رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

+1

اللوجستيك يخفض الكلف بشكل مباشر

ويؤدي الى تعظيم الارباح في النهاية

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا اخذت الجواب من المحاضره

( التسويق يهدف الى تعظيم الارباح , بينما اللوجستك يهدف الى تخفيض الكلف وبالتالي يمكن تعظيم الارباح )

بس صح كلامك :21:

:36:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اقول يالله ارجع مستوى ثالث اشوف

اشغلتنا

:32:

شف هالموضوع بتحصل فيه زبدة المادة

http://www.ckfu.org/vb/t400257.html

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حبيبتي الله يعطيكي العافيه حلك لاختبر نفسك للمحاضرة الثالثة كله صح ماعدا هالفقرة ماقصرتي واحنا هنا لنصحح لبعض عشان نستفيد ونفيد بعضنا
ربي يسهل علينا

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بدت الاعصاب تتفلت وبدا تاثير قروشة الماده :41:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

وسع صدرك وروق

الاختبار بعد بكره وفتره ثانية


عندك وقت :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انصحك تنسحب وتقدم اعتذار عن المادة لان واضح انها مو سهلة ومعقدة وتحمل الكثير من العبارات الغير مفهمومة
خصوصا من بعد المحاضرة الثالثة حتى السابعة ومن الثامنة حتى العاشرة تزداد تعقيداً وصعوبة على صعوبة ومن بعد ذلك المحاضرات الاربعه الاخيرة لا اريد الحديث عنها لأنها تحتاج إلى من هم أعلى درجة من العلماء وأصحاب خبرة في مجال سلاسل التوريد لإستيعاب بعض الجمل والأفكار

والمدة المتبقية غير كافية بتاتا وهي مجرد سويعات لا أكثر يتخللها النوم والأكل والشرب والواتس اب

"" عاد الحين لك حرية الأختيار تبي تختار من كلامي ولا من كلام NOw Or NEVER ""

:31:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

7
- يؤكد الاعتماد المتبادل العالمي ان كل سلسلة توريد تمتلك قنوات عالمية وابعاد دولية عديدة ترتبط بقرارات سلاسل المواد الاوليه ومركبات الانتاج.
- العديد من الشركات ايرادتها سنويه مثل IBM و PandGو كوكاكولا.
- لابد للشركات ان تعمل ضمن نطاق العولمة لان التغيير من متطلبات العصر لضمان الاستمرار والبقاء.
- في ظل ذلك وجدت 3 شركات: شركات تجعل الاشياء تحدث- شركات تشاهد الاشياء تحدث-شركات تندهش لما حدث.
- قوتان هائلتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي: التقنيه والعولمة(الثورة الرقميه تقود العولمة)
- نتائج العولمة: الفرد يستطيع يشتري مايشاء من أي مكان في العالم.
- امتاز العصر الحالي بالتوجة للقطاع الخاص(عجز القطاع العام عن مواكبة الثورة الرقميه)(التغيير اصبح ميزة تنافسيه).
- الاتجاهات الحديثه للربح في ظل العولمة:(الربح بالجودةالعاليه- الربح بالسعر الاقل-الربح بالخدمه الافضل- نصيب اكبر من السوق-تكييف المنتج مع احتياجات العميل- الربح بالتطور المستمر للمنتج- الربح بالابتكار في المنتج- الدخول الى لاسواق النمو العالي- الربح باستباق توقعات العميل)
- العوامل التي تؤثر على قرار الشركة الدخول للاسواق العالميه:قدرة وطاقة السوق- التنوع الجغرافي- طاقة المنتج- دورة حياة المنتج.
- استراتيجيات دخول الاسواق العالميه: التصدير- ترخيص حرية العمل- المشاريع المشتركة- التملك والاستحواذ- الاستيراد- التجارة المتبادله.
- التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد عالميا:
- ترتبط التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد بالتطورات الواسعه السريعه لانشطة التسويق.
- المنظمات المتخصصه بالتوريد اغنت الشركات عن المدخل الانتاجي والتوجه للمدخل المتكامل(محورة لزبائن).
- اجبرت الشركات التقليدية ان تتماشى والخطوات الذكيه لسلاسل التوريد الحديثه (لتطوير انتاجها وفق المفاهيم الحديثه).
- استفادت الشركات من التغذية الراجعه لتصميم منتجاتها.
- وفر الانترنت قاعدة بيانات خاصه بالعملاء للتعرف على احتياجاتهم.
- قنوات التوزيع شريك مهم للعمليات التسويقيه
- اتجهت الشركات لمنح الزبائن خصم اضافي عن طريق الاشتراك ببطاقات (يحصلون هعلى نسبة ارباح تتناسب ومشترواتهم السنويه)(اتعبرت البطاقات وسيلة لاستخلاص المعلومات عن الزبائن وتوقع المبيعات والارباح.
- عوامل يجب ان تبنى عليها الاستراتيجيه العالميه للوجستك وسلاسل التوريد:السرعه في تقديم المنتج-التركيز على السوق- الاستجابه السريعه للتوزيع-خدمات منتشرة كخدمات التعبئة والتوصيل-قنوات ابداعيه(عبر استخدام ادنى الحلقات التوزيعيه للوصول سريعا للزبائن بتكاليف متواضعه).
- تحديات تواجه سلسلة التوريد عالميا: تتطلب معرفة واسعه بالمتغيرات التي يمكن ان تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد.
- العناصر التي لايمكن السيطرة عليها: الانظمة القانونيه والسياسيه الاجنبيه- الانظمة الاقتصاديه-درجة المنافسه في السوق-مستوى تكنلوجيا التوزيع المتوفره او يمكن توفيرها-التركيب الجغرافي للاسواق الاجنبيه-المعايير والقواعد الثقافيه والاجتماعيه للاسوق المستهدفه.
- العناصر المسيطر عليها: المخزون-خدمة الزبون –التغليف- المستودعات-النقل.
- التحديات حسب(فيليب كوتلر): نمو التسويق غير الربحي- العولمة السريعه- الاتساع السريع لتكنولوجيا المعلومات-التغيرات الاقتصاديه العالميه- الدعوات الى اخلاقيات ومسؤليات اجتماعيه اكبر.
- تنظيم سلاسل التوريد عالميا: تمثل سلاسل التوريد عالميا شبكة من العلاقات لشركاء الداخل والخارج وتتطلب تنسيق تام وهنا تبرز الشركات المتخطيه الحدود كاساس وحجر زاويه (تدخل السوق من خلال اليه تحويل الاسعار)
- تستطيع المنظمة ان تقدم انتاج عالمي اذا ملكت: ميزة الملكيه المحدودة- ميزة الموقع العالمي المحدد-الذاتيه:منفعه تتحقق من خلال بيع المنتجات في الاسواق المفتوحه او اعطاء امتيازات للاخرين.
- 3 مستويات تؤثر على انظمة التوزيع العالمي:الشركة-مستوى الشركة/شبكة القيمة- المستوى الكلي العالمي.
- الشركة: يجب فهم وتحليل الوضع الداخلي اولا.
- مستوى الشركه: يجب التركيز على العامل المهم(المجهزون الشركاء المنافسون الزبائن)
- المستوى الكلي العالمي: المتغيرات التي تحدث في البيئة الكليه الخارجيه ويمكن اختصارها PEST(العوامل القانونيه والسياسيه والاقتصاديه والثقافيه الاجتماعيه والتكنلوجيه).
- التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالميا لتحقيق الاهداف التشغيليه:اتكنلوجيا والتسويق والتصنيع واللوجستك(يجب ان تعمل بشكل متزامن)(اللوجستك هو البنية التحتيه عند تشغيل الانظمة الاخرى)

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هههههههههههههــ


انا خفت صراحة من كلامك

مع اني قريتها كاملة قبل فترة


لكن صامدون صامدون


ابو زياد أوّي ألبك :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ههههه
كلامك يخرع