|
المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
تـابع حلول مناقشات مبادئ الأدارة 11 و 12 و 13 و 14
بسم الله الرحمن الرحيم ..
حلول مبادئ الأدارة الباقية مادري شفيه الدكتور متحمس في اليوم يرص 5 مناقشات نبدء: المناقشة 11 : حلل وناقش إستراتيجيات الاتصال التي يمكن أن نجدها في المنظمات. الحل : الرقابة الخارجية هي اطراف خارجية مستقلة تمارس عملها وفق القانون كرقابة تدقيق القوائم المالية واوضاع الشركات من قبل الشركات المتخصصة بالتدقيق وغالبا ماتكون هناك عقود مبرمة بين الشركات المدققة ومنظمات الاعمال التي تطلب عملية التدقيق مثل ديوان المحاسبة العامةوتلجأ اليها المنظمات لقياس الاداء ومقارنتها بالخطط الموضوعة ومعرفة الاخطاء او الانحرافات واتخاذ الاجراء التصحيحي ان اقتضت الضرورة. -------------------------------------- 1- استراتيجيات النشر والتأمل:حيث ينشر المدير كمية من المعلومات ضنا منه أنه سيحقق اتصالاً ناجحاً( هذا الاتصال دون فعالية خاطئ) . 2- استراتيجية اخبر و رغب :تقديم كم من المعلومات أقل من الحالة السابقة وبفاعلية أكثر . 3- استراتيجية تحديدالمهم ثم الاستطلاع:تعتبر أفضل استراتيجيات،حيث أن هناك توازن بين كمية المعلومات المرسلة ومستوى فاعلية الاتصال. 4- استراتيجيات التشخيص والاستجابة :في هذه الحالة يتم خفض كمية المعلومات المرسلة بشكل كبير مما يؤثرسلبا على فعالية الاتصال.في هذه الحالة يفترض المدير أن العاملين لديهم معرفة بالمواضيع محل الاتصال. 5-استراتيجية التقييم ثم التعزيز :هنا يخبر المدير العاملين بما يعتقد هو أنهم بحاجة إليه وفي الوقت الذي يراه مناسب لا العاملين اختاروا ذلك . وبسبب قلة المعلومات ترافق هذه الاستراتيجية عملية انتشار الإشاعات والأكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال مما يقلل من فاعلية الاتصال . المناقشة 12 : ضمن مفهوم الرقابة حسب الجهة القائمة بالرقابة، لماذا تلجأ بعض المنظمات إلى الرقيب الخارجي؟ تلجأ المنظمات إلى الرقيب الخارجي.. لان الرقيب الخارجي (هو فرد أو هيئة من خارج المنظمة يمارس العملية الرقابية بناء على عقد مبرم معها أو بتخويل من القانون (مثل :شركةErnest @Young ) التي تقوم بأداء خدمات الرقابة المالية المناقشة 13 أما هالمناقشة منجد مادري وش يحس به اتصل بموقع الشركة الايطالية التالي: www.mymedina.com وحلل ماهي أهم خصائص الخدمات التي تقدمها هذه الشركة، وهل يمكن أن تقوم ببناء وتطوير نفس الفكرة في بلدك؟ الجواب : يقدم معلومات عامة عن المدينة الراغب السفر لها حسب اختيارك وكذلك عرض باقي الخدمات من فنادق ومطاعم وما يهم اي مسافر او سائح لذلك البلد او المدينة المناقشة : 14 ماهي الإشكاليات الأخلاقية التي يمكن أن نجدها في مكان العمل؟ الجواب : تضارب المصالح ثقة الزبون التمييز التجاوز أو التحرش الجنسي موارد المنظمه الاتصالات ملطوشة بتصرف وبث دعواتكم .. اختكم : يــوكي -تشــان |
2011- 5- 3 | #2 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: تـابع حلول مناقشات مبادئ الأدارة 11 و 12 و 13 و 14
5 مناقشات ههه ضحكتيني
كل دكتور نزل اكثر من 10 محاضرات مااقول الا حسبي الله ونعم الوكيل يوكي شان الله يعطيك العافيه ويوفقك ويوديك لهونغ شونغ موفقه |
2011- 5- 3 | #3 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تـابع حلول مناقشات مبادئ الأدارة 11 و 12 و 13 و 14
موفقه اختتي
|
2011- 5- 3 | #4 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: تـابع حلول مناقشات مبادئ الأدارة 11 و 12 و 13 و 14
|
2011- 5- 3 | #5 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: تـابع حلول مناقشات مبادئ الأدارة 11 و 12 و 13 و 14
يطلعلي صفحه مكتوب فيها خطا ياربي شسوي
|
2011- 5- 4 | #6 | ||
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: تـابع حلول مناقشات مبادئ الأدارة 11 و 12 و 13 و 14
اقتباس:
الله يسعدك فطسسست ضحك .. اللهم امين واجمعين .. اقتباس:
منورين زينب & هجوله |
||
مواقع النشر (المفضلة) |
الكلمات الدلالية (Tags) |
مبادئ, مناقشات, الأدارة, تـابع, حلول |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
حل مناقشات مبادئ الأدارة 3 ,4 ,5 , 6 , 7 , 8 ,9 , 10 | Yuki-Chan | المستوى الأول - كلية الأداب | 52 | 2011- 6- 3 10:11 AM |
الى الاخت مجهده هذى حلول مناقشات التذوق الادبي | صدى الأيام | ارشيف المستوى 2 تربية خاصة | 2 | 2011- 5- 3 11:10 AM |
خبر عاجل بخصوص المحاضرة المباشرة الثانية لمقرر مبادئ الأدارة نزلت مسجلة | الجوoOoري | المستوى الأول - كلية الأداب | 11 | 2011- 4- 25 01:36 PM |
مادة مبادئ الأدارة ومنتدى الحوار | mnrf | المستوى الثاني - كلية الأداب | 2 | 2011- 4- 24 05:26 PM |
واجب مبادئ الأدارة | EMAN AS | المستوى الأول - كلية الأداب | 9 | 2011- 4- 23 12:29 AM |