 |
|
||||||
| المستوى الخامس - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2017- 1- 18
|
#191 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
جاب ولا ماجاب من الفصلي ذاكروه لان اغلبه تعاريف وماعندنا وقت نفصل الكتاب
اكيد بيجي منهاا الله يوفقنا ويسهل علينا ان شاءالله |
|
|
2017- 1- 18
|
#192 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اكثر تركيزه على من بعد الفصلي وقال كل وحده بجيب منها 8 اسئله
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#193 | |
|
متميزة بالمستوى السادس - إدارة أعمال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#194 | |
|
أكـاديـمـي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#195 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
بعد النظر لمحتويات هذه المادة أتمنى من ادارة الجامعة النظر في موضوع إعادة اسئلة ( صح أو خطأ ) للإختبارات , مشكورة
 |
|
التعديل الأخير تم بواسطة Bu Turky ; 2017- 1- 18 الساعة 10:32 AM |
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#196 |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
للمراجعة :
لأن الصفحات غير مرقمة فيكون العدد ابتداء من الوحدة يعني الوحدة الثامنة الصفحة 1 .. الخ على بركة الله الصفحة 1 الوحدة 8 تقسيمات البدائل الاستراتيجية الصفحة 3 و 4 الوحدة 8 أهم الأشكال المعروفة لاستراتيجية التنويع الصفحة 8 الوحدة 8 العلاقة بين نموذج بوسطن ودورة حياة المنتج ( تحفظ بالترتيب ) الصفحة 1 الوحدة 9 عناصر نموذج ماكينزي ( الاستراتيجية و الهيكل .. الخ ) الصفحة 2 و 3 الوحدة 9 المتطلبات الواجب مراعاتها لتطبيق الاستراتيجية الصفحة 5 الوحدة 9 خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الاستراتيجية صفحة 1 الوحدة 10 كلها مهمه + عناصر قياس الأداء المتوازن ( كابلان ونورتن ) الصفحة 4 الوحدة 10 الخطوات التفصيلية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( تحفظ بالترتيب ) الصفحة 5 الوحدة 10 العوامل التي ينبغي صياغتها عند رؤية المنشأة : النواحي المالية - القدرات المحورية - بيئة العمل متطلبات الملاك - التطور التكنولوجي صفحة 6 الوحدة 10 موضوعات كابلان ونورتن في المنظور المالي صفحة 7 نموذج بورتر يسمى سلسلة القيمة يخص منظور العمليات الداخلية من صفحة 9 و 10 الوحدة 10 مقاييس المنظور المالي ؛ العملاء ؛ العمليات الداخلية ؛ النمو والتعليم الأفضل وضع جدول من ثلاث أعمدة عمود / العدد عمود / العملة عمود / % ليسهل حفظها وبالتوفيق |
|
التعديل الأخير تم بواسطة الأندلسي ; 2017- 1- 18 الساعة 10:42 AM |
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#197 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
محد يعرف انطباع طلاب السنه الي راحتت على المادة بما انه نفس الدكتور
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#198 | |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#199 | |
|
متميزة بالمستوى السادس - إدارة أعمال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
|
|
2017- 1- 18
|
#200 |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
للمراجعة
تمثل الخطوة الاخيرة من خطوات الادارة الاستراتيجية . مراجعة الاستراتيجية . تطبيق الاستراتيجية . صياغة الاستراتيجة . لاشيء مما سبق . هي الركيزة الاساسية التي تبنى عليها الغايات والاساس في وضع الاهداف : رسالة المنظمة . رؤية المنظمة . اهداف المنظمة . لاشيء مما سبق . هي صورة تخيلية ذهنية ، او حلم نصبو اليه مستقبلا : رسالة المنظمة رؤية المنظمة غاية المنظمة اهداف المنظمة تشير الى القدرة على انتاج استجابات تتسم بالتنوع في الاتجاهات ، وامكانية التحول من اتجاه الى اخر : الطلاقة الفكرية الاصالة المرونة التلقائية القدرة على التداعي البعيد ليس من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكارية : الاستعداد لتقبل وامتصاص مخاطر مرؤوسيهم . القدرة على اصدار قرارات سريعة الابتعاد عن الحقد وتفضيل المصلحة العامة مهارة تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها <<< من خصائص المدير الاستراتيجي من التحديات التي تواجه الادارة الاستراتيجية : زيادة معدلات التغير شدة المنافسة أ + ب لاشيء مما سبق عدد مستويات الادارة الاستراتيجية : 4 مستويات 7 مستويات 5 مستويات لاشيء مماسبق << 3 مستويات (استراتيجيات المنظمة- استراتيجيات الأعمال-استراتيجيات الوظائف) هي العلاقة النسبية بين المخرجات والمدخلات ........ : الانتاجية الفعالية الثقافة التنظيمية لاشيء مما سبق القدرة النسبية للمنظمة للتغلب على منافسيها في المجالات التشغيلية هي ----- الكفاءة التشغيلية الكفاءة الوظيفية الميزة التنافسية لاشيء مما سبق الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجازالأعمال المتعلقة بالأهداف هي : الكفاءة الاهداف قصيرة المدى الاهداف بعيدة المدى الفعالية التنظيمية إنتاج وتسويق مليون وحده بنفس المواصفات والخصائص والجودة يعني أن المنظمة : غير كفء وغير فعالة فعالة وغير كفء غير كفء وغير فعالة لاشيء مما سبق << أحس بيجي مع انه ما انشرح تقاس بالنسبة المؤية للوحدات المقبولة او رأي العميل : أ- الجودة . ب- التكلفة . ت- الكفاءة . ث- الانتاجية . |
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 ) | أبو عبدالله | إدارة أعمال 7 | 783 | 2016- 12- 27 08:55 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : القيادة وتنمية المجتمعات المحلية | ر يا ن | اجتماع 8 | 13 | 2015- 4- 26 01:11 AM |
| [ المستوى الثالث ] : مجلس مذاكرة فقه العبادات 1 + اسالة الاعوام السابقة+ الملخصات + النقاشات | khhshamari | الدراسات الإسلامية | 224 | 2014- 1- 1 10:10 AM |
| [ اسئلة مراجعة ] : العقيدة الاسلامية - مراجعه لنموذج اختبار مع الحل | دلوعتك حبيبي | إدارة أعمال 2 | 13 | 2013- 12- 31 01:49 PM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
