 |
|
||||||
| اجتماع 6 طلاب وطالبات المستوى السادس التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 12- 28
|
#251 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
يجب ان تتضمن خطه التدريب العديد من :
الحقائق المشاركات البدائل ليس مما ذكر |
|
2013- 12- 28
|
#252 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
السلام عليكم ^^
اسعد الله مسآآآآآآآآآآآكم وش بوه الموقع يعلق ....!! |
|
2013- 12- 28
|
#253 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
حل أسئلة بناء و تنمية قدرات
تتعدد قدرات الانسان و من اهمها : القدرات العقلية + القدرات الثقافية + القدرات الاجتماعية القدرات الاجتماعية المرتبطة بالاتصال بالآخرين : القدرة على الاتصال الفعال القدرة على التفاعل مع الآخرين القدرة على تكوين العلاقات الاجتماعية الناجحة القدرة على العمل الفريقي القدرة على إقناع الآخرين القدرة على العمل الاجتماعي تنمية الموارد البشرية في مفهومها العام تشير الى : توسيع الخيارات أمام البشر من خلال بناء وتنظيم قدراتهم، وبمشاركتهم الذاتية في هذا البناء مفهوم بناء القدرات زيادة قدرة المجتمع على انجاز الأعمال بنفسه بمعنى أن يكون : أكثر مهارة وأكثر ثقة في نفسه وأكثر فاعلية في التنظيم ترجع أهمية البناء إلى أنها تودي إلى : إلى زيادة قدرات المجتمع من أجل البدء في تنفيذ عمليات التمكين من أجل تحقيق التنمية المستدامة إلى تحسين شبكات الاتصال بين المنظمات وبين المجتمعات باعتبارهم أطراف فعالة في عملية التنمية إلى زيادة الفاعلية من أجل تحقيق تنمية مستدامة بناء القدرات من اجل تحقيق التنمية المستديمة بهدف : تنمية قدرات أفراد المجتمع للدخول في عملية التنمية بنجاح إتاحة الفرصة لأفراد المجتمع للاستفادة من الخبرات والتجارب تقوية دور المجتمع وتنمية قدراته في عملية التنمية تفعيل دور المجتمع في عمليات التدريب من مبادئ الإدارة الفعالة للوقت إلى الوقت والتعامل معه بوصفه مساله : مصيرية مبادئ الإدارة الفعالة للوقت تحليل الأفعال لاستبعاد : غير الضروري منها لتوفير الوقت من دواعي الاهتمام بعملية التنمية الذاتية صعوبة توفير: دورات تدريبية لجميع العاملين التمكين هو منح الإنسان قدره اكبر من الاعتماد على: الذات الاتصال هو عملية التي يتم من خلالها نقل وتبادل : المعلومات مهارات الاتصال الجيد : مجموعة من المهارات اللازمة حتى تصبح الاتصالات فعالة ، وتحقق الأهداف المرجوة منها من المهارات اللازمة لبناء وتنمية القدرات البشرية مهارات الاتصال الجيد من مهارات اللازم0 لبناء وتنمية : القدرات البشرية من خصائص الاتصال الجيد : السرعة الدقة وضوح المعنى الحالة النفسية قلة التكاليف الإقناع تيسير الإجراءات وتسهيل إنجاز الأعمال مراعاة الفروق الفردية الإقناع من خصائص الاتصال : الجيد يهدف الاتصال في الإدارة إلى : تعريف أعضاء الجماعة بمجالات المنظمات والأهداف التي تسعى إلى تحقيقها تداول المعلومات بين القادة والعاملين تنسيق الجهود بين الأقسام المختلفة التعرف على المشكلات التي تواجه العاملين والعمل على حلها نقل ردود أفعال العاملين من وسائل دعم ذوي الاحتياجات الخاصة اجتماعيا : خدمات الإرشاد والتوجيه خدمات المساندة الاجتماعية خدمات المساندة الصحية نظم خدمات المساندة المتبادلة أو التكاملية من مهارات الاتصال الجيد مهارات : مهارات الاستماع مهارات التحدث مهارات الكتابة مهارات القراءة مهارات استخدام الاتصال غير اللفظي من متطلبات بناء وتنمية القدرات المؤسسية : عمل دورات تدريبية لتدريب المسئولين فيها وإكسابهم الخبرات الفنية والإدارية والتنفيذية منح المؤسسات القدرة على إصدار لوائح متطورة تطوير مصادر التمويل المختلفة للمنظمات أهمية التنسيق بين برامج المؤسسات الأهلية وبرامج وسياسات المؤسسات الحكومية حتى يمكن وضع برامج متكاملة التطوير التنظيمي للمؤسسات وبناء هياكل تنظيمية متطورة بعيدة عن المركزية وتعقيد الإجراءات مهارات القراءة من مهارات الاتصال : الجيد مهارات الاتصال الغير اللفظي استخدام : الحركات والإشارات والأشياء والتنغيم هناك العديد من العوامل التي تودي الى ضعف عملية الاستماع ومنها يرجع الى : عدم قدرة المستمع على فهم ما يقوله المتحدث عدم قدرة المتحدث على جعل الحديث مثيرا لاهتمام المستمعين الطريقة التي يتحدث بها المرسل عدم قدرة المستمع على التحمل تحامل المستمع على المتحدث التسرع في البحث عما هو متوقع من المجالات الأساسية لبناء و القدرات المؤسسية : بناء القدرات البشرية للمنظمة البنية الأساسية بناء القدرات المالية البنية الإدارية البنية الاتصالية تعد الاجتماعات وسيلة لتبادل : الآراء حول مشكلات التنظيم من مبررات عقد الاجتماع : توزيع المهام والواجبات على الأفراد والتنسيق فيما بينهم تدريب الأعضاء و زيادة مهارتهم تنشيط الأفكار والمقترحات والخبرات بين العاملين حل المشكلات الطارئة و التي تحتاج لمتابعة و نقاش وجود مجموعه من الأشخاص لهم مجموعه من الأهداف المشتركة يسعون إلى مناقشتها : من العناصر الأساسية للاجتماعات من المبادئ العامة لتحقيق النجاح في ادارة الاجتماع : التحديد الدقيق لمكان وزمان انعقاد الاجتماع تحديد الأشخاص المدعوين لحضور الاجتماع إبلاغ الأشخاص المدعوين بأهداف الاجتماع إعلان جدول الأعمال وإبلاغ الأشخاص المدعوين به إعداد مكان الاجتماع بشكل جيد تجهيز كافة المواد المطلوبة واللازمة لعقد الاجتماع وتوزيعها في الأماكن المعدة لاستقبال المدعوين تجهيز الخدمات الضرورية لعقد الاجتماع الالتزام ببدء الاجتماع في التوقيت المحدد له سلفاً إنهاء الاجتماع بعد انقضاء الوقت المخصص له بدء الاجتماع بالترحيب بجميع الأعضاء وتقديم الأعضاء الجدد عرض جدول الأعمال ومراجعته مع الأعضاء بصورة سريعة التسلسل في الانتقال في بنود جدول الاعمال الالتزام بجدول الأعمال عدم السماح لعضو أو مجموعة من الأعضاء السيطرة على المناقشات الاهتمام بتسجيل كافة المناقشات في الاجتماع الاستماع باهتمام لكل ما يقال أثناء الاجتماعات الاهتمام بكل ما يصدر عن الأعضاء من رسائل غير لفظية ضرورة وجود الاحترام المتبادل بين الأعضاء وتجنب الصراع العمل على إيجاد الأجواء التي تسمح للأعضاء بالمشاركة بايجابية والتحدث بصراحة وصدق اختتام الاجتماع بتلخيص ما تم انجازه خلال الاجتماع وتوضيح الخطوات التالية تقديم الشكر لجميع الحاضرين الالتزام بجدول الأعمال وعدم السماح للأعضاء بعدم الخروج عن بنود جدول الاعمال : من المبادئ العامة لتحقيق النجاح في إدارة الاجتماعات أنواع الاجتماعات : اجتماعات تبادل المعلومات اجتماعات اتخاذ القرار اجتماعات البحث والدراسة الاجتماعات الطارئة الاجتماعات الروتينية الاجتماع الفوضوي الاجتماع الناجح اجتماعات النظام الأساسي اجتماعات العمل الاجتماعات الدورية |
|
2013- 12- 28
|
#254 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
يشير إكساب ذوي الإحتياجات الخاصة مختلف المعارف والإتجاهات والقيم والمهارات التي تؤهلهم للمشاركة الإيجابية الفعالة في مختلف أنشطة وفعاليات الحياة الإنسانية إلى .....
تمكين المعاقين التمكين الإقتصادي هو طرح جديد لتقوية الدعم الموجه إلى ......الفقراء |
|
2013- 12- 28
|
#255 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
الله يشفي اخوك وجميع مرضى المسلمين يارب ,ويارب يكتب لك النجاح والتوفيق ... وتاكد وجودك مع اخوك اكبر نجاح
|
|
2013- 12- 28
|
#256 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
من انواع المشاكل ..........!!
1. مشاكل محدوده 2. مشاكل غير محدوده 3. مشاكل معقده 4. جميع ما ذكر . |
|
2013- 12- 28
|
#257 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
تعد عملية البناء المؤسسي وسيلة لأنها يتم من خلالها ......
تدريب العاملين داخل المؤسسات الإنطلاق بالافراد والمجتمعات إلى آفاق أرحب فكريا ومهاريا وثقافيا من دواعي الإهتمام بالتنمية دواعي الاهتمام بالتنمية المعرفية |
|
2013- 12- 28
|
#258 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
اقتباس:
الله يشفيه ويشفي جميع مسلم ^^ ما يشوف شر ان شاء الله اجر وعآفيه ^^ |
|
|
2013- 12- 28
|
#259 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
من مبررات الحل الجماعي للمشكله ..
اتسام المشكله بالتعقيد ان المشكله تمس قطاع عريض من الافراد ان هناك تعريفات متعدده للمشكله ان هناك معلومات متعدده حول المشكله |
|
2013- 12- 28
|
#260 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ﬗ▁★☀تجمع {لمقرر بناء وتنمية القدرات}للدكتور حسن ابو زيد☀★▁ﬗ
كم عدد مرآحل وخطوات حل المشكله <<
الجوآب >>> 6 مرآحل |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ أخبار ] : لا ئحة الاحتراف الجديدة | ابو نواف..* | ملتقى الرياضة | 8 | 2013- 6- 17 12:08 PM |
| انتبهوا فيه اسئله من الدكتور اعداد برامج تربويه | حلا 07 | صعوبات تعلم - ارشيف تربية المستوى 6 | 25 | 2013- 5- 23 01:46 AM |
| القضايا المعاصرة وفقه النوازل | ام افنان1 | الدراسات الإسلامية | 15 | 2013- 2- 5 02:30 PM |
| في جعبتي/كل مايخص مادة القانون التجاري | نسيم الصبا | إدارة أعمال 4 | 19 | 2013- 2- 2 02:08 AM |
| مذاكرة جماعية لمادة القانون التجاري | alali | إدارة أعمال 6 | 1271 | 2012- 12- 29 09:06 PM |
