الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مبادىء التوريد ( المحاضرة 7 ) إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة ٌ.
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
مبادىء التوريد ( المحاضرة 7 ) إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة ٌ.
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
المحتوى + المسجلة
عدد الأسئلة: 36
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الاعتماد المتبادل في الاقتصاد العالمي أكد على أن أي منظمة تمتلك سلسة توريد لا بد وأن يكون لها العديد من العلاقات مع جهات متعددة في الداخل والخارج التي تتمثل في : ( المسجلة 1:41 )
الحصول على المواد الاولية .
تأمين المركبات اللازمة للعملية الانتاجية .
التوزيع .
النقل .
التسويق .
جميع ماذكر .
2) شركة IBM ، وشركة P & G ، وشركة كوكا كولا تحصل على إيراداتها السنوية من :
بيع التجزئة .
العمليات العالمية .
مركبات الانتاج .
العولمة .
3) لا بد للشركات أن تعمل ضمن نطاق العولمة من أجل :
المركز التنافسي .
الاستمرار والبقاء .
زيادة التكاليف .
الموظفين .
4) لا بد للشركات أن تعمل ضمن نطاق العولمة من أجل أحدات مايسمى بـــ :
التركيز
التغيير .
التطوير .
التنويع .
5) في ضل سعي المنظمات لمواكبة التطورات العصرية الحديثة بسبب العولمة وجدت ثلاثة أنواع من الشركات منها :
الشركات التي تجعل الأشياٌء تحدث .
الشركات التي تشاهد الأشياٌء تحدث .
الشركات التي تندهش لما حدث .
جميع ماذكر .
6) هنالك قوتان هائلتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي اليوٌم هي :
التقنية والمعرفة .
العولمة والمعرفة .
التقنية والعولمة .
لا شيء مماذكر .
7) التطورات التي حصلت في مجال الإلكترونياٌت تشير الى أن الثورة الرقمية....................
تتسارع .
تقود العولمة .
مكلفه .
لا تتوافق مع نظام الشركات .
8) من منطلق سلاسل التوريد والتسويق والتوزيع تبرز نتائج العولمة كون الفرد :
لا يشكال أهمية اقتصادية .
يحتاج الى التدريب .
يسٌتطيعٌ أن يشٌتري ما شٌاء من أي بقعة في العالم .
يقود العولمة .
9) امتاز العصر الحالي بالتوجه إلى القطاع الخاص وأصبح التغييرٌ ميزٌة تنافسيةٌ بينٌ الشركات التي اتجهت إلى :
استقطاب عقول قادرة على التغيير .
التفاعل مع التغيرٌات الحديثٌة .
إجراء التحسينٌات التي تؤثر على العملاء والمنافسينٌ والموزعينٌ والموردينٌ .
جميع ماذكر .
10) من الاتجاهات والتغيرات الحديثٌة للربح في ظل العولمة الربح عن طريق :
الجودة العالية .
خدمة أفضل .
أسعار أقل .
نصيبٌ أكبر من السوق .
تكييف المنتج مع احتياٌجات العملاء .
التطور المستمر للمنتج .
الابتكار في المنتج .
الدخول إلى الأسواق ذات النمو العالي .
استباق توقعات العميل . ( هذا هو افضل عنصر لضمان الارباح )
جميع ماذكر .
11) من أهم العوامل والمحددات التي يمٌكن أن تؤثر على قرار الشركة للدخول في الأسواق العالميةٌ :
قدرة أو طاقة السوق .
التنوع الجغرافي .
طاقة الإنتاج .
دورة حياٌة المنتج .
مصدر المنتجات والأشكال الجديدٌة .
المنافسة الأجنبيةٌ في الأسواق المحليةٌ .
مدى توفر المواد الأولية ٌ.
جميع ماذكر .
12) من استراتيجٌياٌت دخول الأسواق العالمية ٌ:
التصديرٌ .
إذن أو ترخيصٌ حريةٌ العمل .
المشاريعٌ المشتركة .
التملك/ الاستحواذ .
الاستيرٌاد .
التجارة التبادليةٌ .
جميع ماذكر .
13) ترتبط التوجهات المستقبليةٌ لسلاسل التوريدٌ سواء أكانت أنشطة رئيسٌة أو مساندة أو معلومات بـــ :
التطورات الواسعة والسريعٌة لأنشطة التسويق .
دورة حياة المنتج .
المستهلك .
اليد العاملة .
14) ظهور المنظمات المتخصصة بالتوريدٌ أغنت الشركات عن اتباع المدخل الإنتاجي والتوجه نحو :
المستهلك .
المنتج .
المدخل المتكامل الذي يعٌتبر الزبائن محوره الرئيسٌ .
الاسواق .
15) أجبرت الشركات التقليدية على تطبيق الخطوات الذكيةٌ لسلاسل التوريدٌ الحديثٌة الممثلة في :
تطويرٌ إنتاجها .
الاستفادة من التغذيةٌ الراجعة لتصميمٌ منتجاتها .
فتح الصفحات الإلكترونيةٌ للقياٌم بالتجارة الإلكترونيةٌ .
استخدام الانترنت .
توفيرٌ قاعدة بياٌنات خاصة بالعملاء للتعرف على احتياٌجاتهم .
جميع ماذكر .
16) تُعد قنوات التوزيعٌ شريكٌ مهم للعملياٌت :
التسويقية .
الانتاجية .
الترويجية .
الاعلانية .
17) اتجهت بعض الشركات لمنح الزبائن خصماً إضافاً عن طريقٌ اشتراك الزبائن ببطاقات يحٌصلون من خلالها على :
نسبة أرباح تتناسب مع مشترياٌتهم اليومية .
نسبة أرباح تتناسب مع مشترياٌتهم الاسبوعية .
نسبة أرباح تتناسب مع مشترياٌتهم الشهرية .
نسبة أرباح تتناسب مع مشترياٌتهم السنوية .
18) أصبحت إدارة اللوجستك تهدف لإيصٌال الخدمة بالشكل الذي يحٌقق :
الميزة التنافسية .
الربحية .
قناعة الزبون .
حاجة السوق .
19) من العوامل التي يجٌب أن تُبنى عليهٌا الاستراتيجٌيةٌ العالميةٌ للوجستك وسلاسل التوريدٌ:
السرعة في تقديمٌ المنتج .
التركيزٌ على السوق .
الاستجابة السر عٌة في التوزيعٌ .
توفير خدمات منتشرة ( كخدمات التعبئة ، والتوصيلٌ )
استخدام قنوات إبداعيةٌ عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعٌيةٌ .
جميع ماذكر .
20) يتم استخدام أدنى الحلقات التوزيعٌيةٌ في القنوات الابداعية من اجل :
الوصول الى الزبائن بأسرع وقت وبتكاليفٌ متواضعة .
تطوير المنتج .
الخروج من السوق .
جني الارباح .
21) التحدياٌت التي تواجه سلسلة التوريدٌ عالمياً تتطلب :
زبائن .
جودة منخفضة .
معرفة واسعة بالمتغيرٌات .
لا شيء مماذكر .
22) يقصد بالتحدياٌت التي تواجه سلسلة التوريدٌ عالمياً أي :
العناصر التي يمٌكن السيطٌرة عليهٌا .
كثرة الزبائن .
العناصر التي لايمٌكن السيطٌرة عليهٌا .
العناصر الانتاجية .
23) من التحدياٌت التي تواجه سلسلة التوريدٌ عالمياً والتي يمكن السيطرة عليها : ( هي عبارة عن الانشطة المساندة لإدارة الامداد )
خدمة الزبون .
المخزون .
التغليف .
النقل .
المستودعات .
نشاطات اخرى .
جميع ماذكر .
24) من التحدياٌت التي تواجه سلسلة التوريدٌ عالمياً ولا يمكن السيطرة عليها : ( هي عبارة عن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة ) ( المسجلة 24:18 )
العوامل القانونيةٌ والسياٌسيةٌ .
العوامل الاقتصاديةٌ .
العوامل االتنافسية .
العوامل التكنولوجية .
العوامل الجغرافية .
العوامل الثقافيةٌ والاجتماعيةٌ .
جميع ماذكر .
25) ذكر فيلٌيبٌ كوتلر خمس تحدياٌت تواجه التسويقٌ في القرن الحالي ومنها :
نمو التسويقٌ غيرٌ الربحي .
العولمة السريعٌة .
الاتساع أو التعاظم السريعٌ لتكنولوجياٌ المعلومات .
التغيرٌات الاقتصاديةٌ العالميةٌ.
الدعوات إلى أخلاقياٌت الاعمال والمسؤولياٌت الاجتماعيةٌ .
جميع ماذكر .
26) تمثّل سلاسل التوريدٌ العالميةٌ شبكة من العلاقات لشركاء الداخل والخارج وتتطلب :
تنسيقٌ تام.
التطوير .
التركيز .
التنويع .
27) الشركات التي تدخل السوق من خلال آلية تحويل الاسعار هي :
الشركات المنتظمة .
الشركات الربحية .
الشركات التصنيعية .
الشركات المتخطيةٌ الحدود .
28) تستطيعٌ المنظمة أن تقدّم إنتاجاً عالمياً إذا كانت تمتلك ميزة :
الملكيةٌ المحدودة .
الموقع العالمي المحدد .
الذاتيةٌ .
جميع ماذكر .
29) منفعة تتحقق من خلال بيعٌ المنتجات في الأسواق المفتوحة ، أو أعطاء الامتياٌز للآخرينٌ . تشير الى :
الخدمة .
الذاتية .
الاعلانات .
الترويج .
30) هنالك ثلاثة مستوياٌت تؤثر على أنظمة التوزيعٌ العالمي ومنها :
الشركة .
مستوى الشركة / شبكة القيمٌة .
المستوى الكلي العالمي والتي تختصر الى ( PEST ) .
جميع ماذكر .
31) المستوى الكلي العالمي يشير الى :
الاحداث المفاجئة .
الافلاس .
المتغيرٌات التي تحدث في البيئٌة الكليةٌ الخارجيةٌ .
المتغيرٌات التي تحدث داخل المنظمة .
32) المتغيرٌات التي تحدث في البيئٌة الكليةٌ الخارجيةٌ يمكن اختصارها الى PEST والتي تعني :
P : العوامل القانونيةٌ والسياٌسية ٌ.
E : العوامل الاقتصاديةٌ .
S : العوامل الثقافيةٌ والاجتماعيةٌ .
T : العوامل التكنولوجيةٌ .
جميع ماذكر .
33) المتغيرٌات التي تحدث في البيئٌة الكليةٌ الخارجيةٌ يمكن اختصارها الى PEST والحرف ( S ) يعني :
العوامل الاقتصاديةٌ .
العوامل الثقافيةٌ والاجتماعيةٌ .
العوامل القانونيةٌ والسياٌسية ٌ.
لا شيء مماذكر .
34) التصميمٌ التقليدٌي لتنظيمٌ سلاسل التوريدٌ عالمياً لغرض تحقيقٌ الأهداف التشغيلٌيةٌ يعتمد على :
التكنولوجياٌ .
التسويقٌ .
التصنيعٌ .
اللوجستك .
جميع ماذكر .
35) التصميمٌ التقليدٌي لتنظيمٌ سلاسل التوريدٌ عالمياً يستخدم لغرض تحقيقٌ :
الميزة التنافسية .
الربحية .
الأهداف التشغيلٌيةٌ .
التحليل الاستراتيجي .
36) الخطوة الأولى في التصميمٌ التقليدٌي لتنظيمٌ سلاسل التوريدٌ عالمياً تتمثل في :
أن تعمل بشكل متزامن .
أن تبرز الشركات المتخطيةٌ الحدود .
أن تؤثر على نظام التوزيعٌ في سلسلة التوريدٌ للمنظمة .
أن تتماشى مع الخطوات الذكيةٌ لسلاسل التوريدٌ الحديثٌة .
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
مبادىء التوريد ( المحاضرة 7 ) إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة ٌ.
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
المحتوى + المسجلة
تم حل الكويز 372 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم:
إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز:
مبادىء التوريد ( المحاضرة 7 ) إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة ٌ.
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء
قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
abo jassar
100%
أبوشيماء
100%
Almase
100%
wreshwan
100%
جرح اليم
100%
بدر الذيابي
100%
بنت الشريف2013
100%
swl
100%
كمـال
100%
sarwna
100%
mans1115
100%
abuhajer
100%
منى سبيعي
100%
أعوام
97%
RAND_
97%
غلا دودي
97%
مهره سعود
97%
حواءx
97%
haijaalaa
97%
ام الحور
97%
كويزات مشابهة
مبادىء التوريد ( المحاضرة الثالثة ) القيمٌة وكلف التزويد
مبادىء التوريد ( المحاضرة 6 ) الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد ٌ.
مبادىء التوريد ( المحاضرة 11) نموذج المخزون الاقتصادي ٌ.
29 سؤال المحاضرتين السابعة والثامنة من الشرائح علم الاجتماع الخضري .. الجـــــ@ـارح
مبادىء التوريد ( المحاضرة الأولى - الجزء الاول ) التزويدٌ وسلاسل التوريد
مبادىء التوريد ( المحاضرة الرابعة ) اللوجستك ومطابقة التوريدٌ مع الطلب .
مبادىء التوريد ( المحاضرة 8 ) اللوجستك ومدة التوريد .
مبادىء التوريد ( المحاضرة 12) أنواع الطلب وأنظمة الشراء ٌ.
اسئلة مراجعة - شامل و صعب - نظرية المنظمات
مبادىء التوريد ( المحاضرة الثانية ) سلاسل التوريد وخدمة الزبون
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9534)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
08:21 AM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه