ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > كلية الأداب > المستوى الأول - كلية الأداب
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل.

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2012- 1- 1
Alshehri2011
Banned
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثاني
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 3801
المشاركـات: 48
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83495
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2011
المشاركات: 1,490
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 72
مؤشر المستوى: 0
Alshehri2011 will become famous soon enough
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Alshehri2011 غير متواجد حالياً
اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

بعض من اسئلة مباديء الاداره واجابتي عليها وياليت كل شخص ينسخ الاسئله ويحلها مثل حله لها في الاختبار لنرى كيف هي مستوياتنا مع هذه الماده واللئيمه
ابدا بنفسي
1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...

أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.
  • هذه اجاباتي وهذا انا فما تقييمكم لابنكم الطالب
  • ولا تنسون كل واحد ينسخ الاسئله ويكتب حله وبلاش نصب عاد طبعا مسموح بدخول دافور واحد فقط ولا يسمح بدخول كافة الدوافر
قديم 2012- 1- 1   #2
مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن
متميزة علم اجتماع _ المستوى السادس
 
الصورة الرمزية مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91074
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2011
المشاركات: 6,535
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1018044
مؤشر المستوى: 1134
مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: اللهم أحسن خاتمتي
الدراسة: انتساب
التخصص: =)
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

عندك أغلاط
 
قديم 2012- 1- 1   #3
Alshehri2011
Banned
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83495
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2011
المشاركات: 1,490
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 72
مؤشر المستوى: 0
Alshehri2011 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثاني
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Alshehri2011 غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

ما فيها كلام اني حامل الماده حاملها الله لا يعوق بشر طكله من نذيروووه حسبي الله عليه
 
قديم 2012- 1- 1   #4
مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن
متميزة علم اجتماع _ المستوى السادس
 
الصورة الرمزية مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91074
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2011
المشاركات: 6,535
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1018044
مؤشر المستوى: 1134
مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond reputeمـعـزﯙفـه آلـحَنيـن has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: اللهم أحسن خاتمتي
الدراسة: انتساب
التخصص: =)
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

خلاص الي راح انسي
وان شاء الله تعديها يارب
 
قديم 2012- 1- 1   #5
المنصور
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية المنصور
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 57363
تاريخ التسجيل: Sun Aug 2010
المشاركات: 3,068
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1491
مؤشر المستوى: 87
المنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
المنصور غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

اولاً الله لايوفق الدكتور هو والغموض وكانه قاصد
واكثر ماده واثق منها الادارة لاني كانت
في دورة ادارية السنة الماضية وفيها شبه مع المادة 80%
ولكن سد نفسي
وحبطني بصيغة الاسائلة
واجاباتي الصراحة خبط لزق حتا الو حطيتها
ماتستفيد
 
قديم 2012- 1- 1   #6
Alshehri2011
Banned
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83495
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2011
المشاركات: 1,490
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 72
مؤشر المستوى: 0
Alshehri2011 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثاني
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Alshehri2011 غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

أخي المنصور لاهنت يالغالي وللمعلوميه الاسئله هذي نسختها من موضوع سابق لك فأنت راعي الجميل والفضل يعود لله ثم لك يالغالي
بالنسبه لاجاباتك كلها بالاحمر يالغالي ياليت تغير لون الاجابات الخاصه بك حتى نشوف

+

الاخت معزوفه مشكوره ونقول ان شاء الله نعديها كلنا

تحياتي لكم
 
قديم 2012- 1- 1   #7
soso ♡
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية soso ♡
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 82453
تاريخ التسجيل: Thu Aug 2011
المشاركات: 950
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 6738
مؤشر المستوى: 67
soso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura aboutsoso ♡ has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: عًلم اجتمآع
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
soso ♡ غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

هذا اليوم من اصعب الايام اللي مرت علي ومااراح انساه
طلعت من البيت دموعي بعيوني اراجع الماده وكآني اول مره اشوفها مع اني ذاكرتها اكثر من مره
بس من كثر الرعب اللي فيني من الماده ومن الدكتور نذيير المعلومات طارت






1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...

أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.




باقي الاسئله مااتذكر اجاباتي عليهم لاني كنت مترردده بين خياريين فما ادري اي واحد حطيته فيهم







التعديل الأخير تم بواسطة soso ♡ ; 2012- 1- 1 الساعة 11:03 PM
 
قديم 2012- 1- 1   #8
aleen
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية aleen
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 82236
تاريخ التسجيل: Mon Aug 2011
المشاركات: 205
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 111
مؤشر المستوى: 54
aleen will become famous soon enoughaleen will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثاني
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
aleen غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

في اخطاء كثيره في الحل
 
قديم 2012- 1- 1   #9
Alshehri2011
Banned
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83495
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2011
المشاركات: 1,490
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 72
مؤشر المستوى: 0
Alshehri2011 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثاني
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Alshehri2011 غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

الله يعين فعلا والله من صعوبتها غموضها يحتار الواحد في اكثر من اجابه فلا يتذكر وش اختار منها

ان شاء الله يكتب النجاح للجميع

تحياتي لك
 
قديم 2012- 1- 2   #10
فكاهية
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية فكاهية
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 87896
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2011
المشاركات: 263
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1747
مؤشر المستوى: 55
فكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enoughفكاهية will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: دراسات اسلامية
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
فكاهية غير متواجد حالياً
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.


ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...




أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد

*: http://www.ckfu.org/vb/t275759.html#ixzz1iEj3fDwQ


هذا بعض اللي اذكره من الاجابات الله يستــــــــــــــر
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مباديء, المستوى, الاداره, الاول, اسئلة, واجابة, وجهة, نظر, طلاب

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مراجعه سريعه لمادة العقيده ...مفيده جدا جدا ابوصالح المستوى الأول - كلية الأداب 32 2011- 1- 13 01:19 AM
أفضل وثائق التأمين !!!! الدمعه الحزينة ملتقى المواضيع العامة 16 2011- 1- 5 02:54 PM
الحق ماتلحق مهم مهم مهم بمعنى كلمه مهم النك غير متاح قسم المحذوفات و المواضيع المكررة 26 2011- 1- 4 05:55 PM
معليش للكل ممكن مساعدة @عبدالله@ اجتماع 3 10 2011- 1- 4 04:34 PM
تــعـــلــيـــمــــات مــن الــجـــامـــعــــة هـــــامــــــة للأخــــتــــبــــارات أديم2008 قسم المحذوفات و المواضيع المكررة 7 2011- 1- 4 06:01 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:50 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه