الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبار ادارة استراتيجية 1437 احمد بلالي

الكويز

اختبار ادارة استراتيجية 1437 احمد بلالي
[أسئلة اختبار - استراتيجيه - بلالي]
اختبار ادارة استراتيجية 1437 احمد بلالي

عدد الأسئلة: 45

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الهدف الاستراتيجي الجوهري لمنظمات الأعمال ) الذي يمثل هدف الاستراتيجيات (، فهو :

‌أ- زيادة الحصة السوقية .

‌ب- خلق ميزة تنافسية مستدامة .

‌ج- تحقيق الربح .

‌د- التوسع السوقي .

2) القرارات التشغيلية هي قرارات تتعلق :

‌أ- بالأبعاد الوظيفية للمنظمة .

‌ب- بخلق الميزة التنافسية للمنظمة .

‌ج- بالمستويات العليا للمنظمة .

‌د- بتنفيذ الأعمال الجارية للمنظمة .

3) تتميز القرارات الاستراتيجية عن التشغيلية بكونها :

‌أ- أكثر وضوح ا من حيث الأهداف .

‌ب- أكثر تكرار ا .

‌ج- أكثر شمولا ا من حيث التأثير في المنظمة .

‌د- يمكن التراجع عنها بسهولة .

4) عندما تختص الاستراتيجية بكل أنشطة المنظمة، فنحن نتحدث عن مستوى :

‌أ- الاستراتيجية الكلية للمنظمة .

‌ب- وحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة .

‌ج- الاستراتيجية الوظيفية للمنظمة .

‌د- القرارات التكتيكية للمنظمة .

5) أحد الجوانب الأساسية المكونة لمرحلة الاختيار الاستراتيجي:

‌أ- إعادة الهيكلة .

‌ب- إدارة التغيير .

‌ج- تحليل أصحاب المصلحة .

‌د- تقويم البدائل الاستراتيجية .

6) من الجوانب الأساسية التي يتم تناولها ضمن مرحلة الرقابة

أ- إدارة التغيير .

‌ب- تخصيص وتوزيع الموارد .

‌ج- المقارنات المرجعية .

‌د- إعادة الهيكلة .

7) وصف أو إعلان لماذا ؟) why ( انخرطت المنظمة في العمل، هو تعبير عن :

‌أ- قيم المنظمة .

‌ب- رسالة المنظمة .

‌ج- رؤية المنظمة .

‌د- ثقافة المنظمة .

8) عبارة :" أن نكون نحن الرواد في صناعة وتسويق المكيفات الهوائية عالمي اً "، هي وصف :

‌أ- لثقافة المنظمة .

‌ب- الحصة السوقية للمنظمة .

‌ج- رؤية المنظمة .

‌د- لرسالة المنظمة .

9) قيم المنظمة هي تعبير عن :

‌أ- ما تريد المنظمة الوصول إليه :

‌ب- الإطار الموجه للسلوك داخل المنظمة .

‌ج- السبب الذي وجدت المنظمة من أجله .

‌د- القيود البيئية المحيطة

10) عبارة :" نحن نلتزم بالفوز من أجل تكريس أنفسنا لجعل )T.I ( هي الفائزة "، هي وصف:

‌أ- لرسالة شركة )T.I ( .

‌ب- لرؤية شركة )T.I ( .

‌ج- لقيمة لدى شركة )T.I ( .

‌د- لسبب وجود شركة )T.I ( .

11) من المكونات الأساسية للبيئة الخارجية العامة للمنظمة :

‌أ- القوى الاقتصادية .

‌ب- الزبائن

‌ج- الموردون

‌د- الممولون

12) تقوم المنظمة بدراسة وتحليل النظام السياسي وتشريعات العمل، ضمن تحليل :

‌أ- بيئة الصناعة .

‌ب- البيئة التنافسية .

‌ج- البيئة الخارجية العامة .

‌د- البيئة الداخلية .

13) تقوم استراتيجية المنظمة بالتعامل مع البيئة العامة للمنظمة، من خلال :

‌أ- تغييرها جوهري ا .

‌ب- محاولة التكيف معها .

‌ج- التحكم فيها والسيطرة عليها .

‌د- إعادة تشكيلها بما يتماشى مع توجهات المنظمة .

14) تعبر الظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الاستراتيجي، عن :

‌أ- رسالة المنظمة .

‌ب- ثقافة المنظمة .

‌ج- استراتيجية المنظمة .

‌د- بيئة المنظمة .

15) يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما، كلما :

ا- كانت درجة نمو الصناعة كبيرة .

‌ب- كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة .

‌ج- كانت هناك إمكانية كبيرة بتميز المنتج .

‌د- كان عدد المتنافسين بالصناعة محدود

16) يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة إلى :

1( ارتفاع في اسعار العرض بالصناعة

2( ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة

3( ارتفاع في مردودية المنظمات المتزاجدة بالصناعة

4( انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة

17) نقوم بدراسة وتحليل البيئة الداخلية للمنظمة لغرض:

‌أ- التعرف على الفرص والمخاطر .

‌ب- التكيف معها .

‌ج- التعرف على نقاط القوة والضعف بها .

‌د- فهم التهديدات المحيطة بها

18) من مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة :

‌أ- تحليل المزايا التنافسية .

‌ب- تحليل البيئة التنافسية .

‌ج- تحليل قوى المنافسة .

‌د- تحليل البيئة الكلية.

19) أحد مكونات النشاطات الأولية في سلسلة القيمة، هو :

‌أ- التموين .

‌ب- التسويق .

‌ج- التطوير التكنولوجي .

‌د- إدارة الموارد البشرية .

20) يتمثل العنصر الذي يندرج ضمن أصحاب المصلحة الثانويين

الحكومة

‌ب- الزبائن .

‌ج- المساهمين .

‌د- الموظفين .

21) يتمثل الهدف الأساس لنظرية أصحاب المصلحة، في :

‌أ- توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح .

‌ب- أن تعمل المنظمة لتعظيم أرباحها فقط .

‌ج- اهتمام المنظمة بمصالح الآخرين أكثر من اهتمامها بالربح .

‌د- أن تعمل المنظمة لتعظيم منافع أصحاب المصلحة فقط

22) وفقاً لمصفوفة السلطة / الاهتمام، فإن تقاطع السلطة الضعيفة مع الاهتمام الكبير يتطلب:

‌أ- توفير العناصر الحيوية الفاعلة .

‌ب- الحرص على إرضاء صاحب المصلحة .

‌ج- بذل أدنى الجهد مع صاحب المصلحة .

‌د- الحرص على إعلام صاحب المصلحة.

23) وفق اً لنموذج " الشرعية والقدرة والإلحاح "، فإن من يمتلكون السلطة ) القدرة ( والالحاح ولا يمتلكون الشرعية، يطُلق عليهم الشركاء :

النهائيون

‌ب- التقديريون .

‌ج- الخطرون .

‌د- التابعون .

24) إذا توفرت خاصية واحدة فقط من المكونات الثلاثة لنموذج " الشرعية والقدرة والإلحاح " صاحب مصلحة معين، اعتبر ضمن الشركاء:

الكامنين

‌ب- النهائيين .

‌ج- المتأهبين .

‌د- الخطرين .

25) عند تقاطع التهديدات مع نقاط القوة في مصفوفة swot ، فإن الاستراتيجية الملائمة، هي :

‌أ- الانتظار .

‌ب- إعادة التموقع .

‌ج- الهجومية .

‌د- الدفاعية .

26) إنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطة وخدمة مجموعة معينة من العملاء والتعامل مع عدد معينّ من المنافسين من قبل مركز ربحية معيّن بالمنظمة، هو تعبير عن :

‌أ- الاستراتيجية الوظيفية بالمنظمة .

‌ب- الاستراتيجية الكلية للمنظمة .

‌ج- وحدة أعمال استراتيجية .

‌د- التجزئة الاستراتيجية .

27) قامت مصفوفة BCG التي ترمز للأسواق التي تتصف بنمو متدني، لكن المنظمة تحظى فيها بحصة سوقية عالية، هي خانة :

‌أ- علامة الاستفهام .

‌ب- الكلاب .

‌ج- البقرة الحلوب .

‌د- أنشطة النجم .

28) الأنشطة التي تؤول إلى الزوال في مصفوفة BCG تظهر ضمن خانة :

‌أ- علامة الاستفهام .

‌ب- أنشطة النجم .

‌ج- البقرة الحلوب .

‌د- الكلاب

29) يتمثل أحد البعدين الأساسيين لمصفوفة BCG في:

‌أ- مستوى الأسعار .

‌ب- معدل نمو السوق .

‌ج- ربحية المنظمة .

‌د- عوائق الدخول الخاصة بالقطاع

30) تعُرّف مصفوفة mckinsey أيضاً بمصفوفة مجموعة : ‌

‌أ- بوسطن الاستشارية .

‌ب- فورد .

‌ج- جنرال إليكتريك .

‌د- جنرال موتورز .

31) جميع ما يلي يدخل ضمن استراتيجيات التخصص ما عدا :

‌أ- استراتيجية قيادة التكلفة .

‌ب- استراتيجية التنويع .

‌ج- استراتيجية التميز .

‌د- استراتيجية التركيز .

32) جميع ما يلي يدخل حسب porter ضمن الحالات التي تسمح للمنظمة بأن تجمع ما بين ميزتين التكلفة والتميز، ما عدا :

‌أ- أن تكون المنافسة متورطة في المسار المتوسط .

‌ب- أن تتمكن المنظمة من تحقيق ابتكار حاسم يسمح بذلك .

‌ج- أن تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية .

‌د- أن تكون التكاليف محكومة بتصميم المنتج .

33) استراتيجية التنويع القائمة على زيادة الحصة السوقية من خلال بيع نفس المنتجات في الأسواق ) العملاء ،( هي استراتيجية

‌أ- التميز .

‌ب- تطوير المنتج .

‌ج- تطوير السوق .

‌د- اختراق السوق .

34) تعرف الاستراتيجية المتعلقة بامتلاك أكثر من نشاط استراتيجي في نفس الوقت، باستراتيجية:

‌أ- التخصص .

‌ب- مستوى النشاط .

‌ج- التنويع .

‌د- التميز .

35) يتمثل أحد أسباب اختيار استراتيجية التوسع السوقي، في

أ- قدرة الشركة على تقديم منتجات جديدة .

‌ب- جاذبية الأسواق التي تنشط فيها الشركة .

‌ج- الاستفادة من المزايا التنافسية القائمة .

‌د- كبر حجم السوق التي تنشط فيه الشركة.

36) من دوافع اعتماد المنظمة لخيار النمو الخارجي :

‌أ- الحرص على الجو الاجتماعي الملائم .

‌ب- عدم وجود الحليف المناسب .

‌ج- الرغبة في اقتحام سوق صعبة الدخول .

‌د- تخصص المنظمة في أنشطتها الحالية

37) من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر، كونها :

‌أ- تعتمد على مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين .

‌ب- تقوم على تطوير القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط.

‌ج- تقوم على خلق طلب جديد والاستيلاء عليه .

‌د- تجعل المنافسة غير واردة .

38) تعُبرّ المحيطات الزرقاء بالنسبة لاستراتيجية المحيط الأزرق، عن :

‌أ- الأسواق المألوفة .

‌ب- الأعمال المعروفة .

‌ج- ازدحام محيط السوق بالمنافسين .

‌د- الصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود .

39) يتم التعرف على حجم الأموال المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية، ومصادرها وأوقات الحصول عليها، من خلال :

‌أ- تحليل التدفقات النقدية .

‌ب- تحليل العائد .

‌ج- تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .

‌د- تحليل الربحية .

40) بعد اختيار البديل الاستراتيجي المناسب، تأتي مرحلة :

‌أ- التوجه الاستراتيجي .

‌ب- التحليل الاستراتيجي .

‌ج- التنفيذ الاستراتيجي .

‌د- الرقابة الاستراتيجية

41) من الموضوعات الأساسية التي يتم تناولها ضمن مرحلة التنفيذ الاستراتيجي :

‌أ- تحديد رسالة المنظمة .

‌ب- تخصيص وتوزيع الموارد .

‌ج- المقارنات المرجعية .

‌د- دراسة أصحاب المصلحة

42) شكل التغيير الذي يأتي وسطاً بين التغيير الانتقالي والتغيير التدرجي : ‌

‌أ- الاتصال .

‌ب- المشاركة .

‌ج- التدخل .

‌د- الإكراه .

43) تسمى الرقابة على مستوى المجموعة والوحدة ، بالرقابة :

1( التشغيلية

2( التنفيذية

3( التكتيكية

4( الاستراتيجية

44) مستوى الرقابة الذي يتطلب معلومات أكثر تفصيلاً، هو مستوى :

‌أ- الوحدة الاستراتيجية .

‌ب- المجموعة .

‌ج- المنظمة ككل .

‌د- الأقسام

45) نوع الرقابة الأكثر دقة المستخدم من حملة الأسهم والمرتكز على مقاييس مالية، هو الرقابة:

‌أ- السوقية .

‌ب- البيروقراطية .

‌ج- على المخرجات .

‌د- التشغيلية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه