ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
صفحة 3 من 3 12 3
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)
-   -   مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية (https://vb.ckfu.org/t389871.html)

alali 2012- 12- 19 10:12 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة الرابعة
( زبــــــــدة )
البيئة الداخلية : هي مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها .
تحليل المنظمة الداخلية : تحديد نقاط القوة والضعف + تشخيص القدرات الاستراتيجية + تحديد مصادر الافضلية التنافسية .
العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .

تحليل المنشأة أول أم البيئة اولاً : النماذج التقليدية تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي .. غير أن الكثير من الباحثين منهم hamel & prahalad اكدو ان الاستراتيجية التي تبنى من الداخل هي الاوفر حظاً .
منهجيات التحليل الداخلي : التحليل الوظيفي + تحليل المزايا التنافسية + تحليل سلسلة القيمة + تحليل الموارد + تحليل القدرات الاستراتيجية المحورية .
التحليل الوظيفي : يحلل امكانيات المنظمة لنقاط القوة والضعف من خلال وظائفها الاساسيه : المالية والانتاج والموارد البشرية والتسويق .
تحليل المزايا التنافسية : حسب porter الميزة التنافسية ثلاثة أنواع ( التكاليف – التركيز + التميز )
تحليل سلسلة القيمة : سلسلة القيمة لتحليل الامكانيات الداخلية للمنظمة قدمها Porter في اطار تجدي الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل .
الوظائف المهمة في سلسلة تحليل القيمة : الخدمات + التسويق + الانتاج + الامداد+ التموين .
حسب Porter : تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة وعليه يتعين أن نبحث عن الافضلية في كل عنصر ونتعرف على مصادر الميزة التنافسية لحمايتها ونقوم باخراج العناصر التي تخلق القيمة .
ملاحظة : تساعد سلسلة القيمة على المقارنة بين مؤسستين بمقارنة سلسلتيهما .
تحليل الموارد : هي الاصول المادية والمعنوية وتنقسم إلى ( مواد مادية ملموسه + وغير ملموسه + موارد مالية + موارد بشرية )
ملاحظة : تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات ويقسم موارد المنظمة إلى ( موارد عادية وموارد استراتيجية ) .
القدرات الاستراتيجية : هي المهارات الضرورية لنمو وبقاء المنظمة .. وهي دنيا تضمن البقاء واستراتيجية تسمح بتكوين الميزة التنافسية .
الكفاءات الاستراتيجية : مورد استراتيجي نبه إليه كل من hamel & prahalad
الكفاءات المحورية : هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين .
خصائص القدرات الاستراتيجية VRIO : القمية + الندرة + القابلية للتقليد + التنظيم .
التقييم الإجمالي لنقاط القوة والضعف في المنظمة : نموذج SWOT .
Strengths نقاط القوة + weaknesses نقاط الضعف + opportunities الفرص + threats التهديدات
حالات نموذج سووت
نقاط قوة + فرص = الاستراتيجية المناسبة هي استراتيجية هجومية للحصول على اكبر حصة من السوق .
نقاط قوة + تهديدات = توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبة هي الاستراتيجية الدفاعية .
فرص + نقاط ضعف = هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص والاستراتيجية هي استراتيجية الانتظار .
تهديدات + نقاط ضعف = الاستراتيجية الانسب لهذه الحالة هي استراتيجية اعادة تموقع

alali 2012- 12- 19 10:18 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
1 مرفق
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميمو العبدالله (المشاركة 7752896)
يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده :8:

:14:

هذا يا طويلة العمر بسبب ان الخط اللي عندي مو عندك

انا اكتب بالخط الحر

لكن هذا هو مرفق تحت بخط عادي اتوقع يشتغل معك

ميمو العبدالله 2012- 12- 19 10:20 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ربي يوفقك ويسهل امرك

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 10:30 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .


وش هي العناصر الاستراتيجية المقصودة؟

ليدي لندا 2012- 12- 19 10:30 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صمت
بالله اشرحيلي الجدول صفحه 68
عساك عالقوه العلي

ليدي لندا 2012- 12- 19 10:32 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7753275)
العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .


وش هي العناصر الاستراتيجية المقصودة؟
هذا استفسار ولا اختبار

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 10:39 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
طبيعة التغيير

أما أن يكون متدرج أو جذري


حجم التغيير

أما أن يكون تحول أو ضبط


ومنه ينتج لنا أربعة أنواع بتغيير حجم التغيير وطبيعة التغيير بكل مرة

وهي كالتالي


ضبط + متدرج = تكييف

ضبط + جذري = إعادة بناء

تحول + متدرج = تطور

تحول + جذري = ثورة

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 10:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7753306)
هذا استفسار ولا اختبار
استفسار .........

alali 2012- 12- 19 10:46 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة الخامسة
( الزبدة بالأخير )
تحليل اصحاب المصلحة : النظرة التقليدية تناولها على انها ملك لملاكها shareholders وهم المستفيدين الاوائل من المنظمة .
المسئولية الاجتماعية للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح stakeholders بدلا من المساهمين والملاك
يهدف تحليل اصحاب المصلحة : إلى معرفة موقفهم وسلوكهم تجاه استراتيجية المنظمة .
تعريف اصحاب المصلحة : هم الافراد او مجموعات من الافراد الذين بامكانهم التأثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف او مختلف الجهات التي تستفيد من ا لمنظمة .
تصنيفات اصحاب المصلحة : حسب الانتماء وحسب الاهمية .
حسب الانتماء : اصحاب المصلحة الداخليين ( ملاك وموظفين واعضاء مجلس ..) خارجيين ( زبائن وموردين و منافسين ودائنين ... )
حسب الأهمية : اصحاب المصلحة الأولين والذين تربط مصالحهم بشكل قوي بالمنظمة كالمساهمين والموظفين والبنوك والموردين .. واصحاب المصلحة الثانويين وهم الذين لا تتأثر مصالحهم بالمنظمة كثيرا كالجمعيات والسلطات و و و ..
الثقافة واصحاب المصلحة : لتقدير رد فعل اصحاب المصلحة يجب اولا تحليل ثقافة اصحاب المصحلة التي تتاثر بعاملين وهي العوامل الخارجية وثقافة المنظمة ..
نماذج تحليل اصحاب المصلحة : وهناك نموذجين 1. التحليل حسب السلطة والمصلحة 2. التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح .
التحليل بمصفوفة السلطة / المصلحة :
مصلحة قوي + سلطة قوي = فاعل اساسي
مصلحة ضعيف + سلطة ضعيف = ادنى مجهود
مصلحة قوي + سلطة ضعيف = الحرص على اعلامه
سلطة قوي + مصلحة ضعيف = الحرص على ارضائه
التحليل حسب نموذج القدرة والشرعية والالحاح .
القدرة : تعني قدرة صاحب المصلحة على التأثير او ما يتوفر لديه من سلطة .
الشرعية : تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته .
الالحاح : يعني مدى اصرار صاحب المصلحة على تلبية طلباته من قبل المنظمة .
النائمون : لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة .
التقديريون : لهم الشرعية لكن ليس لهم السلطة ولا الطلبات الملحة لذلك فهم عديمي التاثير على المنظمة .
المطالبون : لهم مطالب لكن ليس لهم لا السلطة ولا الشرعية لذلك لا يستطيعون التاثير على المنظمة .
المسيطرون : لهم السلطة والمصلحة لذلك فتاثيرهم مؤكد ويتعين على المدير ايلائهم الاهتمام والعناية .
الخطيرون : فهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التأثير على المنظمة لتلبية مطالبهم حتى ولو كانت غير مشروعه .
التابعون : لهم الطلبات الملحة المشروعة الا انهم يبقون تابعون لانهم لا يمتلكون السلطة لجعل المنظمة تلبي طلباتهم .
النهائيون : وهم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثة وعادة ما يسعى المديرون للتقرب منهم .

وهـج مطير 2012- 12- 19 11:44 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مســــاكمـ استراتيجي

حبايبي بعرف اختبر نفسك حق بندر السيف شامل لكل المحاضره انا عندي لــ34 صفحه اللي عنده خبره يقولي :35:

ليدي لندا 2012- 12- 19 11:49 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
والله مادري
^
^
^
جاري البدء ب14
ياااااامسهل

alali 2012- 12- 19 11:55 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة السادسة
( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

alali 2012- 12- 19 11:56 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير (المشاركة 7754295)
مســــاكمـ استراتيجي



حبايبي بعرف اختبر نفسك حق بندر السيف شامل لكل المحاضره انا عندي لــ34 صفحه اللي عنده خبره يقولي :35:

لا

جريح الصمت 2012- 12- 20 12:02 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يعطيك العافيه العلي



والله يا هالماده مافيه امل تخلص
هذا وانا اقراء بس وصلت الخامسه



اقدر انسحب من المقرر الحين:5:

ليدي لندا 2012- 12- 20 12:14 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صفحه 76
الخريطه في جزء الزبون
تتوقعون الحصه السوقيه تبع الزبون مثل ماهو مكتوب او تبع الماليه
انا شاكه انها للماليه

كيلو بترا 2012- 12- 20 12:15 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الحين سوال بالنسبه للتحليل الداخلى للمنظمه تتعرف على نقاط القوه والضعف في محتوى السادس عكس قال الخارجي هو اللي اتعرف على نقاط الضعف والقوه ايش الوضع علمونا وحالين الواجب على انها الداخلى

Aljassim 2012- 12- 20 12:24 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟

alali 2012- 12- 20 12:24 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة السابعة
( كاملة الدسم )
المصفوفات : هي إحدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت في نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات .
التحليل باستخدام المصفوفات:يقوم على تمثيل انشطة المنظمة في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي ( البعد الداخلي والبعد الخارجي )
ملاحظة : المصفوفة هي تكميم وتمثيل لوحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم اتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب .
مصفوفة BCG : أعدها haderson مؤسسة مجموعة بوسطن للاستشارات BCG سنة 1968 .
ملاحظة : قدمت المصفوفة في سنة 1969 وهي تعتمد اساسا على اثر التجربة كعامل اساسي لتحديد وضعية التنافس وتتوزع وحدات الاعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحدة بالنظر الى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة وتتكون المصفوفة من اربعة خانات .
ترسم مصفوفة BCG ببعدين هما : معدل نمو السوق + النصيب النسبي من السوق .
معدل نمو السوق : هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما وهو يعكس مدى جانبية السوق ويرتبط بدورة حياة المنتج
النصيب النسبي من السوق : يعبر كميا عن صورة الوضعية التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبة للقائد في السوق .
تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية :
خانة علامة الاستفهام : احتياجات مالية كبيرة + عائدات ضعيفة جدا = حالة عجز(( مرحلة الانطلاق ))
خانة علامة النجوم : احتياجات مالية كبيرة + عائدات مالية كبيرة = حالة توازن(( تأتي من خانة علامة الاستفهام ))
خانة البقرة الحلوب : احتياجات مالية ضعيفة + عائدات كبيرة = حالة الفائض(( تأتي من خانة النجوم ))
خانة الكلاب : احتياجات ضعيفة + عائدات ضعيفة = حالة توازن(( الأنشطة التي تؤول على الزوال وتاتي من خانة البقرة الحلوب ))
الانتقادات الموجهة على مصفوفة BCG : ان الاعتماد فقط على التكاليف وان حصر المنافسة على السعر فقط بالاضافه الى حصر العوامل الاستراتيجية الى عاملين كميين فقط وهما النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق بالاضافه الى الاعتماد على اثر التجربة فقط كميزة تنافسه وحصر معدلات النمو في مجال محدد والاعتماد على نموذج دورة الحياة رغم هذا النموذج .
مصفوفة Mckinsey : تسمى ايضا بمصفوفة General electric وتتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجية بالنظر الى جاذبية السوق وقوة التنافسية او الوضعية التنافسيه .
الانتقادات الموجهة للتحليل المصفوفي : اختزال ابعاد الاستراتيجية في بعدين فقط والعمل على تكميم العوامل النوعية قد يفقدها تاثيرها الفعلي واغفال العوامل الاخرى المؤثرة على الاستراتيجية والتأثر بشخصية المحلل وكثرة العوامل في مصفوفة Mckinsey والتقييم الشخصي للعوامل والاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حيات المنتج واثر التجربة .

Aljassim 2012- 12- 20 12:25 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
العلي .. الله يعافيك
بتنزل باقي المحلضرات ولا وقفت على كذا ؟

alali 2012- 12- 20 12:26 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Aljassim (المشاركة 7755015)
عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟

روح على ابل ستور ونزل برناج pdf وتنحل كل امورك

موفق

alali 2012- 12- 20 12:27 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aljassim (المشاركة 7755042)
العلي .. الله يعافيك
بتنزل باقي المحلضرات ولا وقفت على كذا ؟

شغال إن شاء الله طول ما فيه زبدة

جريح الصمت 2012- 12- 20 12:33 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Aljassim (المشاركة 7755015)
عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟
رح الاستور ونزل 3 برامج
1 قاري الاكروبات (لقراءة ملفات pdf ) ابحث بكلمة pdf
2 داونلود منجر (ينفع بالتنزيل من المواقع) ابحث بكلمة download manager
3 برنامج فك الضغط (اذا كان الملف مضغوط) ابحث بكلمة zip


هذولا رح يحلون لك مشكلة التحميل والفك والقراءه


فالك المليون

alali 2012- 12- 20 12:35 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صح والفراءة

جريح الصمت 2012- 12- 20 12:38 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7755207)
صح والفراءة
ههههههههههه

فيه ثانيه بس تم السيطره ع الوضع

alali 2012- 12- 20 12:42 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
هههههههههههههههههههههههههههههه

Aljassim 2012- 12- 20 12:44 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
تم تنزيل البرامج المذكورة
يعطيكم العافية

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 12:47 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
تم بحمدالله والحين نشوف الاسئله يارب تثبت المعلومه بس

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 12:50 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيلو بترا (المشاركة 7754859)
الحين سوال بالنسبه للتحليل الداخلى للمنظمه تتعرف على نقاط القوه والضعف في محتوى السادس عكس قال الخارجي هو اللي اتعرف على نقاط الضعف والقوه ايش الوضع علمونا وحالين الواجب على انها الداخلى

الدكتور اخطأ بالسادسه وعكسهم والصحيح بالمحاضرة الثالثه للتاكيد

alali 2012- 12- 20 12:56 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة الثامنة
( دسمة )
الخيارات الاستراتيجية : هي البدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة كالتخصص أو التنويع أو الشركات أو التحالفات أو الانسحاب
الاختيارات العامة لمحفظة وحدات الاعمال : التخصص والتنويع
استراتيجيات التخصص : التخصص هو توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحدة او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال وزمنياً التخصص يسبق التنويع حيث أن استراتيجية التخصص تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات والمنظمة المتخصصة تتصور جغرافيا بغزو اسواق جديدة والتخصص يكون المجال الوحيد المتاح امام المنظمة اما لعامل التكاليف او لعامل التميز والتفرقة بين التخصص والتنويع تقوم تقليديا على المنتجات والاسواق اما الان فقد امتدى الى المهارات الاساسية .
مزايا التخصص : الحصول على صورة المتخصص والصورة الخارجية واضحه جداً وتركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات وقرارات استراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى والاستفادة من اثر التجربة واقتصاديات الحجم وهياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الافضلية التنافسية .
عيوب التخصص : خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الإخفاق فيه وثقافة أحادية وغياب المنافسة داخل المنظمة وتضعيف امكانيات الابداع وتثبيط الافراد ومرونة ضعيفة وامكانيات تكيف محدودة وفقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعة .
استراتيجية التخصص حسب Porter ( الاستراتيجيات الشاملة ) : استراتيجية السيطرة بالتكاليف ..استراتيجية التركيز ..استراتيجية التمييز . ( شرحهم مطول عبارة عن نقاط )
نموذج الساعة الاستراتيجية : يعتمد النموذج على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر إلى بعدي السعر والقيمة .

alali 2012- 12- 20 12:58 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد (المشاركة 7755389)
تم بحمدالله والحين نشوف الاسئله يارب تثبت المعلومه بس
...........................
:: بـع ـد المذآكـرـه ::
اللهم إني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إليّ عند حاجتي إليه انك على ما تشاء قدير و حسبنا الله ونعم الوكيل ...

AHY 2012- 12- 20 01:01 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الله يعطيك العافية اخ العلي
تمر الايام والسنين ولمساتك مميزة بكل نكهاتها
ماقصرت بوضع زبدة وهذا ليس بغريب عليكم بعملكم الدوؤب لمساعدة الجميع
فيه ملاحظة في المحاضرة السادسة غلطة من الدكتور


التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
ياليت تعدلها
الخارجي =فرص ومخاطر
الداخلي=قوة وضعف

اشكركم جميعا اخواني واخواتي ولكم جزيل الشكر ووفقكم الله :16:

ابو الفهد 2012- 12- 20 01:01 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الله يوفقكم انا مانزلت المادة

لاتنسونا من الاسئلة

موفقين يادفعة
:17::17::17:

ليدي لندا 2012- 12- 20 01:05 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
انا توني مخلصه
اه يانها دسمه هالماده
بروح انام واقوم 9 باذن الله اراجع
اللهم اني استودعتك ماحفظت وما قرأت فرده لي وقت حاجتي اليه
تصبحوا على خير

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 01:13 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
3 مرفق
الواجبات الثلاثه

روان انتساب 2012- 12- 20 01:23 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الله يعطيكم العافية

جزاكم الله خيراً كثيراً :16:

alali 2012- 12- 20 01:33 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة التاسعة
( كاملة الدسم )

استراتيجيات التنويع : اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو ansoff سنة 1957واستراتيجيات التنويع المكثفة اصبحت اقل اعتمادا من قبل المنظمات والمنظمة المنوعه هي التي يكون اكثر من وحدة اعمال استراتيجية وقد تكون وحدات الاعمال الاستراتيجية مترابطة وغير مترابطة .
استراتيجية اختراق السوق : ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائةم بنفس المنتجات من خلال دعم القدرات التفاوضيه للمنظمة مع الموردين والمشترين واستغلال اقتصاديات الحجم والاستفادة من اثر التجربة والحملات الترويجيه القوية .
استراتيجية التوسع السوق : يعني قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة لاسباب عدة .
استراتيجية تطوير المنتوج : تعني تقديم منتجات جديدة او محسنة لاسباب عدة منها ولاء العملاء وشهرة المنظمة والتطوير قد يواجه فشل المنتوج .
التنويع الشامل : يعني تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجية جديدة في اسواق جديدة ولا يشترط ان تكون من نفس مجال النشاط .
التنويع المترابط : يسمى ايضا بتنويع التعزيز او التقوية وهو الذي يتم من خلال منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة ويكون من خلال 1. التكامل الرأسي الى الخلف 2. التكامل الراسي الى الامام 3. التكامل الافقي
التنويع الغير مترابط : التوسع خارج الصناعة التي تعمل فيها المنشأة بمعنى منتجات جديدة واسواق جديدة .
التنويع الدولي : يعني لجوء المنظمة إلى اسواق جديدة خارج الدولة وذلك لاسباب سوقيه او التكاليف او التشريعات والأنظمة .
تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال : التصدير وفتح فروع خارجية .
بدائل نمو المنظمة : النمو من الداخل والنمو من الخارج
استراتيجية الاستحواذ : تعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها بإمكاناتها .
استراتيجية الاندماج : تأسيس كيان بالانظام إلى منظمة أخرى أو اكثر .
تكون استراتيجية الاستحواذ او الاندماج مع : منظمة منافسة او منظمة مكملة او منظمة من نفس السلسلة او منظمة منوعة .
استراتيجية التعاون : وهي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمة اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل ولها عدة اشكال .
استراتيجية التحالف والشراكة: هو شراكة او تعاون بين مؤسستين منافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينة يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع على خلاف الاستحواذ والاندماج .
تحالف التكامل : أي ان تستفيد المنظمة المتحالفة من امكانات بعضمها البعض دون تنافس بينمها .
تحالف التجميع : يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة .
تحالف شبه التركيز : تتسم للمنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسسيتن غير متنافستين .
الشراكة : هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة .

alali 2012- 12- 20 01:36 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahy (المشاركة 7755598)
الله يعطيك العافية اخ العلي
تمر الايام والسنين ولمساتك مميزة بكل نكهاتها
ماقصرت بوضع زبدة وهذا ليس بغريب عليكم بعملكم الدوؤب لمساعدة الجميع
فيه ملاحظة في المحاضرة السادسة غلطة من الدكتور


التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
ياليت تعدلها
الخارجي =فرص ومخاطر
الداخلي=قوة وضعف

اشكركم جميعا اخواني واخواتي ولكم جزيل الشكر ووفقكم الله :16:
الله يعافيك

طيب بالنسبة لتحديد القدرات الاستراتيجية وتحديد الوضعية الاستراتيجية

وين اللي مع الداخلي وين اللي مع الخارجي

؟؟

فضلاً وليس امراً تعيد صياغتها من جديد بالكامل وانا بانسخها وادرجها بالملخص

&بسمه& 2012- 12- 20 02:05 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اناحفظتها نفس الي بالمحتوى الحين بتتلخبط عندي الدنيا


متاكده من هالمعلومه

&بسمه& 2012- 12- 20 02:15 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ايوه صح في المحاضره السادسه طلع عاكس الموضوع التحليل الداخلي يندرج تحته
نقاط قوه وضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه
والتحليل الخارحي


فرص ومخاطر وتحديدوضعيه استراتيجيه


تحليل اصحاب المخاطر
تحديدموقفهم وتحديدالاستراتيحيه المناسبه لهم

alali 2012- 12- 20 02:27 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
جمعت لكم الملخص اللي كتبته بست صفحات للي حاب يحمله وحطيته لكم بموضوع مستقل وبكره بإذن الله نكمل الاربع محاضرات الباقيه


تصبحون على خير

اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إلي عند حاجتي إليه إنك على ما تشاء قدير وحسبنا الله ونعم الوكيل

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 02:54 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
تلاقي خير ان شاء الله


نستودعكم الله

ميمو العبدالله 2012- 12- 20 03:53 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ربي يوفقك يالعلي ويوفق كل واحد شارك لو بحرف ونفع فيه باقي الاعضاء
ربي يسهل لكم و يرزقكم من حيث لا تحتسبون

وهـج مطير 2012- 12- 20 04:43 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ولاتنسون تكثرون من الاستغفار وان شالله يسهل ع الجميع :29:

شنطة سفر 2012- 12- 20 04:55 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
من خصائص ااستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
تؤدي الى تخصيص الموارد
تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
جميع ما ذكر أعلاه
الاجابه جميع ماسبق لان باختبر نفسك محددين على تخصيص الموارد
انتبهوا

ميمو العبدالله 2012- 12- 20 05:44 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صح كلامك والله يجزاك خير ع التنبيه :16:

AHY 2012- 12- 20 06:29 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7754480)
زبدة المحاضرة السادسة

( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .

التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
بعد التعديل

زبدة المحاضرة السادسة

( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .

تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

B13 2012- 12- 20 08:58 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الاخوان والاخوات الاعزاء

حبيت انوه عن تعديل باجوبة اختبر نفسك كالتالي :

س/ من خصائص الاستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
تؤدي الى تخصيص الموارد
تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
جميع ما ذكر أعلاه


س/ من مزايا التحليل الخارجي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



س/ من مزايا التحليل الداخلي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



نعتذر عن هذا الخطأ الغير مقصود ووجب التنويه

رشوف123 2012- 12- 20 10:31 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة b13 (المشاركة 7758706)
الاخوان والاخوات الاعزاء

حبيت انوه عن تعديل باجوبة اختبر نفسك كالتالي :

س/ من خصائص الاستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
تؤدي الى تخصيص الموارد
تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
جميع ما ذكر أعلاه


س/ من مزايا التحليل الخارجي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



س/ من مزايا التحليل الداخلي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



س/ من مبادئ التنفيذ لإستراتيجية المحيط الأزرق
أعد بناء حدود السوق
ركز على الصورة الكبيرة ليس الأرقام
تغلب على العقبات المنظماتية
جميع ما ذكر أعلاه



نعتذر عن هذا الخطأ الغير مقصود ووجب التنويه
يعطيك العافيه على التصحيح :16:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 20 10:47 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
المبادئ الست لإستراتيجية المحيط الأزرق



منها


مبادئ التشكيل


و


مبادئ التنفيذ

Deep Breath 2012- 12- 20 10:54 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صباح الخير

نبدأ الحين مع التشطيب الأخير لمادة:39:

ليدي لندا 2012- 12- 20 11:12 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
بسم الله نبدا المراجعه

alali 2012- 12- 20 11:33 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
السلام عليكم

صباح الخير

:16::16:

رشوف123 2012- 12- 20 11:33 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يعطيكم العافيه بس حابه اتاكد من مساله التحلييل الاستراتيجي

داخلي : تحديد نقاط القوة - تحديد نقاط - تحديد القدرات الاستراتيجية
خارجية : تحديد الفرص - تحديد المخاطر - تحديد الوضعية الاستراتيجية

كذا صح ولا الي في الملازمة صح :31:

alali 2012- 12- 20 11:35 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7759629)
المبادئ الست لإستراتيجية المحيط الأزرق




منها


مبادئ التشكيل


و


مبادئ التنفيذ
المبادئ سته يندرجون تحت التنفيذ والتشكيل

بمعنى الستنه تنقسم الى قسمين

اربعه من المبادئ الأولى من مبادئ التشكيل
والاثنين الاخيرة من مبادئ التنفيذ

وعلى ذلك جرى التنويه

ودمتم

&بسمه& 2012- 12- 20 12:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الاختبار الفتره الثانيه صح ???

رشوف123 2012- 12- 20 12:36 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يس :16:

أضواء ناعمة 2012- 12- 20 12:52 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
السلام عليكم
بقيت اسأل هالمادة الاستراتيجيه من مستوى سابع وانتوا خذتوها ولا كيف

AHY 2012- 12- 20 12:55 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
القرارات الاستراتيجية +استراتيجية التنويع 1992 =Ansoff

الاستراتيجية كل مركب :خطة ,ضعية , افق ,النموذج,الحيلة+التشكيلات التنظيمية=Mintzberg

التخطيط الاستراتيجي=Ackoff

الروية فلسفة لتوجية المنظمة=Collin&Porras

تحليل المنشاة اولا ام البيئة؟الاستراتجيات اوفر حظا من الداخل في النجاح +الكفاءت المحورية= Hamel&Prahald

الميزة التنافسية+الاستراتيجيات الشاملة+سلسلة المنظمة= Porter

اثر التجربة من بحث Andress سنة 1954 ثم تطورت من هرشمان ثم BCG
مصفوفة BCGاعدها Henderson سنة 1968
وقدمت سنة 1969 من مكتب Mead Paper Corporation

المحيط الازرق Renee Mauborgne &W.Chan Kim 2005

الهيكلة تتبع الاستراتيجية Chandler

كل تغير استراتيجي يمر ب 8 مراحل مراحل التغير "نموذج كوتر"

بطاقة الاداء المتوازن BSC قدمها نورتن وكابلن سنة 1992

ستاندرد 2012- 12- 20 01:51 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
هاذي ماده تخمينيه يعني يمكن تصير في الخطه لسمسترين الاخرين

كبرياء الافق 2012- 12- 20 02:19 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يارب سهل علينا

أضاعوني 2012- 12- 20 02:25 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
أسأل الله بمنه وكرمه أن يوفقكم وييسر لكم الأمر

أنا ما أخذت هالمادة لأني أول الترم كنت مشغول ولا دخلت المنتدى ولا كان هالحين أترقب وقت الاختبار

الله ييسر لكم الأمر جميعاً

alali 2012- 12- 20 02:37 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
1 مرفق
سويت لكم تخفيض للمحتوى
90%

ما بعنا بالكوم غير اليوم

alali 2012- 12- 20 02:38 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahy (المشاركة 7761298)
القرارات الاستراتيجية +استراتيجية التنويع 1992 =ansoff


الاستراتيجية كل مركب :خطة ,ضعية , افق ,النموذج,الحيلة+التشكيلات التنظيمية=mintzberg

التخطيط الاستراتيجي=ackoff

الروية فلسفة لتوجية المنظمة=collin&porras

تحليل المنشاة اولا ام البيئة؟الاستراتجيات اوفر حظا من الداخل في النجاح +الكفاءت المحورية= hamel&prahald

الميزة التنافسية+الاستراتيجيات الشاملة+سلسلة المنظمة= porter

اثر التجربة من بحث andress سنة 1954 ثم تطورت من هرشمان ثم bcg
مصفوفة bcgاعدها henderson سنة 1968
وقدمت سنة 1969 من مكتب mead paper corporation

المحيط الازرق renee mauborgne &w.chan kim 2005

الهيكلة تتبع الاستراتيجية chandler

كل تغير استراتيجي يمر ب 8 مراحل مراحل التغير "نموذج كوتر"

بطاقة الاداء المتوازن bsc قدمها نورتن وكابلن سنة 1992
شكراً

أبدعت

:16::16:
:15::15::15::15::15:

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 02:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
:16: يالله صباح خير

الاجواء ماهي لاختبار ابــــــــــــد :20:

alali 2012- 12- 20 02:43 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ما ودكم نتصل على الدكتور

نمسي عليه

؟؟

ميمو العبدالله 2012- 12- 20 02:43 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ربي يوفقك يالعلي ويجزاك الجنه

alali 2012- 12- 20 02:44 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميمو العبدالله (المشاركة 7762798)
ربي يوفقك يالعلي ويجزاك الجنه

آمين وياك

alali 2012- 12- 20 02:44 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ابو زياد اتصل على الدكتور اعطيه عروض موبايلي واسئله المصفوفات بتكثر منها ولا شلون

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 02:47 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مايحبنا هو ابد كل محاضراته اس تي سي و دي اس ال شكله زايد الولاء عنده :5:

Deep Breath 2012- 12- 20 02:57 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
انا خلصت من التشطيب على المادة
والله يستر

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 03:01 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
التحالف يكون بين متنافسين والشراكه بين مؤسسات غير متنافسه :21:

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 03:16 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
للتذكير بالواجبات


http://www.ckfu.org/vb/t389871-24.html#post7755765

alali 2012- 12- 20 03:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
سؤال

في اسئلة اختبر نفسك مكتوب
هذه الوحدات تشكل الأهم في محفظة الأعمال
البقرة الحلوب + النجم

بينما بالمحتوى

النجم والكلاب هم المتوازن

والبقرة الحلوب فائض


؟؟

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 20 03:30 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
المقصود بالسؤال رد على المثال


كان فيه البقرة والنجم أهم

والظاهر أنها قاعدة عامة

غدوو} 2012- 12- 20 03:31 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
6 مرفق
ترى الواجبات المفروض عندنا 6 واجبات يعني 19 سؤال

لأن كل الواجبات كانت مختلفة بالنظامين

أرفقت لكم الواجبات الستة

غدوو} 2012- 12- 20 03:32 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7763158)
سؤال

في اسئلة اختبر نفسك مكتوب
هذه الوحدات تشكل الأهم في محفظة الأعمال
البقرة الحلوب + النجم

بينما بالمحتوى

النجم والكلاب هم المتوازن

والبقرة الحلوب فائض


؟؟
الأهم النجم و البقرة الحلوب

الاستفهام يصير النشاط لسه بالبداية
و الكلاب خلاص في نهايته

alali 2012- 12- 20 03:34 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
نظرية أصحاب هذي وينها بالمحتوى الموجودة بالواجب الثاني

؟؟

غدوو} 2012- 12- 20 03:35 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
العلي تلاقيها ببداية المحاضرة الخامسة

غدوو} 2012- 12- 20 03:41 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
قلت لكم على هالقانون من قبل بس للي ما انتبه

انتبهوا للقانون اللي بشريحة 7 المحاضرة 7

اللي هو قانون معدل نمو السوق
الدكتور عدل عليه بالمحاضرة

=( مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن - مجموع مبيعات sbu للفترة ن-1 ) / مجموع مبيعات sbu للفترة ن-1

الإضافة في المقام أضاف ن-1 وليس ن

بالتوفيق للجميع يارب

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 04:27 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
نصيحه احفظو ال 19 سؤال اللي نزلتهم غدو حق الواجب ان شاء الله فيها 7 درجات اكيده عالاقل


لاتنسون الادعيه و التعريف اللي ازعجونا به كل سنه :33:

B13 2012- 12- 20 04:57 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
باقي ساعة ونص على الامتحان

الله ييسر اموركم وان شاء الله الامور تمام وسهلة

اذكركم بدعاء بعد المذاكرة : اللهم إني استودعك ما قرأت وما حفظت وما تعلمت.. فرده لي عند حاجتي إليه.. انك على كل شي قدير.. وحسبنا الله ونعم الوكيل .

أبو زيــــاد 2012- 12- 20 05:00 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صدح صوت الحق اللّه اكــبـــر


نصلي ونتوجه للمركز باذن الله وبالتوفيق للجميع :16:

alali 2012- 12- 20 05:01 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
توكلنا على الله

اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده لي عند حاجتي إليه أنك على ما تشاء قدير

وحسبنا الله ونعم الوكيل


فمان الله

رشوف123 2012- 12- 20 05:16 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
بالتوفيق :16:


( اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده لي عند حاجتي إليه أنك على ما تشاء قدير

وحسبنا الله ونعم الوكيل )

جريح الصمت 2012- 12- 20 05:24 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده لي عند حاجتي إليه أنك على ما تشاء قدير

وحسبنا الله ونعم الوكيل

أداري عن بعد 2012- 12- 20 05:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
المادة ذي ما نزلتها الترم الحالي
أسال الله لكم التوفيق
وفالكم a

AHY 2012- 12- 20 05:46 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت وما تعلمت فرده لي عند حاجتي إليه
أنك على كل شي قدير

وحسبنا الله ونعم الوكيل

الله ييسرها ويوفقكم جميع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:46 AM.
صفحة 3 من 3 12 3
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه