مذاكرة جماعية ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎ - الصفحة 25 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ام حنان · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المتفوق**

يعطيك العافية ماقصرتي على الجهود المميزة

الخطاء تم تعديله والامور طيبة محتاجة شويت تفائل

الله يوفقنا وياكم

خالد ال حاسن · 2015- 5- 12

بشكل عام

ماعلاقة الربح بالريادة ؟

حـوور · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريم العمري

-

انا اختبرت عندو اداره دوليه وكانت مكرره

.
عسى اليوم بعد اختبارو تكون الأسئله مكرره عشان ادعي له

.

كم نسبة التكرار يعني ....

بديت احاتييييي

* Sarah * · 2015- 5- 12

خلونا نسوي مراجعة سريعة للمادة

المحاضرة الأولى ::

# الريادة: تعهد الشيء أو أراده وطلبه.

# تم توليد العديد من الفاهيم المتعلق بالريادة مثل: الابداع والابتكار – الاكتشاف – الشيء غير المالوف – الشيء المليء بالقوة والنشاط – العمل الخلاق- تحمل المخاطرة.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في عصور الوسطى إلى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيرة.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 17 إلى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومة.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 19 إلى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فردية مستخدما مهاراته وخبراته.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 18 إلى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين برأس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 20 إلى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين أو وسيلة تكنلوجية جديدة.

# الناطقون بالانجليزية يعرفون الريادة بأنها: المشروع الصغير الجديد والناطقون بالالمانية: يعرفونها بالقوة والملكية.

# الريادي يشير إلى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصة وإدراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتأمين المصادر والامكانات.

# الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.

# يتصف العالم اليوم بحدوث تغير سريع في مجالات الحياة كافة وبخاصة السياسية والاقتصادية والتكنلوجية.

# يشير تقرير مراقبة الريادة العالمية إلى وجود علاقة طردية بين انشطة الريادة وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول.

# يتم زيادة الكفاءة من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.

# يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الإبداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثة.

# يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديدة – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصة السوقية – القدرة على اكتساب التطبيقات والأساليب والخبرات الجديدة – القدرة على القيادة.

# تحدد المشروعات الصغيرة الريادية أسواقها حسب نظامها.

# تعتبر المشروعات الصغيرة أكثر ميلاً إلى الأخذ بالمخاطرة لأنه ليس لديها الكثير لتخسره.

# متطلبات اقامة المشروعات الريادية: السياسيات والبرامج الحكومية – التسويق – الخلفية الثقافية والاجتماعية والمهنية للشخص.

# الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الابداع عالية.

# الريادي: يقدم على العمل بدرجه عالية من الابداع والمخاطرة.

# المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة عالية ودرجة الابداع منخفضة.

# التوافقي: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الابداع منخفضة معتمد على هامش التحسينات أو الابداع من المؤسسات القائمة.

# أشار لاندو إلى أنه يمكن تصنيف الرياديين بناء على: خصائص الريادي+القدرة على الابتكار+تحمل المخاطرة.

ميرامار · 2015- 5- 12

بشروا عسى عقل الدكتور ديروا بالكم منه

الله يستر منه ويارب يعدينا ع خير

إلا صورته واهو صغير ماشفتها

شفتها واهو كبير في القضيه اللي رافعينها عليه الجامعه واستبعااده خمس سنوات عن الكادر الجامعي
لحين النظر فيه امره ع البحوث اللي قدمهم

ميرامار · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة * Sarah *

^^

أقول أنت شكلك فاضي وما عندك شي
وجالس تطقطق عندنا وفالها

وإحنا إختبارنا باقي عليه أقل من 14 ساعة

والله أخاف من كثر ما حشينا فيه ما نتوفق في الإختبار

عاد صدق في وقتها بنسوي تجمع وندعي عليك أنت

قتلتني الصوره

* Sarah * · 2015- 5- 12

المحاضرة الثانية ::

# تختلف مداخل دراسة موضوع الريادة باختلاف المواضيع التي تبحث عنها ومنها: الاجراءات أو العملية المتبعة للحصول على المنتج أو الخدمة (مراحلها: الاعداد والحضانة والومضة أو الاضاءة والتحقق من الحل).

# الريادة تعتبر ذات أهمية كبيرة في الاقتصاد لأنها: تعمل على ايجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.

# تضم موجموعة العناصر الاقتصادية: المادة الخام – القوى العاملة المادية والعقلية – رأس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الريادة.

# يعتقد بعض الاقتصاديين أن دور الريادة هو: أن يقبل المخاطرة نيابه عن الآخرين.

# 3 عوامل رئيسية تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصية – عوامل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجية.

# أثبتت الدراسات أن انشطة الريادة تبدأ من عمر 22 إلى 45 سنة.

# الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفة لدى الافراد.

# من العوامل الخارجية التي تسهم دفع الشخص نحو العمل الريادي: السياسات والقوانين والانظمة والسمات العامة للمجتمع والقاعدية المؤسسية للبحث والتطوير بالمجتمع وتوفر اجواء الحرية في المجتمع.

# السمات العامة للمجتمع هي الثقافة السائدة في المجتمع (احترام السن والاقدمية وتأكيد الذات والتنافس).

# عناصر الريادة: الريادي والفرصة والمنظمة والمواد.

# الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركز اجراءات الريادة ويدير الاجراءات والانشطة جميعها.

# الفرصة هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة افضل من الطريقة الحالية.

# المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطة والمصادر والاشخاص.

# المواد: الموارد والامكانيات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع.

# تنقسم المهارات الريادية إلى: مهارات إدارة الأعمال ومهارات إدارية ومهارات فنية.

# مهارات إدارة الأعمال: بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة إلى مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.

# يقصد بالمهارات الإدارية: التخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع.

# يقصد بالمهارات الفنية: مهارات الكتابة والاتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة.

* Sarah * · 2015- 5- 12

المحاضرة الثالثة ::

# يبدأ العمل الريادي بـ : اكتشاف الفرصة – تحليل الفرصة – استغلال الفرصة.

# العملية الريادية عملية ادراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن.

# العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليلون.

# لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وإنما القيم والأهداف الطويلة الأجل هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل.

# يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة.

# يشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.

# تتصف الاستراتيجيات الريادية: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.

# يتصف الهيكل التنظيمي بـ: المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة.

# تتصف البيئة التنظيميه بـ: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: إعادة تشكيله من خلال الإعلانات والدعايات.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي الحصة السوقية ويقصد بها: الاستحواذ على نسبة معينة من السوق.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي المكانة السوقية يقصد بها: تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية.

# المصادر الفجائية: حدث خارجي غير متوقع.

# المصادر التعارضية: الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه.

# مصدر العوامل الديموغرافية: العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل.

# عند البدء بانشاء مشروع ريادي يجب مراعاة العوامل التالية: الموقع والمواد الخام اللازمة للتصنيع والمبنى والمعدات المساندة الاخرى والقوى البشرية.

# الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية.

# يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويلة الاجل.

ام حنان · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة * Sarah *

المحاضرة الثالثة ::

# يبدأ العمل الريادي بـ : اكتشاف الفرصة – تحليل الفرصة – استغلال الفرصة.

# العملية الريادية عملية ادراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن.

# العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليلون.

# لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وإنما القيم والأهداف الطويلة الأجل هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل.

# يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة.

# يشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.

# تتصف الاستراتيجيات الريادية: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.

# يتصف الهيكل التنظيمي بـ: المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة.

# تتصف البيئة التنظيميه بـ: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: إعادة تشكيله من خلال الإعلانات والدعايات.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي الحصة السوقية ويقصد بها: الاستحواذ على نسبة معينة من السوق.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي المكانة السوقية يقصد بها: تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية.

# المصادر الفجائية: حدث خارجي غير متوقع.

# المصادر التعارضية: الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه.

# مصدر العوامل الديموغرافية: العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل.

# عند البدء بانشاء مشروع ريادي يجب مراعاة العوامل التالية: الموقع والمواد الخام اللازمة للتصنيع والمبنى والمعدات المساندة الاخرى والقوى البشرية.

# الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية.

# يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويلة الاجل.

يعطيج العافيه متابعين معاج

* Sarah * · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميرامار

بشروا عسى عقل الدكتور ديروا بالكم منه

الله يستر منه ويارب يعدينا ع خير

إلا صورته واهو صغير ماشفتها

شفتها واهو كبير في القضيه اللي رافعينها عليه الجامعه واستبعااده خمس سنوات عن الكادر الجامعي
لحين النظر فيه امره ع البحوث اللي قدمهم

والله يا خيتي أنا قدني سامحه منه وغاسله يدي

شوفي لو أنه يعطينا شوية وجه
ويجاوب على إستفساراتنا كان هانت << زي بلالي وغيره

لكنه فوق ما يهايط علينا في محاضراته المسجلة والمباشرة .. أنا وأنا وأنا
ويجلس يتفلسف علينا، ويجيب لنا أسئلة الإختبار من أصعب ما يكون
لا ولما نحتاج مساعدته في سؤال يسحب علينا ولا كأنه يشوف << هذي والله عيب

بس متى رفعوا عليه قضية .. من زمان ؟؟

2015- 5- 12	#242
خالد ال حاسن أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 229679 تاريخ التسجيل: Wed May 2015 المشاركات: 55 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2285 مؤشر المستوى: 40 بيانات الطالب: الكلية: إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى السابع	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* بشكل عام ماعلاقة الربح بالريادة ؟

2015- 5- 12	#244
* Sarah * متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال. الملف الشخصي: رقم العضوية : 175473 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2013 المشاركات: 2,557 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 88189 مؤشر المستوى: 156 بيانات الطالب: الكلية: كلية إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* خلونا نسوي مراجعة سريعة للمادة المحاضرة الأولى :: # الريادة: تعهد الشيء أو أراده وطلبه. # تم توليد العديد من الفاهيم المتعلق بالريادة مثل: الابداع والابتكار – الاكتشاف – الشيء غير المالوف – الشيء المليء بالقوة والنشاط – العمل الخلاق- تحمل المخاطرة. # تاريخيا يعود مفهوم الريادة في عصور الوسطى إلى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيرة. # تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 17 إلى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومة. # تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 19 إلى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فردية مستخدما مهاراته وخبراته. # تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 18 إلى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين برأس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا. # تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 20 إلى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين أو وسيلة تكنلوجية جديدة. # الناطقون بالانجليزية يعرفون الريادة بأنها: المشروع الصغير الجديد والناطقون بالالمانية: يعرفونها بالقوة والملكية. # الريادي يشير إلى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصة وإدراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتأمين المصادر والامكانات. # الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن. # يتصف العالم اليوم بحدوث تغير سريع في مجالات الحياة كافة وبخاصة السياسية والاقتصادية والتكنلوجية. # يشير تقرير مراقبة الريادة العالمية إلى وجود علاقة طردية بين انشطة الريادة وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول. # يتم زيادة الكفاءة من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين. # يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الإبداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثة. # يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديدة – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصة السوقية – القدرة على اكتساب التطبيقات والأساليب والخبرات الجديدة – القدرة على القيادة. # تحدد المشروعات الصغيرة الريادية أسواقها حسب نظامها. # تعتبر المشروعات الصغيرة أكثر ميلاً إلى الأخذ بالمخاطرة لأنه ليس لديها الكثير لتخسره. # متطلبات اقامة المشروعات الريادية: السياسيات والبرامج الحكومية – التسويق – الخلفية الثقافية والاجتماعية والمهنية للشخص. # الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الابداع عالية. # الريادي: يقدم على العمل بدرجه عالية من الابداع والمخاطرة. # المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة عالية ودرجة الابداع منخفضة. # التوافقي: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الابداع منخفضة معتمد على هامش التحسينات أو الابداع من المؤسسات القائمة. # أشار لاندو إلى أنه يمكن تصنيف الرياديين بناء على: خصائص الريادي+القدرة على الابتكار+تحمل المخاطرة.
	التعديل الأخير تم بواسطة Sarah * ; 2015- 5- 12 الساعة 03:05 AM*

2015- 5- 12	#245
ميرامار أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 71918 تاريخ التسجيل: Tue Feb 2011 المشاركات: 1,960 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 537 مؤشر المستوى: 74 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل بالاحساء الدراسة: انتساب التخصص: كلية الإدارة وآلتخطيط اداره أعمال المستوى: خريج جامعي	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* بشروا عسى عقل الدكتور ديروا بالكم منه الله يستر منه ويارب يعدينا ع خير إلا صورته واهو صغير ماشفتها شفتها واهو كبير في القضيه اللي رافعينها عليه الجامعه واستبعااده خمس سنوات عن الكادر الجامعي لحين النظر فيه امره ع البحوث اللي قدمهم

2015- 5- 12	#247
* Sarah * متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال. الملف الشخصي: رقم العضوية : 175473 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2013 المشاركات: 2,557 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 88189 مؤشر المستوى: 156 بيانات الطالب: الكلية: كلية إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* المحاضرة الثانية :: # تختلف مداخل دراسة موضوع الريادة باختلاف المواضيع التي تبحث عنها ومنها: الاجراءات أو العملية المتبعة للحصول على المنتج أو الخدمة (مراحلها: الاعداد والحضانة والومضة أو الاضاءة والتحقق من الحل). # الريادة تعتبر ذات أهمية كبيرة في الاقتصاد لأنها: تعمل على ايجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع. # تضم موجموعة العناصر الاقتصادية: المادة الخام – القوى العاملة المادية والعقلية – رأس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الريادة. # يعتقد بعض الاقتصاديين أن دور الريادة هو: أن يقبل المخاطرة نيابه عن الآخرين. # 3 عوامل رئيسية تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصية – عوامل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجية. # أثبتت الدراسات أن انشطة الريادة تبدأ من عمر 22 إلى 45 سنة. # الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفة لدى الافراد. # من العوامل الخارجية التي تسهم دفع الشخص نحو العمل الريادي: السياسات والقوانين والانظمة والسمات العامة للمجتمع والقاعدية المؤسسية للبحث والتطوير بالمجتمع وتوفر اجواء الحرية في المجتمع. # السمات العامة للمجتمع هي الثقافة السائدة في المجتمع (احترام السن والاقدمية وتأكيد الذات والتنافس). # عناصر الريادة: الريادي والفرصة والمنظمة والمواد. # الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركز اجراءات الريادة ويدير الاجراءات والانشطة جميعها. # الفرصة هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة افضل من الطريقة الحالية. # المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطة والمصادر والاشخاص. # المواد: الموارد والامكانيات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع. # تنقسم المهارات الريادية إلى: مهارات إدارة الأعمال ومهارات إدارية ومهارات فنية. # مهارات إدارة الأعمال: بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة إلى مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض. # يقصد بالمهارات الإدارية: التخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع. # يقصد بالمهارات الفنية: مهارات الكتابة والاتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة.

2015- 5- 12	#248
* Sarah * متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال. الملف الشخصي: رقم العضوية : 175473 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2013 المشاركات: 2,557 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 88189 مؤشر المستوى: 156 بيانات الطالب: الكلية: كلية إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* المحاضرة الثالثة :: # يبدأ العمل الريادي بـ : اكتشاف الفرصة – تحليل الفرصة – استغلال الفرصة. # العملية الريادية عملية ادراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن. # العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليلون. # لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وإنما القيم والأهداف الطويلة الأجل هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل. # يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة. # يشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين. # تتصف الاستراتيجيات الريادية: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل. # يتصف الهيكل التنظيمي بـ: المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة. # تتصف البيئة التنظيميه بـ: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة. # من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة. # من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: إعادة تشكيله من خلال الإعلانات والدعايات. # من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي الحصة السوقية ويقصد بها: الاستحواذ على نسبة معينة من السوق. # من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي المكانة السوقية يقصد بها: تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية. # المصادر الفجائية: حدث خارجي غير متوقع. # المصادر التعارضية: الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه. # مصدر العوامل الديموغرافية: العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل. # عند البدء بانشاء مشروع ريادي يجب مراعاة العوامل التالية: الموقع والمواد الخام اللازمة للتصنيع والمبنى والمعدات المساندة الاخرى والقوى البشرية. # الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية. # يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويلة الاجل.

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

أدوات الموضوع
مشاهدة صفحة طباعة الموضوع أرسل هذا الموضوع إلى صديق