [ الفترة الأولى 3:45 - 5:45 ] | Daniah..~ | إدارة أعمال 7 | 704 | 2014- 12- 22 06:13 PM |
