|
حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الموارد وما ادراكم مالموارد :verycute: شى يجيب الهم حتى مناقشات زي الناس مو حاط الله يهديه جلست اليوم كله وان احاول احل المناقشات ومالقيت لها حل لا في ملخص هتان ولا ابو ركان خصوصا مناقشه 2 :sm1: من فين يبغاني احلها قلت ماله الا التعبير :S_45:وحاولت قد ما اقدر اني اتفلسف له وطبعا لطشت كم جمله من العم قوقل .... الحين انا حليت لحد 5 ...... وياليت احد ثاني يتبرع ويحل لينا الباقي المهم ترا حلي مو اكييييييد :sm4: مناقشه 1 يعتبر الاستقطاب للفراد مهم كي يتحقق اهداف المنظمه واهداف الافراد فمثلا اذا يوجد لدينا سوق كبير جدا ويوجد مجموعة من الخيرات ويتم اختيار اشخاص معينين لانهم يحققون للمنظمه مانريده بعد اختيارهم يتم تطويرهم بوضع البرامج والدورات التدريبيه ونقله من مستوى تدريبي الي مستوى تدريبي أعلى.. والمحافظه عليهم بالاهتمام به من ناحية ذهابه إلى المستفيات ومن ناحية مستحقاته الماليه والمحافظه عليه في حالة الإصابة ودعمه وينمي فيه الانتماء الوظيفي والولاء الوظيفي داخل المنظمه مناقشه 2 ان السيره الذاتيه هي وسيله لتعريف ب الموظف فمن المهم ان يدون الشخص كل ماقد يؤثر على قرار اختياره وان تكون مستوفيه للبينات الاساسيه وبالتالى فأي سيره ذاتيه لابد وان تحتوي علي بينات شخصيه ,التعليم , اللغات , معلومات إضافية. قد تضاف أقسام أخرى مثل التدريب . المهارات الشخصيه , الابحاث المطبوعه فان كلما كانت السيره الذاتيه جيده فانها تلفت انتباه اصحاب العمل للمتقدم بشكل افضل مناقشه 3 ان للاجور والمكافاءة دور كبير في تحفيز الموظف منها 1- تشجيع المنافسه بين الافراد 2- تحسين الانتاجيه 3- إبراز المؤسسه او المنشاءه 4- رفع الروح المعنويه للعاملين 5- الاحتفاظ بالعاملين المتميزين 6- تشجيع الابداع والابتكار الجديد 7- تحفيز ذي الاداء المتوسط الى التقدم والارتقاء 8- تقديم المقابل المناسب للجهد المناسب المناقشه 4 تكمن اهمية نظم المعلومات للموارد البشريه في تكمين الاداره من تحقيق التنسيق بين عوامل الانتاج المتاحه لها من جهه والتنسيق بين العوامل البيئيه الداخليه والخارجيه من جهه اخرى ومن خلال وظائف انظمة معلومات العاملين التى تعمل علي تحسين ادارتهم فيما يتعلق بالاغراض الادارية والتحليلية . وتحقيق التكامل والتنسيق بين مختلف اقسام ووحدات ادارة الموارد البشريه والادارات الاخرى ومسلعدتها علي تحقيق التفاهم بين الاداره والافراد العاملين , والافراد والعاملين مع بعضهم البعض , فضلا عن تمكين الاداره من مراقبة العاملين , وتقييم ادائهم ومعرفة مدى التطور في إدارة الموارد البشريه في المنظمه, ومدى إسهام تلك الانظمة في التمكين الاداره من الاعداد لمواجهة تلك التغيرات بقوة . مناقشه 5 هو اسلوب تقديرات الخبراء والمديرين ويقوم علي هذه الخطوات .. 1- يقوم كل مدير في ضوء المعلومات المتوافره لديه بتقدير العماله في الفتره الزمنيه المقابله 2- ترسل هذه التقديرات الى منسق عام للتقدير 3- يقوم المنسق العام بعملية تبادل بين تقديرات المديرين , ثم يرسله الى المديرين مره اخرى 4- يقوم كل مدير باعاده التقدير في ضوء مراجعته لتقديرات المديرين الاخرين 5- من الممكن تكرار هذه العمليه عدة مرات حتى نصل الى افضل تقديرات العاملين متفق عليها من جانب المديرين او الخبراء ادا احد عنده حل غير هدا يسدحه هوون |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
يعطيك العافية دانة :106::106::106: ما قصرتي أنتي على الأقل حاولتي يسعدك ربي من فترة ننتظر أحد يتبرع بحل المناقشات الجديدة للموارد وبتسجل المناقشات المحلولة بإسمك للترم هذا وللأترام الجايه كله بعدك رايح ينسخ ويلصق حلولك :tongue: ودي أعرف الدكتور الله يهديه ليه غير المناقشات مع أنها مادته من أول يعني ما يكفي إللي سواه في الناس الترم إللي راح :sm4: جاري التعديل على المناقشات القديمة الموجودة في الموضوع المثبت ياليت تغيرين اللون المناقشة ولون حلها علشان أعرف وجهها من قفاها :sm5: دعواتي |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
هوشكلة يسوي كذا متعمد :33_asmilies-com:علشان الناس تحش فية :agolakser: وهو يكسب حسنات وينبسط:71:
مااستبعد ان تكون هاذي نية:41jg: ان اشاء يتغير لاني حتى الترم الجاي ماراح اخذها الا اذا غيروا :icon120: او في مستوى 6 :sm1: :icon9: الله يعينى علية :icon9: :004:موفقين:004: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
ما حشيت فيه بس أقول الله يخارجنا :eek: وهاذي ما تنحسب حشه يعني يحلم يأخذ فيها حسنة :hahahahahah: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
اقصد اسلوبها الاستفزازي وطريقة بالاسئلة الي حتى الصخر يحس انا شفت ناس في التوتير تدعي علية وهو مو متاثر ولا متغير والله لو انة مو مسوي شي يخاف ويسهل على الطلبة:(110): بس الي على راسة بطحة يتحسس عليها :hahahahahah: :mh35:وانت سيدة خذتها لك مع انك زعلتني بس انا الي بطيب خاطرك:rose::(125):وهذي لك الله لايضيع حسناتك لاله ولا لغيرة موفق يادفعة:love080: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
يابنت الحلال لا تدققين ولا بطحاء ولا بحص :(284): أنا ما شكيت لحظة أنك تقصديني بس هي سوالف تجر بعضها بس أعجبتني موفق يادفعه حسيت أننا في معسكر تجنيد في مصر :hahahahahah: المهم يادفعة شوفي لنا دانة تعدل موضوعها وتغير الألوان علشان نعرف وين الماقشة من الحل كذا شوربة :eek: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
يادفعة :tongue::hahahahahah:هي كاتبة الاجوبة بدون اسئلة بس حاطة الارقام شكلها :10111:
بس امانة انت لك علاقة بوزارة الداخلية او ماشابها :mh12: عادي شوف واحد اسمة عسكري كلي طموح علشان لانجيب العيد معك :sm12: وتحبسنى :(277): شككتني كل تشبيهاتك ترمي الى :(277): هنادي عملي تنبيه للدفعة ولا دانة تكتب الاسئلة :rose:دعواتي:rose: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
الحين راح اعدله واكتب الاسأله حقتها :rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::r ose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::ros e::rose::rose::rose::rose: المناقشه الاولى 1- اهمية الاستقطاب الداخلي في المنظمات المناقشه الثانيه 2-تصميم السيره الذاتيه كمعيار لنجاح المقابله الشخصيه المناقشه الثالثه 3-دور الاجور والمكافاءة في تحفيز الموظف المناقشه الرابعه 4-اهمية نظم المعلومات للموارد البشريه المناقشه الخامسه 5-اسلوب دلفى في تقدير حجم العماله :106::106::106::106::106::106::106::106::106::106: :106::106: ماعرفت اعدل علي الموضوع الاصلى :no: فكتبتها هنا |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
ان شاء الله انا جربته المستوى الاول وهو الي عفس المعدل مع ابسط مادة الله يسر لكم قلبي معكم دعواتي الحارة
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
حتى انا اخذت الاداره بس الصراحه كانت حليوه مابها شي جبت جيد جدا :(204):
لكن العيب من انا لاني وحده ميييح ما احفظ الابطلعت الروح:41jg: ولا كمان ثواني وراح الي حفظته كله :sm1: ياليت كل المواد فهم ومسائل زي الاحصاء والمحاسبه رووعه :S_45: لكن احاول انا اني اي ماده تحتاج حفظ اسويها علي شكل رسوم وقصص:hahahahahah: لا وكمان ادخل العيله كلهم فيها تلقين الشرح بوادي وتشبيهي بمكان ثاني هههه بس الحمد الله تثبت المعلومات والله ييسر علينا كلنا كل امور حياتنا:rose: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
بالعكس دانه إلا جهد رائع وماقصرتي بصراحه :106::106::106: خاصة بعد ما سمعت سالفة البزوره :icon120: الله يصلحهم ويخليهم لك ويتربوا في عز واللديهم وتشوفين عيال عيالهم تمت إضافة مشاركتك لموضوع المناقشات المثبت والإشارة إلى موضوعك هذا http://www.ckfu.org/vb/t615926.html جزاك الله عنا خير الجزاء ووفقك لما يحب ويرضى فالنا وفالك التوفيق دعواتي |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
أمين الله يسر للجميع ان شاء الله هههه بس حلوا القصة بس زين مو مقالي كان تقمصته الدور وحطيتي العيلة بالاختبار هههه انا تسويق نمت فيها وأحس مو مستوعبة كثير تلخبط موفقة
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
والله يكتب أجرك علي نقل المناقشات لموضوعك عاد اذا محد نزل الباقي راح احاول ان شاء الله علي الاحد انزل الباقي واحطه هنا ان شاء الله |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
والتسوق هي والاساليب مافتحتهم لسى الله يستر منهم ولاباقي المواد الحمد الله روعه اهم شئ انها فهم مو حفظ :sm5: |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
هههه ان شاء الله ولايهمك اسويها
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
المناقشه 6
اخطاء تقييم اداء الموظف : 1ـ مشاكل ذاتية : 2- تأثير الحالة:ـ 3- الميل للوسطية : 4 ـ التحيز الشخصي : 5- التشدد والليونه : 6- التأثير الإداري :ـ |
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
المناقشات الجديدة تكون بالبلاك بورد و إلا الإفتراضي ؟
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
اقتباس:
|
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
حل باقي المناقشات
اقتباس:
المناقشه 7 وضع الشخص الغير مناسب في منصب قيادي اثاره ومايترتب عليه ان وضع الشخص الغير المناسب قد يقضي على روح المعنوية للعاملين وتدريبهم وتنمية قدراتهم ولانه يستخدم أسلوب سلبياً في الإشراف فانه يؤدي الي الشعور بعدم الرضى لدى المرؤوسين نتيجة التهديد بتوقيع الجزاءات وعدم اعطائهم الفرص وقد يقوم بعض الرؤسا باستغلال المناصب وقضاء حاجاتهم الخاصه مما يؤدي الي عدم العدل والمساواه بين العاملين ويؤدي الي زرع الحقد والبغضاء بين العمال فتصبح المنشاءه لديه في حالة تشتت وتخبط ويؤدي في الاخير الي انهيارها والقضاء عليها المناقشه 8 خطوات عمليات التعيين ا- توصيف الوظيفه ومؤهلاتها 2- استقبال طالبات وطالبي الوظيفه 3- الفحص الاولى للطلبات والمقابله المبدئيه 4- الاختبارات 5- المقابلات مع الخبراء ومراجعت التزكيات والتوصيات 6- المقابلات مع الجهات التي سوف يعمل بها المتقدم داخل المنظمه 7- اتخاذ القرار 8- الفحص الطبي 9- القبول والتعيين وادا حدث اي خلل في الخطوات السابقه فانه يؤدي الرفض او حجب القبول مناقشه 9 توصيف الوظيفه ودورها في نجاح المنظمه مكونات بطاقه التوصيف 1- معلومات عن الوظيفه – المسمى الوظيفي 2- وجبات الوظيفه – كيف يؤدى العمل 3- مسؤوليات الوظيفيه 4- متطلبات شاغل الوظيفه - - الشروط المطلوبه في الشخص المرشح 5- المعرفه - - المؤهل العلمي والتخصص – المهارات هي الاتصال والتفاوض العمل ضمن فريق -القدرات هي القياد والابتكار والتكيف مع ظروف العمل - السمات الشخصيه هي الدكاء وسعة الصدر والامانه والاخلاص والطموح والشجاعه واهمية التوصيف تحدد إطار العمل المطلوب من كل فرد. - تحدد الالتزامات الوظيفية التي يحاسب عليها الموظف. - تساعد في تحديد حجم العمل و بالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة. - تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة. - تحديد الحوافز المناسب للوظيفة. أي كلما كان عناصر التوصيف جيده ادا الي نجاح المنشاءه |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:29 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام