ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

- إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)

- - [ مذاكرة جماعية ] : مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,! (https://vb.ckfu.org/t535812.html)

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

من ردود المواضيع القديمة مافيني حيل اكتب :biggrin:

اقتباس:

**يجب على المدير لصناعة المعرفة ان يديرها بصورة
تقليدية
فعالة
ديناميكية فعالة

. ** لهم دور بالغ الاهمية لانه يمثل الدور الحيوي لمنتجي المعرفة

مديرو الادارة العليا
مديرو الادارة الوسطى
مديرو الاداره العليا والادارة الوسطى

**هم الذين يحققوا التواصل بين التدفق الافقي والتدفق الرأسي للمعلومات في المنظمة وكذلك التفاعل المشترك مع الاخرين

مديرو الادارة العليا
مديرو الادارة الوسطى
مديرو الاداره العليا والادارة الوسطى

***لهم دور اساسياً في تحديد رؤية المنظمة اتجاه المعرفة والتي بموجبها تدار عملية ادارة المعرفة

مديرو الادارة العليا
مديرو الادارة الوسطى
مديرو الادارة العليا والوسطى

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

عساك عالقوة أختي الغاليه

ويجعله ربي بموازين اعمالك

حابه اضيف إضافة بسيطة

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

اخر شي

اقتباس:

- المصطلح الاكثر شيوعاً هو اقتصاد المعرفه لانه يمثل ترسيخاً لاقتصاد المعلومات حيث ان المعرفه هي معلومات منظمه ومعالجه ضمن سياق معين ..
- ان اقتصاد المعرفه لازال لم يستكمل تطوره ..

- تتطلب صناعة المعرفه بيئه معرفيه مناسبه

- من اهم اسس اقتصاد المعرفه / تطور تكنولوجيا المعلومات

- الاصول الرقميه لاتشبه الاصول الماديه ولاتستهلك عند استخدامه

- كانت الشركات التقليديه تتجنب الصفقات الصغيره ؟
لان تكلفة تأديتها قد تكون اكبر من العائد الناتج عنها ..

- الاقتصادي التقليدي في العصر الصناعي هو اقتصاد الحركه البطيئه ووسيلته هي السكك الحديديه والسيارات والبريد التقليدي ..

- الاقتصاد الرقمي في العصر الصناعي هو اقتصاد الحركه السريعه ووسيلته الاقمار الصناعيه والبريد الالكتروني

- الشركات تتباين في تعاملها مع الملكيه الفكريه فالشركات الابتكاريه يكون تركيزها بالدرجه الاولى ع الابتكارات والتحسينات الديناميكيه

- بينما الشركات المحافظه عادة مايكون تركيزها ع حماية المكليه الفكريه الحاليه او التي تحققت في الماضي

الاستراتيجيه القانونيه / هي التي تعتمد بشكل اساسي ع مكونات الملكيه الفكريه ومن ثم التركيز ع الحمايه القانونيه لهذه الملكيه ..

- الاستراتيجيه القائمه ع انشطة سوق المنتج / تركز الشركه ع حماية ملكيتها من المنافسيين

- الاستراتيجيه القائمه ع الابتكار والتحسينات المستمره / تقوم ع تعزيز قدرة الشركه ع الابتكار او ادخال التحسينات المستمره ع منتجاتها وخدماتها

- براءة الاختراع / هي الشكل الاكثر استخداما ً في التعبير عن الابتكارات والانجازات التكنولوجيه ..

- العلامات التجاريه / يمكن ان تكون علامات المصنع او الموزع وقد تكون فرديه او عائليه..

- حق النشر / هو اسهل في الحصول من براءة الاختراع ويغطي فتره زمنيه اطول من فترة حماية براءة الاختراع ..

- الحقوق الرقميه للملكيه الفكريه / سهلة الاخترااق ..

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

كيف المذاكره معكم انامتلخبطه تلخبط الماده تششت المخ وصلت محاضره 6وكل ماذاكرة محاضره تتبخر

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

انا خلصت الملخص ولاكاني ذاكؤت شي :( لاحول ولاقوة الا بالله

صرت يائسه وبطلت اذاكر طفشت

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

في المحاضرة العاشرة ( الاصول المعرفية )

وتحت جزئية " طبيعة وخصائص الاصول المعرفية "

في نقطه لحست مخي وما استوعبتها .. هل من منقذ ؟!

اللي هي

" النظم المحاسبية الحالية غير كافية لتحديد قيمة الاصول المعرفية بسبب الطبيعة الضمنية للمعرفة "

ابي شرح مبرح .. شد عضلي بالمخ وانا احاول استوعبها ولا قدرت .. مدري هي تناحة او المربعانية لها دور

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fahad_kfu (المشاركة 10132941)

من كلام الدكتور ..
مثلا عندي فكره جديده ورحت لمكتب محاسبه وقلت له قيم لي الفكره هذه <<كل اللي يقوله تقدير ولكنه لايوجد نطاما ولا محاسبا حاليا مقنعا يحدد القيمه الضمنيه في رؤوس الافراد لذلك لاتقيس الاصول المعرفيه بشكل دقيق ممكن بشكل تقديري

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

مهم

قانون الاصول الرقميه يقوم على تزايد العوائد ..

عكس قانون الاصول او السلع الماديه تناقص العوائد

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

اضافة بسيطه

- من خلال تحليلي ل اسئله الاختبارات اكثر محاضره جت منها اسئله

من نموذج اللي حله فهد الحجاز ربي يجزاه كل خير

م = يعني المحاضره

م1 5 اسئله
م2 8
م3 2
م4 7
م5 1
م6 6
م7 ولا سؤال
م8 6
م9 1
م10 3
م 11 ولا سؤال :5aga:
م12 3
م13 5

_ اما نموذج اللي فيه 30 سوال
كان صدمه

م4 6 اسئله
م5 1
م6 8
م7 8 صدمتني مره :eek:
م8 5
م9 1
م10 1

يعني ركزو على محاضره4 . 6 . 7 . 8 :sm5:

طريقة التحليل اخذتها من العضوه نسيم الصبا ربي يوفقها :love080:

وبالتوفيق للجميع :119: