الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء التوريد ( المحاضرة 8 ) اللوجستك ومدة التوريد .

الكويز

مبادىء التوريد ( المحاضرة 8 ) اللوجستك ومدة التوريد .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
المحتوى + المسجلة

عدد الأسئلة: 49

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) المؤشرات الأساسية التي تضمن للمنظمات النجاح في سلسلة التوريدٌ تتمثل في :

التكلفة الأدنى .

الجودة .

التكنولوجيا .

تحقيقٌ المنافسة المعتمدة على الزمن .

جميع ماذكر .

2) اسلوب إدارة التوريدٌ الفعّال والمبدع يسٌعى لتحقيقٌ :

التكلفة الأدنى .

تحقيقٌ المنافسة المعتمدة على الزمن .

الجودة .

التخفيضٌات المؤثرة في الدورة الزمنيةٌ .

3) مجموع الزمن المطلوب لاكمال العمليةٌ التجاريةٌ وتحقيقٌ الميزٌة التنافسيةٌ . يشير الى :

زمن التصنيع .

زمن الانتاج .

زمن الدورة .

زمن الاختراق .

4) الزمن المطلوب لانجاز العمليةٌ التجاريةٌ يقدر بنسبة صغيرة وبحدود :

3 – 5 %

6 – 10 %

5 – 7 %

2 – 3 %

5) الفاعليةٌ والتميزٌ في زمن الدورة لإكمال العملية التجارية تظهر عندما يتم :

تحديدٌ الفعالياٌت المستهلكة للزمن .

تحسينٌ الفعالياٌت المستهلكة للزمن .

اختزال الفعالياٌت المستهلكة للزمن .

جميع ماذكر .

6) من الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريدٌ :

الانتظار .

الفعالياٌت التي لا تضيفٌ قيمٌة وظيفٌية .

التسلسل أو التوازي في أداء العملياٌت .

الفعالياٌت المتكررة في العمليةٌ .

الشحن بالدفعات .

السيطٌرة المحكمة .

العجز في انسياٌبيةٌ حركة المواد .

غموض الأهداف .

التصميمٌ السيء للأساليبٌ والنماذج المستخدمة .

استخدام التكنولوجياٌ المتقادمة .

النقص في المعلومات المتاحة .

التنسيقٌ المحدود ما بينٌ أعضاء سلسلة التوريدٌ .

التعاون المحدود لدى الأعضاء في سلسلة التوريد .

النقص في التدريبٌ .

جميع ماذكر .

7) الفعالياٌت التي لا تضيفٌ قيمٌة وظيفٌيةٌ يتٌطلب دراستها وتجديدٌها بهدف :

تعظيمٌ المنفعة الشاملة .

تحديدٌ وتحسينٌ الفعالياٌت المستهلكة للزمن .

تقليل زمن الانتظار .

لا شيء مماذكر .

8) يمٌكن اختزال الفعالياٌت التي لا تضيفٌ قيمٌة وظيفٌيةٌ من خلال :

تعظيمٌ المنفعة .

إطالة زمن الدورة .

التحليلٌ الوظيفي .

القيمة المضافة .

9) معظم فعالياٌت عمليةٌ سلسلة التوريدٌ يجٌري تنفيذٌها بشكل متسلسل ومتتابع في آن واحد دون مراعاة : ( المسجلة 8:00 )

الزمن .

السمعة .

الاسبقية .

الميزة التنافسية .

10) الفعالياٌت المتكررة في العمليةٌ تعتبر من مشاكل الجودة وهذا يعٌني تكرار نفس الخطوة لاحقاً . وهنا لا بد من البحث عن :

المسببات ( المشكلة ) .

الإجراءات الضروريةٌ لحل المشكلة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

11) يتم طلب المواد في بعض الأحياٌن على شكل دفعات بسبب :

الكميةٌ المطلوبة صغيرٌة .

حدوث بعض المشاكل في جدولة الشحن .

مدى توفر المادة لدى المورد .

جميع ماذكر .

12) لتفادي مشكلة الشحن بالدفعات علينا البحث عن :

مورد جديد .

الوسطاء .

الدفعات الرشيدة .

أعادة الهيكلة .

13) يمكن السيطٌرة على زمن دورة سلسلة التوريدٌ بشكل محكم عن طريق :

القياٌم بمتابعة القواعد والتعليمٌات المتبعة في المنظمات .

البحث عن الدفعات الرشيدة المراد شحنها .

استقطاب العملاء .

تدريب العاملين .

14) لابد من تحقيق الانسيابية والتدفق الصحيح الذي يؤمن ورود الكميات المطلوبة في :

المكان المحدد .

الزمن المحدد .

المكان والزمن المحدد معاً .

لا شيء مما ذكر .

15) عندما تكون أهداف المنظمة غامظة فبتأكيد سينعكس هذا الغموض على : ( المسجلة 11:50 )

أهداف سلسلة التوريد .

مقدار مساهمتها في إنجاز السلسلة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

16) التصميمٌ السيءً للأساليبٌ والنماذج المستخدمة في سلاسل التوريد تتمثل في :

العمل الروتيني .

التكرار .

( + ب ) .

لا شيء مماذكر .

17) من معارٌيير قياٌس الفجوة الزمنيةٌ في دورة التوريدٌ :

الابتكار .

التسويق .

الترويج .

تقليلٌ زمن دورة التوريدٌ .

18) حتى تمتلك المنظمات القدرة التنافسيةٌ في سلسلة التوريدٌ عليهٌا البحث عن أماكن تقليلٌ زمن دورة السلسة استناداً إلى :

أسس داخليةٌ للمنظمة .

أسس داخليةٌ وخارجيةٌ للمنظمة .

أسس داخليةٌ أو خارجيةٌ للمنظمة .

أسس خارجيةٌ للمنظمة .

19) لكي تتمكن المنظمات من تقليل زمن دورة التوريد وبلوغها هذا الهدف لا بد من القيام بـــــ : ( المسجلة 16:00 )

الشحن بالدفعات .

الدعاية والاعلان .

التحليلٌ الشامل .

العمل الروتيني .

20) فعالياٌت سلسلة التوريدٌ تشتمل على : ( المسجلة 16:50 )

تخطيطٌ وجدولة المواد .

دورة إصدار أمر الشراء .

النقل الداخل والخارجي .

استلام وفحص المواد .

فعالياٌت مراجعة المواد .

العملياٌت التصنيعٌيةٌ .

عملياٌت تنفيذٌ استلام أوامر الطلب الواردة من الزبائن .

عملياٌت التخزينٌ .

عملياٌت إعادة المواد .

جميع ماذكر .

21) تقليلٌ الفجوة الزمنيةٌ في عمليات سلسلة التوريد يتم من خلال :

فحص أزمنة عملياٌت سلسلة التوريدٌ .

تحسين أزمنة عملياٌت سلسلة التوريدٌ .

فهم أزمنة عملياٌت سلسلة التوريدٌ .

تقليل أزمنة عملياٌت سلسلة التوريدٌ .

22) من الخطوات المستخدمة في تقليلٌ الفجوة الزمنيةٌ في عمليات سلسلة التوريد :

تأسيسٌ فريقٌ مختص . ( يطلق عليه فريق متعدد الوظائف ) .

تطويرٌ الفهم الكامل لعمليةٌ سلسلة التوريدٌ والأداء الحالي .

تحديدٌ فرص تقليلٌ زمن الدورة .

تطويرٌ وتنفيذٌ المقترحات الهادفة إلى تقليلٌ زمن الدورة .

قياس أداء عمليةٌ زمن الدورة .

تحديدٌ جهود التحسينٌ المستمر لتقليلٌ زمن دورة العمليةٌ .

جميع ماذكر .

23) تطويرٌ الفهم الكامل لعمليةٌ سلسلة التوريدٌ والأداء الحالي لزمن الدورة عبر مايسمى بــ :

الفجوة .

الانحراف المعياري .

خارطة العملية .

العمل الابداعي .

24) تطويرٌ الفهم الكامل لعمليةٌ سلسلة التوريدٌ والأداء الحالي لزمن الدورة يتمثل في :

رسم مخطط التدفق ( خارطة العملية ) .

وجود مقاييسٌ لقياٌس متوسط زمن الدورة والزمن الأقصر والزمن الأطول .

إيجاد الانحراف المعياٌري لتلك الأزمنة .

جميع ماذكر .

25) الخطوة التي ينصب التركيز فيها على أجزاء العمليةٌ التي يسٌتغرق انجازها الزمن الأطول في متوسط أزمنة الدورة . تشير الى :

تأسيسٌ فريقٌ مختص .

تطويرٌ الفهم الكامل لعمليةٌ سلسلة التوريدٌ والأداء الحالي .

تحديدٌ فرص تقليلٌ زمن الدورة .

تطويرٌ وتنفيذٌ المقترحات الهادفة إلى تقليلٌ زمن الدورة .

26) تطويرٌ وتنفيذٌ المقترحات الهادفة إلى تقليلٌ زمن الدورة تتمثل في : ( المسجلة 21:00 )

العمل الابداعي .

التغيير .

الديناميكية .

الفعالية .

27) قياٌس أداء عمليةٌ زمن الدورة . يهتم بــــ :

تحديدٌ الفوائد الناجمة عن التغيير .

تطوير المنتج .

زيادة الانتاجية .

لا شيء مماذكر .

28) من الفوائد الناجمة عن التغييرٌ في أداء الزمن الفعل لدورة سلسلة التوريدٌ :

تحسينٌ الأداء .

تنفيذٌ المقترحات والتوصياٌت .

تقليلٌ متوسط أزمنة دورة العمليةٌ .

تأسيس فريق مختص .

29) عمليةٌ تقليلٌ زمن الدورة ليسٌ بالحدث الذي ينفّذ لمرة واحدة فقط ، وإنما تمتاز هذه العمليةٌ بـــ :

الدينٌاميكٌيةٌ .

الفعاليةٌ .

التحسينٌ المستمر .

جميع ماذكر .

30) من عوامل النجاح الحرجة لتقليلٌ زمن دورة سلسلة التوريدٌ :

مساندة الإدارة العليا .

الالتزام التام بأهداف تقليلٌ زمن الدورة .

استخدام الفرق متعددة الوظائف .

تطبيقٌات إدارة الجودة الشاملة .

تدريبٌ الافراد العاملينٌ على طرق تقليلٌ زمن الدورة .

تأسيسٌ الرقابة وتقديمٌ التقاريرٌ المستمرة حول معايير قياٌس زمن الدورة .

تطبيقٌ نظام المعلومات الفعال والتكنولوجياٌ الحديثٌة .

التنسيقٌ بينٌ أعضاء سلسلة التوريدٌ .

جميع ماذكر .

31) معايير قياٌس الأداء في سلسلة التوريدٌ تتمثل في :

استخدام بطاقة الأداء المتوازن .

معياٌر الطلب المثالي أو الكامل .

معياٌر التكلفة الكليةٌ .

جميع ماذكر .

32) المعار الذي يعكس قياٌس الأداء المالي والعملياٌتي في جميعٌ مستوياٌت سلسلة التوريدٌ هو معيار :

معياٌر التكلفة الكليةٌ .

معياٌر الطلب المثالي أو الكامل

استخدام بطاقة الأداء المتوازن .

معيار الجودة .

33) من مكونات ( مساحات الاداء ) بطاقة الأداء المتوازن : ( المسجلة 27:15 )

البعد المالي

بُعد الزبون .

بُعد العملياٌت .

بُعد التعلم والنمو .

جميع ماذكر .

34) عند استخدام بطاقة الأداء المتوازن يجب ان يراعى :

الافضلية .

المثالية .

التسلسل .

الهرمية .

35) في بطاقة الاداء المتوازن يتم مراعاة استخدام الهرمية التي تبدأ من : ( المسجلة 27:50 )

المنتج الى المستهلك .

بعد التعلم والنمو الى البعد المالي .

القاع الى القمة .

كلاً من ( ب + ج ) .

36) معايير القياٌس عند استخدام بطاقة الأداء المتوازن في إدارة سلسلة التوريدٌ تشتمل على :

رضا الزبون والجودة .

سرعة التوريدٌ .

الكلف .

الموجودات .

جميع ماذكر .

37) قدرة سلسلة التوريدٌ على تحقيقٌ 100 % من الطلب في التوقيتٌ المحدد ، بالإضافة إلى خلو عمليةٌ تنفيذٌ الطلبات من الأخطاء . تشير الى :

معيار الطلب الجيد .

معيار الطلب الافضل .

معيار الطلب العادل .

معيار الطلب المثالي .

38) يمٌكن وصف مفردات (وحدات ) الطلب المثالي بالآتي : ( المسجلة 29:55 )

سرعة تلبية الشحنات المطلوبة في الوقت المحدد من قبل الزبون .

توريدٌ الشحنات بالكامل دون تجزئتها إلى أجزاء .

دقة قوائم الشحن .

سلامة الشحنات .

جميع ماذكر .

39) الكلف التي تبرز نتيجة الطلبات الغير كاملة ذات الصلة بعملية توريد الشحنات تشتمل على :

كلف التأخيرٌ في التوريدٌ .

كلف الضرر الذي قد يصٌيبٌ البضاعة .

كلف الطلبات المرتدة .

كلف تغيير الكمياٌت .

جميع ماذكر .

40) لاضافة قيمة جديدة للتوريد حتى يمكن اعتماد وتنفيذ نظام القيمة يتحتم علينا : ( المسجلة 33:00 )

فهم سلاسل التوريدٌ الجاريةٌ أو القائمة .

فهم العملياٌت ذات الصلة بها .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

41) من خصائص سلاسل التوريد المتعددة أنها تمتلك : ( المسجلة 34:03 )

موردين كثر وزبائن كثر .

العديد من المنتجات والخدمات .

شراء المواد والاجزاء التكميلية .

جميع ماذكر .

42) يسٌتوجب على المنظمة تركيزٌ جهود إدارة سلسلة التوريدٌ العائدة لها على العملياٌت التي تصب تجاه تحقيقٌ :

رضاء الزبون .

الربح .

الميزٌة التنافسيةٌ للمنظمة .

القيمة العادلة .

43) الأساس في فهم سلاسل التوريدٌ يعتمد على :

خارطة العمليات .

المدخلات .

المخرجات .

شحن الدفعات .

44) ”سلسلة منطقيةٌ من الإجراءات ذات الصلة التي تحوّل المدخلات إلى نتائج أو مخرجات . هو تعريف :

خارطة العملياٌت .

سلسلة التوريد .

عملية الاعمال .

لا شيء مماذكر .

45) سلسلة من الفعالياٌت المنطقيةٌ المتكررة المترابطة بعضها مع البعض الآخر، والتي تحقق الانتفاع من الموارد المتاحة بالمنظمة بهدف تحويلٌ الشي الملموس وغيرٌ الملموس إلى نتائج محددة قابلة للقياٌس ( أو مخرجات ) للزبائن الداخليين و الخارجيين على حدٍ سواء . هو تعريف :

خارطة العملياٌت .

سلاسل التوريدٌ المتعددة .

عمليةٌ الأعمال .

زمن الدورة .

46) الخطوة الأولى في فعالياٌت التحسينٌ التي تقوم بها المنظمة . تتمثل في :

عمليةٌ الأعمال .

خارطة العملياٌت .

توثيقٌ العمليةٌ .

لا شيء مماذكر .

47) الجزء المحوري في عمليةٌ توثيقٌ العمليةٌ هو تطويرٌ ما سٌمى بـــ :

خارطة العمليةٌ .

تدفق الموارد .

المنتج الجديد .

لا شيء مماذكر .

48) خارطة العمليةٌ تهدف إلى تحقيقٌ :

الفهم الشائع لمحتوى العمليةٌ وفعالياٌتها .

تحديدٌ وتوضيحٌ مدى العمليةٌ .

تحديدٌ القاعدة التي تستخدم في قياٌس التحسينٌات المتحققة والمتوقعة للمستقبل .

جميع ماذكر .

49) تمتد خارطة العمليةٌ من :

الزبون الى المستهلك .

المشتري الى البائع .

المورد إلى الزبون .

الزبون الى المورد .

مبادىء التوريد ( المحاضرة 8 ) اللوجستك ومدة التوريد .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
المحتوى + المسجلة
تم حل الكويز 313 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء التوريد ( المحاضرة 8 ) اللوجستك ومدة التوريد .