Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz12678.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء التوريد ( المحاضرة 6 ) الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد ٌ.
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة مبادىء التوريد ( المحاضرة 6 ) الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد ٌ.
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
مبادىء التوريد ( المحاضرة 6 ) الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد ٌ.
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
المحتوى + المسجلة
عدد الأسئلة: 42
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يتٌم التركيزٌ على إدارة المرتجعات لأهميتٌها الخاصة في :
إدارة سلاسل التوريدٌ ( إدارة اللوجستك ) .
إدارة الشراء .
إدارة المخون .
إدارة الموارد البشرية .
2) الإدارة الكفؤة للمرتجعات تمكّن المنظمة من التعرف على فرص :
التحسينٌ للإنتاجيةٌ واختراق الاسواق .
عملياٌت اللوجستك العكسية .
اتخاذ قرارات تنظيمٌيةٌ سر عٌة .
لا شيء مماكر .
3) تتمثل الخطوة الأولى لعمليةٌ استراتيجٌيةٌ المرتجعات بالنظرة العامة للشكل :
التنظيمي للمنظمة .
الداخلي للبضاعة .
البيئٌي للإدارة الحديثٌة .
الهندسي للمنتج .
4) تتمثل الخطوة الأولى لعمليةٌ استراتيجٌيةٌ المرتجعات في :
فهم القوانينٌ المنظمة للعمليةٌ الإنتاجيةٌ .
فهم قوانينٌ الاتفاقياٌت التجاريةٌ .
تجنب المرتجعات .
جميع ماذكر .
5) المرتجعات التجاريةٌ غيرٌ المجازة في عملياٌت اللوجستك العكسيةٌ تستوجب التخطيطٌ والتصميمٌ والبرمجة الجادة عند :
نقطة الاخراج .
نقطة التعادل .
نقطة الادخال .
نقطة التقاطع .
6) المرتجعات التجاريةٌ غيرٌ المجازة في عملياٌت اللوجستك العكسيةٌ تستوجب :
التخطيطٌ .
التصميمٌ .
البرمجة الجادة .
التخطيطٌ و التصميمٌ و البرمجة الجادة .
7) المرتجعات التجاريةٌ غيرٌ المجازة في عملياٌت اللوجستك العكسيةٌ تستوجب التخطيطٌ و التصميمٌ و البرمجة الجادة بهدف :
تحسينٌ الجودة .
تقديمٌ الخدمة الأفضل للزبون .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
8) المرتجعات عند نقطة الإدخال في عملياٌت اللوجستك ( التوريد ) العكسيةٌ تنتقل من : ( المسجلة 600 )
الزبون الى المنتج .
المنتج الى الزبون .
لزبون الى المورد .
من المنتج الى المورد .
9) من الأمور الهامة في إدارة المرتجعات :
تأسيسٌ فريقٌ متخصص .
زيادة الانتاجية .
التخطيط .
التسويق .
10) من الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيسٌ فريقٌ متخصص يتٌولى القياٌم بعدة أمور هامة منها :
التبو يبٌ الصحيحٌ لضمان انسياٌبيةٌ التدفق العكسي .
التصرف بالمواد المرتجعة بوضوح .
اتخاذ قرارات تنظيمٌيةٌ سريعٌة .
تفعيلٌ برامج النقل .
إدارة العلاقة مع الموردينٌ .
تطوير الإجراءات الخاصة بتحليلٌ نسب المرتجعات .
جميع ماذكر .
11) العمليات التشغيلية للمرتجعات لا بد وأن تُدار أنشطة المرتجعات بطريقة :
الزبون .
البيانات .
أول بأول .
المورد .
12) الشخص المسئول عن إعادة المنتج :
الزبون .
الموزع .
تاجر التجزئة .
جميع ماذكر .
13) عند إجراء عمليةٌ المعاينٌة والفحص والعلاج بالسرعة الممكنة للمرتجعات فإن المبلغ سيعٌاد إلى :
المنتج .
المورد .
الزبون .
المؤسس .
14) تستوجب الخطوة النهائيةٌ لإدارة المرتجعات استخدام بياٌنات تلك المرتجعات في :
تحسينٌ عملياٌت المنتج .
تلبية رغبات الزبائن .
أختراق الاسواق .
الاستمرار دون تغيير .
15) إدارة العلاقة مع المورد ف يتٌم الاستفادة منها في :
تطوير المنتج .
تطويرٌ دليلٌ تجنب المرتجعات .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
16) العمليةٌ الدينٌاميكٌيةٌ للتوافق بينٌ طرفينٌ لكلٍ منهما أهدافاً خاصة ، بحيثٌ يتٌشاور الطرفان للوصول إلى اتفاق تبادل مقنع بينٌهما . تشير الى تعريف :
التعاقد .
التفاوض .
الاتفاق .
المضاربة .
17) من المميزٌات الشائعة للتفاوض :
وجود طرفينٌ أو أكثر .
وجود نزاع ، أو خلاف، أو تباينٌ في الرغبات بينٌ الأطراف .
الاعتقاد بإمكانيةٌ الحصول على مكاسب أفضل تؤخذ طواعيةٌ من الطرف الآخر .
تفضيلٌ البحث عن اتفاقيةٌ بدلا من التناحر العلني .
استخدام مبدأ » خذ وهات « الذي يتٌطلب التعديلٌ في المطالبات .
التفاوض الناجح يسٌتخدم إدارة اللاملموس في حل الملموس .
جميع ماذكر .
18) تبرز عملية التفاوض في الشراء حول : ( المسجلة 15:38 )
المنتج .
الزبون .
المورد .
الاسعار السائدة في السوق .
19) تعتمد المنظمات عند التفاوض في الشراء على المفاوضينٌ التابعينٌ لها للحصول على :
الارباح .
المنتج .
أفضل الأسعار .
نسبة الخصم .
20) تقوم الإدارة الجيدٌة بتطويرٌ قدرات المفاوضينٌ بُغيةٌ اتخاذ القرارات المواءمة :
لطبيعتها .
لمكانتها السوقية .
لأهدافها الاستراتيجٌيةٌ .
لتقليل التكاليف .
21) تتعدد مجالات التفاوض لتشمل كلا من :
تحديدٌ الأسعار .
جداول التسليم .
الجودة المناسبة .
طرق التعبئة .
جميع ماذكر .
22) تبرز عمليةٌ التفاوض بُغيةٌ تثبيتٌ القيمٌة في عدة حالات منها :
حدوث تغييرٌ في تصميمٌ السلعة .
حدوث مشاكل حول عمليةٌ التغليفٌ .
تغيرٌ حالة السوق التي تتطلب تغيير في الكمياٌت والأسعار .
جميع ماذكر .
23) تبرز عمليةٌ التفاوض في :
جلب الزبائن .
زيادة الانتاجية .
تثبيتٌ القيمٌة .
لا شيء مماذكر .
24) الخطوات الرئيسٌة في تنميةٌ أو تطويرٌ استراتيجٌيةٌ التفاوض : ( التعداد مهم )
الخطوة الاولى : تحديد الهدف .
الخطوة الثانية : تحليل موقف المجهز ( المورد ) التساومي .
الخطوة الثالثة : تحليل الكلف .
الخطوة الرابعة : معرفة احتياجات المجهز ( مكاسبه ) .
الخطوة الخامسة : تحديدٌ الحالة الفعليةٌ .
الخطوة السادسة : تحديدٌ القضاياٌ التي يتٌوقع عدم الموافقة عليهٌا .
الخطوة السابعة : توضيحٌ موقف المشتري .
الخطوة الثامنة : وضع خطة استراتيجٌيةٌ للتفاوض ( ترتيب القضايا ) .
الخطوة التاسعة : تسويةٌ سلوكياٌت المفاوضينٌ .
الخطوة العاشرة : الهدوء ورباطة الجأش .
جميع ماذكر .
25) في التفاوض عادةً هناك ثلاث نتائج ممكنة تتمثل في :
رابح رابح .
رابح خاسر .
خاسر خاسر .
جميع ماذكر .
26) ضمن نتائج التفاوض والتي يشٌعر كل طرف بسعادة كبيرٌة لتغلبه . تمثل هذه النتيجة :
خاسر - خاسر .
رابح - خاسر .
رابح - رابح .
لا رابح - ولا خاسر .
27) هناك ثلاثة متطلبات أساسيةٌ ينٌبغي توفرها في الشخص لكي يكٌون مؤثر في التفاوض ومنها :
المعرفة .
الفطنة والذكاء .
المهارات الشخصيةٌ .
جميع ماذكر .
28) المؤهلات والقدرات الشخصيةٌ التي تبين ضرورة إلمام المفاوض بشكلٍ جيدٌ لقانون العقود، وقانون المحاسبة، وقانون الأسعار، ولديهٌ المعرفة الهندسيةٌ والقانونيةٌ والإدار ةٌ . تشير الى :
المعرفة .
المهارات الشخصيةٌ .
الفطنة والذكاء .
لا شيء مماذكر .
29) عامل مهم تشٌمل المعرفة الشخصيةٌ والنفسيةٌ للأشخاص والتي تحدد طريقٌة تفاعلهم مع المجاميعٌ . يشير الى :
الفطنة والذكاء .
المهارات الشخصيةٌ .
الابداع .
المعرفة .
30) التكتيكٌ لحل المشكلة الموكلة إلى المفاوض ، والاتصال والاقناع المؤثرينٌ . تشير الى :
المعرفة .
الابداع .
الفطنة والذكاء .
المهارات الشخصيةٌ .
31) من أهم الخصائص التي يجب أن يتمتع بها المفاوض :
القدرة على التفكيرٌ .
القدرة على التحليلٌ ( التقييم ) .
القدرة على التغيير .
القياٌدة .
الاتزان العاطفي .
الصبر.
روح الدعابة والفكاهة .
جميع ماذكر .
32) القدرة على اختراق استراتيجٌيةٌ المفاوض المعارض . تعني :
السلطة .
القيادة .
الاشراف .
التوجيه .
33) توجه موضوعات البحث الإجرائيةٌ ضمن أنظمة الشراء يهدف الى :
زيادة الانتاجية .
لتقليل الكلف .
تحسينٌ نظام إدارة المشترياٌت .
تطوير المنتج .
34) من موضوعات بحوث الشراء والاداء والاخلاقيات :
الطلبات الشاملة .
صيغٌة مؤشر السعر .
تحليلٌات الخصومات السعريةٌ .
تحليلٌ العطاءات ( الاسعار ) .
تخطيطٌ المتطلبات الماديةٌ ( أي استخدام نظام MRP ) .
منحنى التعلم .
الكلف الإجماليةٌ للمالك .
المدفوعات أو إجراءات الخصم النقدي .
أنظمة مسارات أو مسالك المورد .
أنظمة الاستلام .
إجراءات الطلبات الصغيرٌة أو العاجلة .
أنظمة التعاقدات .
مساهمة أو مشاركة بياٌنات المجهز ( المورد) .
طريقٌة تقييم أداء المشتري.
طريقٌة تقييم أداء المجهز .
جميع ماذكر .
35) قوائم أو بياٌنات المواد وملفات المخزون عند استخدام نظام MRP ( تخطيطٌ المتطلبات الماديةٌ ) يجب أن تتصف بـــ : ( المسجلة 28:00 )
مبرمجة آلياً .
سريعة .
السيطرة على المخزون أكبر .
مستويات الخدمة تكون أعلى .
تخفضٌ حجم المخزون .
تمنع تجميد راس المال بالمخزون .
جميع ماذكر .
36) يستخدم منحنى التعلم ( الخبرة ) لكي يوضح :
تخفيضٌ السعر عند الإنتاج الأكبر .
استخدام المعرفة في زياٌدة الإنتاج .
تخفيضٌ تكلفة الوحدة الواحدة .
يعٌطي قوة أكبر في التفاوض مع الموردين .
جميع ماذكر .
37) تتضمن الكلف الإجماليةٌ للمعدات والأصول الثابتة تقديرٌات لعناصر اخرى ومنها :
كلف التوقف أو العطل .
كلف الخردة .
كلف إعادة العمل .
جميع ماذكر .
38) يقصد بالخصم النقدي اي : ( المسجلة 33:22 )
تعجيل الدفع .
القيام بدفع المستحق قبل حلول موعد الاستحقاق .
( أ + ب )
لا شيء مماذكر .
39) يستخدام الحاسب من أجل الحصول على :
دقة أعلى .
معالجة بارعة .
إثراء قرار الشراء .
جميع ماذكر .
40) تطويرٌ البرامج الإلكترونيةٌ لإدارة الشراء تعتمد على :
مخرجات دراسة المشترياٌت .
إدارة المواد .
بحوث المشترياٌت .
جميع ماذكر .
41) من النماذج الإلكترونيةٌ المستخدمة في إدارة الشراء :
نظام اتخاذ القرار إلكترونياً .
نظام تقييم القرار إلكترونياً .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
42) من الممارسات السيئٌة لدى البائعينٌ :
قيام بعض البائعين بعمل خصومات دون تثبيتٌ ذلك الخصم على البرامج المغذيةٌ للحاسبات الخارجية .
الإيحٌاء للزبائن بوجود الخصم دون القياٌم به .
تجهيزٌ قوائم المشترياٌت الأصليةٌ بأسعار أكبر من الأسعار الحقيقية .
استقطاع مبالغ أكبر أو أسعار أعلى من تلك المعلنة في الحاسب عند استخدام الفيزا كارد .
جميع ماذكر .
معلومات حول الكويز
مبادىء التوريد ( المحاضرة 6 ) الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد ٌ.
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
المحتوى + المسجلة
تم حل الكويز 377 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء التوريد ( المحاضرة 6 ) الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد ٌ.
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
بنت الشريف2013100%
ghamdiso100%
Marwan ALHajj100%
askar_abha1424100%
mans1115100%
حواءx100%
ليان55597%
wreshwan97%
alsultanah97%
بدر الذيابي97%
ام لوني97%
عالمي و ملكي97%
كمـال97%
Khalid a.rahman97%
tasy97%
tooly adnan97%
مستعينة بربي97%
fatti.a97%
3beer~95%
RAND_95%
كويزات مشابهة
مبادىء التوريد ( المحاضرة الأولى - الجزء الثاني ) التزويدٌ وسلاسل التوريد
مبادىء التوريد ( المحاضرة 5 - الجزء الثاني ) اللوجستك وإدارة الشراء واختياٌر وتقييمٌ الموردينٌ .
مبادىء التوريد ( المحاضرة 10) اللوجستك وتقييم وقياس المخزون ٌ.
مبادىء التوريد ( المحاضرة 14 ) إدارة النقل .
29 سؤال المحاضرتين السابعة والثامنة من الشرائح علم الاجتماع الخضري .. الجـــــ@ـارح
مبادىء التوريد ( المحاضرة الثالثة ) القيمٌة وكلف التزويد
مبادىء التوريد ( المحاضرة 7 ) إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة ٌ.
مبادىء التوريد ( المحاضرة 11) نموذج المخزون الاقتصادي ٌ.
اسئلة مراجعة - شامل و صعب - نظرية المنظمات
مبادىء التوريد ( المحاضرة الأولى - الجزء الاول ) التزويدٌ وسلاسل التوريد
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:27 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه