ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

- إدارة أعمال 1 (https://vb.ckfu.org/f310)

- - < قروب مبادئ الادارة > (https://vb.ckfu.org/t295383.html)

رد: < قروب مبادئ الادارة >

مرحبا
محتوى المحاضره 8 غلط شلوون كذاا >_______<
الدرس القياده ونازل الرقابه @@

رد: < قروب مبادئ الادارة >

وين الاجابه الصحيحه لان خذت 2

الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}

1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
تخطيط
تنظيم
قيادة
رقابة

================

2/ يرتبط القرار بـ:
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء
ولا واحد من ما سبق

================

3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم

رد: < قروب مبادئ الادارة >

نفس اجاباتي واخذت 2 مع اني اخذت الحل من المحتوى قلت المره هذه بعتمد على نفسي

رد: < قروب مبادئ الادارة >

اللي اخذ 3 يضع اجابته

رد: < قروب مبادئ الادارة >

رجعت حليت مرة ثانية

واخذت 3
حاولي تعيدين اجاباتك وانتبهي احيانا وانتي تنزلين الصفحة بالسهم اللي تحت يتغير موقع الاجابه

رد: < قروب مبادئ الادارة >

مشكوره اختي اخيرا خذت 3 :mh001:

رد: < قروب مبادئ الادارة >

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مسنتره (المشاركة 5772519)

طبعاَ من مذاكرتي للماده استنتجت واستفدت التالي

لماذا ندرس الاداره

في وقتنا النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
البيئه تتغير بسرعه
ازداد عدم اليقن
بالاضافه الى كون
العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد
تقاسم المهام داخل المنظمات ضروري
تقاسم المسؤؤليات ايضا مهم

اذاَ الاداره ضروريه =ويزيد الاهتمام في المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

مفهوم الاداره

هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تهدف الى تحقيق اهداف يتم تحديدها مسبقاَ
هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤ من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه
الاداره اذاَ هي فن انجاز الاعمال بواسطة أخرين

تعريف الاداره
هي عمليات تنعكس في الواقع العمبي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه ( المبنى والتجهيزات) والمعلوماتيه ( التكنولوجيا) وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل محققه الاهداف التي يتم صياغتها مسبقا
يعني سلعه مميزه = اداره مميزه
سلعه سيئه =اداره سيئه

اذاَ مفهوم الاداره
1_ عمليه فكريه
2 _ عناصر رئيسيه اداريه مهمه قياده تخطيط
3 _ كيف تدير الموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه
4_ كيف تحول هذه المواد الى سلع وخدمات تستخدك الكفاءه والفعاليه لتحقيق اهداف المنظمه ( ليست فرديه بل اهداف منظمه تحقق )

وظائف الاداره = لها اربعة اهداف
1_ التخطيط = عملية تحديد الاهداف والمواد الضروريه لانجازها
2_ التنظيم( الوضائف ) = عملية تقسيم المهاموالموارد واقامة الهيئات والتنسيق لها
3_التوجيه ( الاتصال ) = عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم بفصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
4_ الرقابه = قياس المنجز ومقارنته بالتخطيط وتحديد الانحرافات بقصد تصحيحها
اذاَ وضائف الاداره بالحقيقه كثيره لكن هنا ذكر فقط اربع وظائف رئيسيه التي هي كما ذكرنا
التخطيط_ التنظيم _ التوجيه _ الرقابه

المدير
1_ بالمنظمه اكثر من مدير
2_للمدراء اسما مختلفه ( مدير _ رئيس _ عميد _ وكيل _ ....)
3_وظائف متنوعه ( مدير انتاج _ مدير الموادر البشريه _ عميد شؤؤن اعضاء هيئة التدريس _ عميد كلية_ رئيس قسم _ وكيل وزاره _ فهو يقدم لهم الوكيل جامعه ....)
4_لكل مدير عدد من المروؤسين يساعدونه في تحقيق الاهداف,دعم والمساعده ويوجههم بقصد تحقيق الاهداف بشكل الامثل والافضل
5_لديه السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤؤليه كما ينبغي ( له صلاحية تقديم الاوامر لمرؤؤسيه _ وتحفيزهم _ وعقابهم )

مستويات المدير
1 _ الاداره العليا
2 _ الاداره الوسطــــــــــى
3 _ الاداراه الاشرافيــــــــــــــــــــــه

مدراء الاداره العليا
1_نجد في هذا المستوى ( الرئيس _ ونائب الرئيس _ العميد _ الوكيل _ مدير _ نائب المدير )
2_هم مسؤؤلين عن الاداء الشامل للمنظمه
3_يولون اهميه كبيره للبيئه الخارجيه( يتحدثون باسم النظمه خارجيا )
4_لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتجيات ( هم ينظرون للمنظمه عالمدى البعيد)

مدراء الاداره الوسطى
1_نجد في هذا المستوى ( مدير اداره _ رئيس قسم _........)
2_لهم مهام رئاسة الاقسام الكبرى., والاداره الرئيسيه
3_هم مسؤؤلون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومه من قبل الاداره العليا
4_مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه ( تجزئه للخطط الاستراتجيه )
5_لهم دور كبير في بناء فرق العمل الكبرى

مدراء الاداره الاشرافيه
1_لهم دور الاشراف والملاحظه
2_هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين والفنيين
3_مهمتهم قيادة الفرق الصغيره

ادوار المدير = ثلاثة ادوار

1_الادوار التفاعليه= التعامل مع الافراد _ المجموعات_ المنظمات_ لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضاَ حلقة وصل مع هذه الاطراف

2_الادوار المعلوماتيه = استعلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمه

3_الادوار القراريه ( لابد حتى لو كان يو جد بالقرار خطا عشره بالمائه وفي صالح المنظمه تسعين بالمائه لابد من اتخاذ قرار حتى يتم سير العمل واكيد هيبة المدير ) = استخدام المعلومات في صنع القرارمعالجة _ معالجة المشاكل داخل واخارج المنظمه _ توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه

المهارات الضروريه للمديرين= ثلاثة مهارات

1_مهاره فنيه = وهي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء المهام المعنيه

2_مهارات انسانيه ( مهمه في جميع مستويات الاداره ولكن مهمه اكثر شي في الاشرافي وليسة للعليا )= وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

3_مهارات ادراكيه فكريه ( تصويريه ) ( مهمه للاداره العليا وليسة مهمه للاداره الاشرافيه)=
هي القدره على التحليل والتفكير الناقد من اجل حل المشاكل المعقده

وهيك اكون قلت كل الي عندي من المحاضره الاولى

يارب يحوز على ارضاكم جميعاَ:106:

:rose:

رد: < قروب مبادئ الادارة >

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يسكنني الهدوء (المشاركة 5853046)

ملخصاتي البسيطه جدا للمحاضره الثالثه

1/ نظرية تايلور :تعتمد على الانتاج والافراد والمكائن ولايوجد فيها اي اتجاه او جانب روحي
كان يعامل الانسان على انه آله

2/ ليليان وفرانك :أخذو دراست تايلور ووضعو تطوير لعلم النفس وقالوا ان تصرفات الأشخاص الذين يعملون في المنظمات الصناعيه ربما تكون مختلفه عن الاشخاص العاملين في المنظمات العاديه ,لانه يعملون تحت ضغطوات والات ومكائن وشحوم وزيوت وقلة التكييف فهم يحتاجون لتطويرهم نفسيا لكي يستطيعوا ان يتعايشوا ويتلاءموا مع الوضع الصناعي

وطور مصطلحان :

work simplification_____> تبسيط العمل

standadization_______>المعايير او المقاييس

3/ هنري الفرنسي :نظريته كانت مكمله لنظرية تايلور ولاكن ركزت على انتاجيت الفرد و14 مبدأ من نظرية هنري هي الاساس في نظرية الاداره

4/ نظرية ماكس الاماني:
وكان الاتجاه الايجابي فيها : وضع الوائح والاجرائات والنماذج التي تكفل حق الجميع

5/ نظرية ماسلو: يقول ان الانسان لديه احتياجات يجب ان نشبعها لكي ينتج

6/ نظرية ماكريغر:كان متاثر باعمال مايو وماسلو وكون نظرية x ونظرية y

7/نظرية الشخصيه الناضجه :
لقد انتقد المدرسه الكلاسيكيه بشكل كبير
والنجاح يرتبط بتحديد الهدف

صراحه ماده جميل جدا والدكتور ممتاز جدا وشرحه واضح يعطيه الف عافيه

وبالتوفيق للجميع :106:

:rose:

رد: < قروب مبادئ الادارة >

يعطيكم العافيه جميعاً :rose:

رد: < قروب مبادئ الادارة >

بنات اليوم في محاضره للماده والا غلطانه :g2:

رد: < قروب مبادئ الادارة >

عفوا .. سؤال هو لاحظت بالادارة أن فيه جداول و رسم تخطيطي [ مفاهيم ] هل نذاكر منها ولا ؟

رد: < قروب مبادئ الادارة >

عفوا .. سؤال مهم جدا ..
هو ... ما هي أشياء المحذووفه بالادارة اعمال 100 % ؟
ارجوا من لديه العلم افادتي للضرورة ,, و شكرا .

رد: < قروب مبادئ الادارة >

بنات محتوى الماحظره 9 مخطوف من عندي مالقيته:Looking_anim:
ياليت الي متوفر عندها تسدحه اهنا عشان اسرقه قصدي احمله:hahahahahah:
ولاتهونون جميعا
ماقصرتوو
موفقين :119::d5:

رد: < قروب مبادئ الادارة >

^
ل الرفع :biggrin: