|
المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
|
أدوات الموضوع |
2012- 5- 18 | #71 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
مباراه
اما انتم يالعيال ذاكرو ... المباره تنعاد لكن الاختبار ماينعاد يارب |
2012- 5- 18 | #72 | |
مشرفة سابقة
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته أبشر 1. حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة / الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين 2. القيادة الاهمالية / مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد ) 3. القائد / و من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه . 4. القيادة الرسالية هي التي / لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح 5. وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد / إلى schmidt وtannenbaumتطرقت نظرية يهتم التنظيم / بتحديد الاهداف 7. الهيكل التنظيمي الرسمي / يظهر السلطة 8. من خصائص القائد/ ملهم ذو توجه روحي وعاطفي 9. قوة الموقع الوظيفي هي / التأثير من خلال السلطة القانونية . 10. اللامركزية / هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة. 11. التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى. 12. الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على / الموارد المادية 13. من خصائص الشخصية المبادرة / ثقة عالية بالنفس 14. أركان القرارهي /وجود البدائل -حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه 15. اتخاذ القرار هو : تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه 16. المعرفة الضمنية هي / المعرفة الموثقة 17. المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي / المعرفة السرية 18. مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به / إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف 19. قيادة متوجهة للانجاز : تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة 20. تميز نظرية vroom-jago بين ثلاث أنماط للقرار : قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين( قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين( قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد( 21. يستخدم مصطلح Objectives) / للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة 22. رسالة المنظمة / تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات. 23. المخاطرة / ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات) 24. النموذج السياسي للقرار / يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد . 25. الدور القراري للمدير يقصد به / استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة . 26. المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على / العمل مع الآخرين بشكل جيد . 27. التعاونياتتهدف إلى/ خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي 28. الانتاجية هي / العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد 29. المقصود بمصطلحstakeholders / أصحاب المصالح 30. يرى تايلور أنه / من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي . 31. work simplificationمصطلح تم تطويره من قبل / مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل 32. كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة / توضع الخطة لتنفذ مستقبلا . 33. السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي / حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة . 34. من مبادئ الإدارة حسب فيبر / وجود هيكلة واضحة للسلطة 35. اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر / مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك 36. حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن: الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد . 37. تفترض نظرية الرجل العظيم / ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة . 38. ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى / اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله ) 39. في اطار نظرية X المدراء / لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي . 40. ضمن البيئة الخارجية العامة نجد / القوى الاجتماعية والثقافية 41. التنوع الثقافي في المنظمات هو / مساهمة الجميع في وضع السياسات . 42. الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه / السقف الزجاجي 43. الثقافة الثنائية هي / تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية بهدف النجاح . 44. في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد / الاجتماعي 45. المعايير النوعية هي التي / لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية 46. الرقابة الاستراتيجية / تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية . 47. التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن / الرقابة المتزامنة مع التنفيذ . 48. في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات ERNEST & YOUNG / رقيب خارجي 49. في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن / د- استراتيجيه الاستثمار المباشر 50. المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو / ب- الحاجه 51. العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي / د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي > زياده من عندي Jالعوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي 52. الحاجة للانتماء حسب ( mc chllsed |) هي الرغبة في / أ- الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين > زياده مني Jالحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقده والتعامل مع مهام صعبه , الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم 53. الخطط أحادية الاستخدام هي / البرامج أو المشاريع . 54. الخطة الموقفية هي / تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى 55. كتابة السيناريوهات يقصد به / ج- تحديد خيارات ..... 56. مفرد الادارة العليا / مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة . 57. نظرية العدالة تم صياغتها من طرف / Stacy Adms 58. حسب نظرية ERG حاجات النمو هي / ب – تحقيق الذات مثلا > زياده من عندي Jحاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = العلاقات الاجتماعيه والمكانيه 59. التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى / مبدأ ... الإحباط 60. حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي / ب- E x I xV 61. السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن / قانون الأثر . 62. التعزيز السلبي هو / د – تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه > زياده من عندي J التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه مناسبه , العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين 63. الفريق المدار ذاتيا هو / فريق يتكون من 5 إلى 30 عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف . 64. ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن / أ- الإتصال الفاعل 65. الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي = تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال المستهدف 66. الادارة بالتجوال هي عملية / تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية بهدف تبادل المعلومات 67. انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة / أ- استراتيجيه التقييم ثم التعزيز 68. من أهداف الرقابة / التكيف مع تغيرات البيئة . 69. التصميم الوظيفي / د- تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه 70. المقصود بتدوير العمل هو / تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص Gd luck J |
|
2012- 5- 18 | #73 |
أكـاديـمـي
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
جزاك الله خير يا ابــــو فيصل
وزين انك عديت اختبار نذيرووووووووه الله لا يوفقه وانا مسكين نقص 4 درجات وحملت ذا الماده بس ذا المره اعديها غصبن عن نذير |
2012- 5- 18 | #74 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
|
2012- 5- 18 | #75 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
>> ي ليييييل خبرني عن امر المعـآنـآآآآآآآة
من جنبها النجاح والله قسم انلحس مخي |
2012- 5- 18 | #76 |
متميزه في ملتقى التعليم عن بعد - علم الاجتماع
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
انا احس بمغغص بركبي في احد نفس وضعي
|
2012- 5- 18 | #77 |
أكـاديـمـي
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
|
2012- 5- 18 | #78 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
ربي يوفقك فجر ويسعد قلبك ي سكر
|
2012- 5- 18 | #79 |
صديقة علم إجتماع
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
فجر انتي غير روحي الله يوفقك ويسعدك يارب
|
2012- 5- 18 | #80 |
أكـاديـمـي
|
رد: تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري
يعطيك الف عافيه والله يستر بكرة
انشالله نعديها على خير |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
أدوات الموضوع | |
|
|