ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > كلية الأداب > المستوى الأول - كلية الأداب
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل.

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2011- 11- 5
الصورة الرمزية Ransy
Ransy
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 3813
المشاركـات: 25
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 80328
تاريخ التسجيل: Mon Jul 2011
العمر: 35
المشاركات: 1,449
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 949
مؤشر المستوى: 66
Ransy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to behold
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ransy غير متواجد حالياً
مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

المناقشه الثالثه

ماهي الاختلافات الموجودة بين المدرسة الكلاسيكية والمدرسة السلوكية؟؟


لاتصال هو تبادل المعلومات وإرسال المعاني أو إرسال وتحويل المعلومات من المرسل الى المستقبل مع ضرورة فهم المعلومات من قبل المستقبل
الاتصال : وسيلة يمكن بواسطتها تحسين التفاعل وتبادل المعلومات بين الأفراد والجماعات لتحقيق نتائج طيبة وعلاقات حسنة بينهم
ومن طرق تحسين الاتصال :

1 – اختيار الأسلوب المناسب
2 – تحسين عملية الاتصال
3 – تقديم المعلومات في شكل يتفق ورغبات الفرد
4 – تمكين مستقبل الرسالة من التعبير عن وجهة نظره
5 – التكرار غير الممل لعملية الاتصال




المناقشه الرابعه

حسب رأيك، ماهي أهم أسباب وجود المشاكل المتعلقة بالتنوع الثقافي (مثل الأحكام المسبقة، السقف الزجاجي، الخ ..)؟


للثقافة دور اساسي في توجيه سلوك الافراد و الجماعات و تشكيل العلاقات بينهم على نحو يساعد، وفقا لطبيعة تلك الثقافة وخصائصها ، اما على تعزيز السلوك الرشيد و استتباب السلم و الاستقرار و تشجيع حركة التنمية و التطوير و اما على الدفع الى السلوك غير الرشيد و اثارة القلاقل و الاضطرابات و تكريس التخلف. و ليس من العسير تبين ان العديد من القضايا الفردية كالانحرافات الإجرامية و النزعات اللاسوية و كذا القضايا الجماعية سواء المحلية بما فيها قضايا التنمية و الديمقراطية و الصراعات الاثنية و الطائفية او الاقليمية
و لعل من اهم ما قد يطرح من سلبيات للتنوع الثقافي :
1- اختلاف الثقافات يحد من اضطراد العلاقات و التداخل السلس بين المجموعات الثقافية المختلفة
2- اختلاف الثقافات مصدر محتمل لفساد العلاقات بين المجموعات الثقافية من نواح عدة



المناقشه الخامسه
لماذا التخطيط مهم جدا بالنسبة للمنظمة؟؟
1- تكمن أهمية التخطيط في أنه يوفّر توافق وإجماع المسؤولين في المنظمة إزاء أولويات عملها

والموارد البشرية والمالية التي تحتاجها لتحقيق تلك الأولويات.

2- ويساعد هذا التوافق على وضع مصلحة المنظمة فوق كل المصالح الشخصية التي قد تبرز

3- كما يساعد على وضع رؤية مستقبلية مستقرة للمنظمة.


المناقشه السادسه

ماهو دور إدارة المعرفة في اتخاذ القرار؟؟



يقصد بها التقنيات والأدوات والموارد البشرية المستخدمة لجمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة ضمن مؤسسة ما
ينظر إلى إدارة المعرفة على أنها إدارة ما يمتلكه الأفراد من مهارات تستند إلى المعرفة، وليس فقط ماهو موثق في مستندات المؤسسة
كما ان اداره المعرفه تعنى بالمشاركه المنضمه لتحقيق اهداف عديده كالابداع وعدم ازدواجيه الجهود والمزيه التنافسيه وهي عمليه منتضمه وفاعلهلاداره وتفعيل مخازن المعرفه في المنضمه وتوضيفها في تحقيق اهداف المنضمه كما انها تعنى باكتشاف وتكوين وخزن واستعاده واستخدام وتوزيع المعلومات سواء كانت ضمنيه او علنيه
و استغلال المهارات والخبرات لدى أفراد المنظمة من خلال العمل الجماعي وجلسات العصف الذهي والبحث عن عن المعلومات اللازمه لتحقيق أهداف المنظمة وتحقيق الميزه التنافسيه ومن ثم ضمان البقاء والاستمرار في المنافسه



المناقشه السابعه


لماذا يوجد في كثير من المنظمات هيكل تنظيمي غير رسمي؟

يتكون هيكل التنظيم غير الرسمي بطريقة عفوية غير منظمة من خلال مجموعة من الأشخاص يتجمعون في موقع معين في المنظمة،
ومن اهم اعمالها تبني مواقف واتجاهات معينة قد تتعارض مع القواعد والمعايير التي يحددها الهيكل التنظيمي الرسمي وبناءً عليه لابد من دراسة التنظيمات غير الرسمية لغاية توجيه الأفراد نحو إنجاز أهداف المنظمة بدرجة عالية من الكفاءة والفعالية، وأن من الخطأ اعتبار كل من التنظيم الرسمي وغير الرسمي مدخلين منفصلين داخل المؤسسة، فكلاهما مترابطان وكل تنظيم رسمي له تنظيمات غير رسمية، وكل تنظيم غير رسمي يمكن أن يتطور ليشكل إلى حد ما تنظيماً رسمياً، فالتنظيمات غير الرسمية تعرّف "بأنها مجموعة العلاقات والنماذج التي تنشأ بين الأفراد بطريقة غير رسمية داخل المنظمة


المناقشه الثامنه
ماهي الطرق التي يمكن أن تستخدم لتحفيز الموظفين؟؟

تشجّيع تحمل المسؤولية وفرص القيادة.
تشجيعّ التفاعل بين الموظفين وتكوين فرق العمل بينهم.
يمكن تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي.
تطوّير الأهداف والتحديات لكلّ موظف.
تقدّيم الكثير من التشجيع.
أظهار الإعجاب بأعمال الموظفين.
تطوّير مقياسا يظهر التقدم في الأداء.
التوصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند الموظفين كما ان هناك طرق كثيره يستطيع فيها المدير تحفيز موضفيه غير اللتي ذكرتها


المناقشه التاسعه
هل يمكن اعتبار القيادة شيء وراثي أم يمكن اكتسابها عبر الوقت؟ظ

القياده شخصيه وحكمه كما انها علم ومهاره وسلوك لهذا اقول بان القياده قد يكون وراثي ولكن مع التعلم والاطلاع على تجار الاخرين تعتبر مكتسبة لبعض الامور فيها


المناقشه العاشره

ماهي طرق تحسين عملية الاتصال؟

– اختيار الأسلوب المناسب
2 – تحسين عملية الاتصال
3 – تقديم المعلومات في شكل يتفق ورغبات الفرد
4 – تمكين مستقبل الرسالة من التعبير عن وجهة نظره
5 – التكرار غير الممل لعملية الاتصال
6 - الانصات التام لمحتوى الرساله.
7 - الاصغاء التام والانتباه لمشاعر مرسل الرساله
9 - الانتباه اتجاه الاشارات غير اللفظيه التي تبدو على المرسل.
10 - التأكد من المرسل حولبعض العبارات او الفقرات لفهمها بشكل تام.
قديم 2011- 11- 5   #2
أم عمر w
مشرفة عامة سابقاً ..
 
الصورة الرمزية أم عمر w
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 89867
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2011
المشاركات: 31,953
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2385295
مؤشر المستوى: 2755
أم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: وآجْعَلْنِيّ مِنْ وَرَثَةْ جَنَةِ النَعِيِّمْ "]~
الدراسة: انتساب
التخصص: درآآسـ إسلامية ـات|~
المستوى: دكتوراه
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أم عمر w غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

جزاك الله خير
 
قديم 2011- 11- 5   #3
Ransy
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية Ransy
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 80328
تاريخ التسجيل: Mon Jul 2011
العمر: 35
المشاركات: 1,449
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 949
مؤشر المستوى: 66
Ransy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to beholdRansy is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ransy غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

للجميييييييييع ان شاء الله وكل عام وانتم بخير
 
قديم 2011- 11- 5   #4
AL-Maram
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية AL-Maram
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83824
تاريخ التسجيل: Thu Aug 2011
العمر: 31
المشاركات: 3,533
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 11444
مؤشر المستوى: 98
AL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond reputeAL-Maram has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: English Literature
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
AL-Maram غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

مشكوووووووورين
والجميع بخير وبصحة وسلامة
 
قديم 2011- 11- 5   #5
المنصور
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية المنصور
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 57363
تاريخ التسجيل: Sun Aug 2010
المشاركات: 3,068
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1491
مؤشر المستوى: 87
المنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
المنصور غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

جزاك الله كل خير وكل عام وانت بصحة وعافية
 
قديم 2011- 11- 5   #6
شمالي 2
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية شمالي 2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 84051
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2011
المشاركات: 567
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1509
مؤشر المستوى: 58
شمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud ofشمالي 2 has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: ادآب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم إجتمـاع
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
شمالي 2 غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

اختي عبير ماتلاحظين ان اجابة المناقشة الثالثة تشابه تماما المناقشة العاشرة ،،
 
قديم 2011- 11- 6   #7
اابوعبدالله
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية اابوعبدالله
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91932
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2011
المشاركات: 61
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 572
مؤشر المستوى: 51
اابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الأداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم الإجتماع
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
اابوعبدالله غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

 
قديم 2011- 11- 7   #8
ريم الاكاديمية
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية ريم الاكاديمية
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83734
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2011
المشاركات: 670
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 251
مؤشر المستوى: 58
ريم الاكاديمية will become famous soon enoughريم الاكاديمية will become famous soon enoughريم الاكاديمية will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: دراسات اسلامية
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ريم الاكاديمية غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

جزاك الله خيرا
 
قديم 2011- 11- 7   #9
غلاتي في ذاتي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية غلاتي في ذاتي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 89486
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2011
المشاركات: 210
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2281
مؤشر المستوى: 55
غلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: أإدأإب...~..ĘŋĢℓỉşн..~ ...
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
غلاتي في ذاتي غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

يسلمووو ي الغلا
 
قديم 2011- 11- 8   #10
اميرة بكلمتي &&
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية اميرة بكلمتي &&
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 92711
تاريخ التسجيل: Fri Oct 2011
العمر: 33
المشاركات: 860
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 482
مؤشر المستوى: 59
اميرة بكلمتي && has a spectacular aura aboutاميرة بكلمتي && has a spectacular aura aboutاميرة بكلمتي && has a spectacular aura aboutاميرة بكلمتي && has a spectacular aura aboutاميرة بكلمتي && has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
اميرة بكلمتي && غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

[frame="10 98"]يسلمووووو
:d5[/frame]:
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, مناقشات, الاداره, الى, عشره

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
سوال عن مبادئ الاداره وديان السويلم إدارة أعمال 1 6 2011- 11- 3 12:40 AM
مناقشات مبادئ الاداره سنـدس إدارة أعمال 1 9 2011- 11- 2 09:28 PM
مبادئ الاداره وما ادراك ما مبادئ الاداره .:*_*:. المسآفرة ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل 32 2011- 10- 30 10:16 AM
[ جميع التخصصات ] : مبادئ الاداره crn17634 كلي خواطر منتدى كلية الآداب بالدمام 0 2011- 9- 28 01:13 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:09 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه