ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 8
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 5- 8   #181
أبو محمد
رئيس مجلس ادارة الملتقى
 
الصورة الرمزية أبو محمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58843
تاريخ التسجيل: Mon Sep 2008
المشاركات: 31,149
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3067621
مؤشر المستوى: 3444
أبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: Business Administration
الدراسة: انتظام
التخصص: Executive Management
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو محمد غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

مساء الخير ..
 
قديم 2014- 5- 8   #182
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 69
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو محمد مشاهدة المشاركة
مساء الخير ..
مساء النور هلا وغلا اخي ابو محمد + الاخت اشواااق

التعديل الأخير تم بواسطة البدر15 ; 2014- 5- 8 الساعة 06:45 PM
 
قديم 2014- 5- 8   #183
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212912
مؤشر المستوى: 630
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

سؤال غلطت فيه بالكويزات مع إنه سهل
بس الشخص مرات يقرا ولا يركز بالخيارات ويجيب العيد

 
قديم 2014- 5- 8   #184
أبو محمد
رئيس مجلس ادارة الملتقى
 
الصورة الرمزية أبو محمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58843
تاريخ التسجيل: Mon Sep 2008
المشاركات: 31,149
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3067621
مؤشر المستوى: 3444
أبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: Business Administration
الدراسة: انتظام
التخصص: Executive Management
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو محمد غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
مساء النور هلا وغلا اخي ابو محمد

هلابك البدر ..
دائماً أسئلتك تصيب وتر حساس من أفكار الدكاترة ..
أشكرك على اهتمامك ونشاطك ..
سـ أنضم لكم إن شاء الله هذه الليلة ،،
 
قديم 2014- 5- 8   #185
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 69
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
المحاضره الخامسه

الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ

اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد

من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد

الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد

سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم

عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم

الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا

ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد

ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها

الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى

انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره



من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد

من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع

محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع

يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص

من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص

في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد

تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه

بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4

اشكررررررررر الاداره على تثبيت موضوعي

فالعمل الطيب المجدي يفرض نفسه

والحق عاد لاصحابه

لانه انا اول من فتح المذاكره الجماعيه

وهذا يزيد من الحماس والاعطاء لكم اكثر فأكثر

تحياتي
 
قديم 2014- 5- 8   #186
همة نحو القمه
متميزة في عمل الكويزات
 
الصورة الرمزية همة نحو القمه
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 88679
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2011
المشاركات: 1,253
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 533846
مؤشر المستوى: 599
همة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond reputeهمة نحو القمه has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
همة نحو القمه غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
المحاضره الخامسه

الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ

اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد

من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد

الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد

سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم

عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم

الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا

ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد

ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها

الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى

انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره



من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد

من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع

محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع

يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص

من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص

في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد

تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه

بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4
اذا فيه خطأ نبهني
 
قديم 2014- 5- 8   #187
ابو عبدالعزيز2
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ابو عبدالعزيز2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 67680
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010
المشاركات: 1,679
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1852
مؤشر المستوى: 74
ابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الملك فيصل- إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال - إدارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابو عبدالعزيز2 غير متواجد حالياً
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة

[QUOTE=Abu Ibrahim;10863816]السلام عليكم اخواني / اخواتي

نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس

لعل الله ينفع بها

1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.
 
قديم 2014- 5- 8   #188
أبو محمد
رئيس مجلس ادارة الملتقى
 
الصورة الرمزية أبو محمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58843
تاريخ التسجيل: Mon Sep 2008
المشاركات: 31,149
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3067621
مؤشر المستوى: 3444
أبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond reputeأبو محمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: Business Administration
الدراسة: انتظام
التخصص: Executive Management
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو محمد غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
اشكررررررررر الاداره على تثبيت موضوعي

فالعمل الطيب المجدي يفرض نفسه

والحق عاد لاصحابه

لانه انا اول من فتح المذاكره الجماعيه

وهذا يزيد من الحماس والاعطاء لكم اكثر فأكثر

تحياتي

نعم .. الأولى بحمل اسم الموضوع هو الأقدم ..
وبالنهاية الهدف هو وآحد بغض النظر عن اسم الكاتب .. تجمع وآحد بعيد عن تشتت الجهود هنا وهناك .. فـ أشكرك وأشكر الأخت الأخرى لإنزال الموضوع والإهتمام في التجمع وتكثيف الجهود ،،
 
قديم 2014- 5- 8   #189
Abu Ibrahim
متميز في التعليم عن بعد _أدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Abu Ibrahim
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 67576
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2010
المشاركات: 528
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 7507
مؤشر المستوى: 69
Abu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدراسة: انتساب
التخصص: قسم إدارة الأعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Abu Ibrahim غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اخواني / اخواتي
السلام عليكم

نصيحة لوجه الله الكريم لا احد يعتمد فقط على اسئلة الاترام السابقة و لا على اسلوبها المباشر احتمال الدكتور يسوى حركة مش طيبة و نقع في الفخ ( مثل ياخذ بعض او معظم الاسئلة من بين السطور او اسئلة غير مباشرة)

و بالله التوفيق
 
قديم 2014- 5- 8   #190
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 69
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

ياجماعة الخير ماني قادر اشارك (لايمكن عرض الصفحه)

واذا عرضها لايقبل المشاركه

اعرف ان تغيير المتصفح هو الحل .... ولكن لمن لايملك الا متصفح مع الحل؟؟
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:30 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه